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強(qiáng)基固本筑牢基石讓班組建設(shè)在企業(yè)中發(fā)揮重要作用
強(qiáng)基固本筑牢基石讓班組建設(shè)在企業(yè)中發(fā)揮重要作用作者/ 趙士賢
近年來，河南神火集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞企業(yè)“中國(guó)500強(qiáng)提檔晉級(jí)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力職工隊(duì)伍為目標(biāo)，始終堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓，把建設(shè)班組管理制度、提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍、打造班組高效文化作為班組建設(shè)重點(diǎn)，積極打造“六型”班組（學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型），促進(jìn)了職工素質(zhì)和企業(yè)創(chuàng)新力的提升。主要產(chǎn)業(yè)分別通過了國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計(jì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)先后獲得河南省最佳效益企業(yè)、河南省五好先進(jìn)黨委、全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、連續(xù)五年獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范職工之家等一系列榮譽(yù)，并連續(xù)兩屆被中央文明委授予“全國(guó)文明單位”稱號(hào)，連續(xù)多年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。在中國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)中排名第25位。
一、立足企業(yè)發(fā)展夯實(shí)班組管理根基
班組素質(zhì)直接決定企業(yè)執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建立一套行之有效的管理制度，對(duì)于加強(qiáng)班組建設(shè)是非常重要的、只有建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范管理，才能保證班組工作有條不紊地開展。
完善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。班組建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是公司黨、政、工、團(tuán)組織共同的職責(zé)和任務(wù)。集團(tuán)公司成立以來，高度重視班組建設(shè)，成立了以黨委書記、總經(jīng)理、工會(huì)主席為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作、部門配合、全員參與的班組建設(shè)工作的新格局，為班組長(zhǎng)和職工構(gòu)筑了展示智慧和才能的平臺(tái)及有效載體，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，有效激活了班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能量，提升了企業(yè)的管理質(zhì)量。各基層單位結(jié)合工作實(shí)際，定期研究、分析班組建設(shè)的實(shí)際情況，積極幫助班組解決學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活、環(huán)境、管理等方面的問題，大力推進(jìn)班組建設(shè)，使班組建設(shè)邁上了新臺(tái)階。
完善制度保障體系。集團(tuán)公司各單位針對(duì)班組建設(shè)的實(shí)際，相繼制定了《加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《班組建設(shè)工作制度》、《班組考核辦法》、《班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等十多項(xiàng)涉及班組建設(shè)的制度，對(duì)班組建設(shè)的中心任務(wù)、職責(zé)、體制、班組長(zhǎng)待遇及獎(jiǎng)勵(lì)等作出明確規(guī)定。(企業(yè)管理論文 adivasplayground.com)通過完善和提高班組長(zhǎng)崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理重心下移，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的指揮權(quán)、決策權(quán)，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和成本管理等方面的作用，打造了一批“安全生產(chǎn)好，工作業(yè)績(jī)優(yōu)，操作技能高，創(chuàng)新成果多，管理有特色”的先進(jìn)班組、形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使班組建設(shè)形成了有章可循，以制度要求、以制度約束、以制度激勵(lì)的班組建設(shè)機(jī)制。
建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，是涉及到各個(gè)方面的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠一朝一夕的工作就能收到立竿見影的效果。因此，集團(tuán)公司在班組建設(shè)上，始終堅(jiān)持“五有五落實(shí)”，即有目標(biāo)、有措施、有對(duì)比、有檢查、有獎(jiǎng)懲；組織落實(shí)、制度落實(shí)、思想落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、考核落實(shí)。為了使活動(dòng)扎實(shí)有效，我們?cè)诩訌?qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍的基礎(chǔ)上，對(duì)照先進(jìn)找出差距，堅(jiān)持一抓到底、常抓不懈，持之以恒，按照“做合格、當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)明星”的班組建設(shè)工作思路，通過召開班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、工作研討會(huì)、成果發(fā)布會(huì)和班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，搭建班組建設(shè)的溝通平臺(tái)，在班組之間掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。通過幾年的實(shí)踐，使80%的班組成為合格班組，90%的班組長(zhǎng)成為了合格班組長(zhǎng)。
