財務(wù)管理論文（優(yōu)秀）

　　在各領(lǐng)域中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

財務(wù)管理論文1

　　一、稅收籌劃和財務(wù)管理目標關(guān)系

　　（1）納稅方案有多種存在時，需要考慮企業(yè)的收益和稅負輕重，采取納稅方案的差別，企業(yè)所獲得的納稅負重大有不同，其差異極大。企業(yè)息稅前，投資收益率，較負債成本率高，則能經(jīng)負債比重的提高，實現(xiàn)權(quán)益資本收益水平增加。負債比例經(jīng)提高后，企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險也會相對提升，若負債成本較息稅前收益率高，負債融資則會出現(xiàn)負效應(yīng)，其權(quán)益資本收益率會根據(jù)負債額度提高不斷下降。企業(yè)必須開展稅收籌劃，作方案對比分析，可能會面對稅收負擔(dān)，在盲目追求稅負之下，很可能會導(dǎo)致企業(yè)整體利益受到影響。

　　（2）稅收籌劃的相對收益與絕對收益，可將企業(yè)獲利能力提升，擁有資金使用價值。政府有直接減稅優(yōu)惠和遞延納稅兩種優(yōu)惠。其本質(zhì)主要來自于政府補貼，激勵企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。納稅人獲得優(yōu)惠與否，主要取決于企業(yè)采取管理的決策，和稅收優(yōu)惠政策之間的協(xié)調(diào)程度。遞延納稅，是指企業(yè)可在法律允許范圍內(nèi)，將納稅時間延遲。不僅能將企業(yè)納稅額降低，也能夠讓企業(yè)擁有資金時間價值，可讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)利益。

　�。�3）稅收籌劃提升企業(yè)償債能力

　　企業(yè)償債能力，是投資者極為關(guān)注的問題。若企業(yè)償債能力不足，則會直接對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成影響，甚至?xí)�致使企業(yè)破產(chǎn)。稅收籌劃在降低稅負、延緩交稅時間等兩個方面，都會是付出資金量與應(yīng)付稅額都可以得到控制，讓企業(yè)可支付資金增加，從而提高企業(yè)償債能力，對企業(yè)的長期財務(wù)目標發(fā)展極為有利。

　　（4）稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)控制息息相關(guān)

　　財務(wù)控制在財務(wù)人員經(jīng)財務(wù)制度和財務(wù)法規(guī)、財務(wù)計劃的資金指導(dǎo)，和約束，從而保障財務(wù)計劃的實施力度。在稅收籌劃中，已實施的籌劃方案，需要開設(shè)組織系統(tǒng)的獎勵體系，以提升籌劃目標實施力度。稅收籌劃和企業(yè)財務(wù)管理之間呈相輔相成的關(guān)系，稅收籌劃的開展，是企業(yè)財務(wù)管理的有效支撐，是提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

　　二、稅收籌劃在電力企業(yè)的積極作用

　　（1）稅收籌劃對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標而言是捷徑，可滿足企業(yè)效益最大化需求。稅收籌劃中，企業(yè)對稅收法律的相關(guān)政策作了解后，與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，做仔細研究，從中選擇不違反法律，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化的方案，企業(yè)經(jīng)過稅收籌劃，對政府的稅收優(yōu)化政策合理利用，幫助企業(yè)減少稅收成本，提高利潤。

　�。�2）采取稅收籌劃，能幫助電力企業(yè)在經(jīng)營水平上提升，對現(xiàn)代企業(yè)的制度進行完善。企業(yè)中利潤和資金成本是經(jīng)營的要素，合理有效的'稅收籌劃，是優(yōu)化企業(yè)成本、資金、利潤的最佳方式，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。企業(yè)開展稅收籌劃，與財務(wù)管理息息相關(guān)，必須要熟知財務(wù)管理的準則，也需要熟知現(xiàn)行稅法。

　　（3）稅收籌劃可有效提高企業(yè)納稅意識，樹立良好企業(yè)形象，減少偷稅漏水事件的發(fā)生，企業(yè)必須要對稅收籌劃進行重視，納稅意識、稅收籌劃的提高，具有同步性和客觀一致性關(guān)系。稅收籌劃和企業(yè)納稅意識的增強息息相關(guān)，也是企業(yè)納稅意識加強的主要表現(xiàn)，和經(jīng)濟的改革發(fā)展呈適應(yīng)性。稅收籌劃需要滿足現(xiàn)行稅法的規(guī)定，必須要建立于政策允許范圍內(nèi)實施。稅收籌劃基本前提，是規(guī)范、完整的財務(wù)帳表，也是今后稅收籌劃實施的主要依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)在財務(wù)管理中，實施稅收籌劃，其實際在于對稅收政策過程的選擇。初衷為納稅人對減輕納稅負擔(dān)的需求，采取稅收籌劃，就是實現(xiàn)減輕納稅負擔(dān)的有效途徑。減輕稅收負擔(dān)可區(qū)分為兩種含義，一種是決定性減少企業(yè)應(yīng)納稅款，另一種是相對性減少企業(yè)應(yīng)納稅款。目前的稅收籌劃中，大多是使用第二層含義。將企業(yè)涉稅風(fēng)險降低，也可保障企業(yè)經(jīng)濟利益，在作稅收籌劃時，應(yīng)該對政策優(yōu)化充分進行利用，從而提出科學(xué)的籌劃方案，在此方案下，將企業(yè)賦稅負擔(dān)降至最低，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

財務(wù)管理論文2

　　一、私企財務(wù)管理存在的問題

　　(一)財務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱

　　當前我國私企大多均已建立了財務(wù)管理制度，然而一些私企的財務(wù)管理制度與企業(yè)實際財務(wù)管理情況存在一定的脫節(jié)，形同虛設(shè)，并未被得以有效的貫徹與實施;與西方私企單獨設(shè)立財務(wù)管理部門的做法不同，我國私企并未嚴格區(qū)分會計核算與財務(wù)管理職能部門，籠統(tǒng)的設(shè)立財務(wù)部，缺乏專門的財務(wù)管理職能部門;我國私企財務(wù)管理工作主要由會計人員擔(dān)任，由于會計人員忙于紛繁復(fù)雜的會計核算工作，精力有限，加之自身財務(wù)管理知識的相對缺乏，因此私企財務(wù)管理工作的質(zhì)量并不能得以有效保證，另外，小型私企為了降低用人成本，招錄的財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)欠佳，這均降低了私企財務(wù)管理的效果。

　　(二)集權(quán)式財務(wù)管理模式且低效

　　我國私企大多由家族式企業(yè)演變而來，因此家族式企業(yè)管理理念在我國私企根深蒂固，這一點在小型私企表現(xiàn)更為明顯。受家族式企業(yè)管理理念的影響，我國私企多采用集權(quán)式的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理決策權(quán)主要集中于私企的所有者集團，職業(yè)財務(wù)管理人員只是起到輔助以及簡單執(zhí)行作用。由于私企所有者個人財務(wù)管理能力的有限性以及個人思維的局限性，這在一定程度上降低了財務(wù)管理決策的科學(xué)性與有效性，增大了企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險，僵化了企業(yè)的財務(wù)管理的局面，不利于激發(fā)私企財務(wù)管理的活力。

　　(三)融資能力不足

　　通常，企業(yè)的融資方式主要包括股權(quán)融資、債券融資、銀行信貸融資等。我國證監(jiān)會對主版上市公司股權(quán)融資與債券融資在公司治理結(jié)構(gòu)、股本規(guī)模、盈利能力等方面限定條件較多，這對于眾多私企來說門檻較高，銀行信貸融資成為我國私企主要的融資渠道。伴隨金融環(huán)境的日益嚴峻，我國銀行機構(gòu)為了降低自身信貸風(fēng)險，更傾向于向具有國家信用擔(dān)保優(yōu)勢的大中型國有企業(yè)放貸，而選擇性地向私企放貸，這增大了私企融資的難度，加大了私企資金的缺口程度。我國私企融資能力的不足成為了制約其做大做強的瓶頸問題。

　　(四)財務(wù)管理激勵與約束機制不健全

　　長期以來，我國私企持有一種財務(wù)管理是非增值業(yè)務(wù)的偏見，認為財務(wù)管理是財務(wù)部門必做的一項輔助性質(zhì)的工作，因此，私企并未建立起有效地財務(wù)管理激勵與約束機制，財務(wù)管理工作職、權(quán)、利的不對等不利于激發(fā)財務(wù)管理工作人員工作積極性與創(chuàng)新性，也不利于防范與懲戒不當或消極財務(wù)管理行為。實際上，私企財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，需要有效地激勵與約束機制作為良好運行的保障，這樣才能將私企的人、財、物有效的結(jié)合起來，最終提高財務(wù)管理工作的.效率與質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

　　二、改善私企財務(wù)管理的對策

　　(一)夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

　　我國私企理應(yīng)自上而下樹立重視財務(wù)管理工作的理念，進一步提高對財務(wù)管理工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)自身實際情況以及行業(yè)特點制定行之有效地財務(wù)管理制度并付諸實施，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作;為提高財務(wù)管理的專業(yè)化質(zhì)量，我國私企應(yīng)成立獨立的財務(wù)管理職能部門，配備相應(yīng)的專業(yè)化財務(wù)管理人員，加強財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)與引進，定期或不定期組織財務(wù)管理人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，以及時更新財務(wù)管理人員的知識儲備與理念，并制定嚴格的部門規(guī)章制度，為財務(wù)管理營造良好的文化氛圍，夯實私企財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

　　(二)引入科學(xué)民主的財務(wù)管理模式

　　私企應(yīng)當打破原有的集權(quán)式的財務(wù)管理僵局，進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，引入科學(xué)民主的財務(wù)管理體系，將財務(wù)管理權(quán)限下放到專門的財務(wù)管理職能部門，并同時建立重大財務(wù)管理事項報批制度。企業(yè)日常的財務(wù)管理決策以及執(zhí)行工作主要由財務(wù)管理職能部門負責(zé)，企業(yè)重大財務(wù)管理決策事項需要經(jīng)由財務(wù)管理職能部門負責(zé)人上報企業(yè)董事會或最高決策層批準后方可付諸實施�？茖W(xué)民主的財務(wù)管理模式可以調(diào)動財務(wù)人員全員參與財務(wù)管理決策的積極性，集思廣益，活躍決策氛圍，提高決策效率;另一方面，重大財務(wù)決策報批制度可以增大私企對財務(wù)管理工作的監(jiān)督與管控，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)創(chuàng)新融資渠道與方式

　　面對融資難的問題，一方面，私企應(yīng)當積極樹立良好的企業(yè)形象，爭取銀行信貸融資;另一方面，私企應(yīng)當積極創(chuàng)新自身融資渠道，嘗試建立資金池、內(nèi)部銀行、集團財務(wù)公司等集團資金管控模式，提高內(nèi)部資金使用與管理的效率，降低資本成本與財務(wù)風(fēng)險。資產(chǎn)證券化、固定資產(chǎn)售后回租、融資租賃等融資方式也可在一定程度上滿足私企對短期資金的需求，縮小資金缺口。另外，私企還應(yīng)當充分享受政府有關(guān)中小微企業(yè)融資方面的優(yōu)惠政策，嚴格按“新三版”的要求進行股份制改造，建立健全公司治理機制，合法規(guī)范經(jīng)營，爭取在“新三版”上市，掛牌后可享政府在資金上的補貼，可實施定向增發(fā)股份，提高公司信用等級，幫助企業(yè)更快融資，上市企業(yè)及股東的股票可以在資本市場中以較高的價格進行流通，實現(xiàn)資產(chǎn)增值，帶來財富效益，股東股份可以合法轉(zhuǎn)讓，流通套取現(xiàn)金，提高股權(quán)流動性，提高企業(yè)知名度，促進公司較快的發(fā)展。

