班組管理制度15篇[熱門(mén)]

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的班組管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組管理制度1

　　1.范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

　　2 .職責(zé)

　　2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋

　　2.2各車(chē)間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

　　2.3有關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)助各車(chē)間實(shí)施本制度。

　　3.管理內(nèi)容、要求與方法

　　3.1崗位責(zé)任制

　　3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

　　a.對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

　　b.對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

　　3.1.3按時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

　　3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

　　3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

　　3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

　　3.2.1操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：

　　a.對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē)嚴(yán)格做到：?jiǎn)��?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車(chē)后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

　　b.堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線(xiàn)對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

　　c.認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線(xiàn)、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

　　e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車(chē)，并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

　　f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線(xiàn)要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

　　g.未經(jīng)主管管理部門(mén)同意，不得將配套設(shè)備拆開(kāi)使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　3.2.2維修工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　a.定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車(chē)間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。

　　b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，協(xié)助車(chē)間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

　　c.在設(shè)備部和計(jì)量部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

　　d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。

　　3.3交接班制度

　　3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：

　　a.交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長(zhǎng)情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

　　b.交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　c.交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線(xiàn)、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。(注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)

　　d.交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

　　e.交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　3.3.2交接班的`內(nèi)容和要求

　　a.交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。

　　b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

　　c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。

　　d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。

　　e.要做到“五不接”：

　　(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

　　(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

　　(3) .記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。

　　(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

　　(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

　　3.3.3班前10分鐘交班班長(zhǎng)和接班班組到交接班室，參加班前會(huì)。內(nèi)容如下

　　a.接班班長(zhǎng)宣布開(kāi)會(huì)，交班班長(zhǎng)匯報(bào)上班工作情況，回答接班人員提出的問(wèn)題，匯報(bào)完畢即回本崗位。

　　b.接班班長(zhǎng)根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。

　　3.3.4崗位交接

　　a.崗位交接實(shí)行對(duì)口交接，交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。

　　b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。

　　c.接班者簽字后，交班者方可離崗。

　　d.由于現(xiàn)場(chǎng)接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。

　　3.3.5班后會(huì)：

　　交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報(bào)本班工作情況，班長(zhǎng)作全面總結(jié)。

　　3.4崗位學(xué)習(xí)制度

　　3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)/對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

　　3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

　　3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。

　　3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。

　　3.4.5車(chē)間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車(chē)間審核、存檔。

　　3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。

　　3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

　　3.5崗位防火責(zé)任制度

　　3.5.l認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

　　3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠及車(chē)間相應(yīng)的防火管理制度。

　　3.5.3加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

　　3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　3.5.5堅(jiān)持每周防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)，并采取切實(shí)可行的防范措施。

　　3.5.6普及消防知識(shí)，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

　　3.5.7各車(chē)間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

　　3.5.8車(chē)間職工必須做到“五會(huì)”，即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。

　　3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級(jí)上報(bào)。

　　3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

班組管理制度2

　　一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。

　　二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secuity）、節(jié)約（saving）。

　　三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:

　　（一）上班時(shí)間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公，必須向直接主管請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。

　�。ǘ�）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺(tái)面。

　�。ㄈ�）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

　�。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。

　�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留：

　　四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日�；�、正規(guī)化，確�；�站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

　�。ㄒ唬�應(yīng)按照度、月度作業(yè)計(jì)劃的`規(guī)定，按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。

　�。ǘ�）外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號(hào)牌。

　�。ㄈ�）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開(kāi)始工作。

　　（四）維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。

　�。ㄎ澹┚S護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門(mén)處理，并跟蹤處理。

　　五條考核

　　（一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。

　�。ǘ�）對(duì)在公司、部門(mén)或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工予以考核。

班組管理制度3

　　為加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范交接班工作，使運(yùn)行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。

　　1、 交班要求。總結(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問(wèn)題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。

　　2、 接班要求。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽(tīng)取上一班交待的`生產(chǎn)情況和問(wèn)題，并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，對(duì)部分情況存在疑問(wèn)時(shí)，要與當(dāng)班人認(rèn)真核對(duì)清楚并加以確認(rèn)，對(duì)上班遺留的問(wèn)題，必要時(shí)要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫(xiě)接班評(píng)語(yǔ)。

