財(cái)務(wù)管理論文（共15篇）
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財(cái)務(wù)管理論文1
摘 要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展嚴(yán)重的沖擊了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，因此在電子商務(wù)環(huán)境下一種新的財(cái)務(wù)管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營與管理數(shù)字化的重要改革內(nèi)容。本文對電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，從而確立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式作為財(cái)務(wù)管理重要模式。該研究為電子商務(wù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，及推動整個電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理
電子商務(wù)在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也隨著電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴(kuò)大化，因此財(cái)務(wù)管理隨著電子商務(wù)時代的到來而更加網(wǎng)絡(luò)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概述
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，完全支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控和事中動態(tài)會計(jì)核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財(cái)務(wù)管理，同時處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相統(tǒng)一的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程處理、動態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、移動辦公和網(wǎng)上理財(cái)?shù)忍攸c(diǎn)。
2. 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，追求企業(yè)的業(yè)績。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時收益和關(guān)注企業(yè)的未來收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤和價值。
3. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動態(tài)核算和財(cái)務(wù)管理的一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)供銷存業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效控制等。同時充分挖掘和利用財(cái)務(wù)信息，打破地域許仙志，擴(kuò)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
但是電子商務(wù)的發(fā)展也國際市場競爭環(huán)境帶來了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理為了迎合市場變化的需求，也應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能上進(jìn)行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上，使無形資產(chǎn)的管理成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應(yīng)用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時更加強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理意識。其次在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的同時改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的.職能主要包括決策職能、計(jì)劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃職能、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)控制職能，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統(tǒng)一。
4. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的整合為目標(biāo)，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式和其各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)與應(yīng)用模式主要有：以用友和則易等為主的從無到有以純JAVA技術(shù)開發(fā)，面向?yàn)g覽器應(yīng)用模式全面設(shè)計(jì)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應(yīng)用或添加客戶端軟件的模式，同時也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。
網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專營網(wǎng)站方式，對數(shù)據(jù)具有安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。因此對于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購買軟件，而只需購買財(cái)務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)就能完成會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開展會計(jì)電算化的投資，同時也提高中小型企業(yè)和財(cái)務(wù)軟件公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施方案
在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以通過自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時也可以通過購買已經(jīng)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作、目標(biāo)及需求。其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)。常見的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有價格便宜，性能不錯的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應(yīng)與一般的企業(yè)中，同時也有價格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)（如中國石油天然氣集團(tuán)）。當(dāng)然一般的企業(yè)可以通過分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專線連接遠(yuǎn)程子網(wǎng)，或者用電話對移動用戶群進(jìn)行連接。同時依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，但是又希望通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)去首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購買財(cái)務(wù)軟件公司提供的財(cái)務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過按數(shù)量項(xiàng)目付費(fèi)的方式獲得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。
6. 結(jié)語
電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著國際化、網(wǎng)絡(luò)化和精確化的方向發(fā)展。通過電子商務(wù)構(gòu)件了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略體系，對未來網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)畢竟是一個新生事物。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問題，且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會計(jì)核算手段變化。
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財(cái)務(wù)管理論文2
摘要：電力體制改革的不斷深入，加之國民生產(chǎn)生活用電需求不斷增大，這使得供電公司需要進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使之長期安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的電力保障。但是，通過對近些年我國供電公司針對電網(wǎng)所進(jìn)行大規(guī)模工程建設(shè)實(shí)際情況的了解，確定工程財(cái)務(wù)管理及成本控制方面容易出現(xiàn)差錯，致使財(cái)務(wù)全過程管控不佳，相應(yīng)的工程難以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益�；诖耍疚膶⒅胤治龉╇姽竟こ特�(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合案例來分析如何對供電公司財(cái)務(wù)全過程中參與的財(cái)務(wù)管理予以強(qiáng)化。
引言
為了滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的強(qiáng)勁需求，也為了滿足國民用電需求，供電公司需要科學(xué)合理的進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)，保證電網(wǎng)工程能夠支撐電網(wǎng)良好運(yùn)行，進(jìn)而創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也使供電公司良好發(fā)展。
但回顧分析近些年我國供電公司電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際情況，確定在成本控制方面存在一些問題，提高工程造價，進(jìn)而降低了經(jīng)濟(jì)效益。
對此，應(yīng)當(dāng)將目光落在工程財(cái)務(wù)管理與成本控制上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使之能夠參與財(cái)務(wù)全過程，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，為使工程項(xiàng)目能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益做鋪墊。
1.供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)
供電公司針對電網(wǎng)所進(jìn)行的工程建設(shè)，需要消耗大量的資金，并且在資金運(yùn)用的過程中容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，進(jìn)而加劇工程成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，這對于生存于競爭激烈的市場環(huán)境中的供電公司來說是非常不利的。
為了避免此種情況的發(fā)生，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理及成本控制就顯得非常重要。當(dāng)然，要想使工程財(cái)務(wù)管理及成本控制能夠切實(shí)有效的.應(yīng)用，需要對兩者實(shí)施的重點(diǎn)予以明確。
參考相關(guān)資料及工程財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)際情況，確定工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)為：
1.1科學(xué)合理地規(guī)劃電網(wǎng)
為了保證針對電網(wǎng)所展開的工程建設(shè)，能夠更好地服務(wù)于電網(wǎng)，并且為公司創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)效益，在工程建設(shè)之中切實(shí)有效地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理與成本控制，首先要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，了解電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，進(jìn)而對電網(wǎng)予以合理規(guī)劃，從而明確工程建設(shè)的目的及方案，如此才能合理規(guī)劃與實(shí)施工程財(cái)務(wù)管理、成本控制。
而要想做到這一點(diǎn)，需要相關(guān)工作人員能夠做好電網(wǎng)的布局，以此來確定變電站點(diǎn)、線路走廊位置，再結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況及市場行情，做好工程項(xiàng)目預(yù)算方案及成本控制計(jì)劃;需要相關(guān)工作人員科學(xué)的安排電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投產(chǎn)時間、規(guī)模，進(jìn)而慎重地分析整個項(xiàng)目落實(shí)需要增加的固定資產(chǎn)，合理采購固定資產(chǎn)，如電力設(shè)備等，并且保證固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮作用，避免閑置資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，增加工程成本。
1.2工程設(shè)計(jì)方案的可行性分析
為了保證針對電網(wǎng)所建設(shè)的工程能夠切實(shí)有效的應(yīng)用，并且創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。
在具體建設(shè)工程之前，需要對工程設(shè)計(jì)方案的可行性予以分析，也就是結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，深入的、全面的、詳細(xì)的研究工程設(shè)計(jì)方案，確定工程設(shè)計(jì)方案的工程成本可控率，工程變更給工程成本帶來的影響等等，進(jìn)而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，為有效控制成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。
1.3規(guī)范工程現(xiàn)場造價
控制施工組織階段，提高工程施工方案的有效性、經(jīng)濟(jì)性、可行性的關(guān)鍵之一就是減少人工成本的投入。
為了做到這一點(diǎn)，需要做好工程清單復(fù)核調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、洽商控制等工作，與此同時，還要相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確國家、行業(yè)及公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求展開施工作業(yè)，從而盡可能保證工程施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的展開，避免出現(xiàn)某些突發(fā)事故，造成成本浪費(fèi)。
另外，還要建立工程成本的考核制度，及時對竣工決算工程進(jìn)行實(shí)施結(jié)果的評價，提出考核與改進(jìn)意見，進(jìn)行工程評優(yōu)和總結(jié)推廣，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。
2.供電公司財(cái)務(wù)全過程參與工程財(cái)務(wù)管理研究
2.1案例說明
按照相關(guān)規(guī)定，可以確定的是供電公司財(cái)務(wù)管理部門需要履行的職責(zé)較多，其中包括參與公司管理工程的可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、配合項(xiàng)目管理部門展開項(xiàng)目結(jié)算管理、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)和分析、做好工程成本的全過程管理等等。
但是通過對某電力公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的了解，確定未能對工程全過程成本使用情況予以詳細(xì)了解，尤其是工程項(xiàng)目前期的成本使用情況的了解，這致使財(cái)務(wù)管理不能對工程項(xiàng)目執(zhí)行的全過程予以有效的管控，最終導(dǎo)致工程審計(jì)不準(zhǔn)確，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
針對這一情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人展開了深入的調(diào)查與分析，確定造成以上情況發(fā)生是有多種原因所引起的，其中包括財(cái)務(wù)人員專業(yè)性較低，加之其對項(xiàng)目規(guī)劃、投資、招投標(biāo)、建設(shè)等業(yè)務(wù)知之甚少，致使其未能將財(cái)務(wù)工作貫穿于工程全過程，對各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況予以有效的處理;因倒包現(xiàn)象的存在，致使工程實(shí)際發(fā)生狀況及問題深受影響，財(cái)務(wù)付款比較被動，致使工程項(xiàng)目建設(shè)不能同步有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理;基層財(cái)務(wù)管理人員不僅要負(fù)責(zé)本職工作，還要負(fù)責(zé)附加工作，如負(fù)債資產(chǎn)核算、報(bào)表編制與分析等，這勢必難以精細(xì)化的管理，致使財(cái)務(wù)管理效果不佳。
2.2供電公司財(cái)務(wù)全過程參與工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施
針對以上供電公司所落實(shí)的工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題，需要提出切實(shí)有效的措施來解決和處理問題，使工程財(cái)務(wù)管理能夠參與財(cái)務(wù)全過程，并且充分發(fā)揮作用，切實(shí)有效地控制工程成本。
鑒于以上某供電公司的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)采取的強(qiáng)化措施是：
2.2.1提高財(cái)務(wù)人員的整體水平
面對供電公司因人為因素而造成工程成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論，讓其正確認(rèn)識財(cái)務(wù)及其重要性，在此基礎(chǔ)上宣傳和滲透與時俱進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，更新財(cái)務(wù)人員的理念。
在此基礎(chǔ)上，還要了解財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，展開針對性的培訓(xùn)活動，如專業(yè)知識和技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)、工程建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、素質(zhì)教育等，真正提高財(cái)務(wù)人員的整體水平，使之專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行工作，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性及有效性。
2.2.2構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
為了使財(cái)務(wù)管理能夠參與電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)全過程，并且充分發(fā)揮作用，需要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系。
只有構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，才能保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)良好建成，并且對財(cái)務(wù)管理予以支持和約束，促使其能夠更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化的落實(shí)。
對于財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，首先需要根據(jù)電網(wǎng)工程的實(shí)際情況及財(cái)務(wù)管理需要，合理有工程建設(shè)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的優(yōu)秀工作人員及項(xiàng)目經(jīng)理工程組成管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理;出于保證財(cái)務(wù)管理能夠有效落實(shí)的考慮，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)制定也是非常必要的，能夠明確管理人員的責(zé)任與義務(wù)、明確財(cái)務(wù)管理工作要求等。
