(精品)財務(wù)管理論文

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理論文1

　　面對消費者日益增長的消費需求，企業(yè)必須考慮如何將自身的人力資源與財務(wù)管理有機地結(jié)合起來，才能更好地提升自身的競爭力，不斷強化在市場競爭中的地位。首先，想要使二者進行有機結(jié)合，那么企業(yè)就不得不根據(jù)自身在管理與決策上的諸多特點以及實際情況來進行考慮，分析二者的聯(lián)系與促進手段。

　　人力資源管理與財務(wù)管理相結(jié)合的意義

　　1、什么是人力資源管理。人力資源管理通常是考慮到企業(yè)自身的發(fā)展而對其內(nèi)部人員進行配置以及一系列管理手段的工作。一般企業(yè)從招聘、培訓(xùn)、考核以及各方面的調(diào)動等來進行相關(guān)管理。

　　2、什么是財務(wù)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)的一項工作，十分復(fù)雜，同時也需要非常強的綜合性。企業(yè)要明確自身的目標，不斷地優(yōu)化對于流通資金等方面的處理手段與措施，將既有資金、收入利潤以及成本支出進行合理的安排。

　　3、人力資源管理與財務(wù)管理結(jié)合的意義。目前，企業(yè)現(xiàn)階段的人力開發(fā)已經(jīng)不能很好地滿足其對人力資源的要求，

　　同時缺乏一定的重視程度，各大現(xiàn)代企業(yè)只有使自身的人力資源與財務(wù)管理有機地進行結(jié)合，才能使自身的管理經(jīng)營理念以及經(jīng)營發(fā)展處在前沿。

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變

　　現(xiàn)代企業(yè)要想在人力資源上進行良好的財務(wù)管理，就必須要根據(jù)現(xiàn)代社會的競爭環(huán)境與體系來進行考慮。而現(xiàn)代企業(yè)相較于傳統(tǒng)時期，經(jīng)營管理的特點有如下轉(zhuǎn)變。

　　1、決策的客體復(fù)雜化。由于現(xiàn)代的科技越來越發(fā)達，企業(yè)的形式以及規(guī)模也越來越大，企業(yè)的管理特點也在隨之進行革新。在決策方面所針對的客體也朝著廣泛化、結(jié)構(gòu)化等不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷地考慮越來越多而且復(fù)雜的意外因素等，因此難度也會越來越大。

　　2、決策的環(huán)境變化大�，F(xiàn)階段的社會不斷快速地發(fā)展，因此社會環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等以極快的速度在進行著更新。企業(yè)需要根據(jù)每天全新的環(huán)境來進行決策，同時要更多地考慮到之后可能出現(xiàn)的各種情況，以上所提及的種種現(xiàn)象給決策帶來了許多不便。

　　3、決策中所涉及到的信息量不斷增加。由于企業(yè)與市場在逐漸地進行擴張，因此產(chǎn)品與企業(yè)的關(guān)系也在不斷地增強，因此，如果企業(yè)想要作出有效地、具有建設(shè)性的決策，那么就不得不盡可能多地收集信息。

　　4、決策要求的時間變短。當(dāng)決策環(huán)境出現(xiàn)變化時，決策的時間也就必須縮短，因此企業(yè)也不得不在最短的時間內(nèi)作出最詳盡的決策。

　　5、決策的主體從單人變成多人。傳統(tǒng)決策上，因為企業(yè)所作決策的客體并不具備較大的規(guī)模，同時變化也相對較慢，所以管理決策完全可以由個人勝任，而決策也可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)個人所有的知識以及經(jīng)驗等來進行指導(dǎo)。但是企業(yè)環(huán)境不斷地變化，因此決策必須開始依靠技術(shù)以及群體的智慧。

　　人力資源管理與財務(wù)管理的結(jié)合運用

　　1、要做好物力資源向智力資源的過渡。所謂智力資源在定義上，通常指的是企業(yè)自身有的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利或者有能夠發(fā)揮價值的人力個體的總稱。在過去，許多企業(yè)會選擇將自身的投資重點放在實際生產(chǎn)的物力資源，而對于智力資源，通常只是可能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外因。一般認為，如果一個企業(yè)有了先進發(fā)達的機械設(shè)備、取之不盡的充足原料和相對而言低廉的勞動力，就可以輕易地取得市場份額與良好的經(jīng)濟效益。而現(xiàn)狀是，由于市場經(jīng)濟條件日益復(fù)雜，智力資源已經(jīng)逐漸地開始有取代物力資源的趨勢，而且在生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用。

　　2、財務(wù)管理的對象應(yīng)該多元化。在我國不斷改變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭環(huán)境也十分強烈。在投資方面對企業(yè)有著舉足輕重的債權(quán)人通常最關(guān)注的是自己所投進的錢是否能夠在所限定時期內(nèi)得到本金與利息的雙重回收。另外，企業(yè)勞動者由于依靠企業(yè)而謀生，同樣對于企業(yè)的.經(jīng)濟現(xiàn)狀與經(jīng)營情況十分關(guān)注。所以，財務(wù)的管理應(yīng)該面向企業(yè)的債權(quán)人以及企業(yè)的勞動者進行，而不是像之前一樣單單對物力資源的所有人。而勞動者本身作為人力資本的一部分也應(yīng)該參與股東會，債權(quán)人本身也要取得一定的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及提出質(zhì)詢的權(quán)利。

　　3、財務(wù)的分析指標姚及時更新。財務(wù)分析的意義不僅只是停留在企業(yè)為了實現(xiàn)自身已經(jīng)作出的預(yù)測，并加以檢驗并得出結(jié)論，更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)分析對未來進行下一步的規(guī)劃與決策。在財務(wù)分析的同時，企業(yè)必須有以下指標：如企業(yè)獲取利益的能力、企業(yè)償還債務(wù)的能力、企業(yè)宏觀與微觀的貢獻力和企業(yè)在成長方面所包含的能力等。現(xiàn)在社會的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，因此資產(chǎn)內(nèi)容與其結(jié)構(gòu)等都會出現(xiàn)較大的反差。企業(yè)要根據(jù)這些來不斷地更新自身財務(wù)分析的指標。

　　4、企業(yè)財務(wù)管理的理論體系要不斷完善。人力資源的資本化現(xiàn)象，對于企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作將會產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)必須要對自身財務(wù)管理的理論進行不斷地完善和健全。

　　結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)必須要有效地改善自身人力資源以及其財務(wù)管理。一方面，要加強對于各自的管理力度，使企業(yè)在管理方面的實力得到保障；另一方面，企業(yè)要通過一定的方式使得二者有機結(jié)合起來，不斷地完善企業(yè)的制度。使其在如今的市場競爭中有一定的立足之地。

財務(wù)管理論文2

　　一、高校財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式存在的問題

　�。ㄒ唬┠繕嗽O(shè)置不夠清晰

　　目前，我國大多數(shù)高校將財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標定位為：培養(yǎng)具有全方面專業(yè)技能和知識，能夠在政府、金融和企事業(yè)單位從事財務(wù)管理以及科研、教學(xué)工作的高級工商管理人員�？梢哉f，這一目標定位過于籠統(tǒng)，內(nèi)容寬泛，無法幫助學(xué)生明確未來的發(fā)展方向，也無法幫助老師明確教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計合理的教學(xué)方案，不利于學(xué)生與教師素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