　　3、 交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：

　　（一）“六交”是指：

　　1、交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況；

　　2、交資料、報(bào)表；

　　3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令；

　　4、交工具、用具、通訊、消防器具；

　　5、交崗位衛(wèi)生；

　　6、交存在問(wèn)題。

　　（二）“六不接”是指：

　　1、生產(chǎn)情況不清不接；

　　2、報(bào)表、資料不清不全不接；

　　3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；

　　4、崗位衛(wèi)生不好不接；

　　5、該處理的問(wèn)題不處理不接；

　　6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

班組管理制度4

　　基層班組管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升工作效率，確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括班組的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)發(fā)展以及問(wèn)題解決策略。

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織架構(gòu)：明確班組的構(gòu)成，包括班組長(zhǎng)的任命、班組成員的角色分配，以及與上級(jí)部門(mén)的對(duì)接關(guān)系。

　　2.職責(zé)分工：詳細(xì)定義每個(gè)班組成員的.工作職責(zé)，確保任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

　　3.工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)流程，減少錯(cuò)誤和延誤。

　　4.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，衡量班組和個(gè)人的工作表現(xiàn)。

　　5.激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性，提高班組整體效能。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)班組內(nèi)部及與其他部門(mén)的信息交流。

　　7.培訓(xùn)發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　8.問(wèn)題解決：設(shè)立問(wèn)題反饋與解決機(jī)制，及時(shí)處理工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。

班組管理制度5

　　為了強(qiáng)化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績(jī)效考核的管理(試用)方法》及部門(mén)管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產(chǎn)方面:

　　1、檢查設(shè)備時(shí)，各檢查人員一定認(rèn)真仔細(xì)，在一定時(shí)間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的，績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核視設(shè)備損壞程度。

　　2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的`個(gè)人，一次扣績(jī)效考核10分，獎(jiǎng)金考核50元。

　　3、在任何場(chǎng)合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場(chǎng)地清，凡不清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。

　　二、勞動(dòng)紀(jì)律方面:

　　遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)辦公地點(diǎn)或簽到者，績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元，班車(chē)遲到不計(jì)。

　　2、早退；未按規(guī)定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開(kāi)辦公地點(diǎn)，并且沒(méi)有下班前準(zhǔn)時(shí)到班組簽到者，績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。

　　下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請(qǐng)假；有事請(qǐng)假1小時(shí)以?xún)?nèi)扣0.5分；2小時(shí)以?xún)?nèi)扣1分，超過(guò)2小時(shí)者按換休并扣2分；無(wú)故不請(qǐng)假者計(jì)曠工扣20分；如需要換休提前請(qǐng)假者不計(jì)。

　　4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核30元。

　　2、對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險(xiǎn)、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對(duì)于違章違紀(jì)被上級(jí)部門(mén)考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級(jí)規(guī)定的，按照上級(jí)制度為準(zhǔn)；

　　3、本規(guī)定經(jīng)班委會(huì)通過(guò)實(shí)施。

班組管理制度6

　　礦班組管理制度旨在確保礦產(chǎn)開(kāi)采作業(yè)的安全、高效和有序進(jìn)行，它涵蓋了班組組織、安全規(guī)程、生產(chǎn)流程、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組組織：明確班組架構(gòu)，確定班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)及各工種職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。

　　2.安全規(guī)程：制定詳細(xì)的安全操作流程，強(qiáng)化安全意識(shí)，預(yù)防事故的'發(fā)生。

　　3.生產(chǎn)流程：規(guī)定從開(kāi)采到運(yùn)輸?shù)拿恳粋�(gè)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)流程的規(guī)范化。

　　4.設(shè)備管理：設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和報(bào)修制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　5.員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工專(zhuān)業(yè)能力。

　　6.績(jī)效考核：設(shè)立公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作效率。

班組管理制度7

　　1目的

　　全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先活動(dòng),表彰先進(jìn)車(chē)間、優(yōu)秀班組和最美員工,激發(fā)全員的工作熱情,提高企業(yè)管

　　理和精神文明建設(shè)水平,充分調(diào)動(dòng)泛博員工的積極性和創(chuàng)造性.

　　2范圍

　　公司在職的各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組與全體員工,優(yōu)秀員工評(píng)選應(yīng)在公司工作滿(mǎn)一年以上的在職人員.

　　3評(píng)選比例：

　　各部門(mén)評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)按部門(mén)人數(shù)的3%計(jì)算,不足的按整數(shù)1人計(jì)算.