2.2.3強(qiáng)化全過程造價控制
為了避免電網(wǎng)工程成本浪費(fèi)的情況發(fā)生，強(qiáng)化工程全過程造價控制也是非常必要的。
對于工程全過程造價控制的有效實(shí)施，首先要實(shí)行責(zé)任制，也就是將工程造價控制的責(zé)任落實(shí)到具體工作人員的頭上，使之負(fù)責(zé)任的工作，確保工程造價控制到位且有效。
其次，還要針對工程實(shí)際情況，分析工程全過程造價控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便合理規(guī)劃與實(shí)施工程造價控制，保證其能夠?qū)こ逃?jì)價、工程結(jié)算等方面予以嚴(yán)格的控制。
3.結(jié)束語
基于本文一系列的分析，確定供電公司工程財(cái)務(wù)管理及成本控制的實(shí)施是非常有意義的，利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要提高財(cái)務(wù)人員的整體水平、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化全過程造價控制等，以便財(cái)務(wù)管理能夠參與工程財(cái)務(wù)全過程，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，促使工程項(xiàng)目可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。
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財(cái)務(wù)管理論文3
一、建立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念
在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過程中的人的發(fā)展管理越來越重要，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，主要是以約束和激勵為主，在財(cái)務(wù)運(yùn)行中要做到的是人的責(zé)任、權(quán)力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財(cái)務(wù)管理中全面調(diào)動人的自覺性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個體主體性的作用。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)對社會的貢獻(xiàn)，對財(cái)務(wù)投資者負(fù)責(zé)，在保護(hù)資本的過程中實(shí)現(xiàn)利益增值，給勞動工作者提供酬金，同時還有企業(yè)利潤分紅等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的自身素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理同時還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
就目前企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，目的是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中的無形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對下降，資本比例結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更多的惡機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的投資重點(diǎn)，在新的發(fā)展形勢下，應(yīng)該將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設(shè)。專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊(duì)伍建設(shè)時要選擇那些專業(yè)素質(zhì)高，有一定的專業(yè)技能，同時能熟練使用計(jì)算機(jī)的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的意識觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責(zé)任。最后，財(cái)務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型工作也很重要，需要盡快適應(yīng)社會的發(fā)展變化，盡快滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)對人才的需求。
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算職能
財(cái)務(wù)預(yù)算中包括各種指標(biāo)的綜合預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及資金周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也是管理工作者對未來社會的假設(shè)，預(yù)測企業(yè)在以后一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，以及對現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時間段內(nèi)的經(jīng)營成果。由此可見，企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算對財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是全方位、多角度的預(yù)算，通過數(shù)據(jù)來展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過企業(yè)自身價值以及實(shí)物展示進(jìn)而安排未來的經(jīng)營規(guī)劃。為了企業(yè)的經(jīng)營更加地從容有秩序，在預(yù)期時間內(nèi)完成工作指標(biāo)，可以將預(yù)算進(jìn)行多層次的分解，對財(cái)務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對銷售市場全面分析之后做出合理的預(yù)算，這樣的'預(yù)算目標(biāo)往往是企業(yè)的目標(biāo)利潤。同時，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動化辦公，這樣各個部門的具體情況可以及時有效的交流溝通，給財(cái)務(wù)預(yù)算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險(xiǎn)知識，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念。對市場的發(fā)展?fàn)顩r要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，積極應(yīng)對不確定發(fā)展變化過程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
四、合理管理財(cái)務(wù)資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容就是降低整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相對于私企來說，國企的財(cái)力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險(xiǎn)的能力也較高，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷成熟，國企改革的不斷推進(jìn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也日益被重視起來。對此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽(yù)較高、穩(wěn)定性較高、實(shí)力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要采取公開投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，盡量減少不必要的資金浪費(fèi)；其次，對投資項(xiàng)目要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，充分考慮各種因素，以及做好相應(yīng)的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來的巨額損失。總體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點(diǎn)上進(jìn)行管理，其中財(cái)務(wù)管理部門主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會計(jì)收入和支出的管理和監(jiān)督，及時提交相應(yīng)的改良策略，同時做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實(shí)踐過程中財(cái)務(wù)管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確把握，能夠摸索到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。財(cái)務(wù)管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財(cái)務(wù)預(yù)算中就要做好風(fēng)險(xiǎn)評估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中的不足，將傳統(tǒng)的會計(jì)管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
財(cái)務(wù)管理論文4
摘要：
維持醫(yī)院內(nèi)部和諧統(tǒng)一的一個重要的部門是財(cái)務(wù)管理部門，合理有序的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力有著重要的意義，可以保證醫(yī)院的有序性，更好更快地為患者服務(wù)。文章圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的提升進(jìn)行分析，并提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的指引策略。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理效力；價值；指引策略
一、引言
醫(yī)院只有在良好的管理運(yùn)行制度下，才能保證可持續(xù)的優(yōu)良發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以為醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來良好效力，在根本上提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，保證了醫(yī)院內(nèi)部的和諧有序，并且可以在當(dāng)下競爭激烈的醫(yī)療市場中站穩(wěn)一席之位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力有著重要的價值和意義。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類和實(shí)行意義
醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的具體情況進(jìn)行分析，選擇合適的戰(zhàn)略對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行控制，加快醫(yī)院內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，適時進(jìn)行投資和籌資，以保證醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為多個部分，每一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都對醫(yī)院有著不同意義和作用。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況以及醫(yī)療水平等選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
�。ㄒ唬┽t(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類
醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略、醫(yī)院利潤分配戰(zhàn)略、醫(yī)院并購戰(zhàn)略等，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對醫(yī)院有著不同的意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要以投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運(yùn)戰(zhàn)略為主。投資戰(zhàn)略主要指醫(yī)院進(jìn)行長期的大型的投資時要有相應(yīng)的具體目標(biāo)和實(shí)施方案，一般主要指大型醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)和基本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。投資戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使用科學(xué)的投資手段和方法進(jìn)行投資，保證實(shí)現(xiàn)投資目的�；I資戰(zhàn)略是為醫(yī)院進(jìn)行融資，包括醫(yī)院內(nèi)部的融資和權(quán)益融資，在籌資戰(zhàn)略過程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來提升醫(yī)院的競爭力。營運(yùn)戰(zhàn)略是指運(yùn)用醫(yī)院營運(yùn)資本進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理地配置和使用醫(yī)院的資金，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
（二）醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)行意義
1、籌資戰(zhàn)略為醫(yī)院的發(fā)展提供了資金來源，夯實(shí)了醫(yī)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、投資戰(zhàn)略為醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝朔较蚝湍繕?biāo)，提升了醫(yī)院的競爭力。
3、營運(yùn)戰(zhàn)略使醫(yī)院的資金配置更加科學(xué)合理，發(fā)揮資金的最佳效力。
4、利潤分配戰(zhàn)略激勵醫(yī)院員工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。
三、醫(yī)院戰(zhàn)略思維的執(zhí)行策略
（一）改變傳統(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)管理
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)核算的同時起到了對醫(yī)院內(nèi)部的管理控制作用。在醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制上財(cái)務(wù)管理人員有著重要的意義，財(cái)務(wù)管理人員可以通過對企業(yè)內(nèi)部資金的收支進(jìn)行核算和控制，從而保證醫(yī)院的日常經(jīng)營活動可以有效有序的進(jìn)行，通過對資金的控制與調(diào)控對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。財(cái)務(wù)管理人員通過資金流向可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營中存在的問題，提醒和告知相關(guān)管理者改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營。
�。ǘ┨嵘�(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)醫(yī)院管理者在選擇財(cái)務(wù)人員的時候應(yīng)該進(jìn)行多方面考察，是否有過硬的職業(yè)知識儲備，是否有良好的職業(yè)素質(zhì)，能否勝任醫(yī)院財(cái)務(wù)管理這一重任。醫(yī)院還應(yīng)該經(jīng)常性的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，督促
財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員掌握多方面的知識技能，具備更加敏銳和獨(dú)到的眼光，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中和財(cái)務(wù)管理過程中的問題，為醫(yī)院管理者決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
�。ㄈ┩晟曝�(cái)務(wù)管理制度
醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的執(zhí)行關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是完善財(cái)務(wù)管理制度，更好地實(shí)行醫(yī)院的日常經(jīng)營，為醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。完善財(cái)務(wù)管理制度首先要有合理的預(yù)算制度，合理的預(yù)算制度可以更好的對醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行規(guī)劃，更加科學(xué)合理地使用醫(yī)院資金，高效率地推動醫(yī)院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的日常行為，保證財(cái)務(wù)人員的管理有序，使醫(yī)院的收入與支出透明化，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。
�。ㄋ模└鹿芾碛^念
醫(yī)院管理者應(yīng)該跟隨醫(yī)院的發(fā)展不斷更新管理觀念，用先進(jìn)的管理理論改進(jìn)醫(yī)院管理，采用先進(jìn)的管理方法、管理技術(shù)、管理工具，革新醫(yī)院的'管理體制、機(jī)制，整合各種管理部門，形成良好的管理氛圍和管理合力。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)提高管理效率。提高醫(yī)院的信息化管理水平，使醫(yī)院的各類管理信息各部門共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調(diào)各部門的工作。
�。ㄎ澹┽t(yī)院管理者形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
提升對市場的認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維主要針對醫(yī)院的管理者設(shè)定的，因此面對如今這個迅速發(fā)展并且競爭激烈的社會，醫(yī)院的相關(guān)管理者需要不斷明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，關(guān)心市場動向，并且根據(jù)社會的發(fā)展不斷提升對市場的認(rèn)識，從而保證醫(yī)院可以在多變市場中的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會時更能保持冷靜，并采用多種方法實(shí)現(xiàn)對資金的控制，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。
四、結(jié)語
隨著社會的不斷進(jìn)步，醫(yī)療行業(yè)的競爭也變的格外激烈，因此在競爭激烈的醫(yī)療市場中保持自身的競爭力十分重要。而醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院內(nèi)部的核心競爭力有著重要的作用，當(dāng)醫(yī)院管理者意識到財(cái)務(wù)管理的重要性時，采用恰當(dāng)?shù)牟呗跃涂梢员ＷC醫(yī)院更好地發(fā)展，推動醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步以及整個社會的發(fā)展。
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[6]劉春陽。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新淺析。中國外資（下半月），20xx（1）
財(cái)務(wù)管理論文5
一、引言
根據(jù)教育部20xx年發(fā)布的文件可知，20xx年全國共有普通高校2424所(包括獨(dú)立學(xué)院)，其中本科設(shè)置工商管理專業(yè)類的高校624所，本科設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高校共有594所，開設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高校占全國高�？倲�(shù)的24.50%。
本文將教育部直屬高校定義為“中央軍”，將除此之外的其他高校定義為“地方軍”，通過瀏覽教育部網(wǎng)頁可知，目前共有75所教育部直屬高校，一般情形下，教育部直屬高校都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)，由此可以看出，開設(shè)本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)的中央高校占全國高校的3.09%，開設(shè)本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)的地方高校占全國高校的21.41%。從開設(shè)本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)的地方本科高校占全國高校的比例可以看出，承擔(dān)培養(yǎng)我國所急需的大量合格的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的主要是地方高校。