　　(四)建立健全科學(xué)的財務(wù)管理激勵與約束機制

　　我國私企應(yīng)將財務(wù)管理工作與財務(wù)管理人員個人利益相掛鉤，建立健全財務(wù)管理激勵與約束機制，將財務(wù)管理工作模塊化、事項化、進度化，落實財務(wù)管理事項事前報批、事中監(jiān)督、事后反饋制度，并依據(jù)一定的考評標準對財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)進行考評，考評結(jié)果將作為對財務(wù)管理人員獎懲、選拔與淘汰的重要參考依據(jù)，這將有利于提升財務(wù)管理人員工作的積極性。

　　三、結(jié)束語

　　總之，私企在我國國民經(jīng)濟中具有十分重要的地位，財務(wù)管理對私企增強自身競爭實力、實現(xiàn)健康發(fā)展具有不可或缺的作用，探究私企財務(wù)管理所存在問題進而尋求解決對策也就存在一定的現(xiàn)實意義。本文總結(jié)了私企財務(wù)管理所存在的財務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱、集權(quán)式財務(wù)管理模式且低效、融資能力不足、財務(wù)管理激勵與約束機制不健全等四大問題，進而針對性地提出了解決對策，以期為改善我國私企財務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)揮些許作用。

財務(wù)管理論文3

　　摘要:在電子商務(wù)的發(fā)展過程中，一些物流產(chǎn)品對商品的生產(chǎn)、流通以及消費的影響逐漸的增強，人們對其關(guān)注度也越來越高。對此在實際中要提升對物流企業(yè)的重視，其中作為企業(yè)發(fā)展的重點部門——財務(wù)部門在實際中有著拓寬企業(yè)融資渠道，加強資金管理以及提升管理質(zhì)量的作用。對此，文章主要對財務(wù)管理如何服務(wù)物流發(fā)展的需要的相關(guān)內(nèi)容進行了簡單的分析與探究。

　　關(guān)鍵詞:物流企業(yè);財務(wù)管理;物流發(fā)展

　　一、物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　在現(xiàn)階段的物流企業(yè)發(fā)展中，其財務(wù)管理有著較為重要的作用，對此在實際中必須要對其進行深入的分析，了解其存在的各種問題，進而提升其整體的服務(wù)能力，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(一)融資困難的問題。我國物流企業(yè)數(shù)量較多，但是整體來說其規(guī)模較小，地域具有一定的分散性，其物流融資需求總量相對較大，存在一定的融資困難問題；同時一些銀行等金融機構(gòu)的門檻相對較高，項目審批時間相對較長，且費用相對較高，也給物流企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。而其物流企業(yè)在開展自行融資的過程中也存在一定的困難，企業(yè)債券融資以及股票融資審批程序較為嚴格，使得一些小規(guī)模的物流企業(yè)融資更為困難。

　　(二)資金管理應(yīng)用效率有待提升。我國物流企業(yè)中存在的共性問題就是部分資金限制以及資金不足等問題，企業(yè)資金缺乏正常的流轉(zhuǎn)，企業(yè)資金的應(yīng)用效率相對較低。而且物流企業(yè)財務(wù)管理方式以及手段也有待提升，物流企業(yè)資金在進行體外循環(huán)過程中有著一定的盲目性以及隨意性，導(dǎo)致企業(yè)資金無法統(tǒng)籌應(yīng)用，在一定程度上提高了企業(yè)資金運作的風(fēng)險。

　　(三)財務(wù)監(jiān)管力度有待增強。首先，多數(shù)的物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管都是通過事后監(jiān)管的方式開展，并沒有在事前以及事中對其進行必要的監(jiān)督管理，直接導(dǎo)致了物流企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴重的財務(wù)管理問題，無法及時完善優(yōu)化其存在的各種問題；其次，我國物流企業(yè)在進行國際化的發(fā)展過程中，其規(guī)模持續(xù)拓展，下屬分支部門與機構(gòu)不斷增多，直接的提高了整個財務(wù)管理的難度；最后，個別的物流企業(yè)在實際中雖然設(shè)置了一定的職能監(jiān)管部門，但是其并沒有充分的凸顯財務(wù)監(jiān)管的職能，到使其流于形式，無法充分的凸顯監(jiān)管制度的整體價值。

　　二、財務(wù)管理服務(wù)物流發(fā)展的策略手段

　　(一)積極拓展融資渠道。首先，物流企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)測分析，不斷的探究國家以及政府的支持，在進行財務(wù)決策過程中要綜合稅收政策對物流企業(yè)的扶持，進而明確發(fā)展方向。其次，在我國經(jīng)濟對外開放過程中，物流企業(yè)要強化與國際范圍內(nèi)的先進物流企業(yè)的合作與交流，通過國外資金引進、優(yōu)惠政策制定等相關(guān)策略手段，加強對國外投資者的吸引力，進而有效的緩解存在的資金不足等問題。

　　(二)強化資金管理，增強資金應(yīng)用效率。物流企業(yè)在實際中更要通過科學(xué)的資金管理方式以及管理手段，加強管理，在實際中可以應(yīng)用現(xiàn)代化的物流集成信息化模塊，加強對物流企業(yè)各種資金的優(yōu)化管理，避免資金出現(xiàn)盲目投資以及應(yīng)用效率低下等相關(guān)質(zhì)量問題，同時在實際中也可以利用電子銀行支付等方式，不斷的提升企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)效率以及整體水平。同時，物流企業(yè)的管理人員要拓展渠道，加強對企業(yè)資金應(yīng)用方向與效果的了解，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的思想意識，進而增強其整體的工作作風(fēng)與能量，通過事前監(jiān)督，事中控制方面等方式強化財務(wù)管理。物流企業(yè)在實際中要加強資金效率的管理，通過專業(yè)的財務(wù)人員進行物流企業(yè)的改革，保障其順利開展以及實施；進而推動物流企業(yè)資金方向的合法化以及使用效率的規(guī)范化發(fā)展。

　　(三)強化財務(wù)監(jiān)管力度。物流企業(yè)在實際中必須要要設(shè)置合理的財務(wù)機構(gòu)，加強對不同部門的職責(zé)分配，要不斷的優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部的.管理制度，進而保障其各項物流活動的順利開展，提升其整體的運作效果。要將科學(xué)的預(yù)算管理模式作為物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的重要數(shù)據(jù)信息支持，明確企業(yè)的經(jīng)營目標，及時了解物流企業(yè)在發(fā)展中存在的各種財務(wù)管理問題，進而有效的減少物流企業(yè)的實際經(jīng)營風(fēng)險，在根本上提升其整體的管理質(zhì)量與水平。

　　三、結(jié)束語

　　物流企業(yè)在實際的發(fā)展中要想充分的凸顯財務(wù)管理的職能，就必須要積極拓展融資渠道、強化資金管理，增強資金應(yīng)用效率、強化財務(wù)監(jiān)管力度，進而有效的規(guī)避物流企業(yè)在發(fā)展中存在的融資困難、財務(wù)監(jiān)管以及資金管理問題，只有這樣才可以充分的凸顯財務(wù)管理的價值，為物流企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進而推動物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]靳嘯.物流發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].物流科技,20xx.

財務(wù)管理論文4

　　摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財務(wù)管理中存在的幾個問題，并就如何加強中小企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務(wù)管理，適應(yīng)其進一步發(fā)展的需求。

　　關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè)；財務(wù)管理；對策

　　一、引言

　　我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，20xx年至20xx年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平問題已經(jīng)刻不容緩。

　　二、中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1、財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。

　　1）資金管理不到位。很多民營企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時沒有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2）應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會對其實行相當寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴重的損失。

　　3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進出無嚴格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產(chǎn)的浪費，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。

　　2、財務(wù)體系不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務(wù)管理體系，對資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財務(wù)報表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不準確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會導(dǎo)致管理者作出不恰當?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認識到了財務(wù)部門的重要性，會從市場上引進一些高級的財務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務(wù)管理模式會產(chǎn)生相當大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時反而會陷入惡性循環(huán)。

　　3、財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標準，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來的財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)部門基本淪為典型的資金進出記錄部門，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。

　　三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對策

　　1、建立規(guī)范健全的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實加強企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督。

　　1）合理調(diào)配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進行合理的配比。三是準確預(yù)測資金收回和支付的.時間，做到心中有數(shù)。

　　2）加強對應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，在市場競爭中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對對方的資信和經(jīng)營業(yè)績進行詳細調(diào)查，對賒銷客戶進行嚴格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡，對已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動態(tài)，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進行妥善的會計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進行積極催收，對已經(jīng)到期但無意支付的企業(yè)采取適當?shù)姆�律途徑首先要對資金的來源與使用進行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調(diào)度。

　　2、創(chuàng)新財務(wù)制度，加強財務(wù)控制力。財務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面。一是創(chuàng)新財務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財務(wù)控制，再造財務(wù)控制流程。使企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的實時監(jiān)控，進而達到采購、生產(chǎn)、銷售無縫對接。

　　3、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。從人力資源角度，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進取的財務(wù)人員隊伍至關(guān)重要。一是選擇財務(wù)人員時，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財務(wù)人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進行培訓(xùn)與考核；二是對員工建立長期的培訓(xùn)體系，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平；三是加強會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎(chǔ)會計知識；四是有必要時聘請高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)體系與制度。

　　參考文獻

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　　[2]朱春蓮中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J]，金融經(jīng)濟20xx年2期

　　[3]汪秋香，中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策探討[J]，中小企業(yè)管理與科技20xx年8期

財務(wù)管理論文5

　　一、加強成本控制，明確成本管理責(zé)任

　　為了搞好成本控制，聯(lián)通公司首先應(yīng)制訂成本費用計劃，實施成本預(yù)算控制，加大企業(yè)各項管理制度和計劃的執(zhí)行力度，使支出限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)算控制的目的。其次應(yīng)建立規(guī)范的成本會計制度，以制定明確的成本費用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)定，規(guī)范成本費用核算的一般程序，確定成本費用會計處理的成本費用與原則的開支范圍。同時要科學(xué)的任用和選拔成本會計人員。最后應(yīng)積極采用目標成本管理，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，不斷完善企業(yè)目標管理制度，通過建立和完善運作、組織、目標、考核四大體系，最終實現(xiàn)成本最小化。

　　二、完善內(nèi)控建設(shè)，加強投資項目的管控力度

　　確保聯(lián)通公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，關(guān)鍵是要形成科學(xué)的監(jiān)督機制、執(zhí)行機制、決策機制，建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部控制制度。因此要確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行，完善內(nèi)部控制手段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要和市場監(jiān)管機構(gòu)的要求建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度。同時要理順和完善投資管控流程，不斷提高投資回報，合理控制資本開支，加大對資本支出調(diào)控的力度。特別是對一些重大投資項目，要加強管控力度，強化企業(yè)的風(fēng)險管理意識，科學(xué)合理地評估投資回報和投資風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