　�。ǘ�）課程體系搭建混亂

　　目前我國財務(wù)管理學(xué)科建設(shè)主要借鑒國外先進的知識和經(jīng)驗，因此，我國財務(wù)管理體系沿用了西方管理學(xué)的成熟理論和研究方法。但是，由于國外的理論具有一定的本土性，在我國情景下可能會“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復(fù)或遺漏，使課程設(shè)置缺乏整體性及系統(tǒng)性，不利于學(xué)生知識的攝取和能力的培養(yǎng)，也不利于教師課程內(nèi)容的合理設(shè)計和教學(xué)方法的探索和改進。

　�。ㄈ�）教學(xué)方式陳舊單一

　　隨著科技水平的提高和信息技術(shù)的普及，許多高校已經(jīng)配備了先進的教學(xué)設(shè)備和儀器，使教師的教學(xué)手段更加生動與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認為投影儀和黑板相結(jié)合就是現(xiàn)代化教學(xué)手段，并沒有真正理解教學(xué)方法、方式改革的真諦。此外，由于財務(wù)分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過程中也只能選擇照本宣科，無法使學(xué)生將理論運用于實踐，培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力。如果現(xiàn)行的教學(xué)方式不能改革，那么現(xiàn)代化的教學(xué)工具也只能是擺設(shè)，無法培養(yǎng)和提高學(xué)生的理解能力和應(yīng)變能力。

　　（四）教學(xué)與實踐脫節(jié)

　　現(xiàn)在我國高校很少設(shè)置財務(wù)管理實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，僅有少數(shù)的'學(xué)校在探索財務(wù)管理與沙盤模擬實踐課程相互結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。但是，在國外的財務(wù)管理課程設(shè)置中有專門的實踐課程設(shè)置，包含課內(nèi)實踐教學(xué)、實驗室教學(xué)和課外實踐教學(xué)三種形式。這主要是由下述兩個原因造成的：一是主觀上，大多數(shù)高校并未將實踐環(huán)節(jié)看作重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，并沒有真正意識到實踐環(huán)節(jié)對于學(xué)生學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要性；二是客觀上，實踐環(huán)節(jié)的開展需要企業(yè)的配合，而財務(wù)管理部門掌握企業(yè)的商業(yè)機密，因此校外的實踐環(huán)境很難滿足，而校內(nèi)設(shè)立專門的實驗室需要大量的經(jīng)費和人力，許多高校因此只能放棄實踐課程設(shè)置。

　　二、重構(gòu)財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式的對策

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人才培養(yǎng)目標的重構(gòu)

　　選擇合理的教學(xué)培養(yǎng)目標是人才培養(yǎng)成功與否的關(guān)鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學(xué)的教育方法和設(shè)計合理的課程體系的重要依據(jù)。高校的財務(wù)管理教學(xué)人才培養(yǎng)目標包括總體目標和專業(yè)目標：

　　1.總體目標

　　通過教育教學(xué)，培養(yǎng)“高素質(zhì)、寬基礎(chǔ)、針對性、拓展性”的知識技能型、復(fù)合技能型人才。通過系統(tǒng)的知識傳授和適當(dāng)?shù)膶嵺`引導(dǎo)，幫助學(xué)生掌握全面的理論知識和專業(yè)技能，使學(xué)生邁出校門即已具備從事初級和中級財務(wù)管理工作的能力。

　　2.專業(yè)目標

　　本專業(yè)主要面向中小企業(yè)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、農(nóng)村金融行業(yè)等企事業(yè)單位，培養(yǎng)品德合格，專業(yè)素質(zhì)扎實，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應(yīng)能力，且具有一定創(chuàng)新精神和較強實踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能在生產(chǎn)、服務(wù)第一線從事出納、會計、銀行柜員、審計、稅務(wù)代理員、存貨管理員、統(tǒng)計員及客戶信用管理等工作。

　　（二）搭建合理的財務(wù)管理課程體系

　　財務(wù)管理課程體系建設(shè)應(yīng)強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，又要兼顧與相鄰學(xué)科間的關(guān)系。應(yīng)在設(shè)置的必修專業(yè)課程包括管理學(xué)、稅法和經(jīng)濟法、初級、中級和高級會計學(xué)、成本與財務(wù)管理學(xué)、管理會計學(xué)、內(nèi)部控制以及初級財務(wù)管理等課程，專業(yè)主干課包括中、高級財務(wù)管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)、證券投資學(xué)和財務(wù)報表分析等課程。為培養(yǎng)復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，在保證專業(yè)方向的課程特色的同時，適當(dāng)開設(shè)專業(yè)限選課以滿足同學(xué)們的興趣和愛好，包括金融市場學(xué)、個人理財、數(shù)理統(tǒng)計與計量分析、稅務(wù)會計、審計學(xué)和保險學(xué)等。解決好各門課程之間的邊界交叉和內(nèi)容重復(fù)問題，優(yōu)化資源配置。另外，應(yīng)積極向國外先進的教學(xué)模式學(xué)習(xí)，引進和建立教學(xué)案例庫，通過教學(xué)案例的學(xué)習(xí)和講解，更生動和有趣的將的財務(wù)理論與實務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，將大量的新興學(xué)科知識和網(wǎng)絡(luò)技能融入到財務(wù)管理課程體系之中，適應(yīng)復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟和政治環(huán)境變化對財務(wù)管理專業(yè)人才的需求。

　　（三）加強財務(wù)管理師資隊伍建設(shè)

　　高素質(zhì)的教師隊伍是培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和應(yīng)用型財務(wù)管理人才的保證。教師首先要轉(zhuǎn)變思想，積極接受新的教學(xué)思維，主動探索更有效的和更合適的教學(xué)模式。為保證財務(wù)管理教師隊伍能夠?qū)�時間和精力投入到教學(xué)工作中來，學(xué)校應(yīng)采取責(zé)任追究和效果獎勵相結(jié)合的方式，明確崗位責(zé)任，完善考核制度，調(diào)動教師教學(xué)的積極性。同時，學(xué)校也可以通過信息溝通渠道，積極引進教學(xué)效果好，科研能力強的教師，打造一支科研與教學(xué)齊頭并進，具備創(chuàng)新和改革精神、教學(xué)方法和專業(yè)水平高的師資隊伍。

　　（四）構(gòu)建三位一體的教學(xué)方法體系

　　改變過去“填鴨式”的教學(xué)方法，從以下幾個方面重塑教學(xué)方法體系：

　　1.ＥＲＰ沙盤模擬實驗課

　�。牛遥猩潮P作為企業(yè)模擬工具，通過使學(xué)生組成任務(wù)小組的方式，進行獨立的分析和決策，可以作為實驗室教學(xué)內(nèi)容，彌補學(xué)生的實踐經(jīng)驗不足。通過這個實驗，使學(xué)生明確企業(yè)運作流程，熟悉資金運作形態(tài)，更清楚地認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，促使學(xué)生的全局觀，將靜態(tài)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)教學(xué)，促進學(xué)生自主創(chuàng)新能力的形成。