雖然，地方本科高校在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才過程中發(fā)揮了重要的作用，但是與教育直屬的中央高校相比，地方本科高校不僅在師資隊(duì)伍、科研實(shí)力、國際化水平、教學(xué)理念、教學(xué)方式等諸多方面存在明顯的弱勢;而且在培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維能力等方面更是存在顯著差距。
本文在系統(tǒng)梳理地方本科高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的有關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)將批判性思維這一思想貫穿于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的各個培養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能培養(yǎng)出能夠適用市場需要的高級應(yīng)用型人才。本文基于批判性思維視角提出的地方本科高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)的路徑，將會為地方本科高校開展財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)提供積極的借鑒作用。
二、文獻(xiàn)回顧
(一)地方本科高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)的相關(guān)文獻(xiàn)述評
國內(nèi)外有大量學(xué)者對地方本科高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)進(jìn)行了卓有成效地探討，提出許多切實(shí)可行的對策與建議。崔君平和徐振華(20xx)從建立專業(yè)特色培養(yǎng)模式、設(shè)計(jì)特色教學(xué)體系、優(yōu)化實(shí)踐課程體系、建立創(chuàng)新型實(shí)訓(xùn)基地、構(gòu)建“雙師型”教師隊(duì)伍等五個方面提出了地方本科高校財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑。楊忠智(20xx)以浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院為例從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系設(shè)置、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與方式等三個方面具體介紹了該校在財(cái)務(wù)管理與會計(jì)學(xué)特色專業(yè)建設(shè)過程中取得經(jīng)驗(yàn)。
王謙等(20xx)以遼寧科技大學(xué)為例，提出要從人才培養(yǎng)方案與相應(yīng)的教學(xué)模式等方面支持財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)，結(jié)合地方的行業(yè)需求，以某一行業(yè)為依托，形成適合自身發(fā)展的獨(dú)特方向。通過上述對地方本科高校財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行回顧可以發(fā)現(xiàn)，鮮有文獻(xiàn)從批判性思維視角來考慮地方本科高校財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)，這正是本文從批判性思維視角來分析地方本科高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)的路徑的動機(jī)。
(二)批判性思維的概念
Fischer and Spiker(20xx)認(rèn)為，批判性思維包括推理/邏輯、判斷、認(rèn)知、反應(yīng)、提問和思維過程。Chesterman(20xx)將批判性思維定義為：為了增加預(yù)期結(jié)果實(shí)現(xiàn)的概率而使用認(rèn)知能力或者策略的過程。批判性思維不僅僅指考慮個人自己想法或者判斷，它需要努力和有意識地控制。批判性思維使用證據(jù)來克服個人的偏見。
Chesterman(20xx)雖然嘗試著對批判性思維進(jìn)行定義，但他依然認(rèn)為其定義可能無法反應(yīng)出批判性思維的本質(zhì)，他比較已有關(guān)于批判性思維的定義的文獻(xiàn)，他認(rèn)為Russell(1971)的定義更加合理。Russell(1971)認(rèn)為，批判性思維是指使用已經(jīng)存在的被接受的規(guī)則對新的事物進(jìn)行評價和分類的過程。Russell(1971)對批判性思維的這一定義似乎涉及態(tài)度、知識和思維技巧。
綜上可知，批判性思維的定義尚未形成一致結(jié)論。批判性思維作為一種思維能力，能夠有助于人們在挑戰(zhàn)日益激烈的環(huán)境中更好地作出決策(Paul et al.，20xx)。由此可見，在競爭異常激烈的今天，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生具有批判性思維的能力，對于其更好地改善自身的學(xué)習(xí)與工作，正確地作出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但目前鮮有文獻(xiàn)從培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的本科生的視角來探討批判性思維能力的作用。
三、地方本科高校財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的路徑
根據(jù)批判性思維(Critical Thinking)的定義以及地方本科高校財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的實(shí)際，本文提出了地方本科高校財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的如下路徑：
(一)人才培養(yǎng)方案的制定體現(xiàn)“厚重”、研究型學(xué)習(xí)制度的特點(diǎn)
本文認(rèn)為地方本科高校在制定財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案時應(yīng)堅(jiān)持要以下兩點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定過程中，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)中要強(qiáng)調(diào)注重加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)科基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)學(xué)生精心研讀管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作;通過強(qiáng)化學(xué)生對學(xué)科基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、經(jīng)典著作與文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，確保大學(xué)畢業(yè)后，每個學(xué)生的肩上都感到沉甸甸的，具有深厚的理論功底。二是財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定過程中，應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，即建立研究型學(xué)習(xí)制度。人才培養(yǎng)方案所體現(xiàn)出的“厚重”、研究型學(xué)習(xí)制度的特點(diǎn)需要在課程體系設(shè)置、課程內(nèi)容組織、實(shí)踐教學(xué)、畢業(yè)論文等具體環(huán)節(jié)中予以落實(shí)。
(二)課程體系的設(shè)置體現(xiàn)“重基礎(chǔ)”、“重經(jīng)典”的特點(diǎn)
本文認(rèn)為地方本科高校的課程體系設(shè)置應(yīng)注重以下兩點(diǎn)：一是課程體系的設(shè)置體現(xiàn)重學(xué)科基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識的特點(diǎn)。具體到財(cái)務(wù)管理專業(yè)來說，應(yīng)狠抓學(xué)生對數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、英語、計(jì)算機(jī)編程等課程的學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)全球化、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的時代背景下，作為現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生，一定要通過對數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識的學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的計(jì)算方法;通過英語的學(xué)習(xí)掌握跨文化的溝通與交流能力;通過對計(jì)算機(jī)編程的學(xué)習(xí)，掌握SAS或Stata等國際通用的統(tǒng)計(jì)分析軟件。
二是課程體系的'設(shè)置體現(xiàn)重經(jīng)典著作或者經(jīng)典文獻(xiàn)的特點(diǎn)。目前國際知名高校以及國內(nèi)的重點(diǎn)大學(xué)都非常注重在本科生中開展研讀經(jīng)典的教學(xué)活動。作為地方本科高校雖然與985、211等重點(diǎn)大學(xué)相比存在顯著的差距，但依然可以借鑒國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)的做法，在課程體系設(shè)置上應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)研讀經(jīng)典著作與文獻(xiàn)。通過研讀經(jīng)典著作或者文獻(xiàn)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生才能夠站在巨人的肩膀上觀察現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中存在的財(cái)務(wù)問題，有利于其批判性思維的形成。
(三)課程內(nèi)容的組織應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生的思維技巧
為了培養(yǎng)學(xué)生的思維技巧，地方本科高校應(yīng)著手以下三個方面的工作：一是財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的教學(xué)中采用設(shè)問的方式進(jìn)行，鼓勵學(xué)生對已學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)進(jìn)行歸納。二是財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的教學(xué)中應(yīng)充分利用CSMAR等數(shù)據(jù)庫，鼓勵學(xué)生親自通過數(shù)據(jù)庫搜集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)學(xué)生對上市公司真實(shí)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績等方面的直觀感受;運(yùn)用數(shù)據(jù)來驗(yàn)證自己的觀點(diǎn)，做到言之有理、言之有據(jù)、言之有論點(diǎn)。三是財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的教學(xué)中應(yīng)采用分組匯報(bào)的方式，鍛煉學(xué)生的認(rèn)知、反應(yīng)能力。
(四)實(shí)踐、畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生提煉科學(xué)問題的能力
財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生在理論教學(xué)環(huán)節(jié)所培養(yǎng)的批判性思維能力能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)需要實(shí)踐、畢業(yè)論文等兩個重要環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)。實(shí)踐、畢業(yè)論文這兩個環(huán)節(jié)主要讓學(xué)生跳出書本看現(xiàn)實(shí)，在這兩個環(huán)節(jié)，教師應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)生活中的現(xiàn)實(shí)，訓(xùn)練學(xué)生提出科學(xué)的問題。例如：前不久國有企業(yè)改革將國有企業(yè)劃分為公益性與商業(yè)性兩類，根據(jù)已有研究表明這兩類國有企業(yè)對會計(jì)穩(wěn)健性的需求可能存在差異，這時我們就訓(xùn)練學(xué)生是否可以用國有企業(yè)分類與會計(jì)穩(wěn)健性為題來做畢業(yè)論文呢?
通過上述四個環(huán)節(jié)建立和執(zhí)行，我們認(rèn)為基于批判性思維視角提出的財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的路徑就形成了。但是我們必須清楚的認(rèn)識到上述四個路徑的實(shí)現(xiàn)需要依靠高水平的師資隊(duì)伍，所以地方本科高校應(yīng)大力引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，這樣地方本科高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)才能取得實(shí)效。本文基于批判性思維視角提出的四條路徑對于地方本科高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的特色建設(shè)具有重要的借鑒作用。
財(cái)務(wù)管理論文6
摘要:集約型財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)核心管理內(nèi)容之一,集約型財(cái)務(wù)管理保證了集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在資金的控制、高效利用與強(qiáng)化總部對子公司監(jiān)督等方面具備強(qiáng)大的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:集約化 財(cái)務(wù)管理
集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財(cái)物、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統(tǒng)一配置,以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向,從而達(dá)到降低成本、高效管理,獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)集約型財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢在于:為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)目標(biāo)提供保證;促進(jìn)全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用;便于對子公司、分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控,使得整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。
一、多元化、集約型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容,經(jīng)營特點(diǎn)與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨(dú)立法人,如不加以適當(dāng)集權(quán),很容易各自為政,造成資源浪費(fèi)、集團(tuán)整體效益低下。針對這種業(yè)務(wù)多元化的情況,集約型財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性,發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢;有利于對各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績評價;有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。
(一)強(qiáng)化集權(quán),適度分權(quán)
總體來看,集約型的財(cái)務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制,過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)實(shí)踐來看,絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的,恰當(dāng)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)調(diào)控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團(tuán)經(jīng)營目的為核心,將集團(tuán)內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部,而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán),它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)集合起來。
(二)會計(jì)制度多元化,內(nèi)部控制統(tǒng)一化
會計(jì)制度多元化的存在對集約型的財(cái)務(wù)管理提出了要求,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的'、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度,來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,以提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。另外,制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度時也需要重點(diǎn)突出各層次的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中的權(quán)限和責(zé)任,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化和程序化。
(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理
實(shí)施財(cái)務(wù)委派制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一集中管理和辦公,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室,而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置,分為會計(jì)主管、總帳會計(jì)、成本會計(jì)及資金管理員等。這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體,使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。
(四)成立會計(jì)中心
1.財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理。根據(jù)集團(tuán)各財(cái)務(wù)模塊工作實(shí)際需要和財(cái)會人員綜合素質(zhì),有計(jì)劃組織財(cái)會人員輪崗交流,為財(cái)會人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修、專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流提供便利條件,并定期組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),旨在提高財(cái)會人員綜合素質(zhì)和依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)哪芰?大力促進(jìn)財(cái)會人員的大局觀念和責(zé)任感,從而為集約型財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。
2.依照《會計(jì)法》等會計(jì)法規(guī)和制度,對各單位進(jìn)行會計(jì)集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項(xiàng)結(jié)報(bào)業(yè)務(wù),根據(jù)審核后的原始憑證,及時、準(zhǔn)確地為各單位填制記賬憑證,登記會計(jì)賬簿,進(jìn)行分戶核算;為各單位編制會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析,并提供相關(guān)的會計(jì)信息資料;對各單位的會計(jì)資料和會計(jì)檔案進(jìn)行整理、歸檔、保管。
3.會計(jì)中心網(wǎng)絡(luò)信息一體化。通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),利用管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件,將各個企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢總部及各子公司的財(cái)務(wù)狀況,全面控制集團(tuán)經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和防止國有資產(chǎn)流失。(五)實(shí)行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團(tuán)與子公司各自的責(zé)權(quán)利,減少摩擦、增強(qiáng)凝聚力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了搞好預(yù)算管理,需要設(shè)立預(yù)算委員會,負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實(shí)施及調(diào)整。