　　三、加快財務(wù)信息化

　　隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其在各行業(yè)的應(yīng)用也越來越廣泛，而加快信息系統(tǒng)建設(shè)是提高財務(wù)管理水平的一個非常重要的手段。作為聯(lián)通公司應(yīng)建立財務(wù)信息化的系統(tǒng)，開展財務(wù)信息化的工作，保證收集信息的全面性、及時性和準確性。同時不斷加強和提高財務(wù)信息披露的完整性、及時性、準確性，嚴格遵守上市公司的信息披露準則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財務(wù)信息披露的完整、及時、準確，而這項工作實際上是財務(wù)工作的一個最基本的要求。

　　四、實施財務(wù)精確管理實施財務(wù)精確管理

　　首先通過實施全面預(yù)算，有效地發(fā)揮資金的作用，做到利潤可規(guī)劃、成本可控化、收入最大化。其次設(shè)立預(yù)警機制，嚴禁超預(yù)算開支成本費用，及時通報各單位成本費用完成情況。最后以資金管理為主線，以權(quán)責(zé)發(fā)生制核算為基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化和控制成本費用，強化預(yù)算管理，充分發(fā)揮各專業(yè)部門對成本費用的考核、控制、指導(dǎo)、審核。聯(lián)通公司在實行精確財務(wù)管理時，必須加強企業(yè)的審計工作，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合，將事后審計變成事前審計[1]；實行精確財務(wù)管理時，必須加強全面預(yù)算堅持剛性原則，落實到具體環(huán)節(jié)和每個人。實行作業(yè)成本法，真正掌控企業(yè)的成本，力爭保證企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，構(gòu)筑以效益為中心的全新的財務(wù)運行機制。

　　五、提高資金使用效率

　　首先要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。其次要準確預(yù)測資金支付和收回的時間。比如什么時候可進貨，應(yīng)收賬款什么時候可收回等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成資金拮據(jù)，收支失衡。最后使資金的運用和來源得到有效配合。比如為了避免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)。

　　六、穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展

　　穩(wěn)健理財就是企業(yè)不能把所有的資金全部投入到一個項目上，而是把資金同時投入多個項目，當其中一個項目利潤下降，甚至虧損時，其他項目的收益仍然能保證整個投資獲得較好的利潤，這樣會使幾個項目的盈利和虧損相互抵消，企業(yè)也就可以減少損失。即要求聯(lián)通公司的投資實現(xiàn)多元化。電信企業(yè)在積累了一定的資本，達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。當然分散投資時，還需要把擴張的方向選擇正確，只有這樣才能運用多種投資工具，達到分散風(fēng)險的目的。

　　七、加強財務(wù)集中管理，完善全面預(yù)算

　　實行財務(wù)的集中管理對于提高聯(lián)通公司財務(wù)提高投資回報、節(jié)約資金成本和管理效率都有十分重要的作用和意義。集中管理，集中不是目的，其最終目的還是為了實現(xiàn)資源的最佳配置，有效地利用資源，從而提升企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標[2]。全面預(yù)算管理是一個循序漸進逐漸完善的過程。強化預(yù)算管理，一方面在預(yù)算執(zhí)行的過程中，不斷完善預(yù)算執(zhí)行情況的`考核，加大監(jiān)控的力度，實現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。另一方面盡可能減少人為的不確定因素的影響，在編制環(huán)節(jié)中盡可能把預(yù)算工作做得科學(xué)合理。

　　八、提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　提高財務(wù)人員素質(zhì)就要為通過提供一系列的培訓(xùn)，使員工的知識結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)國際資本市場對企業(yè)財務(wù)管理的要求。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使財會人員敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，具有良好的職業(yè)道德。在提高思想道德素質(zhì)的同時，要不斷加強有關(guān)預(yù)算管理、財務(wù)管理、會計理論等方面的學(xué)習(xí)。這樣在管理財務(wù)工作時，才能體現(xiàn)出較高的管理政策水平和解決實際問題的能力，才能很好的適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的要求。

　　聯(lián)通公司要鍛造企業(yè)的核心競爭力，就要以財務(wù)管理要為突破口，始終圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一核心來開展工作，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，建立起以價值管理為核心的財務(wù)管理模式，提高投資回報率，從根本上保證企業(yè)核心競爭力的提升。

財務(wù)管理論文6

　　1. 上市公司資本結(jié)構(gòu)實證研究

　　2. 融資約束與會計欺詐

　　3. 論我國的融資租賃

　　4. 上市公司再融資問題研究

　　5. 上市公司并購融資問題研究

　　6. 民營企業(yè)融資困境及其對策分析

　　7. 小微企業(yè)融資機制研究

　　8. 中小企業(yè)集群融資研究

　　9. 電子商務(wù)與中小企業(yè)融資

　　10. 中小金融機構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資

　　11. 股利政策的比較與選擇

　　12. 中西方公司股利政策比較研究

　　13. 股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵

　　14. 上市公司股利政策及其形成原因

　　15. 上市公司高管薪酬治理研究

財務(wù)管理論文7

　　引言：近年來，我國高校招生規(guī)模不斷擴大，教育體制改革逐漸深入，進一步推動了我國高等教育的蓬勃發(fā)展，這一時期，我國高校財務(wù)管理呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點�！盃I改增”是在當前經(jīng)濟發(fā)展過程中衍生出的最科學(xué)的財稅管理模式，在我國高校財務(wù)管理的實際應(yīng)用過程中起著不可替代的積極作用，但同時也有其不足。財務(wù)人員必須加強對“營改增”模式的理論分析，使高校更加全面的適應(yīng)“營改增”模式所帶來的益處，提高我國高校財務(wù)管理工作水平。

　　一、“營改增”對高校財務(wù)管理的影響

　　1、稅率變化帶來的總體稅負減少

　　目前大部分高校屬于小規(guī)模納稅人，開具省屬國家稅務(wù)局通用機打發(fā)票，增值稅征收率為3%，不能抵扣進項稅額。少部分高校認定為一般納稅人，開具增值稅專用發(fā)票，“營改增”試點范圍內(nèi)的應(yīng)稅服務(wù)稅率為6%，可以抵扣進項稅額。增值稅附加的征收率因地區(qū)而異。通過近年來各大高校的總體稅負情況來看，綜合稅率較之前的營業(yè)稅綜合稅率下降幅度較大，說明稅率變化減輕了高校的稅負負擔(dān)，在一定程度上促進了我國高等教育的發(fā)展。

　　2、稅制改革減輕了財務(wù)人員納稅申報繳納的工作負擔(dān)

　　稅制改革之前，由于營業(yè)稅與增值稅兩稅并行，存在混合銷售行為的一般納稅人在納稅申報時需要區(qū)分增值稅應(yīng)稅項目與非應(yīng)稅項目。營業(yè)稅改征增值稅后，一律征收增值稅，如無特殊情況，所有增值稅專用發(fā)票都可以抵扣。小規(guī)模納稅人申報時用總開票金額減除減免稅開票金額即可。不僅簡化了納稅申報流程，同時降低了財務(wù)人員的工作強度，提高了工作效率。

　　3、發(fā)票的使用和管理更加嚴格

　　“營改增”后，高校采用增值稅發(fā)票與普通發(fā)票兩種形式，其中增值稅發(fā)票的控制體系較為完善，在監(jiān)管和稽查方面十分嚴格，尤其是在免稅發(fā)票的使用上，提供免稅應(yīng)稅服務(wù)不得開具增值稅專用發(fā)票。納稅人用于免征增值稅項目的購進貨物和應(yīng)稅勞務(wù)(服務(wù))，不得抵扣進項稅額。高校財務(wù)管理人員要具有較強的法律意識，對于增值稅發(fā)票管理上要嚴格遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)，避免違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、會計制度采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，財務(wù)核算更加科學(xué)準確

　　在財務(wù)制度發(fā)生變化后，高校會計制度也隨之有了一定的改變，高校會計制度由原來的收付實現(xiàn)制變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制。隨著這樣的改變，財務(wù)數(shù)據(jù)可以真實的反映高校內(nèi)部的財務(wù)情況，為財務(wù)核算及學(xué)校未來發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持，并且能夠有效的規(guī)避潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高高校財務(wù)戰(zhàn)略目標制定的科學(xué)性與合理性。

　　二、高校財務(wù)管理的應(yīng)對策略

　　1、樹立大局觀念，加強對外聯(lián)系和對內(nèi)學(xué)習(xí)宣傳

　　“營改增”是我國財稅改革中的重要組成，是一項有利于經(jīng)濟發(fā)展與規(guī)范的改革內(nèi)容，我國高校在開展財稅改革的過程中，首先應(yīng)樹立大局觀念，加強校內(nèi)外對財政稅收政策的學(xué)習(xí)與宣傳。財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)強化責(zé)任意識，及時了解“營改增”制度的實施進度，對操作過程中出現(xiàn)的.問題要及時跟進并積極應(yīng)對。同時，對內(nèi)應(yīng)加強對教師的稅收政策和相關(guān)程序的宣傳、解釋、培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　2、嚴格把關(guān)合同，借助系統(tǒng)緊扣流程管理

　　很多高校橫向科研收入涉及到研發(fā)和技術(shù)服務(wù)的稅收優(yōu)惠政策都會面臨改變，從免征營業(yè)稅改為免征增值稅，從向地稅申請免稅資格改為向國稅申請。國稅局對于免稅合同的審核過程相當嚴格，對不符合免稅條件的會要求繳納罰金、滯納金等，對學(xué)校造成不必要的經(jīng)濟浪費。因此，高校要規(guī)范合同管理，嚴格按照流程和規(guī)章制度辦事，提高合同審核質(zhì)量。

　　3、納稅人身份的合理選擇

　　納稅人身份的選擇是“營改增”后的首要問題，根據(jù)國家對納稅人資格的相關(guān)文件的規(guī)定，學(xué)校既可以選擇一般納稅人身份，同時又可以選擇小規(guī)模納稅人身份。因此，財務(wù)管理人員必須做好充分的分析研究，合理選擇納稅人身份。作為一般納稅人可以采用增值稅發(fā)票抵扣稅點的方式來降低交稅金額，例如：設(shè)備支出費用、用于研發(fā)生產(chǎn)的水電費等，通過抵扣的方式所產(chǎn)生的實際繳稅金額可能更低，但會增加財務(wù)管理人員的工作量。而“營改增”對小規(guī)模納稅人的影響較小，稅負計算、保障等工作較為簡單，有效減少了財務(wù)管理人員的工作強度。但由于小規(guī)模納稅人沒有開具專用增值稅發(fā)票的權(quán)利，因此，在搞項目科研方面缺乏了有力條件。因此，如何選擇納稅人身份要根據(jù)高校實際情況，合理選擇。

　　4、提升增值稅納稅籌劃

　　“營改增”在實施過程中，財務(wù)人員要加強對高校自身情況的分析，并認真解讀國家現(xiàn)行稅收政策，通過研究稅收優(yōu)惠政策，合理的進行納稅規(guī)劃。同時，盡量增加和引入可以用于抵扣的科研項目，降低高校稅負負擔(dān)，切實提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。

　　5、規(guī)范發(fā)票管理

　　建立嚴格系統(tǒng)的發(fā)票管理制度，對用于抵扣的增值稅發(fā)票必須進行嚴格規(guī)范，加大審核力度，確保符合我國增值稅發(fā)票的相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)高校財務(wù)管理活動的規(guī)范性。同時，財務(wù)管理人員要加強自身業(yè)務(wù)能力的提升，適應(yīng)“營改增”對高校財務(wù)管理帶來的改變，積極探索和創(chuàng)新財務(wù)管理新模式，在實踐中認識問題、解決問題，有效避免高校財務(wù)風(fēng)險，提高管理質(zhì)量。