　　2.廣泛開展合作性教學(xué)活動

　　積極擴展各種社會資源，通過與政府和相關(guān)企事業(yè)單位合作建立實習(xí)基地等方式，幫助學(xué)生有機會接觸到真實的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，促進學(xué)生將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐技能。定期向?qū)嵙?xí)基地的企事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的實習(xí)生，幫助學(xué)生提早適應(yīng)工作需求，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。同時，鼓勵財務(wù)管理專業(yè)任課教師參與教學(xué)實踐活動，使其理解和掌握財務(wù)分析和決策過程。

　　3.實施雙語教學(xué)

　　隨著全球經(jīng)濟的一體化進程不斷深入，大量跨國公司陸續(xù)進駐我國，而這些企業(yè)在日常運作過程全部使用英語。因此，開設(shè)雙語教學(xué)課程是財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)對國際人才需求的必然選擇。學(xué)�？赏ㄟ^聘任和培養(yǎng)兩種方式建立雙語教學(xué)團隊，給予雙語課教師一定的課時補償，調(diào)動教師雙語教學(xué)的積極性。同時，選擇合適的雙語教材，難易度適中又貼合中國實際。

財務(wù)管理論文3

　　一、學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

　　1.財務(wù)意識薄弱，財務(wù)管理制度不健全

　　隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，私立學(xué)校的建立雖然有所增加，但是我國目前大多的學(xué)校都還是屬于公立的事業(yè)單位，這些公立學(xué)校的經(jīng)費往往不像私立學(xué)校那樣是自負盈虧的模式格局，而主要是以財政撥款為主，所以很多的學(xué)校對建立學(xué)校內(nèi)部財政管理控制建設(shè)的認識還很淡薄。也沒有意識到新時代下的學(xué)校財務(wù)管理工作存在著多元化和復(fù)雜性的問題，導(dǎo)致學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)忽視了財務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)得同時，更加不注重學(xué)校財務(wù)人員在專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，財務(wù)制度的貫徹力度也不夠，從而導(dǎo)致學(xué)校存在胡亂收費和私定收費項目的違章和違法行為。

　　2.學(xué)校財務(wù)操作人員的專業(yè)素質(zhì)低下

　　由于學(xué)校的財務(wù)人員大多都存在年齡較大的現(xiàn)象，而她們以前的會計學(xué)習(xí)形成的定性思維，讓她們在腦海里已經(jīng)形成了一種財務(wù)工作只是簡單的記賬、算賬、報賬等日常的工作事項處理的意識。而學(xué)校也不注重財務(wù)人員在專業(yè)方面的培養(yǎng)。而且學(xué)校管理人員的日常工作比較繁忙，也沒有更多的空閑時間安排財務(wù)人員進行系統(tǒng)的、專業(yè)的、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。所以很多學(xué)校的財務(wù)人員都存在專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)、及人員素質(zhì)和新的財務(wù)管理要求無法跟上的問題。使學(xué)校的財務(wù)管理內(nèi)部控制無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　3.預(yù)算管理制度不健全，執(zhí)行效果不明顯

　　預(yù)算管理制度是學(xué)校整個財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理的`運用可以使資金的效益發(fā)揮到最大化，學(xué)校通過對管理制度的重視，可以使學(xué)校在擴大教學(xué)規(guī)模上，對資金的來源及運用得到緩解。但是在實際的財務(wù)處理中，財政部門給予的預(yù)算與學(xué)校內(nèi)部的綜合預(yù)算編制的時間和范圍都存在著很大的差異，所以學(xué)校在進行預(yù)算編制時,應(yīng)結(jié)合財政部門給予的預(yù)算，進行相應(yīng)的跟蹤、分析和評價，對其部門預(yù)算做不到準確、具體的分析，而導(dǎo)致資金的使用效益難以得到正確的、完整的評價預(yù)算編制，應(yīng)對其相關(guān)的編制人員進行獎罰制度。

　　4.內(nèi)部控制監(jiān)督不力

　　內(nèi)部的審計作為學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)和組成部分，對學(xué)校各部門各種經(jīng)濟活動和財務(wù)控制系統(tǒng)進行全面的獨立性評價，以確定程序是否貫徹，建立的標準是否遵循，資源配置是否能有效的進行。但是由于很多學(xué)校在財務(wù)管理內(nèi)部控制方面的意識比較淡薄，導(dǎo)致學(xué)校往往都會忽視掉對財務(wù)部門的審查和監(jiān)督，即使上級部門建立了審計部門，也只是形同虛設(shè)，并沒有起到真正的監(jiān)督作用。

　　二、完善學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的措施

　　1.理性建設(shè)

　　隨著學(xué)校為了增長經(jīng)濟效應(yīng)而進行的擴大招生的這個問題上需理性、客觀的對待，在分析經(jīng)濟發(fā)展人才的需求增大的同時，對學(xué)校發(fā)展的客觀需要的基礎(chǔ)之上，科學(xué)而合理的制定學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)計劃，將學(xué)校的財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展緊密的相結(jié)合，為了防止學(xué)校為了經(jīng)濟效益而盲目擴大，減少綜合性學(xué)校建設(shè)資金的投入，扶植一些小型學(xué)校的建設(shè)。我國的學(xué)校也是我國市場經(jīng)濟下重要的組成部分之一，它在得到效益的同時也為經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展提供了大量專業(yè)的人才，所以在學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)過程中，應(yīng)做到科學(xué)合理。

　　2.恰當(dāng)授權(quán)

　　授權(quán)的程序，是自上而下層層的授權(quán)、分權(quán)，而授權(quán)的方式一般以崗位制形式來明確的。授權(quán)可以使操作人員更加的做到“有責(zé)有權(quán)，有權(quán)有當(dāng)”。所以學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)中對財務(wù)人員在面對一些較重要的業(yè)務(wù)操作時，必須做到經(jīng)書面申請，才可以進行。以確保內(nèi)部控制的實施。

　　3.健全管理

　　受國家經(jīng)濟體質(zhì)的影響，學(xué)校日常的開銷（如教職工的工資，學(xué)校的建設(shè)費用等）都是利用財政撥款來完成和實施的，因此學(xué)校對內(nèi)部財務(wù)管理并不是很重視，導(dǎo)致了學(xué)校的資源浪費十分嚴重。為了改變這一惡習(xí)，學(xué)校必須改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)及落后的思想認識，在學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的過程中，應(yīng)充分的考慮師生日常生活及學(xué)習(xí)和研究所需要的開支，減少不必要的建筑建設(shè)的同時，完善學(xué)校的實驗設(shè)備和教學(xué)設(shè)備，對圖書管理的裝修不需要華麗的裝飾，重要的是配備更加豐富的書籍，供學(xué)生和老師在課余時進行材料的查詢和補充。通過財務(wù)管理讓學(xué)校的有限資源發(fā)揮到最大。

　　4.加強控制

　　會計系統(tǒng)控制是學(xué)校內(nèi)部控制的核心,其關(guān)鍵控制點主要有兩個方面:一是原始憑證的審核監(jiān)督。原始憑證控制的重點是合法性、真實性、有效性。會計機構(gòu)、會計人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理,對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回,要求其進行更正、補充;二是財務(wù)收支的審核監(jiān)督。對財務(wù)收支監(jiān)督的內(nèi)容包括:資金來源、資金管理渠道、資金支出范圍和支出標準等,監(jiān)督的重點是合法性問題。對收入的審核監(jiān)督應(yīng)注重收費項目和標準的合法性,有無挪用、截留、轉(zhuǎn)變資金性質(zhì)的現(xiàn)象;對支出應(yīng)審核內(nèi)容是否合法,范圍是否合理,是否存在擅自提高開支標準的問題。通過加強財務(wù)收支這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,可以及時堵塞漏洞、防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