　　4評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.1先進(jìn)車(chē)間評(píng)選細(xì)則：

　　4.1.1生產(chǎn)方面：

　　4.1.1.1能按時(shí)、保質(zhì)地完成公司與部門(mén)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),表現(xiàn)突出；

　　4.1.1.2執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度好,車(chē)間員工內(nèi)無(wú)違反公司制度的行為；

　　4.1.1.3車(chē)間員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；

　　4.1.1.4安全生產(chǎn),無(wú)違章操作,全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

　　4.1.1.5車(chē)間作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊,羅列有序,清潔衛(wèi)生保持好；

　　4.1.1.6各項(xiàng)生產(chǎn)記錄與時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)、字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整；

　　4.1.1.7員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全知識(shí)、操作技能等按培訓(xùn)計(jì)劃定期培訓(xùn).

　　4.1.2質(zhì)量方面：

　　4.1.2.1車(chē)間全年未浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故或者整批報(bào)廢現(xiàn)象；

　　4.1.2.2車(chē)間生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程規(guī)范、整齊、完整；

　　4.1.2.3能按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),無(wú)改動(dòng)工藝的行為.

　　4.1.3成本方面：

　　4.1.3.1產(chǎn)品成本控制合理,車(chē)間成本無(wú)超耗行為.

　　4.1.3.2各項(xiàng)費(fèi)用合理,無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象；

　　4.1.3.3水、電費(fèi)用控制在正常的標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi),無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象；

　　4.1.3.4車(chē)間所有的原、輔料、成品無(wú)人為的損失、浪費(fèi).

　　1 / 6 4.1.4現(xiàn)場(chǎng)"7S"管理：

　　4.1.4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,無(wú)不良物品,物料堆放符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定.

　　4.1.4.2管理人員和員按時(shí)上、下班,按照規(guī)定著裝.

　　4.1.4.3車(chē)間內(nèi)外干凈、清新、亮麗.

　　4.1.5日常管理：

　　4.1.5.1與時(shí)保質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),服從分配與調(diào)度.

　　4.1.5.2車(chē)間的'工時(shí)分配、考勤、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)透明,接受監(jiān)督.

　　4.1.5.3崗位無(wú)員工串崗、脫崗、溜崗現(xiàn)象.

　　4.1.5.4每周按規(guī)定召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),組織安排各項(xiàng)工作.

　　4.2優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則：

　　4.2.1能模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)違章違紀(jì)行為；

　　4.2.2團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4.2.3能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,工件堆放整齊,羅列有序；

　　4.2.4班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；

　　4.2.5班組安全生產(chǎn)無(wú)違章操作,全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故,班組成員具有較高的安全意識(shí)和責(zé)任感.

　　4.2.6班組成員富有激情,對(duì)工作熱忱,士氣高昂,語(yǔ)言文明,行為規(guī)范,對(duì)人有禮貌.愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)企業(yè)

　　忠誠(chéng)、積極,具有高度的主人翁意識(shí),不做不利于企業(yè)的事,不說(shuō)不利于企業(yè)的話(huà). 4.2.7班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄,無(wú)曠工、無(wú)遲到早退、無(wú)任何##亂紀(jì)活動(dòng),未受任何處罰；

　　4.2.8積極組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),記錄與時(shí)規(guī)范.積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),熱情高.

　　4.2.9組織紀(jì)律性強(qiáng),全體成員富有集體榮譽(yù)感,與上下工序班組合作無(wú)間.工作積極主動(dòng),任勞任怨.尊重上級(jí),服從作分工,工作主動(dòng)積極,富有熱情.

　　4.2.10班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi),按"7S"標(biāo)準(zhǔn),無(wú)嚴(yán)重不良記錄,設(shè)備維護(hù)到位,工器具等物品擺放規(guī)則有

　　序,成員無(wú)隨地吐痰,亂扔垃圾等不良行為.

　　4.3最美員工評(píng)選細(xì)則：

　　4.3.1能夠自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì),全年無(wú)違章處罰者；

　　4.3.2具有熟練專(zhuān)業(yè)技能,較好專(zhuān)業(yè)知識(shí),能夠?qū)W以致用,主動(dòng)提出合理化建議被采用者；

　　4.3.3工作中能夠勤勤懇懇,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽(tīng)從調(diào)配者；

　　4.3.4不計(jì)較個(gè)人患上失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者；

　　4.3.5能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,全年無(wú)質(zhì)量事故者；

　　4.3.6全年安全事故為零者；

　　4.3.7全年無(wú)曠工,請(qǐng)假天數(shù)少于三天者；

　　4.3.8個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)異者；

　　4.3.9為公司節(jié)約大量成本支出、帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益或者挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

　　2 / 6 4.3.10對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　　4.3.11一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；

　　4.3.12顧全大局,以公司利益為重,具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；

　　4.3.13積極參加公司與各部門(mén)組織的相關(guān)培訓(xùn),通過(guò)自身學(xué)習(xí)成崗位標(biāo)兵、技術(shù)骨干者.