　　6、建立財務(wù)明細賬目

　　為了提高“營改增”后的高校財務(wù)管理水平，財務(wù)人員必須加強日常財務(wù)明細的管理與完善。首先，在核算賬目中設(shè)置專門的增值稅明細一欄，做好相關(guān)的計提工作，確保賬目記錄清晰，便于財務(wù)核算。第二，在科研項目中增設(shè)增值稅專欄，提高對科研合同款項核算工作的有效性，便于做好相應(yīng)的抵扣，降低高校稅負負擔(dān)。

　　總結(jié)：隨著“營改增”在我國高校財務(wù)部門的應(yīng)用，對高校的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。在操作過程中會遇到一些具體的問題影響財務(wù)管理工作效率，但財務(wù)人員應(yīng)加強對財稅管理制度改革的分析，合理規(guī)避在“營改增”適用過程中所產(chǎn)生的不必要風(fēng)險，做好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案工作，盡量減少突發(fā)問題造成的經(jīng)濟損失。同時，對財稅改革過程中產(chǎn)生的實際問題要認真做好相關(guān)的研究與應(yīng)對工作，確保高校財稅改革的順利進行，促進我國高校財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

財務(wù)管理論文8

　　1當前我國高速公路BOT項目存在的主要風(fēng)險

　　1.1政府監(jiān)管缺乏有效的約束機制

　　現(xiàn)階段BOT市場存在著秩序混亂、監(jiān)管失效等問題，這些問題都是由于政府監(jiān)管缺乏有效的約束機制造成的，很多投資者對相關(guān)的政策法規(guī)朝令夕改只能表示無奈，無計可施，長此以往投資的興趣也就大大減少了。

　　1.2BOT項目管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

　　BOT是一門綜合性科學(xué)，涉及金融、技術(shù)、經(jīng)濟法和財務(wù)管理、項目管理等多門學(xué)科，對從事BOT項目管理人員專業(yè)性、技術(shù)性、實踐性的要求都很高，需要專門人才，可以說我國高速公路BOT項目向規(guī)范化管理才剛剛起步，而目前這方面的專業(yè)人才相當匱乏。

　　1.3項目的經(jīng)濟風(fēng)險

　　在項目建設(shè)期，利率、通貨膨脹、原材料價格變動、建設(shè)難度、速度都對項目投資成本產(chǎn)生影響，從而增加經(jīng)濟風(fēng)險。在項目運營期，由于市場、技術(shù)、管理等多方面因素，導(dǎo)致營運成本增加、車流量減小、收入降低、本息償還和收益得不到保證的風(fēng)險。

　　2高速公路BOT項目投資策略

　　高速公路BOT項目投資分為項目前期、項目建設(shè)期、項目運營期、項目移交四個階段，本文主要從項目前期、項目建設(shè)期就投資策略進行說明。

　　2.1做好項目可行性分析

　　項目立項前應(yīng)充分做好項目的.可行性分析，可委托第三方設(shè)計、咨詢機構(gòu)對項目的總體情況、建設(shè)難度、經(jīng)濟效益進行充分研究分析。同時，對當?shù)卣�府的財政承受能力、履約意愿、過往記錄進行詳細了解。通過可行性分析做出科學(xué)預(yù)測，能確保達到目標收益率的基礎(chǔ)上進行項目立項。

　　2.2做好項目談判工作

　　組織專門、專業(yè)的談判隊伍，在充分了解國家和當?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)政策的基礎(chǔ)上與政府進行談判。談判著重對征地拆遷、限制競爭、收費價格、調(diào)價公式、補償條款和爭議解決進行充分協(xié)商，在保重投資者利益的前提下達成一致。

　　2.3做好項目建設(shè)前的設(shè)計優(yōu)化工作

　　在項目建設(shè)前，就重大設(shè)計方案進行專題研究，與設(shè)計單位充分溝通，邀請專家審查，在保證項目實施和長期利益的前提下，選擇有利于施工和節(jié)約成本的方案，控制投資成本。

　　2.4做好建設(shè)期建設(shè)資金管理

　　一是在項目實施前、項目落實后、項目實施中，本著效益和效率并重的原則開展項目融資。二是在項目實施過程中加強以建設(shè)資金的控制，對承包商銀行賬戶進行監(jiān)管，提高資金整體使用效率，保重項目建設(shè)資金專款專用。

　　2.5做好建設(shè)期進度成本控制

　　項目建設(shè)之初應(yīng)制訂總體工期目標，要求承包商按此制定詳細的施工進度計劃，并在建設(shè)過程中嚴格按施工計劃進行工期控制。同時，在保證工程質(zhì)量、安全、項目正常功能和滿足施工需要的前提下，嚴控工程變更。

　　3高速公路BOT項目的融資

　　“項目實施、融資先行”，高速公路BOT項目的融資很大程度上決定項目的成敗，其主要融資方式為政府投資、國內(nèi)銀行貸款、國際金融組織貸款、股票、債券融資等。項目融資要周密計劃，測算各種籌資方式的資金成本，選取最優(yōu)方案實施。目前，我國高速公路BOT項目融資主要采取政府投資和金融機構(gòu)貸款兩種模式。政府投資指在項目實施中政府給予的一定比例的補助，此部分應(yīng)在項目談判中明確，在項目投資協(xié)議中載明，項目實施過程應(yīng)注意回收。金融機構(gòu)貸款指在國內(nèi)外銀行、金融組織的貸款，此部分應(yīng)本著效益和效率并重的原則開展。

　　4高速BOT項目對財務(wù)人員提出的要求

　　①積極學(xué)習(xí)掌握市場經(jīng)濟體制下的資產(chǎn)、資本、金融、投資等方面的新知識和新情況,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和理財能力，爭做一名適應(yīng)時代的財會人員。②積極探索和推進高速公路優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本轉(zhuǎn)換的過程，在實施“以路建路”的戰(zhàn)略目標進程中發(fā)揮作用。③主動承擔(dān)起圍繞提高企業(yè)綜合效益和核心競爭力而開展的資產(chǎn)重組、資源整合、資本擴張等工作的前期調(diào)查研究、分析論證、方案制定和實施，在實現(xiàn)“零成本管理”目標方面邁出堅實步伐。④積極搞好建立企業(yè)內(nèi)部約束機制和激勵機制的工作，在財務(wù)監(jiān)督、績效考核、資產(chǎn)監(jiān)管、資金管理方面探索新途徑。⑤總結(jié)探討項目財務(wù)管理的主要特征，并結(jié)合企業(yè)實際情況，初步形成一套BOT項目財務(wù)管理的體系，并完善和豐富BOT財務(wù)管理體系。

　　5結(jié)束語

　　BOT作為項目融資的一種方式，是國際經(jīng)濟合作發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。鼓勵、引導(dǎo)民營經(jīng)濟投資是一條可靠而又低成本的路子。要通過政策措施，通過加快實行“國民待遇”，通過項目建設(shè)和引導(dǎo)投資的多種辦法，把這部分資金引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，參加改善投資環(huán)境的建設(shè)，以保證在外資滑坡時不出現(xiàn)建設(shè)資金的缺口。相信投資者也必將在BOT項目領(lǐng)域贏得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

財務(wù)管理論文9

　　摘要：高新技術(shù)企業(yè)作為能順應(yīng)當今新經(jīng)濟迅速發(fā)展需求的新興企業(yè)，難免會在發(fā)展時期出現(xiàn)較多的管理漏洞。為解決這些管理漏洞，本文立足對當前高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)實狀況的充分認識，從研發(fā)項目管理形式、財務(wù)人員的管理能力等方面，深刻分析高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理體系方面的漏洞，并針對存在的問題從多角度、多層次、多方面提出建設(shè)性的建議。

　　關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)財務(wù)管理論文

　　一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)特點

　　1.對資金的需求量大。高新技術(shù)企業(yè)屬于創(chuàng)新型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)需要企業(yè)大量的知識、技術(shù)支撐，企業(yè)每開發(fā)研究一項產(chǎn)品，都需要經(jīng)歷很長的研究過程，每一個研發(fā)階段都需要大量的資金投入，因此，對于高薪技術(shù)企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，資金呈不斷增長的趨勢，對資金的需求量較大。2.長期資金占有較大比重。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，需要經(jīng)歷研究、實驗、生產(chǎn)、市場推廣、產(chǎn)生效益這五個主要部分，需要經(jīng)歷很長的一段時間，因此，企業(yè)在這一過程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長期資金，由此，長期資金在企業(yè)的發(fā)展中占有相當大的比重。3.不同的發(fā)展階段，資金需求隨之變化�？偟膩碚f，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中，主要要經(jīng)歷這五個時期：第一個為種子期，在這一時期，企業(yè)主要負責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，需求資金較少。第二個階段為創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)開始對產(chǎn)品進行市場推廣，需要大量的廣告費用，對資金的需求增加。第三個階段為成長期，企業(yè)對設(shè)備、人員的需求量大大的增加，企業(yè)資金需求達到最大。最后是企業(yè)的成熟期和衰退期，在這兩個階段，企業(yè)的核心技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定，利潤也穩(wěn)定增長，企業(yè)的資金需求開始降低。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理容易疏忽的漏洞

　　1.混亂的研發(fā)項目管理。企業(yè)最為重視的就是長久的經(jīng)營和發(fā)展，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的生存問題，尤為重要的則是新的研發(fā)項目是否可以提高企業(yè)的集體效益。研發(fā)項目比普通項目的風(fēng)險性較高，之所以研發(fā)項目對企業(yè)整體的經(jīng)營、盈利狀況有著直接的影響，是因為其具有探索性、創(chuàng)作性以及不確定性等特性。同時還有一個巨大的問題是項目的最終研究結(jié)果是一個較為模糊的輪廓，但是在項目研發(fā)的過程卻是一個極其漫長而又艱苦的征途，這對研發(fā)人員意味著普通的'手段不能運用于對最終結(jié)果進行測量。以上研發(fā)項目的種種特性給管理帶來的重重阻撓，造成研發(fā)項目管理預(yù)算管理過于形式化、項目可行性認的知度低下、缺乏對內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂等問題的及時處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：(1)部分資金充足的企業(yè)在還沒找到適合自己企業(yè)的投資目標時，就已經(jīng)盲目地將資金投入到不甚了了的項目中，致使研究結(jié)果不能更好地創(chuàng)造更為可觀的效益，使企業(yè)發(fā)展的更快更好;(2)財務(wù)管理人員由于本身缺少充沛的經(jīng)濟知識和只具有微弱的經(jīng)濟觀念的原因，只會盲目聽從上級安排，不會進行自我的創(chuàng)新改革和思考完善。3.落后的無形資產(chǎn)的管制力。在我國，無形資產(chǎn)對于多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)來說是根本不存在的，只有極少數(shù)的無形資產(chǎn)，以專利權(quán)狀態(tài)存在，附屬于私人企業(yè)所有。因為企業(yè)對無形資產(chǎn)的管制處于“放養(yǎng)狀態(tài)”，所以在總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)所占比例微乎其微。企業(yè)發(fā)展有兩個關(guān)鍵點，一是技術(shù)資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵點，二就是無形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的核心斗爭中的關(guān)鍵點。根據(jù)這兩個關(guān)鍵點可以看出現(xiàn)今落后式的、放養(yǎng)式的無形資產(chǎn)，管制力必須提高。