二、堅(jiān)持固本強(qiáng)基夯實(shí)班組安全管理
強(qiáng)化班組安全組織建設(shè)。規(guī)范班組設(shè)置和管理，明確規(guī)定每個(gè)班組要選好配好班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、兼職安全員和群眾安全監(jiān)督檢查員。同時(shí)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任和區(qū)隊(duì)干部的主體責(zé)任，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)和指揮職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。嚴(yán)格班組生產(chǎn)定員管理，從嚴(yán)控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)。
強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。安全生產(chǎn)，重在管理，重在基層，重在嚴(yán)抓細(xì)管，重在制度建設(shè)，重在抓好“三基建設(shè)”（即基層、基礎(chǔ)、基本工）。建立完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技能培訓(xùn)、隱患排查與整改和質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，形成了科學(xué)完善的班組建設(shè)制度體系。集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“零容忍、零工亡”安全理念，堅(jiān)持一切事故均可避免的原則和宗旨，在制度落實(shí)上敢于動(dòng)真格、要實(shí)效從而進(jìn)一步提升了班組安全管理水平。
強(qiáng)化班組安全思想教育。持續(xù)開展提升全員安全素質(zhì)和班組管理水平為內(nèi)容的“雙提升”活動(dòng)，組織本質(zhì)安全人培育塑造，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。同時(shí)，建立完善班組職工檔案，開展安全案例教育，做好職工思想隱患排查確認(rèn)，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)。全面推行“兩述一檢”、“三三整理”、“無三違”區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)建等切實(shí)可行的安全管理方式方法，培養(yǎng)了員工自覺養(yǎng)成良好的安全行為和作業(yè)習(xí)慣。
強(qiáng)化班組流程管控。在嚴(yán)格推行“三大流程”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把好班前會(huì)、交接班、安全確認(rèn)、隱患排查整改、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等關(guān)口，堅(jiān)持白國(guó)周班組管理法班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查“三不少”查隱患制度，真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到每名職工。
三、創(chuàng)建“六型”班組提升員工整體素質(zhì)
集團(tuán)公司以打造學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，不斷加大活動(dòng)創(chuàng)建力度，積極推進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升工程，收到明顯成效。
打造學(xué)習(xí)型班組。通過培訓(xùn)基地，“班組講堂”“班組論壇”以及白國(guó)周班組培訓(xùn)方法為教材，結(jié)合企業(yè)實(shí)際全面提升員工素質(zhì)。一是抓好了班組長(zhǎng)的理論學(xué)習(xí)教育，采取班前會(huì)、演講會(huì)、內(nèi)部交流、外出培訓(xùn)等不同形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是進(jìn)行理想信念、愛崗敬業(yè)等方面學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，讓職工堅(jiān)定了與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展的認(rèn)識(shí)。通過多年的引導(dǎo)，職工對(duì)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的觀念有明顯改變，從而推動(dòng)了班組人員的素質(zhì)提高。
打造技能型班組。企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，僅靠幾個(gè)“優(yōu)秀技術(shù)能手”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的職工隊(duì)伍作支撐。要把職工學(xué)習(xí)技能，從單純“發(fā)動(dòng)式”的工作思維中解放出來，把技能大賽從選拔少數(shù)幾個(gè)技術(shù)尖子的單一目的中解放出來，明確提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，致力于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建。
今年集團(tuán)公司在河南省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽活動(dòng)中分別獲得了兩個(gè)工種團(tuán)體第一名的好成績(jī)，在全省煤炭系統(tǒng)中引起了關(guān)注。職工技能的提高不但是對(duì)個(gè)人技術(shù)理論知識(shí)掌握情況的檢驗(yàn)，更是對(duì)員工綜合技能最全面、最有效的綜合衡量與評(píng)定。員工是企業(yè)生存與發(fā)展的之本。多年來，我們?cè)趩T工技能提高上探索形成了一整套好的經(jīng)驗(yàn)與做法，開展了多種形式的崗位練兵、技能大賽、首席員工評(píng)選、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)技練兵的積極性。