　　5評(píng)比方法：

　　5.1候選對(duì)象推薦辦法：

　　以"##、公開(kāi)、公平"為原則,先進(jìn)車(chē)間由生產(chǎn)部經(jīng)理提名,報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核；優(yōu)秀班組由車(chē)間主任按

　　月度考核情況進(jìn)行推薦,部門(mén)經(jīng)理審核；最美員工采取車(chē)間推薦方法,經(jīng)車(chē)間全體人員公開(kāi)選舉,必須超

　　過(guò)本部門(mén)人數(shù)50%以上人員允許,并由部門(mén)主管簽名確認(rèn),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn). 5.2評(píng)選程序：

　　5.2.1評(píng)選工作由綜合辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)車(chē)間、班組、員工評(píng)選推薦,要求各

　　部門(mén)在總結(jié)推薦車(chē)間、班組或者員工實(shí)際工作的基礎(chǔ)上,注重績(jī)效考核,優(yōu)中選優(yōu),要評(píng)出團(tuán)結(jié),評(píng)出風(fēng)格,評(píng)出水平,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選.

　　5.2.2最美員工的評(píng)選由部門(mén)召開(kāi)統(tǒng)一的選舉會(huì),按分配的名額進(jìn)行選舉.選舉采取不記名投票方式進(jìn)

　　行.

　　5.2.3在確定候選對(duì)象后,由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《先進(jìn)車(chē)間評(píng)選推薦表》、車(chē)間主任填寫(xiě)《優(yōu)秀班組評(píng)

　　選推薦表》或者《最美員工評(píng)選推薦表》 ,逐級(jí)上報(bào)審核,最后交綜合辦進(jìn)行匯總篩選,經(jīng)行政總監(jiān)確認(rèn)后提交董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn).

　　5.3評(píng)選頻次

　　先進(jìn)車(chē)間半年評(píng)選一次,優(yōu)秀班組按季度評(píng)選一次,最美員工按月評(píng)選一次,每年終進(jìn)行一次全面的

　　評(píng)選.

　　6評(píng)比活動(dòng)時(shí)間

　　每年度的1月10日前各部門(mén)將推薦人選和書(shū)面材料報(bào)至綜合辦,綜合辦將推薦人選進(jìn)行公示3天,無(wú)

　　7獎(jiǎng)勵(lì)

　　7.1半年度先進(jìn)車(chē)間發(fā)放獎(jiǎng)金800元；

　　7.2季度先進(jìn)班組發(fā)放獎(jiǎng)金500元〔按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放餐費(fèi),封頂500元〕；

　　7.3月度最美員工發(fā)放獎(jiǎng)金100元或者等值產(chǎn)品.

　　7.4年度先進(jìn)車(chē)間頒發(fā)獎(jiǎng)牌,發(fā)放獎(jiǎng)金1500元；

　　7.5年度先進(jìn)班組頒發(fā)獎(jiǎng)版,發(fā)放獎(jiǎng)金1000元；

　　7.6年度最美員工發(fā)放獎(jiǎng)金300元或者等值產(chǎn)品.

班組管理制度8

　　班組長(zhǎng)管理制度是企業(yè)基層管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組的工作流程，提升工作效率，保證生產(chǎn)安全，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.職責(zé)界定：明確班組長(zhǎng)的職責(zé)范圍，包括生產(chǎn)任務(wù)的分配、工作進(jìn)度的`監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等。

　　2.決策與執(zhí)行：規(guī)定班組長(zhǎng)在日常工作中如何進(jìn)行有效決策，以及如何確保決策的執(zhí)行落地。

　　3.溝通協(xié)調(diào)：強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)與上級(jí)、下屬及相關(guān)部門(mén)的溝通方式和協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　4.培訓(xùn)與發(fā)展：為班組長(zhǎng)提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升其專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　5.績(jī)效評(píng)估：設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