　　三、針對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理漏洞的補救措施

　　1.創(chuàng)新企業(yè)管理形式。如何快速解決企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)今混亂的局面?只有實事求是得找到符合企業(yè)形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開始改善：1.1充分了解項目可行性。對項目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開展項目，這是現(xiàn)今的企業(yè)研發(fā)項目最為嚴重的一個問題。研發(fā)項目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對項目開展工作。所以必要的措施就是要落實充分的調(diào)查準備，然后根據(jù)資金、技術(shù)和市場的可實施性，做好一切立項前的準備工作，確保萬無一失。項目的性能、產(chǎn)業(yè)……是決定市場可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后要落實其囊括范圍、項目后續(xù)發(fā)展情況并且要提出項目實施中的風(fēng)險應(yīng)對方案。項目能否可以如期進行需要技術(shù)可行性的保障。技術(shù)可行性是由多方面配合而成的，分別是網(wǎng)絡(luò)框架、技術(shù)指標、項目預(yù)期。因此必須要做好全方面的準備、分配工作，以配合三方面同時進行。歸根究底，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益才是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的根本目的，因此研發(fā)結(jié)果成為產(chǎn)品與否并不重要，重要的只是必須給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟利益。但并不能只了解經(jīng)濟利益，經(jīng)濟指標的測量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點所在，只有三者結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。1.2充分施展預(yù)算管理作用。目前國內(nèi)大多高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的預(yù)算管理都是治標不治本，做表面工程無法發(fā)揮控制成本的效果。所以要實行一系列措施既治標也治本，第一，公司結(jié)合實際情況，設(shè)立預(yù)算管理體系;第二，研發(fā)項目立項后，預(yù)算管理人替代項目管理人提供數(shù)據(jù)，只有立項項目中得到的實際核算結(jié)果才可以被認可;第三，要制訂超預(yù)算條規(guī)，嚴格履行相關(guān)步驟進行審批。1.3充分完善組織結(jié)構(gòu)。組成一個建立新穎多元化的立項管理是極為重要的。許多高新技術(shù)企業(yè)都以擁有自己的研發(fā)機構(gòu)作為中心，輻射狀地向四面八方開展其他項目，以此為動力來帶動企業(yè)經(jīng)濟。因此，研發(fā)項目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨立的數(shù)據(jù)庫，項目的互通性則會更強更廣，不單單能夠減少經(jīng)濟成本和時間的損耗，帶動性也會超出預(yù)想，更使得項目更上一層樓。2.提高財務(wù)人員的管理水平。高新技術(shù)企業(yè)怎樣更好地順應(yīng)社會形勢，在社會發(fā)育發(fā)展?創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)為風(fēng)險控制型和收益管理型。彌補傳統(tǒng)的核算型在財務(wù)管理人員將數(shù)據(jù)公式化無法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業(yè)的財務(wù)人員作為一線“鋪路工”要切身投入到項目中去，從有效控制費用、增加利潤的方面編制數(shù)據(jù)，進一步地預(yù)測未來發(fā)展項目，規(guī)避項目風(fēng)險，對領(lǐng)導(dǎo)決策前起引導(dǎo)作用。2.1設(shè)立完善的財務(wù)管理體系。財務(wù)部門是設(shè)立完善的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理體系的首個要點，其次要加強財務(wù)人員的責(zé)任心，把財務(wù)人員有目的的進行培訓(xùn)，達到能有效展現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的各項作用、激發(fā)自己潛能的效果。2.2財務(wù)人員加入項目立項工作。企業(yè)實際的發(fā)展中，充足的資金+正確的投資道路+創(chuàng)新的思維=最好的投資。創(chuàng)新的思維是企業(yè)競爭的秘密法寶，也是實現(xiàn)計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化現(xiàn)代經(jīng)濟的有力武器。只有注入新的知識力量，企業(yè)才可以永續(xù)向前;也只有讓財務(wù)人員積極加入項目立項中，切身考慮問題，才能做出最合理的預(yù)算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強技術(shù)資產(chǎn)管理。3.1設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理制度。只有設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理制度作為靠山，企業(yè)的專利權(quán)才能得到保護，研發(fā)成果才不會被竊取。最佳時機是企業(yè)在申報科研成果之前，先進行專利申報，以快的速度維護科研成果。3.2實行研發(fā)項目分項目核算制度。一般情況下，研究時期內(nèi)獲得的數(shù)據(jù)不屬于無形資產(chǎn)的范圍。因為研發(fā)項目風(fēng)險性極大、收益又缺乏穩(wěn)定保障，所以開發(fā)過程中，形成資本化的要求極為嚴苛。項目研發(fā)費用需分別以項目核算和獨立核算來進行分發(fā)，項目支出在具有明確技術(shù)可行性被有效劃分到核算項目里，這樣不但有利于費用的資本化而且利于形成無形資產(chǎn)。

　　四、結(jié)語

　　高新技術(shù)企業(yè)完全別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個新興企業(yè)，高新技術(shù)支撐著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)芽、發(fā)育階段中，財務(wù)管理方式也和傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式大有不同，高新技術(shù)的發(fā)展快慢是高新技術(shù)企業(yè)能否發(fā)芽、發(fā)育、發(fā)展的根本問題。只有順應(yīng)當今社會經(jīng)濟環(huán)境，才可以幫助企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠步步高升。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文10

　　一、ERP系統(tǒng)定義及重要意義

　　1.ERP系統(tǒng)定義

　　ERP系統(tǒng)是集人力、財力、物力、信息于一體的管理軟件。其有重要的三個特征：一體化，即將產(chǎn)銷存與財務(wù)管理一體化；高效化，將企業(yè)管理全部置于網(wǎng)絡(luò)上，無論是企業(yè)內(nèi)部管理，還是企業(yè)外部協(xié)調(diào)都是在網(wǎng)絡(luò)信息一體化下進行；階段性，準備階段、圖紙設(shè)計階段、系統(tǒng)建設(shè)階段、上線切換、上線以及上線支持等階段，各個階段環(huán)環(huán)相扣。

　　2.ERP系統(tǒng)管理的重要意義

　　我們知道財務(wù)管理目的在于實現(xiàn)企業(yè)資金、效益、效率的最大化。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)管理為核心、以資金為主線、以信息為載體，將企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商等一切資源優(yōu)化整合，使得財務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)集成于一體。這樣的管理系統(tǒng)是適合現(xiàn)代化管理需求的，它不僅控制了資源的有效利用，還分析出資源潛虧等問題的存在，并能及時處理這些問題，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧，企業(yè)外部價值鏈暢通，這無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理者最需要的。

　　二、ERP在財務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用的正面作用

　　從宏觀上講，就是我們前面所說的，一體化與效率的提高以及有機整合，不但克服了財務(wù)管理事后監(jiān)督的缺點，同時還減輕了工作量，并將各種信息置于此平臺，有助于企業(yè)更好地管理。從微觀上講，ERP系統(tǒng)管理使財務(wù)工作走向細分化。即從憑證開始到報表生成，詳細地反映了各個流程。下面主要通過報表分析、成本、資金、預(yù)算四大板塊加以說明。

　　1.報表分析

　　由于ERP系統(tǒng)具有高度集成性，所以給財務(wù)報表分析提供了強大資源，它可以隨時隨地獲得各種報表信息，并且能夠為不同人員提供數(shù)據(jù)與分析，如可以同時為管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能夠幫助各類人員，在他們權(quán)限范圍內(nèi)，詳細查詢他們所需資料，使這個過程變得簡單、快捷。

　　2.預(yù)算管理

　　上級下達的預(yù)算以及本企業(yè)分解的預(yù)算能同時在ERP系統(tǒng)內(nèi)儲存，并且系統(tǒng)會自動出現(xiàn)預(yù)警、警告、不通過三種監(jiān)督模式，這使企業(yè)降低了成本，提高了效益。同時還能及時地找出問題存在的原因，有助于管理者加以解決。另外如需調(diào)整預(yù)算，ERP系統(tǒng)會通過子版塊按照部門主動歸集，并將加以匯總，以最快的速度呈現(xiàn)在管理者面前，及時有效地保證了預(yù)算的修改與調(diào)整的時效性。

　　3.資金管理

　　從資金的收入與支出兩條主線出發(fā)，下級按照財務(wù)計劃每月申請資金；上級按照流程加以審核下?lián)�，同時將下級的收入進行上劃。這些過程統(tǒng)一在ERP系統(tǒng)板塊里處理，既加速了資金的處理時間，也降低了往來賬的差錯率。

　　4.成本管理

　　ERP這個板塊主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督集成，由于使用了同一數(shù)據(jù)來源與標準，所以一旦出現(xiàn)差錯，容易被及時發(fā)現(xiàn)，并且馬上可以糾正。如企業(yè)將總成本分成各個成本中心，根據(jù)隸屬關(guān)系，又將成本中心分成若干成本中心組，最終歸集到每個人，以此實現(xiàn)計劃、控制、分攤、監(jiān)督一體化。

　　三、ERP在財務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用需注意的問題

　　1.對ERP系統(tǒng)的認識不夠

　　ERP是一項系統(tǒng)工程，它需要技術(shù)、人員、資金、設(shè)備、信息等多種資源的有效整合。它的建設(shè)需要一個較長的過程，同時還需要有一定的磨合期，并且前期投入較大，但是其前期產(chǎn)出卻不明顯。這讓許多企業(yè)不能夠接受，尤其是中小企業(yè)，甚至許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都沒有親自參與進來，導(dǎo)致實施過程中，許多問題都得不到及時解決。

　　2.財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

　　我們前面說過ERP是科技系統(tǒng)軟件，集財務(wù)與管理于一體，所以只懂得計算機的人員是無法運用這一軟件的。但是許多企業(yè)的財務(wù)人員只是停留在日常賬務(wù)處理的水平上，對管理不精通，對計算機只會簡單操作，這對信息的開發(fā)與利用及軟件的操作與管理都十分不利。

　　3.國內(nèi)ERP軟件市場有待于開發(fā)

　　ERP在國外得到認可與應(yīng)用，但是在我國還是剛剛起步。雖然國外公司在我國設(shè)立了專門的網(wǎng)點，直銷ERP軟件，同時我國著名的軟件公司也推出了商品化的ERP軟件，但是我國許多企業(yè)使用ERP軟件的還是不多，它們習(xí)慣了半自動化的財務(wù)管理模式，這樣尷尬的局面給使用ERP軟件的企業(yè)在信息的收集上與數(shù)據(jù)的'采集上帶來了諸多的不便。

　　4.實施過程中的問題

　　我們要客觀地承認，企業(yè)在向市場過渡過程中一定會存在著效率與合理、集成與協(xié)調(diào)、先進與落后、企業(yè)文化與素質(zhì)落后等方面的矛盾。這些矛盾都客觀地影響著ERP軟件系統(tǒng)的建設(shè)。