在預(yù)算的執(zhí)行過程中,集團(tuán)的各級預(yù)算部門可通過建立嚴(yán)格的工作制度和實(shí)施適當(dāng)?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預(yù)算目標(biāo)的完成。一般來說,子公司的預(yù)算控制在于企業(yè)利潤目標(biāo)控制,也就是子公司對經(jīng)營活動進(jìn)行自我控制和調(diào)整的一個過程。
(六)構(gòu)建子公司的績效考評體系
首先,子公司不但要確保資本金的安全和完整,還必須做到盈利,完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)利潤指標(biāo);其次,針對子公司不同的業(yè)務(wù)范圍、不同的經(jīng)營方式需要制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)�？冃Э己藭r,不僅要看公司凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、工程款回收比例、壞帳損失等數(shù)據(jù),同時還應(yīng)將工程的優(yōu)良率、社會影響等設(shè)立影響系數(shù)一并綜合考慮。第三,對子公司的績效考核,必須在消除集團(tuán)總部對其施加的影響后,還原到正常狀態(tài)下進(jìn)行,這樣才能保證考核的公正公平和合理性。
財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體,良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境,才能保證企業(yè)高效、及時、完整、良好地運(yùn)行,保持企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價值最大化。
二、結(jié)論
總之,多元化業(yè)務(wù)下集約型財(cái)務(wù)管理必須構(gòu)建完善健全、科學(xué)合理、行之有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),以人為本,把投資者、經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理者緊密結(jié)合起來,處理好監(jiān)督、經(jīng)營、決策三者之間的關(guān)系,不斷進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,為適應(yīng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針來不斷調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理模式。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)管理論文7
【摘要】文章結(jié)合中國高等院校的性質(zhì)及特點(diǎn)，分析了高校財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容及其特征、目標(biāo)，并針對高等院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的研究和探討。
【關(guān)鍵詞】高等院校；財(cái)務(wù)管理；對策建議
近年來，隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，教育經(jīng)費(fèi)投入不足與辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大之間的矛盾日益凸顯。作為高校范圍內(nèi)有關(guān)資金的組織、籌措、調(diào)撥、使用、結(jié)算、分配以及資金使用效益管理工作的高校財(cái)務(wù)管理必然成為高校整體管理的一個重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到高等院校的生存和發(fā)展。當(dāng)前，隨著高校管理體制改革的不斷加大，高校辦學(xué)自主權(quán)的進(jìn)一步擴(kuò)大，高校辦學(xué)模式呈現(xiàn)出了靈活性、多樣化的特征。由此，高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也隨之發(fā)生了較大的變化，現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)高等院校財(cái)務(wù)管理迫在眉睫，對高等院校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)引起足夠重視，并制定相應(yīng)措施，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理。
一、高等院校財(cái)務(wù)管理的特征及目標(biāo)
高等院校財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余及分配管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、專用基金管理、財(cái)務(wù)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。
�。ㄒ唬└叩仍盒Ｘ�(cái)務(wù)管理的特征
1．財(cái)務(wù)資源來源。高等院校屬于非盈利組織，與企業(yè)組織不同，財(cái)務(wù)資源不是投資者投資或向債權(quán)人借入的，而是通過政府稅收的形式向廣大納稅人無償?shù)�、�?qiáng)制地收取，并通過預(yù)算的形式撥款給予，按成本原則向公共物品消費(fèi)者收取的部分費(fèi)用。
2．財(cái)務(wù)資源應(yīng)用。非盈利組織由于其非盈利性并不能通過自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營活動取得財(cái)務(wù)資源，其消耗的資源也無法通過收入得到補(bǔ)償。所以，其經(jīng)濟(jì)資源的運(yùn)用就是一種實(shí)際的消費(fèi)或耗費(fèi)，不具有可補(bǔ)償性和可收回性。
3．預(yù)算控制。由于資源消耗的不可收回性，為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營活動的連續(xù)性，非盈利組織的財(cái)務(wù)資源收支必須在財(cái)政年度開始之前，根據(jù)它們在財(cái)政年度承擔(dān)的行政管理和事業(yè)發(fā)展的任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須根據(jù)預(yù)算的約束、法律規(guī)章、合同協(xié)議及其他方面的限制或限定認(rèn)真執(zhí)行。
4．基金管理。非盈利組織為了按照法律規(guī)章、協(xié)議及其他限制或限定執(zhí)行預(yù)算，更好地履行受托責(zé)任，對預(yù)算撥款或捐贈等資源必須按照這些限制或限定的用途，分別設(shè)立基金，安排資源的使用，做到�？顚Ｓ�、專項(xiàng)管理。
�。ǘ└叩仍盒Ｘ�(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
高等院校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括：確定和預(yù)測本單位財(cái)務(wù)資源的流動、余額及其需要；確定和預(yù)測本單位財(cái)務(wù)狀況及其變動情況；為檢查按照法律、合同和信托協(xié)議要求的業(yè)績提供有用的信息；為計(jì)劃和預(yù)算、預(yù)測運(yùn)營目標(biāo)對資源取得和配置的影響提供有用的信息；為評價管理和組織的業(yè)績提供有用的信息。
二、高等院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因
�。ㄒ唬├碡�(cái)意識差、效益觀念淡薄
在一些高校，從各級領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)部門都缺乏理財(cái)意識，仍存在著“等、靠、要”等傳統(tǒng)的消極思想。他們在開拓市場、廣辟財(cái)源方面缺乏進(jìn)取精神，在財(cái)務(wù)管理方面只注重服務(wù)意識，而缺乏效益觀念。
（二）財(cái)務(wù)管理體制不健全、不完善
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。由于對預(yù)算管理的宣傳力度不夠，因此不能充分調(diào)動高校理財(cái)?shù)姆e極性，也不能將預(yù)算管理中的責(zé)任層層落實(shí)到位，致使收入預(yù)算編制不完整，支出預(yù)算隨意性大。目前大多數(shù)高校都實(shí)行零基預(yù)算，將當(dāng)年的節(jié)余統(tǒng)一收回，重新安排下年預(yù)算，并且預(yù)算的制定與會計(jì)核算脫節(jié)，這就使資金的使用脫離了計(jì)劃的軌道，執(zhí)行的結(jié)果是可能出現(xiàn)赤字預(yù)算。
�。ㄈ┵Y金不足
資金不足已成為制約我國高校發(fā)展的重要因素，要在短期內(nèi)改變這種狀況，僅依賴國家的財(cái)政撥款是不現(xiàn)實(shí)的。因此，借助財(cái)務(wù)杠桿，從金融部門或社會借入適量資金用于高校事業(yè)的發(fā)展，已成為高校解決資金困難的重要途徑。但高校在大規(guī)模舉債的同時，也面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄋ模┤瞬湃狈�
高校的財(cái)會隊(duì)伍中缺乏高層次的財(cái)務(wù)分析人員，高校的財(cái)務(wù)管理只進(jìn)行表面的賬務(wù)處理，缺少深層次的分析。
三、高等院校財(cái)務(wù)管理的對策建議
（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立效益觀、市場觀、法制觀
高校的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于對預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)以績效為導(dǎo)向，圍繞績效最大化的目標(biāo)進(jìn)行成本效益管理。財(cái)會隊(duì)伍通過后續(xù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充和更新專業(yè)知識、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，徹底轉(zhuǎn)變重核算、管理的.觀念，深入教學(xué)、科研實(shí)踐，準(zhǔn)確把握事業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，提高辦學(xué)資金使用效益。
（二）運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論的原理、方法，結(jié)合高校財(cái)務(wù)實(shí)際工作，確定高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定和完善財(cái)務(wù)分析評價制度
在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，結(jié)合“利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)論”的原理，高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以確定為“相關(guān)利益主體價值最大化”。這就要求提高高校財(cái)務(wù)管理的能力，在教育經(jīng)費(fèi)的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理中，運(yùn)用預(yù)算、（下轉(zhuǎn)第53頁）（上接第51頁）定額、定員、可行性分析、預(yù)測等科學(xué)方法，開展一系列財(cái)務(wù)管理活動，在多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)中，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀、助手作用，使財(cái)務(wù)管理向“決策型、控制型”拓展。
（三）大力開展開源節(jié)流工作是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵所在，也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)長期工作
用增加收入、減少支出的手段來緩解教育經(jīng)費(fèi)的緊張狀況，通過節(jié)約開支、減少浪費(fèi)提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。除去國家仍是教育投入的主要力量，財(cái)政投入仍是高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來源之外，科研事業(yè)收入、學(xué)校向校辦產(chǎn)業(yè)投入所獲得的收益，以及社會各方捐資助學(xué)收益等多方面籌集的事業(yè)資金也是高校經(jīng)費(fèi)的重要來源。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)會專業(yè)人員
高校財(cái)務(wù)管理人員必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理財(cái)能力，能夠參與學(xué)校的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)分析。配合高校深化改革的進(jìn)程，有必要對高校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清理整頓，將個別單位私自任用的不符合要求的財(cái)務(wù)人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗；對繼續(xù)擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)分期分批進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識，提高能力；要充實(shí)補(bǔ)充一批財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)生，使其盡快成長，逐步成為高校財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量。
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財(cái)務(wù)管理論文8
摘要：目前我國農(nóng)村工作體系中財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量是農(nóng)民群眾所關(guān)心的重點(diǎn)問題，并且也會影響到農(nóng)村人民自身的利益，因此需要對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制進(jìn)行相對應(yīng)的分析。希望通過相對應(yīng)的分析來有效地提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的整體水平以及具體的能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。本文探究以強(qiáng)化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的具體方式，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開展提供一定的借鑒，推動農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)體系
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理主要是指針對農(nóng)村農(nóng)民集體占有、分配以及管理各種資產(chǎn)的過程當(dāng)中所發(fā)生的一切收入和支出工作進(jìn)行的核算和監(jiān)督的過程，針對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的完善，需要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，了解到內(nèi)部控制過程中存在的具體問題，并對其進(jìn)行深入的分析和解決。
一、提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制水平的重要價值
內(nèi)部控制是指具體的單位和企業(yè)在其發(fā)展的過程中采取有效的措施，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的自我管理和控制，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種資產(chǎn)進(jìn)行相對應(yīng)的保護(hù)，完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，使企業(yè)的會計(jì)信息和經(jīng)營活動都能夠更加可靠地實(shí)現(xiàn)。通過內(nèi)部控制幫助企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加完善，使企業(yè)的經(jīng)營管理細(xì)節(jié)更加豐富，讓企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠得到有效地保障。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制能夠在一定程度上防止貪污的現(xiàn)象產(chǎn)生，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制水平的重要價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
�。ㄒ唬┠軌蛟谝欢ǔ潭壬咸岣咿r(nóng)村的財(cái)務(wù)管理水平
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開展過程當(dāng)中，相對來說會比較缺乏財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致具體的財(cái)務(wù)管理賬目比較混亂，存在打白條的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的效果。一些農(nóng)村群眾人對于財(cái)務(wù)管理工作效果缺乏信任，心存不滿，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民群眾的團(tuán)結(jié)性和穩(wěn)定性，通過強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制工作能夠在一定程度上化解具體的矛盾，幫助農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作制度體系更加完善，規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
�。ǘ┠軌蛱岣咿r(nóng)村會計(jì)信息質(zhì)量
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步相對來說也更快。在這個過程中，出現(xiàn)了大量的資金以及物資，對農(nóng)村的會計(jì)核算工作產(chǎn)生了更高的要求。只有保障農(nóng)村地區(qū)會計(jì)核算工作的具體質(zhì)量，才能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長期性發(fā)展提供良好的科學(xué)基礎(chǔ)依據(jù)，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制的效果更高，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村會計(jì)信息整體質(zhì)量水平的有效提升。
�。ㄈ┠軌驇椭r(nóng)村會計(jì)審計(jì)工作有效開展
基于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制的完善以及強(qiáng)化，為農(nóng)村地區(qū)的群眾宣傳內(nèi)部控制工作的重要價值，能夠使審計(jì)部門的監(jiān)督職能得到更為良好的實(shí)現(xiàn)。通過農(nóng)村相關(guān)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督和審查，將其具體的結(jié)果展示給農(nóng)村的村民，讓農(nóng)民群眾能夠?qū)r(nóng)村集體的收支情況展產(chǎn)生客觀的了解，使農(nóng)民群眾對農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的開展更加信任。隨著審計(jì)工作的執(zhí)行，對于農(nóng)村集體經(jīng)營過程中所存在的錯誤都能夠及時地發(fā)現(xiàn)，并采取適當(dāng)?shù)姆绞絹砑m正這些錯誤，對其中存在的問題進(jìn)行及時的解決，能夠提高農(nóng)村地區(qū)資金的使用效果，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效應(yīng)用。［1］
二、基于強(qiáng)化內(nèi)部控制的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作體系中存在的問題
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的重視，執(zhí)行的力度不足
在農(nóng)村的發(fā)展過程中，整體財(cái)務(wù)管理的體系以及內(nèi)部控制體系的建立會促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的有效改善，限制農(nóng)村的長期性發(fā)展。但是實(shí)際中，由于農(nóng)村執(zhí)行力度不足，對于具體使用資金以及預(yù)算和審計(jì)工作的開展和農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)仍然難以實(shí)現(xiàn)有效的匹配，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的效果無法得到充分的體現(xiàn)。農(nóng)村一些領(lǐng)導(dǎo)人員沒有了解到內(nèi)部控制的重要價值，忽視了這種模式在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式中的意義和作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度應(yīng)有的效果無法得到充分的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作的整體水平也難以得到充分的提高，使農(nóng)村地區(qū)會計(jì)信息的可靠性缺乏，限制了農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作的有序展開。