　　6.激勵(lì)機(jī)制：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以提高班組長(zhǎng)的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　7.問(wèn)題解決與改進(jìn)：規(guī)定班組長(zhǎng)在遇到問(wèn)題時(shí)的處理流程，以及如何推動(dòng)班組持續(xù)改進(jìn)。

班組管理制度9

　　1、班組所有成員都要自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的'一切任務(wù)。

　　3、不遲到、不早退、出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)；不脫崗、不串崗，不干私事。

　　4、在崗位上不準(zhǔn)會(huì)客訪(fǎng)友，嚴(yán)禁看小說(shuō)、報(bào)紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍。

　　5、在班上禁止用手機(jī)、微機(jī)打游戲。

　　6、禁止打架斗毆、吵嘴、無(wú)理取鬧，謾罵他人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。

　　7、在上班、下班、刷卡和打飯時(shí)要排隊(duì)有序。

　　8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標(biāo)和安全牌，工作服要干凈整潔，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)。

　　9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語(yǔ)，撥打電話(huà)時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)崗位，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方掛斷電話(huà)，自己再放話(huà)筒，不許在電話(huà)中聊天。電話(huà)來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話(huà)筒。

　　10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。

　　11、嚴(yán)格考勤制度，上下班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無(wú)法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。

　　12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準(zhǔn)調(diào)休，如有特殊情況，得到班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

　　13、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，休班必須寫(xiě)請(qǐng)假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休班。班長(zhǎng)權(quán)限為一天，車(chē)間權(quán)限為三天，三天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。休假類(lèi)別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。

　　14、嚴(yán)格遵守《西門(mén)管理制度》，出西門(mén)必須填寫(xiě)西門(mén)出門(mén)證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出行。

　　15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時(shí)必須填寫(xiě)離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離廠。

　　16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理規(guī)定》，在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。

　　17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理規(guī)定》，進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。

　　18、嚴(yán)格遵守《公司交通管理規(guī)定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊(duì)靠右側(cè)行走。

　　19、紀(jì)律檢查形式：自查、互查、專(zhuān)查。

　　20、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的紀(jì)律檢查員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，經(jīng)常檢查勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢查臺(tái)帳》。

班組管理制度10

　　工作票管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涉及到安全生產(chǎn)、任務(wù)分配、責(zé)任落實(shí)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。本制度旨在規(guī)范工作流程，確保員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的安全，提高工作效率，并明確權(quán)責(zé)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作票的申請(qǐng)與審批：規(guī)定何時(shí)、何人需要填寫(xiě)工作票，以及審批流程。

　　2. 工作內(nèi)容描述：詳細(xì)闡述工作任務(wù)，包括工作性質(zhì)、范圍、時(shí)間及預(yù)期結(jié)果。

　　3. 安全措施：列出執(zhí)行任務(wù)所需的安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　4. 責(zé)任分配：明確工作負(fù)責(zé)人和參與者的職責(zé)，以及未按制度執(zhí)行的.處罰措施。

　　5. 監(jiān)督與檢查：規(guī)定工作票的監(jiān)督機(jī)制，包括定期檢查和異常情況處理。

　　6. 記錄與存檔：對(duì)工作票進(jìn)行妥善保管，便于日后查閱和審計(jì)。

班組管理制度11

　　1、班前班后必須由隊(duì)干三職主持，班前會(huì)：8點(diǎn)、交叉、4～0點(diǎn)，到會(huì)時(shí)間04:50、14:00、12:50，會(huì)議時(shí)間不少于30分鐘，主持會(huì)議人提前30分鐘到會(huì)。

　　2、主持班前會(huì)的隊(duì)干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時(shí)要對(duì)職工幫教或責(zé)令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的`工作任務(wù)。

　　3、利用班前、班后會(huì)，對(duì)職工講解安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，貫徹上級(jí)的有關(guān)會(huì)議精神。

　　4、主持班前會(huì)的隊(duì)干，負(fù)責(zé)職工的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺(tái)。

　　5、班后會(huì)，主要對(duì)上班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、隱患進(jìn)行全面的分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。

班組管理制度12

　　1 總則

　　1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

　　1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，特制定本方案。

　　1.3 各車(chē)間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

　　2 安全目標(biāo)

　　2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

　　2.2 按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén)，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