　　四、有效的解決方式

　　1強化認識

　　企業(yè)要重新定位ERP軟件系統(tǒng)，它不僅是財務(wù)操作軟件，也是企業(yè)機構(gòu)瘦身、業(yè)務(wù)規(guī)范的重要手段。因為即便是小型企業(yè)，也需要提高管理效益，提高對市場以及客戶的反應(yīng)能力，所以ERP可以很好地在企業(yè)應(yīng)用。企業(yè)要通過培訓(xùn)與宣傳，讓全體員工都對ERP系統(tǒng)軟件有個很好的認識，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，做到熟悉每項業(yè)務(wù)流程，為后期的具體應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.全面提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　我們可以做個假設(shè)，如果高管人員只談管理，財務(wù)人員只講業(yè)務(wù)，系統(tǒng)技術(shù)人員只管程序，相互之間都在各自的領(lǐng)域中我行我素，那么企業(yè)的狀態(tài)可想而知。財務(wù)人員將無法取得相關(guān)信息，ERP戰(zhàn)略的實施將越來越偏離實際。因此各崗位人員要在努力掌握本崗位專業(yè)技能的前提下，刻苦地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并要注意相關(guān)業(yè)務(wù)之間的溝通與交流，使之成為全面系統(tǒng)的綜合型復(fù)合人才。

　　3.切合實際，量體裁衣

　　引進ERP軟件系統(tǒng)，的確需要很大的人力、物力、財力。但是ERP軟件系統(tǒng)的引進也不是照抄照搬，因為千篇一律的ERP軟件系統(tǒng)也不會對任何一企業(yè)都適用，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實際，選擇適合自身的ERP軟件系統(tǒng)，讓系統(tǒng)人性化、軟件化、服務(wù)化在ERP軟件系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。

　　4.建立完善的內(nèi)控制度

　　內(nèi)控是企業(yè)管理的重要手段，既然ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用，那么必然要以內(nèi)控制度加以跟蹤完善。因此ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)活動過程中，企業(yè)同樣要增加多個控制點，對ERP軟件系統(tǒng)運行的各個環(huán)節(jié)加以控制，使之清晰了然。另外對內(nèi)控的監(jiān)督反饋以及清查結(jié)果要及時公布，并使之成為規(guī)范和制度。

　　5注重風(fēng)險管理

　　雖然ERP軟件系統(tǒng)有風(fēng)險預(yù)警、警告、不通過等功能，但是有的企業(yè)卻對此項功能重視不夠，從而導(dǎo)致不應(yīng)該發(fā)生的事件還是發(fā)生。所以企業(yè)要單獨將風(fēng)險管控環(huán)節(jié)加以強調(diào)，要對ERP軟件系統(tǒng)監(jiān)控出來的各種結(jié)果進一步加以推測、分析、判斷，同時要有最佳的解決方案，以此降低經(jīng)營中可控風(fēng)險。

　　ERP軟件系統(tǒng)在財務(wù)管理中應(yīng)用是企業(yè)管理的必然結(jié)果，也是企業(yè)管理理念的升華。但是ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，的確需要企業(yè)環(huán)境的改善、人員的配合。這不只是量的擴展，更是質(zhì)的提升。

　　參考文獻

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　　4.廖聯(lián)凱，葉翔.淺談ERP選型與實施.財會通訊，20xx（13）

財務(wù)管理論文11

　　一、當前我國項目投資財務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬╉椖客顿Y缺乏健全的運營機制。我國項目投資發(fā)展的起步較晚，在運營機制方面的建設(shè)缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致項目投資制度不科學(xué)，缺乏健全的、規(guī)范的項目投資運營機制。這造成項目投資在確定投資對象的時候，缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的挑決策；在確定投資對象后，項目投資較少的參與對項目管理和監(jiān)督，這是造成項目投資收益不佳和造成投資失敗的關(guān)鍵因素。

　　（二）項目投資的資本有限，投資資金缺少規(guī)模，結(jié)構(gòu)單一。當前，我國項目投資主體以企業(yè)為主，企業(yè)的投資資金的來源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業(yè)的資金來源主要是銀行貸款，企業(yè)投資的融資渠道單一。因此，這種結(jié)構(gòu)單一的項目投資主體結(jié)構(gòu)造成項目投資的籌資能力不足，風(fēng)險控制能力弱，公司不上規(guī)模，對項目投資的收益和項目建設(shè)都產(chǎn)生不利影響。

　�。ㄈ�）宏觀上缺乏配套政策的支持。宏觀政策的支持不到位，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和稅收政策支持，項目投資的政策環(huán)境不夠充分。雖然我國政府對企業(yè)的項目投資行為十分支持，但是，在具體的實施過程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業(yè)在項目投資上存在一定的投資風(fēng)險。

　�。ㄋ模╉椖客顿Y專業(yè)人才的缺乏。企業(yè)的項目投資離不開具有高素質(zhì)、高水平的項目投資于管理人才。項目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見未來，熟悉相關(guān)的產(chǎn)業(yè)階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國對這種既懂技術(shù)又精通管理的金融投資領(lǐng)域的高素質(zhì)的項目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項目投資的投資策略和戰(zhàn)略的失誤。

　　二、項目投資財務(wù)風(fēng)險控制的對策

　�。ㄒ唬┙�立財務(wù)指標體系，注重項目評價。項目投資可以說是一種財務(wù)管理活動，因此，需要建立規(guī)范的財務(wù)指標體系，控制財務(wù)風(fēng)險。對項目投資項目進行科學(xué)的評價，使項目投資降低失敗率。對投資項目進行評價必須進行系統(tǒng)的、全面的調(diào)查，或者項目投資項目的具體數(shù)據(jù)，運用科學(xué)的分析方法掌握項目投資的收益和風(fēng)險情況。只有通過充分的數(shù)據(jù)調(diào)查和論證，運用概率分析、敏感性分析等財務(wù)分析方法，科學(xué)對投資項目進行衡量和進行投資決策。

　　（二）加強項目投資籌資管理。有效的籌集項目投資資本，需要借鑒國外成功經(jīng)驗，政府部門應(yīng)該采取一定的激勵措施和優(yōu)惠政策，包括信用體系建設(shè)和稅收政策等，改善籌資渠道。當前項目投資的主體是企業(yè)出資，而民間資本沒有發(fā)揮強大作用。因此項目投資應(yīng)該首推民間資本和個人資本。拓寬籌資來源，增加資金籌資方式對于項目投資資金運行和財務(wù)管理而言是良好的開篇。項目投資的籌資階段，應(yīng)該加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理。籌資活動是項目投資的開始，必須強化財務(wù)管理措施。企業(yè)一般通過所有者投資和資金籌集企業(yè)資金。因此，改善籌集資金的管理方法，能夠降低籌資風(fēng)險。

　�。ㄈ�）加強項目投資的成本管理。項目投資的成本管理應(yīng)該保證工期的質(zhì)量和進度，對項目投資過程中發(fā)生的費用進行有效的控制，加強項目成本管理，實現(xiàn)項目投資效益最大化。加強項目成本管理首選應(yīng)該對項目投資的價值功能分析，確保項目投資的成本最優(yōu)，項目設(shè)計過程對項目投資費用的控制具有重要作用。其次，應(yīng)精細準備和組織項目實施，通過多方協(xié)作，加強項目投資過程中的監(jiān)督，有效控制成本。再次，通過科學(xué)合理的籌劃，利用國家產(chǎn)業(yè)政策和稅法規(guī)定，合理的進行節(jié)稅籌劃，爭取相應(yīng)的優(yōu)惠政策有效的控制納稅成本。最后，采用科學(xué)的項目投資成本管理方法，例如項目成本估算法、增值管理法或者現(xiàn)金流分析法等，利用科學(xué)的成本管理方法，有效控制項目投資的成本。

　�。ㄋ模﹪栏耥椖客顿Y的預(yù)算控制。在進行項目投資之前，應(yīng)該合理的`編制項目投資的預(yù)算，并經(jīng)過公司管理部門的審批實施。其次，應(yīng)該加強項目實施過程中的預(yù)算執(zhí)行控制。合理的控制項目投資中人力、財力、物力等，有效的控制投資成本，提升投資效益。對項目投資進行預(yù)算控制，應(yīng)該制定合理的、預(yù)算控制目標，在項目實施的全過程加強預(yù)算執(zhí)行。為了適應(yīng)項目投資過程的復(fù)雜情況，應(yīng)該建立動態(tài)的預(yù)算控制，動態(tài)的預(yù)算控制能夠有效的收集項目成本的實際值，防止預(yù)算執(zhí)行的偏差并及時進行誤差就在，促進項目預(yù)算的有效實施，以促進項目投資的效益實現(xiàn)。

　�。ㄎ澹┘訌婍椖客顿Y的人才管理。項目投資是高風(fēng)險領(lǐng)域，重要的是需要具備綜合素質(zhì)高、實踐經(jīng)驗豐富、具有敏銳市場洞察力、熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、具有風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識的項目投資家，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目投資，獲得投資回報。因此，必須培養(yǎng)高能力的項目投資隊伍。項目投資的財務(wù)風(fēng)險控制，關(guān)鍵是依賴于人的素質(zhì)和能力，因此，必須培養(yǎng)適合的財務(wù)管理人員，加強有效財務(wù)管理人才培養(yǎng)，尤其是需要培養(yǎng)復(fù)合型的高級風(fēng)險管理人才，以滿足項目投資財務(wù)控制的需要。另外，需要加強對項目投資財務(wù)人員的定期培訓(xùn)，培養(yǎng)其財務(wù)前瞻性和綜合財務(wù)管理能力，更新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)國際化視野，加強對項目管理和財務(wù)管理發(fā)展前沿的了解。

　　三、小結(jié)

　　在項目投資活動中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。我國需要不斷的借鑒國外項目投資的經(jīng)驗，合理的進行項目投資管理，不斷強化項目投資過程中的財務(wù)風(fēng)險控制，促進項目投資行業(yè)健康發(fā)展，推動我國企業(yè)的發(fā)展壯大。

財務(wù)管理論文12

　　一、現(xiàn)金流量表在財務(wù)管理中的重要作用與影響

　　1.從企業(yè)收益角度而言。企業(yè)損益表是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制進行編制的，必然會存在著一些人為因素的影響，進而也就存在著一些遮掩客觀事實的現(xiàn)象。所以，也就對收益質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，使其無法達到相應(yīng)的標準，存在著一定的水分。而通過編制現(xiàn)金流量表，就可以對企業(yè)的凈收益進行相應(yīng)的反映。如果企業(yè)凈收益主要來源于存貨以及應(yīng)收賬款的增加，那么也就說明企業(yè)的收益質(zhì)量比較低。

　　2.從企業(yè)償債能力角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用來衡量企業(yè)償債能力以及支付能力的指標就是速動比率與流動比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業(yè)具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業(yè)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上展開的，假如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量是以正數(shù)的形式存在，也就表明企業(yè)利用自身資產(chǎn)進行的生產(chǎn)活動，出現(xiàn)的現(xiàn)金流完全達到了企業(yè)經(jīng)營的實際需求，可以實現(xiàn)自身的現(xiàn)金收支平衡，通過現(xiàn)金流動的操作確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且不需要開展相應(yīng)的籌資與借助投資活動，具備非常穩(wěn)定的償債能力。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量表具有非常高的可信性。

　　3.從賒銷政策角度而言。在確定傳統(tǒng)償債分析指標的時候，一般都會包括應(yīng)收賬款部分，在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上，特別是商品銷路形勢不明朗的條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，商業(yè)信用是一項非常重要的'經(jīng)營策略，而應(yīng)收賬款的增加并沒有致使流入一定的現(xiàn)金，這也就導(dǎo)致傳統(tǒng)償債能力指標的可信度比較低。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量信息，特別是經(jīng)濟活動中的現(xiàn)金流量信息，不僅可以對償債能力進行深入的分析與研究，還可以對賒銷政策的應(yīng)用效果進行相關(guān)的分析，重點關(guān)注應(yīng)收賬款對現(xiàn)金流量的干擾條件，進而促進應(yīng)收賬款管理水平的提高。