�。ǘ┺r(nóng)村地區(qū)內(nèi)部監(jiān)督的整體效果不良好
對于農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作，需要由相關(guān)的監(jiān)督部門來對其具體的工作結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，在這個過程中村務(wù)監(jiān)督委員會會發(fā)生相應(yīng)的作用。通過相關(guān)的制度體系的`建立，使相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價值。但是實(shí)際上，一部分農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會成員并沒有了解到自身的職責(zé)所在，對自身的認(rèn)知缺乏，他們不會主動地參與到具體問題的監(jiān)督過程當(dāng)中，對農(nóng)村地區(qū)大部分的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)以及政策方針都不了解，整體上的業(yè)務(wù)水平不足，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督的實(shí)際效果，使監(jiān)督工作流于形式，影響到監(jiān)督的結(jié)果。一般來說，農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作都是事后監(jiān)督，對于財(cái)務(wù)管理工作的效果十分局限。
（三）農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理體系相對來說比較落后
隨著我國社會的發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，完成了村級的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)以及流程體系的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了基本的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。但是嚴(yán)格來說，整體的管理制度仍然沒有隨著時代的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)有效的完善，導(dǎo)致整體表現(xiàn)出落后性。新形勢下，農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及工程招投標(biāo)和預(yù)決算管理制度都有待于進(jìn)一步完善和規(guī)范。
三、以強(qiáng)化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的具體方法
�。ㄒ唬┙⒔∪鄳�(yīng)的農(nóng)村財(cái)務(wù)制度體系
首先，建立完善相應(yīng)的法律法規(guī)制度體系。需要結(jié)合具體的農(nóng)村地區(qū)實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)部門所下發(fā)的農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)制度以及會計(jì)制度等規(guī)定來開展農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村會計(jì)核算制度的有效建設(shè)。通過相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范以及行政違法處罰條例的共同配合，使農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作的開展都能夠有章可循，可以最大程度上減少在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中由于制度的缺失而導(dǎo)致造成的違規(guī)問題，防止影響到農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作的實(shí)際效果。其次，建立更加完善的農(nóng)村財(cái)務(wù)預(yù)算體系。對于農(nóng)村財(cái)務(wù)預(yù)算制度的推行，需要在不同的時間來對農(nóng)村地區(qū)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行相應(yīng)的分析，并結(jié)合實(shí)際情況將其上報(bào)。不同的農(nóng)村需要對其收入以及后續(xù)發(fā)展過程當(dāng)中可能會發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行相對應(yīng)的分析，做出相對應(yīng)的預(yù)算結(jié)構(gòu)，將其上報(bào)給上級主管部門備案，并將其作為對當(dāng)年的收支發(fā)生情況的具體控制以及監(jiān)督基礎(chǔ)依據(jù)，從而能夠有效地控制農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理過程中存在的收支混亂問題。［2］最后，完善農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作人員組織體系。人員在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中發(fā)揮著最重要的作用，需要相關(guān)部門能夠進(jìn)一步完善農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，不但要引進(jìn)一些專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才，還需要對其進(jìn)行充分的了解，將人員安排在合適的崗位上。對于財(cái)務(wù)管理人員的任用以及調(diào)換，都需要按照法定的程序來落實(shí)。在這個過程中，人員的任用應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出回避制度，村干部的直系親屬不能擔(dān)任農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理崗位的工作，需要實(shí)現(xiàn)不相容崗位相互分離的原則，使財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的崗位操作知識以及技能水平，使其在工作過程中保障工作效果的真實(shí)性，完整性以及可靠性。
�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的有效控制
首先，應(yīng)當(dāng)重視事前控制的工作。針對農(nóng)村集體中共有的資產(chǎn)部分，需要對其進(jìn)行徹底的清查和盤點(diǎn)，了解到農(nóng)村集體責(zé)任的界定以及具體的權(quán)限，對其進(jìn)行相應(yīng)的登記，有效地防止在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生一些不必要的問題。針對屬于集體的資產(chǎn)，需要對其進(jìn)行資產(chǎn)臺賬的專業(yè)化設(shè)定，并由專人來負(fù)責(zé)共有資產(chǎn)的有效管理，防止由于一些不必要的原因而導(dǎo)致農(nóng)村集體資產(chǎn)的丟失，或者在資產(chǎn)的出讓和出租過程中產(chǎn)生的損失影響到農(nóng)村群眾的集體經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)當(dāng)重視是中間控制環(huán)節(jié)。在農(nóng)村發(fā)展過程當(dāng)中，需要構(gòu)建起相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織，使其能夠?qū)Υ寮壍呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期的匯總以及分析和審核。當(dāng)農(nóng)村發(fā)生重大的資金使用時，需要對其使用的合理性進(jìn)行分析，確保農(nóng)村共有資金使用的有效性和必要性，防止在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生一些不必要的支出或者發(fā)生來源不明的資金收入，導(dǎo)致農(nóng)村整體的財(cái)務(wù)管理體系失去應(yīng)有的效果。這就需要相關(guān)的管理人員能夠?qū)r(nóng)村的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行定期的審核以及總結(jié)，確保其按照原本的預(yù)算來執(zhí)行，防止產(chǎn)生專項(xiàng)資金挪用的問題。對于農(nóng)村日常財(cái)務(wù)的收支需要考慮其來源和支出是否合規(guī)，是否是授權(quán)支付的相關(guān)行為。如果發(fā)現(xiàn)存在不合格的支出或者有問題的支出，需要對其進(jìn)行提出質(zhì)疑，了解到業(yè)務(wù)的具體情況并對其產(chǎn)生全面的認(rèn)知，對于違規(guī)行為需要嚴(yán)厲打擊，并責(zé)令其限期改正。最后，需要進(jìn)行事中控制。在這個過程中，需要具體落實(shí)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)管理工作都能夠公開，使公開的內(nèi)容通俗易懂，讓農(nóng)村的相關(guān)人員都能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生客觀的認(rèn)知，了解到農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)體系資金來源以及資金支出的合理性，切實(shí)保障農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益。
四、結(jié)語
在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作會受到來自多個方面的影響。內(nèi)部控制工作的有序開展，能夠在一定程度上完善目前農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作體系，使整體的農(nóng)村發(fā)展效果更加良好。通過內(nèi)部控制體系可以使農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作的自我約束體系更加完善，保障農(nóng)村各種資金使用的合理性以及有效性，體現(xiàn)出管理工作在推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的重要價值。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文9
1改革和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的設(shè)想
1．1確立事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
不同類別的事業(yè)單位，其管理目標(biāo)和做法上都有明顯的區(qū)別，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要分為政府類型事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、純公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、準(zhǔn)公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以及純經(jīng)營類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，政府類型事業(yè)單位與純公益事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是相同的，主要是追求資金經(jīng)濟(jì)效益的最大化，很少關(guān)注資金盈利問題;準(zhǔn)公益類事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則是既追求資金的效益最大化，同時又要追求社會資金盈利最大化;純經(jīng)營類事業(yè)單位則是只追求資金盈利最大化，和企業(yè)存在相同之處，但是不會對社會造成不良影響。
1．2積極培育財(cái)務(wù)管理意識
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革需要積極培育財(cái)務(wù)管理意識，這對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識主要包括以下幾種:①經(jīng)濟(jì)效益意識。事業(yè)單位發(fā)展需要一定的利益回報(bào)，因此應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益意識，提高事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能保證事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;②市場競爭意識。在嚴(yán)峻的市場競爭形式下，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化競爭意識，努力提升市場競爭力，保持事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場中的活力;③時間市場價值意識。事業(yè)單位應(yīng)給給予資金時間成本一定的重視，加強(qiáng)成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益;④財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，會存在一些風(fēng)險(xiǎn)，因此為了減少風(fēng)險(xiǎn)損失，事業(yè)就應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理;⑤機(jī)會成本意識。事業(yè)單位應(yīng)抓住機(jī)遇，提高資金使用效率和投資回報(bào);⑥財(cái)務(wù)公關(guān)意識。事業(yè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，為本身的發(fā)展創(chuàng)造良好條件;⑦服務(wù)意識。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識，更好地服務(wù)社會。
1．3應(yīng)涉及的主要內(nèi)容
不同類別事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容存在著明顯的區(qū)別，例如準(zhǔn)政府類型事業(yè)單位和純公益類別事業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是相同的，其主要內(nèi)容包括三項(xiàng)，即財(cái)務(wù)管理、報(bào)告管理以及收支管理;純經(jīng)營類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等;準(zhǔn)公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理包括上述兩者的內(nèi)容，如收支管理、投資管理、成本管理等。
2改善和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體建議
2．1加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)及儲備
改革和完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，就要不斷加強(qiáng)對人才的職業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的`專業(yè)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)，并做好優(yōu)秀人才儲備工作。在人才儲備建立上，財(cái)務(wù)管理必須持證上崗，并實(shí)施崗位輪訓(xùn)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的全面發(fā)展，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠快速的適應(yīng)崗位。另外，單位要對員工采取適當(dāng)?shù)募罘绞剑缇窨隙�、樹立典型以及物質(zhì)獎勵等，鼓勵優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)取，激發(fā)工作人員熱情，從而使財(cái)務(wù)管理改革達(dá)到理想的效果。
2．2加強(qiáng)投資管理
對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理來說，最重要的是要提高資產(chǎn)使用效益。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理分為非經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營類資產(chǎn)，其中:非經(jīng)營資產(chǎn)主要是通過對資產(chǎn)的合理利用，更好、更全面的為社會服務(wù);經(jīng)營性資產(chǎn)主要是使資產(chǎn)效益最大化。因此，為了提高資產(chǎn)的使用效益，就要加強(qiáng)投資管理，增加投資管理相關(guān)知識，強(qiáng)化投資管理理念，從而使事業(yè)單位獲得更高的效益，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2．3加強(qiáng)融資管理
事業(yè)單位的資金來源與財(cái)政預(yù)算息息相關(guān)，在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，國家財(cái)政為事業(yè)單位提供全部資金，因此事業(yè)單位不需要進(jìn)行融資;改革開放初期，國家對事業(yè)單位實(shí)施了放權(quán)，但是國家財(cái)政仍然可以滿足事業(yè)單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入，國家財(cái)政對事業(yè)單位采取了預(yù)算補(bǔ)助，主要包括差額預(yù)算補(bǔ)助、自收自支不補(bǔ)以及全額預(yù)算補(bǔ)助三種方式，直到1997年，預(yù)算補(bǔ)助出現(xiàn)分化，部分事業(yè)單位的預(yù)算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國事業(yè)單位為了發(fā)展，采取了銀行貸款的方式，但是成果不顯著，許多事業(yè)單位背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為改善此種狀況，我國事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理，增加多種融資渠道，將發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，同時應(yīng)盡量減小融資成本，滿足事業(yè)單位業(yè)務(wù)需求。
2．4加強(qiáng)資金管理
事業(yè)單位的資金管理包括預(yù)算管理、專向資金管理以及預(yù)算外資金管理，除此之外還包括許多非財(cái)政資金。要改革和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，不僅要加強(qiáng)財(cái)政資金管理，同時還要加強(qiáng)非財(cái)政資金管理，從而保證事業(yè)單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財(cái)政資金管理應(yīng)保留一定合理的資金余額，以備不時之需，并保證資金使用的合理性和有效性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部資金和外部資金的良好關(guān)系，使事業(yè)單位中各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠順利開展，為事業(yè)單位獲得更多的資金使用效益。
2．5加強(qiáng)股利分配管理
加強(qiáng)事業(yè)單位的股利分配管理，主要目的是提高事業(yè)單位的投資回報(bào)意識，只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的投資回報(bào)意識，才能提高成本管理水平，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，對于經(jīng)營性事業(yè)單位，還要加強(qiáng)收益管理，增加事業(yè)單位的收入，并為事業(yè)單位的服務(wù)提供更多的資金基礎(chǔ)，保證公共服務(wù)的順利開展，另外，要注意防止事業(yè)單位過分依賴財(cái)政，應(yīng)適當(dāng)培養(yǎng)其獨(dú)立實(shí)體意識，這對于事業(yè)單位來說具有現(xiàn)實(shí)意義。
3總結(jié)
事業(yè)單位作業(yè)我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，在我國社會發(fā)展中起著不可替代的作用，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求，因此推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革是必要的。
財(cái)務(wù)管理論文10
1加強(qiáng)私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
加強(qiáng)私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，可以增強(qiáng)私營企業(yè)內(nèi)部管理效果，做好內(nèi)部管理工作。私營企業(yè)為求發(fā)展，則必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而盡可能地規(guī)避私營企業(yè)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在新時期下，企業(yè)經(jīng)營者對會計(jì)信息的真實(shí)性越來越重視，開始加強(qiáng)對審計(jì)工作的監(jiān)督，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量符合要求，進(jìn)而為私營企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息;加強(qiáng)私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高我國私營企業(yè)在國際市場上的競爭力，能夠充分滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而達(dá)到國際企業(yè)發(fā)展水平。