　　3 班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任

　　3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

　　3.4 認(rèn)真開(kāi)好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

　　3.5 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

　　3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。

　　3.7 班組發(fā)生各類(lèi)不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

　　3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人或部門(mén)安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　4 部門(mén)現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

　　4.1 備有的安全規(guī)程

　　4.1.1 《行車(chē)安全操作規(guī)程》

　　4.1.2 《管材車(chē)間安全操作規(guī)程》

　　4.1.3 《管件車(chē)間安全操作規(guī)程》

　　4.1.4 《行車(chē)維護(hù)和檢修制度》

　　4.1.5 《行車(chē)使用注意事項(xiàng)》

　　4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

　　4.2 備有的'安全生產(chǎn)管理制度

　　4.2.1 《管材車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

　　4.2.2 《管件車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

　　4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬)

　　4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

　　4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

　　4.2.6 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。

　　4.3 需備的安全記錄

　　4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。

　　4.3.2 員工違章檔案。

　　4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。

　　4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門(mén)存檔)。

　　5 班組安全日活動(dòng)

　　5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。

　　5.2 安全日活動(dòng)建立專(zhuān)用的記錄簿。

　　5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容

　　5.3.1 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。

　　5.3.2 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。

　　5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

　　5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

　　5.3.5 安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

　　5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查

　　5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。

　　5.4.2 安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。

　　5.4.3 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。

　　6 安全教育

　　6.1 安全思想教育

　　6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門(mén)所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　6.1.2 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

　　6.2 安全知識(shí)技術(shù)教育

　　6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。

　　1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

　　2)教育對(duì)象的特點(diǎn):

　　a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。

　　b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;

　　c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足，不聽(tīng)從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

　　d)對(duì)公司、部門(mén)各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。

　　3)教育的內(nèi)容:

　　a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;

　　b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);

　　c)講解正確使用安全防護(hù)用品;

　　d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;

　　e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。

　　6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。

　　6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

　　7 班組日常工作安全管理

　　7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。

　　7.2 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)

　　7.2.1 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

　　7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:

　　1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;

　　2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;

　　3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

　　4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);

　　5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;

　　6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

　　7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。

　　7.4 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容:

　　7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

　　7.4.2 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。

　　7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

　　7.4.4 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。

班組管理制度13

　　1 目的

　　1.1為了強(qiáng)化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進(jìn)基層施工組織的安全文化建設(shè),規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產(chǎn))過(guò)程中的不安全因素,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定》,制定本細(xì)則。

　　1.2本基本要求是指:班前會(huì)、預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場(chǎng)清理整頓、交接班安全確認(rèn)。

　　2 班前會(huì)

　　2.1在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立班前5分鐘活動(dòng)園地。懸掛預(yù)知危險(xiǎn)標(biāo)牌,員工排隊(duì)整齊;

　　2.2班組長(zhǎng)或者其他負(fù)責(zé)人講話(huà)。通報(bào)上一個(gè)作業(yè)班次(天)的安全生產(chǎn)情況,點(diǎn)評(píng)存在的問(wèn)題和處理結(jié)果。傳達(dá)上級(jí)安全工作精神,布置當(dāng)班任務(wù),提出具體問(wèn)題,說(shuō)明作業(yè)重點(diǎn)和要點(diǎn),落實(shí)安全防范措施;

　　2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問(wèn)身體健康狀況;

　　2.4全體員工在班前會(huì)記錄本上簽名。

　　3 預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)

　　3.1班組預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)以當(dāng)天的作業(yè)對(duì)象、作業(yè)類(lèi)別、工作方式、可能的危險(xiǎn)源,以及采取的相應(yīng)措施,向員工逐一交代,征求意見(jiàn),共同防范;

　　3.2由班組長(zhǎng)或工程技術(shù)人員向員工進(jìn)行作業(yè)程序交底,強(qiáng)調(diào)違反程序作業(yè)的危險(xiǎn),明白告訴員工怎樣做才能確保安全;

　　3.3全體員工發(fā)言,列數(shù)當(dāng)天工作的危險(xiǎn)因素,提醒注意自己可能制造出來(lái)的危險(xiǎn),以及對(duì)“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備,制定當(dāng)天行動(dòng)目標(biāo),用措施予以制約;

　　3.4由班組長(zhǎng)歸納總結(jié),并將預(yù)知的危險(xiǎn)或預(yù)想事故及對(duì)策填寫(xiě)在預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)標(biāo)牌上;