財務(wù)管理論文4

　　企業(yè)制定財務(wù)管理的目標是為了在一定的財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)條件下，通過財務(wù)管理活動達到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。 企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基本點，也是企業(yè)開展科學(xué)有效財務(wù)管理成果的重要保證，也能使財務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。 但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標卻很難能夠達到，主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中對財務(wù)管理沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理的真正效果沒有實現(xiàn)。 在這種情況下，對財務(wù)管理的目標進行研究，能夠保證財務(wù)管理的目標得以實現(xiàn)，同時更好的促進企業(yè)發(fā)展。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理目標概述

　　1.1 企業(yè)利潤最大化近年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財政方面，企業(yè)經(jīng)營利潤具有共享作用，同時也和企業(yè)員工經(jīng)濟收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對其進行考核的主要指標就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業(yè)財務(wù)管理的目標中對利潤最大化進行了包含，因此，財務(wù)管理對經(jīng)濟核算、資源優(yōu)化配置進行了重視，同時，對財務(wù)管理方式進行了改進，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。

　　1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進行重新認識，同時，對其重要性進行分析，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標之一，對企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標出現(xiàn)了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。

　　1.3 企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)利潤最大化其實也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。 在財務(wù)管理方面為了能夠更好的實現(xiàn)財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風(fēng)險問題也要進行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業(yè)的財富也會越多。 企業(yè)財富最大化不僅僅是財務(wù)管理的目標，同時也能對企業(yè)經(jīng)濟效益進行全面的認識，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營者和社會之間的統(tǒng)一，對企業(yè)長遠發(fā)展非常有益。

　　1.4 企業(yè)社會價值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中，社會價值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)社會價值也是社會公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業(yè)將社會價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標， 能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會價值的提高。

　　2 企業(yè)財務(wù)管理目標的特點

　　2.1 可操作性企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)是財務(wù)管理的可操作性，其中包括財務(wù)管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)前提是要具有財務(wù)管理目標，這樣才能保證財務(wù)管理的`可操作性得到實現(xiàn)。

　　2.2 層次性企業(yè)財務(wù)管理目標不僅僅是一個方向，更加是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理目標的多樣性使得財務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò)，這樣將財務(wù)管理的各個目標都聯(lián)系在了一起，因此，財務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務(wù)管理目標得到實現(xiàn)。

　　2.3 相對穩(wěn)定性企業(yè)財務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財務(wù)管理目標要具有相對穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運營方式發(fā)生了改變，社會市場經(jīng)濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務(wù)管理的目標也在不斷變化。 雖然財務(wù)管理目標在隨著經(jīng)濟體制改革和運營方式變化進行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。

　　3 企業(yè)財務(wù)管理目標的作用

　　企業(yè)財務(wù)管理目標在整個財務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進作用。 企業(yè)財務(wù)管理目標的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財務(wù)管理目標能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展起到引導(dǎo)作用，讓整個企業(yè)管理工作都圍繞著一個中心。 企業(yè)財務(wù)部門的工作重點就是實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，這樣能夠保證所有財務(wù)工作都在一定的措施和行為上進行約束，這樣能夠促進企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進行調(diào)動。 財務(wù)管理目標的實現(xiàn)過程能夠調(diào)動財務(wù)管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調(diào)動，創(chuàng)建良好的目標體系，對目標的實現(xiàn)非常有利。

　　4 企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的影響因素及其對策

　　4.1 企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的影響因素

　　企業(yè)管理目標的實現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財務(wù)管理目標無法實現(xiàn)，在情況比較嚴重時還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個方面。

　�。�1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動，為生產(chǎn)管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。

　�。�2）企業(yè)債權(quán)人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會進行借款，這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人，保證能夠讓債權(quán)人得到保障，才能保證正常經(jīng)營。

　�。�3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務(wù)管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素， 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費群體等，這些因素在企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現(xiàn)財務(wù)管理目標一定要保證這些因素得到重視。

　　4.2 企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對財務(wù)管理目標進行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進行完善主要體現(xiàn)在以下方面：

　�。�1）要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況分析企業(yè)的財務(wù)，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

　　（2）在明確了財務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標情況下，財務(wù)管理部門才能制定財務(wù)計劃。

　　（3）通過各個部門的合作將企業(yè)投資回報率進行提高。

　�。�4）對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財務(wù)管理的目標得以實現(xiàn)。

　　5 結(jié)束語

　　企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財務(wù)管理機制，樹立良好的財務(wù)管理觀點，對財務(wù)管理的影響因素進行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]鄒銳.企業(yè)財務(wù)管理目標的定位與提升[J].企業(yè)研究，20xx.

　　[3]李琦.企業(yè)財務(wù)管理目標與社會責(zé)任[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，20xx（15）.

財務(wù)管理論文5

　　財務(wù)會計與財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的兩個主要項目主導(dǎo)著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的各項管理環(huán)節(jié)，但是這兩項管理內(nèi)容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著較深的淵源，在實踐過程中容易造成概念上的混淆，其管理內(nèi)容的相互滲透性與交叉性為會計工作的開展造成一定的麻煩，也為財務(wù)管理工作帶來一些困難。筆者結(jié)合自己財會財務(wù)管理工作經(jīng)驗，詳細探究兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，希望可以幫助財會工作人員解除疑惑，為財會管理工作提供參考。

　　一、財務(wù)會計與財務(wù)管理在工作本質(zhì)上的區(qū)別與聯(lián)系

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對有關(guān)于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進行科學(xué)管理十預(yù)，對各種財務(wù)關(guān)系進行協(xié)調(diào)處理，對各種財務(wù)活動進行引導(dǎo)組織，保證企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)范使用。財務(wù)管理往往對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理的工作目的是通過科學(xué)的資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)管理措施實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。而財務(wù)會計主要是針對貨幣實體進行的資金核算、管理與監(jiān)督活動，其中資金核算是其主要的工作內(nèi)容，核算工作就是對企業(yè)籌資、投資運營生產(chǎn)、資金調(diào)度以及資金效益等主要過程的資金運行過程與結(jié)果進行確認、計量、登記、匯報以及監(jiān)督復(fù)核等。其中監(jiān)督工作主要是在資金核算的基礎(chǔ)上利用核算結(jié)果與信息對企業(yè)財務(wù)活動進行控制審查。

　　1.兩者的相同之處

　　從財務(wù)會計與財務(wù)管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動，管理對象均為企業(yè)運行過程中的資金運動狀況，包括職業(yè)資金的籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項目管理以及企業(yè)效益的'分配等。