　　4.從籌資與投資角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，籌資與投資是影響企業(yè)財務(wù)狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規(guī)模以及成本對企業(yè)的現(xiàn)金流動有著非常重要的影響作用。加強對籌資活動中現(xiàn)金凈流量在現(xiàn)金凈增加額中的比例分析，可以促進企業(yè)明確相應(yīng)的籌資策略，與此同時，通過對投資活動中現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金凈增加額之間的關(guān)系分析，可以促進企業(yè)開展相應(yīng)的投資決策，從以上兩個方面可以看出，此項工作可以充分反映企業(yè)現(xiàn)階段的理財效果，并且還可以為未來的理財決策以及策略提供可靠的參考依據(jù)。

　　二、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用

　　1.企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開其現(xiàn)金流量表的有效編制，為此我們要進行企業(yè)的資金流動環(huán)節(jié)的規(guī)范，促進其資金環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)對其資金支出、資金回收環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，滿足企業(yè)的未來財務(wù)運作情況的發(fā)展需要，確保企業(yè)的投資風(fēng)險的有效控制。在此過程中，進行現(xiàn)金流量表的控制，確保企業(yè)的資金活動的穩(wěn)定運行。企業(yè)的投資環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運行，離不開其現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，離不開企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的健全。這需要企業(yè)內(nèi)部管理部門引起相應(yīng)的重視，進行財務(wù)管理風(fēng)險評估體系的健全，促進其投資活動的深化，以實現(xiàn)企業(yè)的日常運作效益的提升，確保其的整體財務(wù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。實現(xiàn)對其投資環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其經(jīng)營環(huán)節(jié)等的應(yīng)用，以滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率的有效應(yīng)用。

　　2.通過對現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，實現(xiàn)對企業(yè)的收支情況的反映，促進企業(yè)的日常運作環(huán)節(jié)的完善，實現(xiàn)對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、債務(wù)償還環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，促進其企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，有利于企業(yè)的財務(wù)管理決策的合理性、規(guī)范性，科學(xué)性，以提供一系列的現(xiàn)金動力，這一系列的環(huán)節(jié)的應(yīng)用，都離不開對現(xiàn)金流量表環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，進行企業(yè)的管理決策的深化，促進企業(yè)的日常運作質(zhì)量效率提升，促進對企業(yè)的綜合效益的有效反映，對于企業(yè)對日常資金運作環(huán)節(jié)等展開深化分析，滿足企業(yè)的實際財務(wù)管理的需要。企業(yè)的收入擴大環(huán)節(jié)的應(yīng)用，離不開對相關(guān)資金環(huán)節(jié)的控制，這就需要相關(guān)財務(wù)管理人員進行現(xiàn)金流量的有效控制，通過對其資金整體運作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制。促進其現(xiàn)金流入環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流出環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其企業(yè)的日常資金活動的有效管理，促進其企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過對其現(xiàn)金流量的控制，滿足企業(yè)的財務(wù)管理的需要。

　　3.企業(yè)的發(fā)展離不開對其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的分析，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，其相對于盈利環(huán)節(jié)的分析，現(xiàn)金流量的分析更具重要性，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。為了實現(xiàn)市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，我們要進行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的有效控制，確保企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要，通過對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰�，促進企業(yè)的綜合效益的提升。為此，我們要進行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制，確保其利潤環(huán)節(jié)的控制，保證企業(yè)的資產(chǎn)流動性的提升，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效控制。

財務(wù)管理論文13

　　【摘要】企業(yè)財務(wù)管理目標是財務(wù)管理的一個基本理論問題，企業(yè)財務(wù)管理目標中具有代表性的模式也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞泻芏喾N，其中利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化目標和相關(guān)者利益最大化目標，確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實踐上都有重要的意義。

　　【關(guān)鍵詞】管理目標;理論分析;目標選擇

　　企業(yè)的目標就是創(chuàng)造價值。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理的目標就是為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。鑒于財務(wù)主要是從價值方面對企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實施管理，因而財務(wù)管理可為企業(yè)的價值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標中具有代表性的模式

　　(一)利潤最大化目標

　　利潤最大化就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標。

　　以利潤最大化作為財務(wù)管理目標，其主要原因有三：一是人類從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟談條件下，剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤這個指標來衡量;二是在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè);三是只有每個企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤，整個社會的財富才可能實現(xiàn)最大化，從而帶來社會的進步和發(fā)展。

　　1.利潤最大化目標的主要優(yōu)點

　　企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

　　2.以利潤最大化作為財務(wù)管理目標存在的缺陷

　　(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。比如，今年100萬元的利潤和10年以后同等數(shù)量的利潤其實際價值是不一樣的，10年間還會有時間價值的增加，而且這一數(shù)值會隨著貼現(xiàn)率的不同而有所不同。

　　(2)沒有考慮風(fēng)險問題。不同行業(yè)具有不同的風(fēng)險，同等利潤值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如，風(fēng)險比較高的高科技企業(yè)和風(fēng)險相對較小的制造業(yè)企業(yè)無法簡單比較。

　　(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。

　　(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。由于利潤指標通常按年計算，因此，企業(yè)決策也往往會服務(wù)于年度指標的完成或?qū)崿F(xiàn)。

　　(二)股東財富最大化目標

　　股東財富最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富最大化為目標。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。

　　1.與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優(yōu)點

　　(1)考慮了風(fēng)險因素，因為通常股價會對風(fēng)險作出較敏感的反應(yīng)。

　　(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，與其未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響。

　　(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。

　　2.以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標也存在以下缺點

　　(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因為非上市公司無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。

　　(2)股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機會，其股票市價可能還在走高。

　　(3)它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

　　(三)企業(yè)價值最大化目標

　　企業(yè)價值最大化目標指企業(yè)財務(wù)管理以企業(yè)的價值最大化為目標。

　　企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值�？梢苑从称髽I(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力。未來現(xiàn)金流量這一概念，包含了資金的時間價值和風(fēng)險價值兩個方面的因素。因為未來現(xiàn)金流量的預(yù)測包含了不確定性和風(fēng)險因素，而現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是以資金的時間價值為基礎(chǔ)對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)計算得出的。

　　1.以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標的優(yōu)點

　　(1)該目標考慮了資金的時間價值和風(fēng)險價值，有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等。

　　(2)該目標反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。

　　(3)該目標將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

　　(4)用價值代替價格，克服了過多外界市場因素的干擾，有利于克服管理上的片面性。

　　(5)該目標有利于社會資源的合理配置。社會資金通常流向企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實現(xiàn)社會效益最大化。

　　2.以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標存在的問題

　　(1)企業(yè)的價值過于理論化，不易操作。盡管對于上市公司，股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化，但是股價是多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場效率低下的情況下，股票價格很難反映企業(yè)的價值。

　　(2)對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，這種估價不易做到客觀和準確，這也導(dǎo)致企業(yè)價值確定的困難。

　　(四)相關(guān)者利益最大化目標

　　現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和。股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險和報酬，地位當然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商和政府也因為企業(yè)而承擔(dān)了相當?shù)娘L(fēng)險。

　　在確定企業(yè)財務(wù)管理目標時，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益，否則的話，忽視了哪一方的利益，都可能會對企業(yè)帶來危害，不僅不會帶來企業(yè)價值的最大化，甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。因此，相關(guān)者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強調(diào)在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

　　二、對企業(yè)財務(wù)管理目標理論的分析及選擇

　　以上幾種觀點都有其科學(xué)合理的一面，但在企業(yè)實際經(jīng)營活動中不足之處是顯而易見的。 首先，“利潤最大化”是企業(yè)同時也是財務(wù)管理追求的目標。但“利潤最大化”目標在長期的實踐中已暴露出其不足，如沒有考慮資金時間價值、風(fēng)險價值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為等。

　　其次，股東財富最大化不符合我國國情。股東財富最大化優(yōu)點是目標易量化，易于考核。但是，股東財富最大化的明顯缺陷是：股票價格受多種因素的.影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標是不合理的。

　　最后，資本配置最優(yōu)化過于抽象。這個財務(wù)管理目標是在新經(jīng)濟條件下提出的。所以資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確，過于抽象，在企業(yè)具體經(jīng)營中無法應(yīng)用。

　　三、財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào)

　　(一)所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)

　　經(jīng)營者和所有者的主要矛盾在于，經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本;而所有者或股東則希望經(jīng)營者以較小的享受成本帶來更高的企業(yè)價值或股東財富。

　　為了協(xié)調(diào)這一矛盾，通�？梢圆捎媒馄�、接收、激勵等措施。

　　解聘是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。所有者對經(jīng)營者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營者未能使企業(yè)價值達最大，就解聘經(jīng)營者。為此，經(jīng)營者會因為害怕被解聘而努力實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

　　接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。(下轉(zhuǎn)第108頁)(上接第106頁)如果經(jīng)營者經(jīng)營決策失誤、經(jīng)營不力，未能采取一切有效措施使企業(yè)價值提高，該公司就可能被其他公司強行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。為此，經(jīng)營者為了避免這種接收，必須采取一切措施提高股票市價。

　　激勵是指將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能滿足企業(yè)價值最大化的措施。

　　(二)所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)

　　所有者與債權(quán)人的矛盾主要表現(xiàn)在：

　　1.所有者可能未經(jīng)債權(quán)人同意，要求經(jīng)營者投資于比債權(quán)人約定的風(fēng)險高的項目，這會增大償債的風(fēng)險。

　　2.所有者或股東未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營者發(fā)行新債券或舉借新債，致使舊債券或老債的價值降低。

　　為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的上述矛盾，通常可采用的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款等。

　　限制性借債是指在借款合同中加入某些限制性條款，如規(guī)定借款的用途、借款的擔(dān)保條款和借款的信用條件等。

　　收回借款或停止借款是指當債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，采取收回債僅和不給予公司增加放款，從而保護自身的權(quán)益。

　　四、我國企業(yè)財務(wù)目標的選擇

　　對財務(wù)管理目標的研究，一直是國外財務(wù)學(xué)者關(guān)注的焦點內(nèi)容之一，近些年我國財務(wù)學(xué)者也盡力探討，力求找到既能符合財務(wù)活動的內(nèi)在要求，又能銜接國家財務(wù)管理目標，并能滿足企業(yè)各經(jīng)濟當事人經(jīng)濟利益的要求，實現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理目標。

　　在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益;在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響;有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標則顯得更為科學(xué)。

　　但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻一。所以企業(yè)財務(wù)目標的制訂，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。

　　利益相關(guān)者理論是20世紀60年代左右，在美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式的國家中逐步發(fā)展起來的。與傳統(tǒng)的股東至上的企業(yè)理論主要區(qū)別在于，該理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入或參與，比如股東、政府、債權(quán)人、雇員、消費者、供應(yīng)商，甚至是社區(qū)居民，企業(yè)不僅要為股東利益服務(wù)，同時也要保護其他利益相關(guān)者的利益。