2現(xiàn)階段私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2.1對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后
現(xiàn)階段，私營企業(yè)并未意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營企業(yè)的決策權(quán)仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開展財(cái)務(wù)管理工作的時候，很難進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的管理工作。所收集到的財(cái)務(wù)信息比較少、不夠全面，難以為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，很難做出正確的決策。另外，私營企業(yè)所采用的依舊是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已無法滿足新時期下社會對私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求，以至于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏相應(yīng)的考核審計(jì)制度，人力資源未得到優(yōu)化配置，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平有待提高
就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平還比較薄弱，對資金的管理并不規(guī)范。由于未能有效地管理企業(yè)的資金，導(dǎo)致資金的利用率不高，容易出現(xiàn)閑置資金。在使用資金的時候并未設(shè)計(jì)詳細(xì)的方案，容易引發(fā)私營企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，對應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量也不高，使得應(yīng)收賬款難以兌換，資金難以回收。3.3財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力有待進(jìn)步在私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平不高，其職業(yè)素質(zhì)還有待提高。部分財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)理論知識的了解并不夠深入，受到私營企業(yè)家庭管理模式的.阻礙，很難得到發(fā)展，從而使其在忠誠度和專業(yè)性上還有所欠缺，難以開展高效的財(cái)務(wù)管理活動。
3提高私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施
3.1改變私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性
為提高私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，則必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，以針對其核心部分進(jìn)行有效的管理。在私營企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，為此必須加強(qiáng)對私營企業(yè)的資金管理，以提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在實(shí)施資金管理的時候，各個部門要相互配合和協(xié)調(diào)，對所有涉及資金的方面都進(jìn)行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營企業(yè)的管理人員，一定要提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，要能轉(zhuǎn)變過去的管理觀念，認(rèn)識到資金管理的意義所在，以有效地控制私營企業(yè)各部門中的資金運(yùn)作，從而保障企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。除此之外，還要充分利用財(cái)務(wù)部門的職能，以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。為此，財(cái)務(wù)部門可充分利用現(xiàn)代管理手段，來考察所要投資的項(xiàng)目，降低企業(yè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營成本和所獲得的收益進(jìn)行審核，以提高投資管理質(zhì)量，為私營企業(yè)決策者提供重要的憑據(jù)。財(cái)務(wù)部門需要制定規(guī)范的投資程序，加強(qiáng)對投資工作的監(jiān)督和管理，以確保投資活動各個階段工作的質(zhì)量，有效地降低私營企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.2加強(qiáng)私營企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高會計(jì)核算質(zhì)量
在私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要開展有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，以增強(qiáng)私營企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在私營企業(yè)管理中要重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，要將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個私營企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和政策來實(shí)施管理工作，以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)會計(jì)核算工作質(zhì)量的提高，避免在企業(yè)會計(jì)核算工作中出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。為提高私營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，做好會計(jì)核算工作，則必須明確責(zé)任、權(quán)力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結(jié)合的原則，以確保我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性�？蓪ω�(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地調(diào)整，以提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，以保障私營企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善性。另外，可充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以求在第一時間收集相關(guān)資料并對其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的依據(jù)，做好信息反饋工作。
3.3重視對私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是由人來實(shí)施，管理人員的能力和素質(zhì)將直接影響到財(cái)務(wù)管理的效果，為此必須重視對私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，有利于使其掌握更多的財(cái)務(wù)知識，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員良好的職業(yè)素質(zhì)，以保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性�？芍贫ń∪募顧C(jī)制，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動性，使其能夠全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)論
加強(qiáng)我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是我國私營企業(yè)發(fā)展過程中的重要研究課題，是順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是提高我國國民經(jīng)濟(jì)增長水平的重要途徑，具有重要的意義�，F(xiàn)階段，在我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在著不足之處，還有待進(jìn)一步解決和改善。我國私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，將對私營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，必須采取具有針對性的措施來保障其有效性。為提高私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，則必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，豐富財(cái)務(wù)管理手段，以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理工作，為私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障�？山⒔∪乃綘I企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，以實(shí)施高效的財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)管理論文11
一、公司簡介
北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于1997年由中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。20xx年，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產(chǎn)，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司報(bào)表分析
(一)償債能力分析
償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對清償債務(wù)的承受能力，即對企業(yè)償還全部債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。在對負(fù)債的管理中負(fù)債分流動負(fù)債和長期負(fù)債，與此相對應(yīng)企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。
1.短期償債能力分析
(1)流動比率指標(biāo)分析
(2)速動比率指標(biāo)分析
(3)現(xiàn)金比率指標(biāo)分析
2.長期償債能力分析
(1)資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)分析
(2)產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)分析
(3)利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析
3.償債能力總體評價
(二)營運(yùn)能力分析
營運(yùn)能力是以企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的.周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高[14]。
企業(yè)營運(yùn)能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個方面進(jìn)行分析評價。
1.存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
5.營運(yùn)能力總體評價
(三)盈利能力分析
1.經(jīng)營性盈利能力分析
盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營，無論是投資者還是債權(quán)人，都有對反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。
(1)銷售凈利率指標(biāo)分析
(2)銷售毛利率指標(biāo)分析
(3)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析
2.成長性盈利能力分析
分析企業(yè)的成長性，主要通過分析企業(yè)的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標(biāo)。
(1)總資產(chǎn)增長率指標(biāo)分析
(2)銷售利潤增長率指標(biāo)分析
(3)凈利潤增長率指標(biāo)分析
3.盈利能力總體評價
(四)現(xiàn)金流量表分析
企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成，評價企業(yè)經(jīng)營狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實(shí)力。
1.現(xiàn)金流量的充足性和財(cái)務(wù)彈性分析
2.現(xiàn)金流動的有效性分析
3.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
4.現(xiàn)金流量表總體評價
(五)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
1.杜邦分析法
2.雷達(dá)圖分析法
三.北京同仁堂股份有限公司存在問題
(一)資金使用效率不高
(二)存貨周轉(zhuǎn)率偏低
(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低
(四)銷售費(fèi)用過高
(五)資產(chǎn)利用率過低
(六)沒有充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用
四.完善公司經(jīng)營管理采取的對策
(一)加強(qiáng)資金管理
1.進(jìn)行資金事前預(yù)測
2.加強(qiáng)資金事中管理
3.加強(qiáng)資金事后控制
(二)加強(qiáng)存貨的管理
1.加強(qiáng)前線存貨的管理
2.加強(qiáng)后備存貨的管理
(三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
1.應(yīng)收賬款事前管理
2.應(yīng)收賬款事中控制
3.應(yīng)收賬款事后控制
(四)加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用的管理
1.加強(qiáng)銷售費(fèi)用預(yù)算管理
2.建立銷售費(fèi)用管理制度
3.提高一次配送率以降低運(yùn)費(fèi)
4.加強(qiáng)對銷售費(fèi)用的控制
(五)充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用
1.適時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)保持合理負(fù)債
2.合理控制風(fēng)險(xiǎn)
3.對外適度舉債進(jìn)行債務(wù)性融資
(六) 提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率
1.對資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理
2.對固定資產(chǎn)精細(xì)化管理
3.盤活資產(chǎn)
結(jié) 束 語
致 謝
參 考 文 獻(xiàn)
附 錄1
附 錄2
財(cái)務(wù)管理論文12
一、石化企業(yè)實(shí)施會計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程再造存在的問題與障礙
(一)理財(cái)觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“一般會計(jì)原理”的認(rèn)識，錯誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)不過是記記賬和報(bào)銷報(bào)銷單據(jù)，完全忽視了會計(jì)財(cái)務(wù)管理的決策職能，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對財(cái)務(wù)管理的重要性基本的認(rèn)識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)甚至是一時沖動進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求。現(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專業(yè)知識和能力不足
世界經(jīng)濟(jì)一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟(jì)接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而，一些財(cái)會人員卻不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財(cái)會人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動學(xué)習(xí)和接受，致使石化企業(yè)會計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施。
(四)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)流程不能滿足管理需要
在組織的日常工作運(yùn)營中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)流程導(dǎo)致會計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨(dú)立，已無法使“大會計(jì)信息系統(tǒng)”的`思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計(jì)信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費(fèi)用報(bào)銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。
二、關(guān)于石化企業(yè)實(shí)施會計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程再造方式與途徑的建議
(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式，制定責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任評估和編制責(zé)任執(zhí)行報(bào)告等方法，在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用信息反饋來對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，確保石化公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
(二)集中會計(jì)核算方式
一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會計(jì)科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站，以實(shí)現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財(cái)務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都可以通過石化本公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責(zé)任中心歸集，最終歸集到總公司一級責(zé)任中心。三是會計(jì)報(bào)表合并后由總公司出具。新賬套運(yùn)行后，報(bào)表的出具流程由以前層層合并、逐級上報(bào)改為財(cái)務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報(bào)表可以直接從一級責(zé)任中心出具，而且各責(zé)任中心的報(bào)表可以一并出具。
(三)實(shí)施“共享服務(wù)”方式
這種方式的目的:一是建立一種能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的財(cái)務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運(yùn)作開展計(jì)劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行外包。四是將會計(jì)業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務(wù)收費(fèi)來彌補(bǔ)成本。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競爭。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺服務(wù)效率、節(jié)約成本、削減開支，是當(dāng)今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。
財(cái)務(wù)管理論文13
摘 要：文章簡要分析了旅游業(yè)目前不容樂觀的現(xiàn)狀以及旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)前旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出完善旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，以供交流。
關(guān)鍵詞：完善；旅游業(yè)；財(cái)務(wù)管理