　　2.兩者的區(qū)別

　　財務(wù)會計與財務(wù)管理在實施其管理職能時在側(cè)重點上所有不同。財務(wù)管理往往要通過預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及分析考核等五個主要的管理環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的過去、現(xiàn)在與將來的科學(xué)管理。財務(wù)管理是一項具有較強系統(tǒng)性以及時間連貫性的管理工作，在管理過程中需要全面關(guān)照資金運行的各個環(huán)節(jié)，并且還要在總結(jié)既往管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對未來財務(wù)運行狀況做出相對準確的判斷。另外財務(wù)管理還要注重企業(yè)運行過程中的各項財務(wù)關(guān)系，在處理好基本財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)財務(wù)活動中時常發(fā)生的財務(wù)關(guān)系來提高財務(wù)管理質(zhì)量。財務(wù)會計的主要職能集中在資金的核算與監(jiān)控。財務(wù)會計的核算工作結(jié)果最終要運用到企業(yè)財務(wù)管理的決策環(huán)節(jié)，提高財務(wù)決策的質(zhì)量。核算內(nèi)容主要針對企業(yè)生產(chǎn)過程中資金的調(diào)動增減以及使用過程記錄和結(jié)果。財務(wù)會計工作是一種定量式管理工作，有時間約束，僅是一種事后管理操作項目。

　　3.兩者的聯(lián)系

　　財務(wù)會計與財務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)測、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節(jié)同時滲透于兩者。整個企業(yè)通過財務(wù)會計與財務(wù)管理工作的交集實現(xiàn)有機統(tǒng)一結(jié)合，兩者互相連接，密不可分。財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，財務(wù)管理工作為財務(wù)會計提供一定的指導(dǎo)。

　　二、財務(wù)會計與財務(wù)管理在工作目標上的區(qū)別與聯(lián)系

　　1.財務(wù)會計與財務(wù)管理工作目標分析

　　財務(wù)會計的工作目標目前主要有兩種方向。第一種方向是財務(wù)會計的工作目標反映企業(yè)經(jīng)營管理者與委托責(zé)任人的職能履行狀況，通過企業(yè)財務(wù)會計工作能夠有效快速反映責(zé)任履行情況，并可以詳細展示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面的信息，通過將財務(wù)報表作為評價重心來反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績基本狀況。第二種方向為財務(wù)會計為企業(yè)各項資金決策帶來有效參考。財務(wù)會計的工作目標主要是對公司外部的所有者、公司內(nèi)部的經(jīng)營管理者和債權(quán)人及國家等會計信息使用者提供有助于決策的會計信息，使財會信息使用者的決策活動可以有效參考企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資金的運行狀況以及資源變動情況。第一種方向側(cè)重于通過會計信息的表達來揭示企業(yè)經(jīng)營管理的信息;第二種方向強調(diào)企業(yè)的會計信息不僅要對企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績進行考察展示，還要促進投資者決策的科學(xué)性，提高財務(wù)運行質(zhì)量。

　　財務(wù)管理工作的主要目標就是追求企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過財務(wù)管理措施實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的措施逐漸增多。各項有益的企業(yè)財務(wù)管理工作的探索研究，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了先進的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構(gòu)建良好的市場資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實現(xiàn)資金分配的科學(xué)性，增加經(jīng)營效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中保障股東利益的最大化，也應(yīng)當(dāng)做財務(wù)管理的主要目標之一，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　2.財務(wù)會計與財務(wù)管理工作目標的區(qū)別與聯(lián)系

　　財務(wù)管理與財務(wù)會計在工作目標上的聯(lián)系主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理的目標對財務(wù)會計的目標起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)濟效益最大化的目標使財務(wù)會計的統(tǒng)計信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財務(wù)管理工作范圍要大于財務(wù)會計工作范圍，財務(wù)會計工作從某種意義上說是企業(yè)財務(wù)管理中的主要組成部分，因此財務(wù)管理決策會對財務(wù)會計發(fā)揮重要的統(tǒng)制作用。財務(wù)會計信息會反映資金運轉(zhuǎn)盈虧等企業(yè)經(jīng)營基本狀況，會為企業(yè)進行科學(xué)決策帶來一定的參考依據(jù)，有利于實現(xiàn)效益最大化。

　　會計目標是解決通過核算為誰提供信息，提供什么樣的信息的關(guān)鍵。財務(wù)管理的目標是利用信息怎樣有效實現(xiàn)價值創(chuàng)造，增加股東財富。一個側(cè)重于提供信息，一個側(cè)重于利用信息進行價值創(chuàng)造。

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)會計與財務(wù)管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)正視財務(wù)管理與財務(wù)會計的相同點與不同點，靈活掌握兩者的個性與共性，在財務(wù)管理具體操作過程中善于運用兩者的聯(lián)系，行使科學(xué)正確的財務(wù)管理職能，提高自身財務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化。

財務(wù)管理論文6

　　簡單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項目的規(guī)模迅速擴大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開發(fā)中必然面臨著財務(wù)管理問題，這主要涉及到企業(yè)與項目之間的財權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險可控的前提下，給項目更大的自主權(quán)，從而調(diào)動項目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機會，是我們需要研究的課題。

　　一、在建項目財務(wù)管理中存在的主要問題

　　1.財務(wù)部門存在較低的管理職能，導(dǎo)致較低的資金使用效益

　　工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動具有特殊性，不是一次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導(dǎo)致了在建工程管理難以實現(xiàn)高度市場化要求，很多時候部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占；同時，財務(wù)管理沒有實現(xiàn)有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實施，考核財務(wù)基本上只看經(jīng)費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。

　　2.預(yù)算沒能嚴格約束執(zhí)行

　　如今有一些工程項目沒能真正認識到預(yù)算管理的重要性，沒有充分重視編制預(yù)算過程。普遍認為這是財務(wù)部門的工作，因而各部門都很少參與到預(yù)算編制中來，這就使得編制的預(yù)算有很大的隨意性，不夠科學(xué)、缺乏可操作性。有的預(yù)算單位則沒能有效地監(jiān)督專項資金的使用過程和項目資金的實際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實行，可能導(dǎo)致最終的后果會和預(yù)算發(fā)生嚴重偏離，這將不利于財務(wù)管理的科學(xué)決策。

　　3.財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

　　部分財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強，且觀念落后，將記賬、報賬視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費收支活動。盡管有的做了財務(wù)分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容，如預(yù)算執(zhí)行力、經(jīng)濟效益與社會效益等。

　　二、加強在建工程財務(wù)管理的具體措施

　　1.加強資金統(tǒng)一管理

　　財務(wù)部門內(nèi)部要建立標準定額體系，劃分好正常經(jīng)費與專項經(jīng)費，特別是標準定額的制定需要針對專項的經(jīng)費。一般情況下，財務(wù)在資金支付要專人負責(zé)，根據(jù)工程進度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動變化，定期向項目經(jīng)理匯報工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場形勢，隨時了解工作的進程，有效地控制好意外的變化問題。

　　2.加強財務(wù)監(jiān)督意識和財務(wù)的權(quán)威性

　　對于財務(wù)監(jiān)督管理，其主要負責(zé)人是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)部門。因此，首先要加強財務(wù)管理人員的財務(wù)監(jiān)督意識，要定時不定時的進行進行監(jiān)督檢查。另外，對于相關(guān)會計人員監(jiān)督財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)給予大力倡導(dǎo)和支持。要細化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實到財務(wù)部門和每一個會計人員。財務(wù)監(jiān)督意識的增強要在財務(wù)部門的每一個會計人員當(dāng)中落實下來。對于日常的財務(wù)管理，會計核算工作是最基本的內(nèi)容，但與此同時還需要在財務(wù)監(jiān)督工作方面下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責(zé)真正落實下來。只有提高所有財務(wù)管理人員的財務(wù)監(jiān)督意識，才算是真正將工作落實下來，以便使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務(wù)部門是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財務(wù)部門和會計人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務(wù)監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權(quán)威性賦予財務(wù)部門，才能促使其更好地完成財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，這樣才能有助于工作真正落實到位。例如：工程申請的.款項要填寫必要的書面材料，做好財產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進行管理。