　　3.5預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)牌由班組長(zhǎng)簽名,現(xiàn)場(chǎng)懸掛,全體員工確認(rèn),以做警示;

　　3.6對(duì)不履行班前會(huì)制度,或預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)敷衍了事,由此導(dǎo)致的員工違章、隱患和事故的,由當(dāng)班的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　4 作業(yè)知危險(xiǎn)活動(dòng)牌由班組長(zhǎng)簽名,現(xiàn)場(chǎng)懸掛,全體員工確認(rèn),以做警示;

　　3.6對(duì)前的安全檢查

　　4.1預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)后,全面檢查作業(yè)面的安全防護(hù)與通道、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及周?chē)�環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對(duì)隱患徹底消除;

　　4.2經(jīng)安全確認(rèn),一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的程序安排工作;

　　4.3注重培育班組員工的價(jià)值觀念,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動(dòng)整改隱患。

　　5 班中安全檢查

　　5.1由班組副職和兼職安全員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全巡查,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保本班作業(yè)的安全化,實(shí)現(xiàn)“今天無(wú)事故”目標(biāo),亦不給下一班(或工序)留下隱患;

　　5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的程序施工。糾正違反者,并經(jīng)確認(rèn)規(guī)范后再允許作業(yè);

　　5.3做好安全生產(chǎn)的隨機(jī)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險(xiǎn)情時(shí),立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險(xiǎn)區(qū),同時(shí)向所在班組長(zhǎng)或直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

　　5.4切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé),果斷糾正違章。對(duì)不聽(tīng)勸阻或?qū)医滩桓恼?應(yīng)采取必要措施,包括經(jīng)濟(jì)處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;

　　5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的.紅色袖標(biāo),并接受上級(jí)安全部門(mén)和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo);

　　6 班后清理整頓

　　6.1下班前的10~15分鐘時(shí)間,由班組長(zhǎng)組織員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,斷開(kāi)電源,妥善管理機(jī)械設(shè)備,收回工器具,材料分類(lèi)碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場(chǎng)地;

　　6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運(yùn)出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運(yùn)。確保達(dá)到“工程建設(shè)文明公約”標(biāo)準(zhǔn)。

　　7 交接班安全確認(rèn)

　　7.1當(dāng)天工作結(jié)束后,由班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。凡未達(dá)到要求的,責(zé)令有關(guān)人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;

　　7.2接班人員對(duì)上一班交給的工作面(或工序)有異議時(shí),有權(quán)拒絕接班(或工序)。也可協(xié)商,由上一班整改后再行交接;

　　7.3如果上一班留有隱患,或?qū)��?wèn)題交代不清,而導(dǎo)致事故,則由上一班帶班負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。如果接班人員不認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)清理確認(rèn),盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　8 工程主承包單位、運(yùn)行管理單位、協(xié)作隊(duì)伍,應(yīng)把本單位班組安全管理六項(xiàng)循環(huán)制度納入日�；�的管理范疇,建立定期考核激勵(lì)機(jī)制,不斷總結(jié)提高,使班組六項(xiàng)安全工作更加規(guī)范化,制度化。

班組管理制度14

　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條全國(guó)煤礦開(kāi)展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。

　　第三條地方各級(jí)人民政府煤炭行業(yè)管理部門(mén)是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實(shí)班組安全建設(shè)規(guī)定。

　　各地工會(huì)要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開(kāi)展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會(huì)基層組織，維護(hù)職工合法權(quán)益。

　　第四條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門(mén)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。

　　煤礦企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組，強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

　　第五條煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項(xiàng)制度，落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施，保證職工福利補(bǔ)貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制。

　　區(qū)隊(duì)（車(chē)間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

　　第六條煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過(guò)硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和諧”為總要求，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。

　　第二章組織建設(shè)

　　第七條煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊(duì)、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　第八條煤礦企業(yè)班組工會(huì)小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長(zhǎng)兼任。中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線(xiàn)班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

　　第九條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

　�。ㄒ唬┌嗲啊�班后會(huì)和交接班制度；

　�。ǘ�）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；

　�。ㄈ�）隱患排查治理報(bào)告制度；

　�。ㄋ模┦鹿蕡�(bào)告和處置制度；

　�。ㄎ澹�學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

　�。�六）安全承諾制度；

　�。ㄆ撸┟裰鞴芾碇贫�；

　�。ò耍┌踩�績(jī)效考核制度；

　�。ň牛┟旱V企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。

　　煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

　　第十條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。

　　第十一條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長(zhǎng)到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　第十二條煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　第十三條煤礦企業(yè)必須依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。