旅游業(yè)，是指憑借旅游資源和設(shè)施，專門或者主要從事招攬、接待游客，為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛等六個環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)。旅游業(yè)務(wù)主要由三部分構(gòu)成：旅游業(yè)、交通客運(yùn)業(yè)和以飯店為代表的住宿業(yè)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，具有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力。但由于旅游業(yè)是一個市場準(zhǔn)入較為寬松且?guī)缀鯖]有多少壁壘門檻的行業(yè)，開放的市場、靈活的價格政策，造成了旅游市場競爭過度，致使旅游行業(yè)從上世紀(jì)90年代初期的高利潤發(fā)展到目前的低利潤甚至負(fù)利潤行業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了供過于求的局面。如果得不到及時有效地解決，對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。因此，為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要，促進(jìn)旅游企業(yè)的健康發(fā)展，必須重新思考和重新定位旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，改進(jìn)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控，提高管理水平。
1 旅游業(yè)不容樂觀的現(xiàn)狀
1.1 入境游大幅下降
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2008年全國共接待入境游客1.3億人次，比上年下降1.4％，全年旅游外匯收入408.4億美元，同比下降2.6％，可見我國入境游出現(xiàn)了非常大的滑坡。
1.2 出境游信心不足
由于受金融危機(jī)的諸多不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，人們對未來的就業(yè)情況和收入預(yù)期不甚樂觀，旅游等非必要性消費(fèi)成為首先壓縮的項(xiàng)目。出國游次數(shù)減少，出境購物熱開始降溫。雖然受匯率變化影響，部分出境游路線路價格有所下降，但是，出境游仍呈現(xiàn)負(fù)增長。
1.3 國內(nèi)游增速放緩
由于我國A股市場的下滑，致使投資者資產(chǎn)縮水，減弱了部分居民的實(shí)際購買能力。整體的經(jīng)濟(jì)不景氣較大程度上影響了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企業(yè)機(jī)構(gòu)也開始縮減會獎旅游預(yù)算，或者降低旅游檔次，或者減少旅游次數(shù)，國內(nèi)商務(wù)出行及會獎旅游也出現(xiàn)了下降趨勢。
2 旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
2.1 會計(jì)核算的復(fù)雜性
旅游業(yè)的經(jīng)營與一般企業(yè)不同，其內(nèi)部不同部門的會計(jì)核算過程各不相同，具有典型的復(fù)雜性特征。例如旅游業(yè)中的飯店，其是在基建時一次建成，以成品資金形式存在，其價值必須通過零星分散的出租來補(bǔ)償；同時旅客購買客房產(chǎn)品時，只能在限定的時間內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)，重復(fù)消費(fèi)必須重新購買。出租客房為特殊形式的商品，客房部門的經(jīng)營是以銷售服務(wù)為主，所以只要求核算銷售過程；商品部的資金運(yùn)動，沒有生產(chǎn)資金和成品資金，只有商品流通過程，要求核算購進(jìn)和銷售兩個過程。其次是旅游飯店的許多固定資產(chǎn)都是作為服務(wù)設(shè)施供客人使用的，不同類的固定資產(chǎn)更新改造期和維修保養(yǎng)方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產(chǎn)管理方面具有一定的復(fù)雜性。
2.2 商品銷售的時間性
旅游業(yè)的經(jīng)營活動中，生產(chǎn)和消費(fèi)的同一性規(guī)律決定了旅游商品具有不可貯存性。旅游是通過服務(wù)或勞務(wù)直接滿足旅游者需要的，因此，只有當(dāng)旅游者消費(fèi)時，旅游才表現(xiàn)為商品。例如飯店的客房產(chǎn)品有著極強(qiáng)的時間性，如果當(dāng)天不能完成銷售，即使還完整無缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價值就如一件損壞商品的價值一樣，永遠(yuǎn)失去了。因此，飯店財(cái)務(wù)部門要從資金方面積極支持營銷部門大力開展宣傳促銷及推銷活動，以吸引旅客住宿，努力擴(kuò)大客房銷售，增加銷售收入。
2.3 對客結(jié)算的即時性
在住宿業(yè)方面，為了方便旅客，簡便快捷地進(jìn)行結(jié)賬，按照國際慣例，旅客住宿時間的一切開銷，可賒銷記賬，待離店時一次性結(jié)清付款。因此飯店財(cái)會部門的對客結(jié)算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務(wù)，在旅客進(jìn)店辦理住宿登記手續(xù)開始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發(fā)生的費(fèi)用要立即記入旅客賬戶，一切賬務(wù)都必須在客人離店以前迅速完成、準(zhǔn)確無誤，不論旅客何時離店，都能立即辦理結(jié)賬工作，防止出現(xiàn)錯賬、漏賬、逃賬。這就要求財(cái)會部門夜間必須有值班會計(jì)結(jié)算當(dāng)日賬目，編制有關(guān)的營業(yè)報(bào)告。
3 旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
3.1 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全
多數(shù)旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂。旅游企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營產(chǎn)品種類有針對性的設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，保障不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不同的財(cái)務(wù)處理方式，能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，同時也可以參與到企業(yè)的運(yùn)行管理中去。
此外，多數(shù)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也不健全，存在很多的財(cái)務(wù)違規(guī)操作行為。如對旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力較差，旅游企業(yè)存在的許多財(cái)務(wù)問題能力，且解決財(cái)務(wù)問題的能力都很差，致使旅游企業(yè)很多應(yīng)收賬款也不能及時得到回收，造成旅游企業(yè)的實(shí)際盈利能力大大下降。
3.2 財(cái)務(wù)決策信息欠缺
旅游業(yè)是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷蓬勃發(fā)展、誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過程之中，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系還不健全。不同旅游企業(yè)之間的競爭還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財(cái)務(wù)信息是由導(dǎo)游反饋回來的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之財(cái)務(wù)部門沒有行之有效的辦法對導(dǎo)游進(jìn)行規(guī)范，只能從票據(jù)的核算方面判斷，使得資產(chǎn)收益在來源上就存在失真。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策就缺乏實(shí)際的狀況支持，形成旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，旅游企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評估時，面臨的不確定因素很多。尤其是旅游企業(yè)提供的無形產(chǎn)品的價值評估，對于無形資產(chǎn)的評估企業(yè)的財(cái)務(wù)不能給出準(zhǔn)確定量評估，而不同的財(cái)務(wù)人員采用不同核算方法得出的評估價值也存在較大差異，這種資產(chǎn)評估的不確定性給旅游企業(yè)帶來資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊
由于受一些因素的'影響，大部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。某些財(cái)務(wù)人員受利益誘惑，做假帳以便偷稅漏稅，損害國家利益，職業(yè)道德水平低；一些財(cái)務(wù)人員理論水平低，賬目處理混亂、會計(jì)核算的準(zhǔn)確性低。人員素質(zhì)的偏低使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。
3.4 財(cái)務(wù)工作實(shí)施上不規(guī)范
財(cái)務(wù)工作實(shí)施的不規(guī)范體現(xiàn)在：會計(jì)憑證中，例如原始憑證要素不齊全、金額計(jì)算有錯誤、審批程序不合格，原始憑證歸集不規(guī)范、記賬憑證裝訂不規(guī)范等。另外，在會計(jì)帳薄上登記不規(guī)范，例如登記時間和登記方法不規(guī)范等。
4 完善旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
4.1 健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程
�、俾糜纹髽I(yè)要對企業(yè)的旅游產(chǎn)品進(jìn)行合同化管理，明確規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)和具體實(shí)施的安排；②提供旅游產(chǎn)品時，按照合同約定制定周密的計(jì)調(diào)單。原有產(chǎn)品的計(jì)調(diào)單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)季節(jié)性變化進(jìn)行調(diào)整，新產(chǎn)品的計(jì)價單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過專人考察后進(jìn)行確定；③地接、組團(tuán)中游客入住的賓館、使用的車隊(duì)等主要費(fèi)用支出項(xiàng)目由旅行社進(jìn)行洽談，簽署相互協(xié)作合同，禁止有帶團(tuán)人員直接與賓館、車隊(duì)直接洽談、結(jié)算；④各旅行社要建立旅游信息通報(bào)和調(diào)查制度：一是帶團(tuán)人員帶團(tuán)后必須提報(bào)旅游景點(diǎn)地的景區(qū)、旅館、運(yùn)輸?shù)葍r格變動情況和游客對旅游服務(wù)的意見反饋；二是旅行社要與景區(qū)各旅行社建立相互溝通機(jī)制，定期相互通報(bào)情況，使計(jì)調(diào)編制人員和財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理人員隨時掌握各旅游景點(diǎn)的旅游價格變化信息，保證旅游價格的透明化操作；⑤計(jì)調(diào)單編制與領(lǐng)隊(duì)、帶團(tuán)工作與地接社的資金結(jié)算根據(jù)各自的組織分工，相互監(jiān)督；⑥計(jì)調(diào)單作為一種預(yù)算管理反映旅游項(xiàng)目毛利潤，要具有一定的剛性，旅游產(chǎn)品成本的發(fā)生必須在計(jì)價單預(yù)算的控制之下，特殊情況回來后要進(jìn)行嚴(yán)格審查，不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。
4.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是信息時代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對會計(jì)工作提出的必然要求，實(shí)行企業(yè)信息化是提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率的有效途徑。由于旅游業(yè)容易受外界影響，具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時代性，因此，必須建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化對于加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。一方面，財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集范圍，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時對各種財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行處理，形成以財(cái)務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)。通過對財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的水平，加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。另一方面，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供有價值的依據(jù)。
4.3 加強(qiáng)旅游業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)
提高財(cái)會人員的素質(zhì)，可以從以下幾個方面入手：①強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員管理的內(nèi)部牽制制度，實(shí)行定期輪崗，采取激勵與約束相結(jié)合的機(jī)制，避免違法行為的發(fā)生；②要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道，在日常工作中真實(shí)地提供各種經(jīng)濟(jì)信息。對工作不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的，根據(jù)結(jié)果輕重采取批評教育、就地免職、吊銷會計(jì)從業(yè)資格證書甚至追求法律責(zé)任等措施；③加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，還應(yīng)及時學(xué)習(xí)國家新的政策和法規(guī)，不斷更新理論知識，規(guī)范賬目處理和財(cái)務(wù)管理行為。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)為行業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，認(rèn)真收集旅游財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析行業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為旅游業(yè)又好又好地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
結(jié)束語
旅游業(yè)是當(dāng)今市場條件作用下的新興產(chǎn)業(yè)，是一個非常寬廣的行業(yè)，它有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力，是名副其實(shí)的朝陽產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)思維，不斷完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系，以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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財(cái)務(wù)管理論文14
1 引言
對于企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在諸多環(huán)節(jié),而每個環(huán)節(jié)都由眾多細(xì)小事項(xiàng)構(gòu)成,在財(cái)務(wù)工作中也不例外,財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理當(dāng)前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理實(shí)質(zhì)上是對于財(cái)務(wù)日�；顒又袘{證整理審核、財(cái)報(bào)制作、預(yù)算編制與控制過程中進(jìn)行全面的細(xì)節(jié)化管理,只有做好了細(xì)節(jié)化管理,企業(yè)才能全面管控自身財(cái)務(wù)狀況,并且只有對財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行良好把握,才能減小企業(yè)的財(cái)務(wù)、涉稅風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)利潤水平和經(jīng)營效率。在這種情況下,企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)工作中通過見微知著的辦事方式和心態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。通過對當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出有關(guān)細(xì)節(jié)管理的問題,為我國財(cái)務(wù)管理水平提高做出一定貢獻(xiàn)。
2 當(dāng)前我國部分企業(yè)在財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理方面的現(xiàn)狀
2.1 部分企業(yè)對于成本核算方面管理模式精細(xì)化程度較低
隨著我國企業(yè)的發(fā)展,大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行成本費(fèi)用核算,但是總體而言,我國很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。以筆者多年煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)為例,結(jié)合多年的會計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理的時代要求,我們從會計(jì)科目的輔助項(xiàng)目設(shè)置,做精做細(xì)會計(jì)核算,提升基礎(chǔ)工作水平,為財(cái)務(wù)管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理,從存貨明細(xì)類別檔案、入庫批次號(個別計(jì)價法下的存貨源代碼)、年產(chǎn)、采購客商、倉庫名稱共5項(xiàng)屬性界定庫存商品,對于我們經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè),既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況,又可以調(diào)取不同供應(yīng)商的商品庫存銷售情況,更能了解不同倉庫的序時庫存狀況,從而掌握銷售動態(tài)。并以入庫批次號為庫存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項(xiàng)目,在分析經(jīng)營情況時,精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規(guī)避銷售商品的價格風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)流動資產(chǎn)管理和業(yè)績控制,做精做細(xì)財(cái)務(wù)管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)用核算時存在多個項(xiàng)目混合開票的情況,對于多項(xiàng)支出,并未分項(xiàng)目進(jìn)行反映,而是只通過一個會計(jì)科目進(jìn)行合并金額的反映,這使得某些項(xiàng)目雖然總金額無較大偏差,但是在會計(jì)科目內(nèi)部,卻可能出現(xiàn)超額報(bào)銷等情況的出現(xiàn)。同時這種核算方法也使得在進(jìn)行各項(xiàng)成本核算時難以進(jìn)行精確分析,無法為企業(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。
2.2 部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)節(jié)意識不足
我國商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時大多存在預(yù)算項(xiàng)目過多,預(yù)算內(nèi)容龐大的現(xiàn)狀,而這也使得大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時不重視預(yù)算項(xiàng)目細(xì)節(jié),只要大多數(shù)項(xiàng)目符合往年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)或者符合金額限額,便可以列入預(yù)算。卻不去考察不同預(yù)算編制項(xiàng)目存在是否合理及是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有實(shí)質(zhì)性意義。且由于預(yù)算編制任務(wù)較為繁瑣,很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預(yù)算管理模式,這使得預(yù)算編制項(xiàng)目最終缺乏說服力,也使得企業(yè)的最終預(yù)算編制項(xiàng)目無法對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理支持,也對企業(yè)未來年度的精細(xì)化生產(chǎn)管理帶來不利影響。例如,某卷煙進(jìn)出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù),某年度該企業(yè)銷售一部上報(bào)的會議費(fèi)預(yù)算明顯超過往年實(shí)際發(fā)生額,該企業(yè)財(cái)務(wù)部門并未進(jìn)行細(xì)節(jié)復(fù)核,最終造成該企業(yè)銷售一部的會議費(fèi)年底核算時存在重大超額嫌疑,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的壓力。