　　3.嚴格控制好財務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)

　　（1）在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價格會隨著市場變化出現(xiàn)各種浮動。其實有很多時候材料本身價格是差不多的，但是選擇購買的方式不同，或者因為供應(yīng)商不同，所支付的價格就會出現(xiàn)高低的變化，財務(wù)管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經(jīng)驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數(shù)字，要十分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現(xiàn)的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現(xiàn)象是十分有必要的。財務(wù)管理時要把價格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因為這個問題。

　　（2）在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴格把關(guān)，將變動控制在一定范圍內(nèi)。從科學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導(dǎo)致施工的變化，比如工程的原來設(shè)計太簡單了、施工過程中出現(xiàn)了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設(shè)計標準，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過設(shè)計單位代表、監(jiān)理工程師等審查機關(guān)共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準。

　　三、結(jié)束語

　　總的來說，在建工程項目的財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時，這也需要相關(guān)單位參與到全過程中，做好財務(wù)分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。

財務(wù)管理論文7

　　摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，各級黨委、政府對村集體經(jīng)濟發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農(nóng)村財務(wù)管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點也由一般的財務(wù)資金管理向民主理財，民主監(jiān)督下的資金、資產(chǎn)、資源等涉及農(nóng)村村集體經(jīng)濟的全方位管理，農(nóng)村集體財務(wù)規(guī)范化管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，而村級財務(wù)規(guī)范化管理機制建設(shè)勢在必行。

　　關(guān)鍵詞：村級財務(wù)；規(guī)范管理；農(nóng)村經(jīng)濟

　　1、村級財務(wù)管理存在的主要問題

　　目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級均成立了村級財務(wù)代管中心，其機構(gòu)主要設(shè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)員承擔(dān)相應(yīng)職能職責(zé)，認真執(zhí)行《蘭坪縣農(nóng)村集體財務(wù)及資產(chǎn)管理辦法》，實行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財務(wù)公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對村級財務(wù)收支情況按月、按季度公示，全面實現(xiàn)了電算化管理。但在財務(wù)規(guī)范性建設(shè)上缺乏有效的運行機制，部分村委會（社區(qū)）的民主理財、民主監(jiān)督、村務(wù)公開等流于形式，造成農(nóng)村村集體資產(chǎn)流失，農(nóng)民集體收益分配權(quán)得不到保障。

　　1.1管理制度不健全

　　蘭坪縣自實行村級財務(wù)委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用20xx年的資金管理辦法。隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進，村集體經(jīng)濟組織不斷壯大，村級資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經(jīng)濟社會的發(fā)展步伐，亟需探索新的農(nóng)村財務(wù)管理制度，強化村級財務(wù)運行機制，從而使財務(wù)管理跟上時代的步伐。另一方面，由于少數(shù)農(nóng)經(jīng)站干部和村組干部思想認識不到位，遵章守紀意識不強，在村級財務(wù)活動過程中執(zhí)行制度不嚴格。主要表現(xiàn)在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后報賬不及時，甚至出現(xiàn)跨年報賬的情形。部分收入未及時入到農(nóng)經(jīng)站賬戶，甚至直接拿單據(jù)報賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會報賬員手內(nèi)現(xiàn)金余額過大，在換屆時，又將上屆所移交下屆的應(yīng)收款單據(jù)進行入賬代管，所代管的應(yīng)收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應(yīng)收款催要的積極性，另一方面占有村委會的資產(chǎn)。

　　1.2財務(wù)管理監(jiān)督亟需加強

　　一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數(shù)開支單據(jù)或無事由，或無經(jīng)辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會審核蓋章；二是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，本應(yīng)取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，卻以非正規(guī)票據(jù)代替，附件單據(jù)缺乏相應(yīng)的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會主任與村委會主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會由于無報酬或民主監(jiān)督意識不強，不愿參與或不按要求參與村級財務(wù)監(jiān)督管理工作。

　　1.3收支管理不規(guī)范，財務(wù)公開不完全

　　農(nóng)村財務(wù)收入主要來源為上級補助、村集體經(jīng)濟組織上繳、村提留、土地補償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補助、平時村級日常事務(wù)開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識不強，民主理財小組的職責(zé)不明確或未起到民主監(jiān)督的作用，部分村干部在財務(wù)支出上未嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會在村務(wù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理過程中，日常生活開支及會議生活費用金額、非生產(chǎn)性費用過大。在財務(wù)公開上不明確公開本村財務(wù)活動及賬目，怕村民反對或有怨言，影響干群關(guān)系。

　　1.4歷史原因造成舊賬處理不及時

　　部分村委會應(yīng)收、應(yīng)付款中部分款項年限太長，有的己達10年以上，大部分應(yīng)收、應(yīng)付款已成呆賬、壞賬；固定資產(chǎn)中含有以往農(nóng)村電力輸送線路、農(nóng)村通組公路等，按現(xiàn)有“雙代管”，不符合列入固定資產(chǎn)的要求，但代管資產(chǎn)或負債資金，沒有統(tǒng)一的相關(guān)要求及指導(dǎo)，對于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實際意義，反而使村委會資產(chǎn)虛增，應(yīng)付款使村委會負債增加，從而使村集體資產(chǎn)與實際情況不相符，失去財務(wù)管理的實際意義。

　　1.5村級財務(wù)管理人員配備薄弱，經(jīng)費緊缺

　　鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站人員編制少，工作量大，隊伍力量薄弱，部分財務(wù)管理人員因工作變動導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟悉，在開展工作中無法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒有專項的村級財務(wù)代管和農(nóng)村財務(wù)專項審計工作經(jīng)費，在財務(wù)管理和審計工作中比較被動，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　2、規(guī)范農(nóng)村集體村級財務(wù)管理，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

　　2.1建立健全財務(wù)制度，完善村級財務(wù)委托代管機制

　　建立健全村級財務(wù)委托代管機制，注重資金管理的同時并重資產(chǎn)、資源管理，出臺相應(yīng)的資金管理辦法，建立相應(yīng)的資產(chǎn)、資源臺賬，認真記錄村集體“三資”增減變動情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊記載，確實保障村級資產(chǎn)家底清、賬冊明。積極探索新的經(jīng)濟形勢下，制定相應(yīng)的村級財務(wù)賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫�、開支審批制度、財務(wù)公開制度等。細化管理規(guī)定，以制度建設(shè)規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實責(zé)任到具體的人和事；切實加強民主理財，強化民主監(jiān)督機制，讓農(nóng)民群眾參與到村級財務(wù)決策管理當(dāng)中來，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，促進村級財務(wù)管理制度化、規(guī)范化運行。