　　第十四條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，明確班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。

　　第十五條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民主管理機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展班組民主活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長(zhǎng)民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　第三章班組長(zhǎng)管理

　　第十六條煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，把班組長(zhǎng)納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷。

　　第十七條班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件：

　�。ㄈ�）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能；

　�。ㄎ澹┮话銘�(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

　　第十八條班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

　　（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

　　第十九條班組長(zhǎng)享有以下權(quán)利：

　�。ㄋ模┢髽I(yè)賦予的其他權(quán)利。

　　第二十條班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

　�。ㄒ唬┎扇〗M織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)；

　　（二）經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)；

　　（三）撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

　　第二十一條煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)考核激勵(lì)約束機(jī)制，明確班組長(zhǎng)崗位津貼，制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評(píng)先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

　　第四章現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　第二十二條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

　　第二十三條班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

　　第二十四條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。

　　第二十五條班組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

　　第二十六條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

　　第二十七條班組必須認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類(lèi)材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　第二十八條班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。

　　第五章班組安全培訓(xùn)

　　第二十九條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開(kāi)展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性；加強(qiáng)班組職工安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。

　　第三十條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中各類(lèi)隱患的辨識(shí)和防范能力。

　　煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線(xiàn)，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

　　煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的'能力。

　　第三十一條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實(shí)訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動(dòng)室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書(shū)籍和資料等。

　　第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對(duì)班組長(zhǎng)及班組成員進(jìn)行專(zhuān)題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

　　第六章班組安全文化建設(shè)

　　第三十三條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組安全文化。

　　第三十四條煤礦班組應(yīng)當(dāng)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

　　第三十五條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高職工責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、安全意識(shí)和防范技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)正面輿—論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。

　　第三十六條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠(chéng)信考核機(jī)制，建立職工安全誠(chéng)信檔案，并將安全誠(chéng)信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

　　第三十七條班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　第三十八條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組開(kāi)展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。

　　第七章表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　第三十九條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選，對(duì)班組安全建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組及班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加。

　　第四十條各省（區(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門(mén)會(huì)同本級(jí)總工會(huì)，定期對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第四十一條國(guó)—家—安—全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國(guó)總工會(huì)結(jié)合煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第八章附則

　　第四十二條各級(jí)人民政府煤炭行業(yè)管理部門(mén)、煤礦安全監(jiān)督管理部門(mén)以及各級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織依照本規(guī)定對(duì)煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　第四十三條地方各級(jí)人民政府有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。

班組管理制度15

　　1、采取自愿報(bào)名，民主選舉，擇優(yōu)選用的原則，選拔一部分有上進(jìn)心、肯吃苦耐勞、技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的職工，同時(shí)淘汰一部分缺乏上進(jìn)心、技術(shù)能力差、缺乏責(zé)任心的管理人員。

　　2、積極參加隊(duì)內(nèi)的周一周三安全例會(huì)，參加礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　3、出勤正常，能積極為隊(duì)組的'安全生產(chǎn)出謀劃策。

　　4、對(duì)選用的職工，在聘用期間可享受副小隊(duì)長(zhǎng)的待遇，并可成為小隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的候選人。

　　9

　　班組隱患排查治理制度

　　1、召開(kāi)好每班的班前會(huì)，并對(duì)上班的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，差的進(jìn)行鼓勵(lì)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)安排好本班的工作任務(wù)。

　　2、按時(shí)參加周

　　一、周三和班前會(huì)，并做到學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

　　3、對(duì)班組思想不穩(wěn)定的職工，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)談心，使班組職工做到團(tuán)結(jié)。

　　4、每月召開(kāi)一次班組會(huì)議，讓職工提合理化建議，對(duì)當(dāng)月存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，提出整改措施。

　　5、當(dāng)班所有生產(chǎn)的環(huán)節(jié)接班后，首先檢查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，隱患不處理不能開(kāi)工生產(chǎn)。

【班組管理制度】相關(guān)文章：

班組管理制度06-16

班組的管理制度12-12

班組管理制度06-16

(精選)班組管理制度12-11

班組考核管理制度08-12

生產(chǎn)班組管理制度01-03

【熱門(mén)】班組管理制度03-15

【熱】班組管理制度03-16

班組施工管理制度05-15

[精選]班組施工管理制度05-15