2.3 部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過程中細(xì)節(jié)管理欠缺
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作時必須真實(shí)、有效、精細(xì),同樣在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時也需要考慮眾多財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)。但是當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過程中細(xì)節(jié)管理欠缺。在財(cái)務(wù)報(bào)表制作時,企業(yè)財(cái)務(wù)人員可能因?yàn)闀r間限制無法對于所有項(xiàng)目進(jìn)行核對,這使得財(cái)務(wù)報(bào)表存在一定的誤差,這在實(shí)際工作中是難以避免的,但是企業(yè)仍然需要對于報(bào)表中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)細(xì)節(jié)的審核,包括真實(shí)性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中,為了對企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況給出有效評估并為企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)做好準(zhǔn)備,需要通過抽取憑證等方式進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)等被稅務(wù)機(jī)關(guān)特別關(guān)注的特殊的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查。但是,當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時主要是通過對于財(cái)務(wù)資料的整體匯總整理,而非細(xì)節(jié)審查,使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升。
3 提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理水平的舉措
3.1 逐步提高企業(yè)對于成本核算方面管理模式的精細(xì)化程度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,精細(xì)化管理模式也在更多的企業(yè)進(jìn)行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的水平,首先需要加強(qiáng)對于成本核算方面的精細(xì)化管理程度。首先,企業(yè)可以通過較為專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測分析手段,基于過去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標(biāo),選擇對于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次,企業(yè)還需要注重在成本核算過程中的'特殊項(xiàng)目監(jiān)督審核,控制成本開支項(xiàng)目。對于如卷煙進(jìn)出口企業(yè)而言,其成本項(xiàng)目主要為卷煙的采購成本和運(yùn)輸成本,因此企業(yè)需要掌握運(yùn)輸過程中的政策損耗率并對卷煙成本進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析管理,對于不合理項(xiàng)目進(jìn)行及時調(diào)查了解,找出出現(xiàn)較大偏差的原因,做好專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果,建議相關(guān)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商,力圖在保證采購成本的賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上解決合理損耗,例如商檢抽取樣品的處理問題等,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化成本核算管理,促進(jìn)企業(yè)長期有效發(fā)展。
3.2 逐步增強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時的細(xì)節(jié)意識
財(cái)務(wù)預(yù)算編制是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分,在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中細(xì)節(jié)意識將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時的細(xì)節(jié)意識,首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行較為深入的調(diào)查和取證,了解該部門在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)時所需實(shí)際開銷,降低信息不對稱給企業(yè)帶來的預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)。其次,企業(yè)還需要對于預(yù)算編制的各個項(xiàng)目進(jìn)行審查,對于不符合企業(yè)規(guī)定或者國家政策規(guī)定的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任人約談,了解預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)原因等,保障預(yù)算編制的合規(guī)性。
3.3 逐步改善企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過程中的細(xì)節(jié)管理水平
財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)晶也是企業(yè)在過去期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的反映,因此財(cái)務(wù)報(bào)表制作過程中的細(xì)節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權(quán)人進(jìn)行投資決策的方式。而內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細(xì)節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計(jì)意見及外部審計(jì)結(jié)果,會對企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來重大影響。在這種情況下,企業(yè)必須逐步改善進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過程中的細(xì)節(jié)管理水平。想要對財(cái)務(wù)報(bào)表制作流程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,企業(yè)首先需要配備具有較高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)會計(jì)人員,可以通過信息化財(cái)務(wù)報(bào)表制作方式進(jìn)行財(cái)報(bào)生成,但是對于其中需要調(diào)整的項(xiàng)目仍然需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整。在內(nèi)部審計(jì)方面,企業(yè)首先需要制定良好的財(cái)務(wù)資料整理歸類的制度要求,對于不同的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行歸類,便于進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。同時企業(yè)還需要通過細(xì)節(jié)性指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)控制,對于不在控制區(qū)間內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審查。對于所有財(cái)務(wù)憑證需要通過統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行抽樣,并對其進(jìn)行重點(diǎn)審查。
4 結(jié)語
我國眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型,而這也需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中注重細(xì)節(jié)管理。企業(yè)必須明確當(dāng)前自身在細(xì)節(jié)管理方面存在的問題,并通過提出改進(jìn)措施最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的發(fā)展,提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文15
一、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)隱瞞收入
以河北省為例，有的部門編制部門預(yù)算時少報(bào)上年結(jié)余資金和事業(yè)收入，有的部門編報(bào)部門決算時隱瞞年末結(jié)余資金；有些部門收取的行政性收費(fèi)、罰沒款等非稅收入未及時足額上繳財(cái)政，有些部門超出批準(zhǔn)的預(yù)算安排支出或自行調(diào)劑預(yù)算支出。在其他省市中，如廣西省某市工商局1994年至1999年共隱瞞行政性收費(fèi)收入468.96萬元，其他收入6950.99萬元[1]。江西省審計(jì)廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出隱瞞收入408.33萬元；漏繳稅費(fèi)141.55萬元[2]。
(二)私設(shè)“小金庫”和公款私存，擠占挪用
以河北省為例，工商系統(tǒng)被查出“小金庫”的主要是將收取的企業(yè)登記費(fèi)、門面出租收入交易費(fèi)等未入賬，而是用于職工福利、購車等開支；將收取綜合管理費(fèi)、市場管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、攤位費(fèi)、治安費(fèi)、水電費(fèi)等分別存入存折；有些工商局的出納員將規(guī)費(fèi)收入和經(jīng)費(fèi)結(jié)余以個人名義存入存折，直接在賬外列收列支。如廣西省某地區(qū)工商系統(tǒng)被查出“小金庫”157.34萬元，主要是1999年以前將收取的企業(yè)登記費(fèi)、門面出租收入交易費(fèi)等未入賬反映，用于職工福利、購車等開支[3]。江西省審計(jì)廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出擠占挪用資金1156.86萬元，私設(shè)“小金庫”420.81萬元，國有資產(chǎn)流失102.99萬元[4]。
(三)拖欠、截留應(yīng)繳預(yù)算收入和財(cái)政專戶資金
以河北省為例，主要表現(xiàn)在：截留、拖欠應(yīng)繳財(cái)政預(yù)算的企業(yè)注冊登記費(fèi)、商標(biāo)注冊費(fèi)，經(jīng)濟(jì)合同簽證費(fèi)收入；截留、拖欠應(yīng)繳財(cái)政專戶的集貿(mào)市場管理費(fèi)資金等。在其他省市中，如廣西省某市工商局歷年應(yīng)繳未繳罰沒款541萬元；某地區(qū)工商局欠繳財(cái)政專戶931.25萬元[5]。江西省審計(jì)廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出拖欠、截留應(yīng)繳預(yù)算收入968.08萬元，拖欠應(yīng)繳財(cái)政專戶款172.03萬元[6]。
(四)違反規(guī)定超范圍亂收費(fèi)亂罰款
以河北省為例，有些工商行政管理部門沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定的收費(fèi)內(nèi)容、范圍、及標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，擅自立項(xiàng)收費(fèi)，超范圍收費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。其中一些工商部門超范圍收費(fèi)，主要是繼續(xù)執(zhí)行1997年財(cái)政部、國家計(jì)委取消了汽車、鋼材交易市場管理費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年全國共清理掉不符合規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目32項(xiàng)，清理關(guān)閉銀行賬戶1578個[7]。在其他省市中，江西省審計(jì)廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計(jì)中查出亂收費(fèi)亂罰款金額389.92萬元；其他違規(guī)金額940.65萬元[8]。
(五)沒有嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”
以河北省為例，在預(yù)算管理、收費(fèi)“收支兩條線”方面主要有經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，沒有依法辦理經(jīng)費(fèi)追撥手續(xù)、一些地方?jīng)]有嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行政性收費(fèi)罰沒收入“收支兩條線”的規(guī)定、部分地方票據(jù)管理中存在較大的管理漏洞、規(guī)費(fèi)代征管理普遍松懈等問題。
二、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因
從總體上看，上述工商行政管理部門違紀(jì)問題的產(chǎn)生既有客觀原因，也有主觀原因。
(一)客觀原因
1.歷史原因
(1)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足：以河北省為例，一方面：隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工商行政管理部門的減費(fèi)因素不斷增加，決定收入呈現(xiàn)停滯或下滑趨勢；另一方面：隨著市場監(jiān)管任務(wù)的不斷加重，工作人員的數(shù)量不斷增加，工資因素和辦公消費(fèi)指數(shù)上升，決定支出呈現(xiàn)遞增趨勢。在目前工商財(cái)務(wù)體制不變情況下，收入和支出矛盾較大，各級工商行政管理部門經(jīng)費(fèi)都出現(xiàn)緊張局面。
(2)經(jīng)費(fèi)保障能力較弱：以河北省為例，由于工商行政部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，經(jīng)費(fèi)保障還不能完全到位，部分地區(qū)仍然使用行政性收費(fèi)來保障工商行政管理部門的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需要。
2.工作性質(zhì)原因
工商管理局除管理正常經(jīng)費(fèi)外，還要按規(guī)定要求進(jìn)行行政性收費(fèi)和罰沒收入的“收、管、用、繳”工作。這就增加了工商行政管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的難度，也為財(cái)務(wù)管理的違法違紀(jì)問題的出現(xiàn)提供了可趁之機(jī)。
(二)主觀原因：
1.缺乏科學(xué)的理財(cái)思想
以河北省為例，在工商行政管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部沒有充分認(rèn)識到依法履行市場監(jiān)管職能的重要性，守法意識差；沒有樹立預(yù)算觀念；沒有樹立艱苦奮斗、勤儉辦公的思想。
2.財(cái)務(wù)管理制度、體制不完善
以河北省為例，工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公開制度、財(cái)務(wù)內(nèi)審制度、財(cái)務(wù)檢查制度、固定資產(chǎn)管理制度、政府采購制度、基建工程管理制度、罰沒物資管理制度等管理制度不完善，在體制上沒有落實(shí)新的財(cái)務(wù)管理關(guān)系等，給違法違紀(jì)行為提供了漏洞。
3.財(cái)會人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢對財(cái)務(wù)工作的要求
以河北省為例，財(cái)務(wù)人員的法律意識淡薄，公款私存；職業(yè)道德缺乏，工作散漫，不負(fù)責(zé)任；會計(jì)核算和會計(jì)基礎(chǔ)工作等業(yè)務(wù)技能不合格。
4.無法滿足規(guī)范化統(tǒng)一管理需求，且財(cái)務(wù)監(jiān)控滯后
以河北省為例，一些部門仍然使用傳統(tǒng)的`單機(jī)和局域網(wǎng)處理賬務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控不僅受到時間、空間、及人力方面的限制，更為重要的是它無法實(shí)現(xiàn)行之有效的事前或事中的財(cái)務(wù)監(jiān)控。
三、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對策
針對上述工商行政管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及對產(chǎn)生這些問題的原因分析，應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)工商行政管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。
(一)我國工商行政管理部門要樹立新時期工商行政管理的理財(cái)思想
我國工商行政管理部門要樹立法制觀念、預(yù)算觀念，還要樹立艱苦奮斗、勤儉辦公思想和提高效益的思想。
(二)我國工商行政管理部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)體制建設(shè)
1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
一要設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)。對固定資產(chǎn)的管理要落實(shí)到部門，有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一登記、管理。二是建立完善固定資產(chǎn)管理制度。
2.推行政府采購
按照“公開、公平、公正、效益”的原則，大宗辦公用品、儀器設(shè)備、裝修裝潢等消費(fèi)品集中由政府采購，提高資金支出的透明度和資金使用效益。
3.加強(qiáng)基建工程管理
加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目投資前論證工作，合理確定和有效控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行工程項(xiàng)目公開招投標(biāo)制；加強(qiáng)竣工財(cái)務(wù)決算工作。
4.加強(qiáng)罰沒物資管理，嚴(yán)禁任何人私自動用涉案物資
(三)建立高效嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體制
1.適應(yīng)上下級關(guān)系的變化，迅速轉(zhuǎn)變觀念和行為方式
下級機(jī)關(guān)要堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法，經(jīng)常向上級局匯報(bào)財(cái)務(wù)工作的情況。上級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對下級局的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。
2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定
工商部門要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、國家工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《工商管理單位財(cái)務(wù)管理辦法》的通知(財(cái)工字[1999]4號)，以及《行政單位會計(jì)制度》、《財(cái)政部關(guān)于下達(dá)行政性收費(fèi)、罰沒收入實(shí)行預(yù)算管理實(shí)施辦法的通知》(財(cái)預(yù)字[1995]27號)的規(guī)定。
3.建立順暢快捷的上繳下?lián)芮?/p>
在系統(tǒng)內(nèi)部，抓好票據(jù)的使用和管理，做到應(yīng)收盡收，應(yīng)繳盡繳。在外部，要解決好與省財(cái)政的關(guān)系，加快經(jīng)費(fèi)的核撥速度；加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，解決劃款的時間問題、代收代繳款的上劃問題和代收網(wǎng)點(diǎn)問題。
4.理順資產(chǎn)、債務(wù)關(guān)系
做好垂管后資產(chǎn)上劃工作，各地在市場管辦脫鉤的基礎(chǔ)上，積極與當(dāng)?shù)刎?cái)政、國有資產(chǎn)管理等部門協(xié)調(diào)，全面開展清產(chǎn)核資工作，做到產(chǎn)權(quán)清楚、債務(wù)清楚、收支清楚、家底清楚，保證經(jīng)費(fèi)上劃和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行。
(四)我國工商行政管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)黨和國家的各項(xiàng)方針政策，不斷提高自身的政策水平和政治素養(yǎng)。保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)知識，提高會計(jì)電算化管理水平
財(cái)務(wù)會計(jì)人員要努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)知識，精通業(yè)務(wù)，做到人人持證上崗。對于那些業(yè)務(wù)不精且不努力學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行淘汰。要有效的發(fā)揮全系統(tǒng)對工商財(cái)務(wù)軟件操作作用，不斷提高全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員電算化水平和賬務(wù)規(guī)范處理能力，提高辦事效率。
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