　　2.2提高思想認識，加大監(jiān)管力度

　　村級財務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分，也是農(nóng)民群眾比較關(guān)注的熱點問題。做好村級財務(wù)管理，對于加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的.意義。因此要將村級財務(wù)管理工作作為一項常規(guī)性工作來抓，統(tǒng)一思想認識，常抓不懈。各級黨委、政府和縣級業(yè)務(wù)主管部門明確職能職責(zé)，認真抓好村級財務(wù)管理工作，嚴格制定切實可行的村級財務(wù)管理制度。并針對本地農(nóng)村財務(wù)管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時糾正和完善，創(chuàng)造一個干部清白、群眾明白的農(nóng)村財務(wù)管理環(huán)境。

　　2.3加大審計力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為

　　做好村級財務(wù)審計監(jiān)督是加強農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級財務(wù)審計監(jiān)督作為一項常規(guī)工作，作為督查農(nóng)村財務(wù)管理工作的一個重要手段，針對鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作中存在的各種問題，配備專門的農(nóng)村財務(wù)審計隊伍，加大審計力度，提高村級財務(wù)管理的規(guī)范性和嚴肅性。進一步規(guī)范村級財務(wù)管理審計制度，定期或不定期地開展審計督查，明確村干部任期和離任的經(jīng)濟責(zé)任。對審計中查出的問題，嚴格按照財務(wù)制度的規(guī)定處理；對于情節(jié)嚴重的由紀檢監(jiān)察機關(guān)給予黨紀、政紀處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，確保農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

　　2.4完善財務(wù)清查制度，制定切實可行的村級債權(quán)債務(wù)化解實施方案

　　對至今掛賬的應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)進行全面清查，將部分已形成事實的壞賬、呆賬進行核實，做好登記處理。制定相關(guān)的債權(quán)債務(wù)清查方案，針對具體情況做出處理，該銷賬的進行銷賬，該清償?shù)倪M行清償，認真化解村級債權(quán)債務(wù)，使村集體的資產(chǎn)、負債、賬面代管金額真實、具體，從而使村級賬務(wù)更具有參考性和實際意義。

　　2.5加強支出管理，完善財務(wù)公開制度

　　村級財務(wù)委托代管中心在執(zhí)行財務(wù)管理制度時應(yīng)嚴格按照村級財務(wù)管理的規(guī)定對村級財務(wù)實行預(yù)決算制度，充分發(fā)揮民主理財小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴格控制每個村委會資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產(chǎn)性支出，有條件的村可啟用預(yù)決算方案，并經(jīng)民主程序形成決議張榜公布。在財務(wù)公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財務(wù)收支情況逐筆逐項進行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權(quán)利，讓農(nóng)民真正當(dāng)家做主。

　　2.6加強基層財務(wù)人員的素質(zhì)教育

　　基層財務(wù)人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農(nóng)村財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，因此指導(dǎo)及培訓(xùn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請財務(wù)專業(yè)人員進行培訓(xùn)，對未取得會計從業(yè)資格證的財會人員，加強管理，對有條件的財務(wù)人員做硬性要求取得會計從業(yè)資格證。加大對村組財務(wù)人員及鎮(zhèn)代理會計的財經(jīng)紀律、思想素質(zhì)教育，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀守法意識，增強其責(zé)任感和使命感，是提高村級財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。

　　2.7保持村級財務(wù)人員的相對穩(wěn)定，配備財務(wù)代管工作經(jīng)費

　　參照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，確保代理中心和村級財務(wù)人員的相對穩(wěn)定，如果確實因工作需要調(diào)換的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準，根據(jù)工作要求及人員情況，按實際工作需要調(diào)配，并報縣農(nóng)業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農(nóng)村財務(wù)管理審計經(jīng)費，開展定期不定期的村級財務(wù)清查、清理和村干部任期及離任審計工作，使村級經(jīng)濟活動逐步制度化、規(guī)范化。

　　3、結(jié)語

　　農(nóng)村村級財務(wù)管理活動中的主要受益群體是農(nóng)民群眾，其管理的是本村村民的權(quán)益。切實加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理是農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作中的職能職責(zé)，制定切實可行的方案，規(guī)范村級財務(wù)管理，健全管理制度，加強服務(wù)意識，有利于盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實力，增強村集體組織為民服務(wù)的功能，讓農(nóng)民群眾有主人翁意識，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。

　　作者:李秀芳 單位:蘭坪縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局農(nóng)經(jīng)局

財務(wù)管理論文8

　　摘要：想要加強經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，那么就一定要做好與公路工程相關(guān)的工作，而其中的財務(wù)管理和成本核算方面的工作，能夠很好的掌控施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟收益，因此相關(guān)工作者一定要重視這方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下財務(wù)管理和成本核算在公路工程的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；財務(wù)管理；公路

　　工程投資經(jīng)費多、施工時間長是公路工程的兩大特點，所以在這種情況下如果不能夠很好的控制工程成本，那么就很有可能意味著投資力度會加大以及不能夠確保工程的質(zhì)量，因此在今后的工作中，相關(guān)工作者一定要重視財務(wù)管理和成本核算方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。

　　一、公路工程財務(wù)管理與成本核算的基本要求

　　(一)財務(wù)管理

　　此項工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流動資金、專用資金、固定資金成本等環(huán)節(jié)做好管理工作。在管理固定資金的過程中，首先要核定實際資產(chǎn)，這樣就能夠有效的開展施工工作，之后再用正確的方法計算出固定資產(chǎn)中所存在的折舊情況，并做好折舊基金的管理工作。而想要保證固定資金能夠具有良好的生產(chǎn)收益，就要在財務(wù)管理的過程中按時檢測監(jiān)督修理、大修基金等費用。而在流動資金方面，管理過程中要創(chuàng)建出有效的流動定額，加強對管理資金的供應(yīng)工作，不允許違法動用流動資金，并要進一步提升資金的周轉(zhuǎn)和降低借款利息。

　　(二)成本核算

　　在對公路進行成本核算的過程中，第一就是確定成本核算的工作目標。而如果一些工程必須要運用全新的工藝和材料的話，那么核算對象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在對獨立大橋進行核算期間，最好把臨時工程、引道工程等工作所需要的費用視作核算對象。第二，最好合理的制定成本計劃�？梢园丛潞怂愎こ坛杀�，要是有條件制約的話，那么就根據(jù)季度來進行核算工作，在工程結(jié)束以后，則要進行工程總成本的和核算工作。在對成本計劃進行制定的過程中，最好使用分級編制的形式，比如根據(jù)年編制來對成本進行管理，也可以根據(jù)合算的對象、養(yǎng)路段等方面來對成本進行管理。特別要注意的一點是，必須要制定出完善的采購計劃，這樣就可以對材料的成本進行有效的掌控。

　　二、加強公路工程財務(wù)管理與成本核算的對策

　　(一)預(yù)算成本和實際成本管理

　　對公路工程分項目的產(chǎn)品價格進行分析是公路預(yù)算成本的主要工作內(nèi)容。一般情況下，必須要把預(yù)算成本視作參考，所以所制定出的預(yù)算成本是否合理就直接關(guān)系到財務(wù)管理的水平。因為所有工程分項目的特點均有所區(qū)別，所以其成本預(yù)算也具有明顯的差別，在對成本進行預(yù)算期間，最好對每一個項目成本都進行核算，這樣就能夠讓每個預(yù)算成本和成本的實際情況有所接近，并且還能夠及時的了解到實際成本與預(yù)算成本所具有的差距，如此一來，就可以提高財務(wù)監(jiān)督管理的.質(zhì)量，并能夠使得相關(guān)工作人員有效的控制好財務(wù)成本。而想要對實際、預(yù)算方面的成本進行有效的管理，則要從以下方面進行工作：