　　上述種種分析表明，現(xiàn)階段我國財務(wù)管理目標仍以“利潤最大化”為宜，它最符合我國目前的現(xiàn)實經(jīng)濟情況。對處于市場競爭中的企業(yè)來講，利潤目標最能反映企業(yè)的本性，追求利潤是避免淘汰、維系生存和尋求發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)存在的根本目的，是企業(yè)行為的“原動力”。我們不能以利潤目標的某些負面影響或其他理由而否定企業(yè)正常的利潤追求。當然，，正如前文所分析的那樣，“利潤最大化”并不一定要涵蓋所有企業(yè)，涵蓋所有時期的目標追求。根據(jù)不同的現(xiàn)實情況和不同時期的發(fā)展變化，適時調(diào)整財務(wù)目標，保持財務(wù)目標的多元化、層次化，也同樣是一種客觀必然。

　　此外，還要特別指出，企業(yè)要正確處理提高經(jīng)濟效益和履行社會責(zé)任的關(guān)系。企業(yè)在謀求自身的經(jīng)濟效益的過程中，必須盡到自己的社會責(zé)任。不能以不正當手段追求企業(yè)的利潤，要維護社會公共利益，不能以破壞資源、污染環(huán)境為代價謀求企業(yè)的效益。另外，企業(yè)承擔(dān)不定期的社會義務(wù)，出資參與社會公益事業(yè)。企業(yè)管理階層要加強企業(yè)管理并促進財務(wù)管理具體目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻：

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　　[3]楊超，何進日.新經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)目標淺論.財會月刊

　　[4]新編財務(wù)管理學(xué)教程.韓良智主編，中國科學(xué)出版社出版

　　[5]財務(wù)管理.劉嬋主編，中山大學(xué)出版社出版

財務(wù)管理論文14

　　1.會計方法演變與會計準則

　　2.企業(yè)會計制度的設(shè)計

　　3.上市公司關(guān)聯(lián)交易及其判斷

　　4.國有企業(yè)會計監(jiān)督機制研究

　　5.財務(wù)分析方法及其運用

　　6.企業(yè)管理中的學(xué)習(xí)型會計行為

　　7.上市公司財務(wù)報告及其規(guī)范

　　8.公允價值會計審計問題研究

　　9.我國財務(wù)會計概念框架與會計準則體系研究

　　10.會計準則國際比較研究

　　11.中西方會計理論比較研究

　　12.我國上市公司會計資訊質(zhì)量與監(jiān)管研究

　　13.我國財務(wù)會計理論結(jié)構(gòu)問題研究

　　14.實證會計理論與規(guī)范會計理論的比較研究

　　15.環(huán)境會計若干問題研究

　　16.上市公司財務(wù)報告法律責(zé)任的研究

　　17.資本成本會計若干理論問題研究

　　18.有效市場假說與我國上市公司財務(wù)資訊披露差異分析

　　19.公司財務(wù)治理問題研究

　　20.我國企業(yè)資本運營的理論與實務(wù)研究

　　21.我國會計資訊化問題研究

　　22.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計有關(guān)問題研究

　　23.企業(yè)融投資中問題研究

　　24.企業(yè)會計監(jiān)督相關(guān)問題研究

　　25.會計主體行為與會計資訊質(zhì)量關(guān)系問題研究

　　26.關(guān)聯(lián)方關(guān)系與交易的會計稅務(wù)問題研究

　　27.新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)與會計變革

　　28.公司治理與會計資訊價值的實證研究

　　29.資本市場背景下獨立審計相關(guān)問題的實證研究

　　30.我國上市公司財務(wù)資訊質(zhì)量研究

　　31.公司治理結(jié)構(gòu)與會計模式

　　32.防范企業(yè)會計資訊舞弊的綜合對策研究

　　33.會計職業(yè)判斷與會計政策選擇問題研究

　　34.財務(wù)報告體系研究

　　35.標桿管理在成本控制中的應(yīng)用探討

　　36.公司財務(wù)管理目標探討

　　37.股利理論與股利政策研究

　　38.全面預(yù)算管理研究

　　39.面向價值最大化的成本管理體系

　　40.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究

　　41.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制研究

　　42.基于價值管理的成本控制方法研究

　　43.股票期權(quán)激勵制度研究

　　44.財務(wù)報表分析若干問題探究

　　45.法務(wù)會計研究綜述

　　46. EVA激勵報酬體系研究

　　47.制造業(yè)成本管理國際比較與創(chuàng)新

　　48.上市公司財務(wù)報告的粉飾及其應(yīng)對措施

　　49.事項會計研究

　　50.企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)研究

　　51.公司治理對公司績效影響機制

　　52.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬔芯?/p>

　　53.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷慕?jīng)濟學(xué)分析

　　54.企業(yè)集團預(yù)算控制模式研究

　　55.反傾銷會計研究

　　56.嵌入衍生金融工具的會計處理

　　57.基于企業(yè)流程的會計控制存在的問題分析

　　58.對我國固定資產(chǎn)折舊政策的再思考

　　59.新形勢下管理會計框架重建的思考

　　60.資產(chǎn)減值會計計量問題的'思考

　　61. 《小企業(yè)會計制度》與《企業(yè)會計制度》的比較研究

　　62.我國發(fā)票市場若干問題研究

　　63.管理會計準則相關(guān)問題研究

　　64.淺議商業(yè)倫理與會計缺信

　　65.防范會計資訊舞弊的對策研究

　　66.電子商務(wù)會計研究

　　67.知識經(jīng)濟下的若干會計問題研究

　　68.內(nèi)部會計控制與會計資訊質(zhì)量研究

　　69.企業(yè)環(huán)境會計研究

　　70.證券市場會計監(jiān)管問題研究

　　71.證券市場資訊不對稱研究

　　72.國有股流通問題研究

　　73.上市公司盈余管理與會計準則制定研究

　　74.所得稅會計問題研究

　　75.審計與經(jīng)濟安全研究

　　76.折舊會計問題研究

　　77.中外xx財務(wù)報告的比較研究

　　78.宗教組織會計研究

　　79.會計政策及其選擇研究

　　80.中外租賃會計的比較研究

　　81.基金會計研究

　　82.上市公司會計資訊的披露

　　83.關(guān)于會計職業(yè)判斷的探討

　　84.綠色會計的確認計量和報告問題

　　85.會計倫理的初步研究

　　86.關(guān)于會計職業(yè)道德的研究

　　87.會計資訊特點及其完善

　　88.會計政策及其選擇研究

　　89.降低企業(yè)成本途徑的探討

　　90.關(guān)于我國財務(wù)會計概念框架的研究

　　91.關(guān)于無形資產(chǎn)的研究

　　92.論會計準則制定導(dǎo)向的選擇

　　93.論我國會計準則國際化

　　94.我國會計準則評價機制構(gòu)建初探

　　95.會計準則執(zhí)行框架構(gòu)建

　　96.中外會計準則比較研究

　　97.試論我國內(nèi)部控制資訊披露及其發(fā)展

　　98.內(nèi)部控制與會計資訊質(zhì)量控制

　　99.內(nèi)部控制若干問題探討

　　100.論會計資訊市場及其監(jiān)督機制的構(gòu)建與完善

　　101.公允價值會計-理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實選擇

　　102.對會計計量模式革新的探討

　　103.企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)委派制研究

　　104.企業(yè)并構(gòu)的財務(wù)問題研究

　　105.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析

　　106.企業(yè)/企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究

　　107.企業(yè)配股財務(wù)標準研究

　　108.關(guān)于借款費用資本化的探討

　　109.上市公司股利政策研究

　　110.論審計風(fēng)險及其防范

　　111.審計獨立性的現(xiàn)狀及解決對策

　　112.加強網(wǎng)路會計的舞弊防治

　　113.注冊會計師如何防范財務(wù)報告審計中的舞弊風(fēng)險

　　114.論會計與審計的關(guān)系

　　115.內(nèi)部控制理論的發(fā)展對審計的影響

　　116.當前會計師事務(wù)所審計質(zhì)量低下的原因及對策

　　117.審計人員行為的經(jīng)濟分析

　　118.如何加強企業(yè)會計電算化的內(nèi)部控制

財務(wù)管理論文15

　　摘要：企業(yè)財務(wù)管理的核心是對財務(wù)總體的管理，財務(wù)總體管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機進行超前的控制和管理，以避免由財務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財物風(fēng)險管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財務(wù)

　　一、知識經(jīng)濟時代簡介

　　隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，當社會生產(chǎn)力和經(jīng)濟實力達到一定高度，大型企業(yè)集團也就應(yīng)運而生。隨著我國的市場經(jīng)濟體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟實力強的企業(yè)，通過并購和聯(lián)合等方式將一些相對實力弱小的企業(yè)進行收購，這也就形成了大型企業(yè)集團公司。隨著大型集團公司的產(chǎn)生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。

　　(一)知識經(jīng)濟的內(nèi)涵

　　知識經(jīng)濟實際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟，簡單的理解就是以知識為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟�，F(xiàn)代社會是一個信息社會，現(xiàn)代社會也是一個高科技社會，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識來武裝自己。知識經(jīng)濟不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　(二)知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的問題

　　1.財務(wù)管理目標呈多元化趨勢

　　在知識經(jīng)濟時代中，知識資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標，而是要同時盡最大可能的實現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運而生。在知識資本在現(xiàn)代經(jīng)濟體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財務(wù)管理時，就不僅要實現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時還得注意企業(yè)各個相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中穩(wěn)步快速發(fā)展。

　　2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速

　　知識經(jīng)濟時代與過去的工業(yè)經(jīng)濟時代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識經(jīng)濟時代里，當然無形的知識資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識資本將成為企業(yè)的核心競爭力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。

　　二、企業(yè)管理決策分析

　　(一)要加強企業(yè)成本管理

　　1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

　　在現(xiàn)代社會中一切都是以利益為出發(fā)點，當然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟社會中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟性)。通過經(jīng)濟型設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場定位有機結(jié)合，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達到降低成本和風(fēng)險的目的。

　　2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

　　在現(xiàn)代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時，也能有效的發(fā)揮各個職能部門的作用;同時還可以發(fā)揮企業(yè)各個員工的長處優(yōu)點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。

　　3.以完善采購成本管理體系降成本

　　采購成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場需求為導(dǎo)向，利用價格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優(yōu)勢，以達到提高企業(yè)的.核心競爭了為最終目的。

　　4.以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本

　　這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標為企業(yè)導(dǎo)向，嚴格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時，企業(yè)將以此為契機，將企業(yè)財務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財務(wù)管理能力。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理信息化

　　在現(xiàn)代社會中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。

　　1.改變觀念和加強培訓(xùn)至關(guān)重要。

　　企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個員工都應(yīng)當積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業(yè)應(yīng)當對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當做適當?shù)挠嘘P(guān)信息化知識和財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其樹立起以財務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

　　2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合

　　企業(yè)信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應(yīng)該與企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國際經(jīng)濟接軌的進程。

　　3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面

　　在財務(wù)管理的實施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業(yè)目標以確保與企業(yè)的實際發(fā)展相吻合，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達到提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　三、財務(wù)管理目標實現(xiàn)多元化

　　1、融資管理對象實現(xiàn)知識化

　　在知識經(jīng)濟時代，知識資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時的融資對象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識資本將逐步成為一個企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。

　　2、資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合

　　企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡單的理解就是企業(yè)中各種資本的價值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟社會中的核心競爭力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟時代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當從新確認知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對于一個財務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財務(wù)知識輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財務(wù)人員的價值所在。因此，財務(wù)人員不僅僅懂得財務(wù)就行了，還應(yīng)當懂得企業(yè)的經(jīng)營。財務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營后，在結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對企業(yè)的運營做出準確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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