打造創(chuàng)新型班組。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新發(fā)展前提和保障。堅(jiān)持不懈的開展全員性的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，使我們的企業(yè)充滿了生機(jī)和活力。企業(yè)發(fā)展需要人才做保證，更需要?jiǎng)?chuàng)新人才來助推，沒有創(chuàng)新人才做執(zhí)掌，企業(yè)就難以發(fā)展壯大，工作就難以快速提升。創(chuàng)新是提質(zhì)提效、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，更需要一批創(chuàng)新型人才及精英作保證。加強(qiáng)各級(jí)班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力，是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年在集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織的帶領(lǐng)下，共完成技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目200余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約創(chuàng)效2000萬元，
切實(shí)重視技術(shù)能手在工作實(shí)踐中發(fā)明的先進(jìn)操作工藝、創(chuàng)造的絕技絕活絕招，公司以他們的名字命名，大力加以推廣和普及。薛湖礦職工薛金華發(fā)明的噴孔瓦斯防治裝置，職工李剛發(fā)明的綜采前梁起吊裝置，葛店礦職工發(fā)明的“聶氏擋車器”等，在實(shí)際安全生產(chǎn)中發(fā)揮了較大的作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
打造安全型班組。安全是職工最大的福利，是企業(yè)最大的效益，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的有效載體。各級(jí)工會(huì)將安全工作納入到基層班組、區(qū)隊(duì)，進(jìn)行目標(biāo)管理與考核，每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，收到了明顯成效。同時(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群監(jiān)結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，樹立以人為本的安全理念，履行好班組長(zhǎng)“基層第一責(zé)任人”的職責(zé)，從而推動(dòng)了基層、班組的安全工作。
打造效益型班組。廣泛深入開展了大干“三四五六”安全效益勞動(dòng)競(jìng)賽及等級(jí)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)及“七八九”、四季度安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，各級(jí)班組在活動(dòng)中不斷刷新記錄創(chuàng)水平。今年月度創(chuàng)水平班組180班次。積極開展“五精”管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，增收節(jié)支活動(dòng)。從班組做起推行目標(biāo)成本預(yù)算管理，把電力成本、材料配件消耗指標(biāo)分解到各班組與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。全年增收節(jié)支5000多萬元，創(chuàng)新創(chuàng)效2000多萬元。
打造和諧型班組。深入開展班組建設(shè)管理，是公司工會(huì)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從根本上例行“雙項(xiàng)維護(hù)”職能，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)的有效途徑。通過一系列活動(dòng)的開展，培養(yǎng)出了全國(guó)煤炭技能大師崔榮立；河南省技術(shù)能手閆春起等一批優(yōu)秀專業(yè)技能創(chuàng)新人才，為廣大職工崗位成才提供了平臺(tái)。調(diào)動(dòng)了廣大學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展提供了人才保證和動(dòng)力支持。
四、打造和諧班組，促企業(yè)和諧發(fā)展
深入開展班組建設(shè)，打造了一批安全技能過硬、經(jīng)營(yíng)管理成效突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍濃厚的班組。集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)關(guān)心職工，扎實(shí)開展“送溫暖工程”，“扶貧濟(jì)困工程”，“大病救助工程”，困難職工“安居工程”，解決困難職工最突出、最實(shí)際的困難，讓職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，困有所助，使職工的權(quán)利得到切實(shí)保障。幫助職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形式，正確對(duì)待利益關(guān)系調(diào)整。要尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，不斷更新維權(quán)理念，拓展工作領(lǐng)域，不斷滿足職工需求。通過開展文明健康、生動(dòng)活潑，職工喜聞樂見的各種文化體育活動(dòng)，吸引職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
要滿足當(dāng)前職工群眾對(duì)健康向上的精神文化生活的要求，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感。工會(huì)按照先進(jìn)文化的要求，建好“職工之家”，開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，為職工創(chuàng)造一個(gè)積極向上，健康輕松的生活環(huán)境。要多為職工謀福利，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的自豪感。組織勞動(dòng)模范旅游，為職工定制統(tǒng)一工裝，為職工定期健康體檢等，使職工感到企業(yè)的關(guān)懷，真正的享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的凝聚力和向心力。
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