　　(1)加強工程的材料管理，通過對公路工程實際情況的掌握，來創(chuàng)建有關(guān)出庫管理的相關(guān)內(nèi)容，在對材料進行采購的過程中，要根據(jù)計劃定額來合理的掌控材料質(zhì)量，要防止所購買的材料高出預(yù)定的定額，特別是一些慣用材料，一定要根據(jù)定額的實際情況來進行采購。

　　(2)在對機械費用管理期間，一定要顧忌到班臺發(fā)生變動對成本所造成的影響，在運用機械期間，要做好記量工作，而如果是自有機械，就必須要對班臺的價格采取合理的控制手段。

　　(二)財務(wù)監(jiān)督和核算管理

　　提高財務(wù)監(jiān)督和核算管理是保證體現(xiàn)財務(wù)管理價值的主要方式，想要加強公路工程的財務(wù)核算管理，在工作期間就必須要采取有效的管理方式：

　　(1)提高公路工程財務(wù)管理體系，確保管理體系能夠越來越完善。在執(zhí)行管理體系的相關(guān)規(guī)定期間，要查看工程項目的所有資金是不是都得到了合理的使用，同時還要保證工程的每一筆資金都要經(jīng)過專戶來進行撥付，這樣就不至于被他人挪用。在工作期間，還要依照最新的公路管理政策來對目前所實行的公路財務(wù)管理規(guī)定、細則進行更新，并完善財務(wù)管理體系，這樣的話就可以確保管理體系能夠充分的體現(xiàn)出公路財務(wù)所具備的特性。同時，還要加強財務(wù)的預(yù)算、支出方面的工作，而完善的財務(wù)監(jiān)督方式主要有檢查賬簿和票據(jù)，掌握收費的具體情況，以及制定合理的收費標準。

　　(2)在對成本核算進行管理的過程中，不僅要將核算對象以及性質(zhì)歸集工程費用，同時還要制定合理的財務(wù)報告，這樣就可以依照相關(guān)的財務(wù)報告來制定出科學(xué)合理的資金管理方案。另外，還能夠采用ERP系統(tǒng)來對財務(wù)管理以及核算工作進行優(yōu)化，此系統(tǒng)具有非常完善的經(jīng)濟管理功能，因此在今后的工作中，一定要要創(chuàng)建一個可以和公路工程財務(wù)管理相匹配的ERP系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來創(chuàng)建公路工程報表，并根據(jù)報表來對成本核算進行處理，以及對造價差異進行劃分，這樣就能夠很好的加強財務(wù)管理的效率。

　　三、結(jié)束語

　　通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，財務(wù)管理和成本核算工作，能夠很好的掌控公路工程施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟收益。而想要做好這方面的工作，相關(guān)工作者就要對預(yù)算成本和實際成本進行完善化的管理，并做好財務(wù)監(jiān)督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓公路工程的財務(wù)管理和成本核算工作水平邁向一個新的高度。

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財務(wù)管理論文9

　　財務(wù)精細化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。

　　不可否認，隨著加強預(yù)算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對財務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。

　　（一）財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低

　　財務(wù)管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費的管理僅僅滿足于事后核算，對經(jīng)費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構(gòu)是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。

　　（二）資產(chǎn)管理過于松散

　　收付中心從價值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值管理與實物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產(chǎn)流失的'現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調(diào)財政資金規(guī)范運作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會計信息的失真和財產(chǎn)物資的安全。

　　（三）忽視報賬隊伍建設(shè)，職能弱化

　　近幾年，預(yù)算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財務(wù)核算管理的空白點和盲區(qū)。財政體制改革并不改變單位會計責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務(wù)管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務(wù)核算管理水平。

　　收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。

財務(wù)管理論文10

　　前一段，環(huán)洋公司老板汪洋有點兒煩。一向經(jīng)營有道、運籌帷幄的汪總總感到現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，這在以前是很少見的。

　　環(huán)洋公司是以前主要從事硬件分銷。半年前，公司轉(zhuǎn)型做方案服務(wù)。憑著多年積累的客戶關(guān)系，業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯。但前一段時間，公司財務(wù)人員反映帳上現(xiàn)金吃緊，有一次甚至動用了公司儲備金，但是，從負債表、損益表上又查不出現(xiàn)金流向。對此汪洋感到莫名其妙。一次，汪洋與另一位做增值服務(wù)的公司老總聊天時，談起公司財務(wù)的事情。那位老總告訴他，方案服務(wù)項目周期通常較長，雖然庫存需求不大，但軟件開發(fā)占的比重大，在費用支出上，軟性費用支出多，而這部分支出從負債表和損益表上無法體現(xiàn)。所以，一定要為每個項目獨立建帳。而且要特別關(guān)注現(xiàn)金帳，財務(wù)人員每天都要向老總提交現(xiàn)金和銀行的日報表，好讓老總了解每天的收支情況。一旦發(fā)現(xiàn)支出超出計劃，就必須馬上控制。獨立建帳還有一個好處，就是可以通過財務(wù)分析，了解每個項目的利潤值和利潤率，找出對公司的貢獻率高的項目，為今后項目預(yù)算和評估提供依據(jù)。

　　取得真經(jīng)后，汪洋對公司動了手術(shù)，效果是明顯的。

　　在IT方案服務(wù)項目中，項目預(yù)算、變更、結(jié)算、回款等與財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)需要規(guī)范的財務(wù)制度來支持。規(guī)范的財務(wù)制度是渠道轉(zhuǎn)型成功與否的重要標志之一。因此，重新認識和學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識和方法，對于剛剛轉(zhuǎn)型方案服務(wù)的渠道經(jīng)銷商來說，是極其重要的一課。

　　讓現(xiàn)金流唱主角

　　做分銷，業(yè)務(wù)以硬件銷售為主，渠道經(jīng)銷商重點關(guān)注庫存管理。做方案服務(wù)，業(yè)務(wù)以項目為主，財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，就連年度銷售曲線和毛利率都與以往不同了。尤其是軟性成本大幅度增加（如：軟件開發(fā)費、外協(xié)費、售后服務(wù)費），項目的回款周期比以前拉長了，現(xiàn)金流成了財務(wù)管理的核心。對每一個項目，都要分析機會成本、利潤成本，考慮收款問題，作好項目風(fēng)險的評估。因此，做方案服務(wù)財務(wù)管理必須讓現(xiàn)金流唱主角。

　　現(xiàn)金流管理中，最主要是資金結(jié)構(gòu)管理，要保證資金結(jié)構(gòu)的合理比例和現(xiàn)金的正常流通。建議渠道經(jīng)銷商要定期召開財務(wù)會議，了解現(xiàn)金流情況（現(xiàn)金流入、流出、存款額）；同時，對下一階段的現(xiàn)金流入（項目回款、新資金投入等）、流出（開發(fā)費支出、服務(wù)費支出、硬件成本支出、日常費用支出等）進行預(yù)測。在這里提醒渠道經(jīng)銷商注意，在確定項目收款日期時一定要留有余地。

　　另外，渠道經(jīng)銷商除了預(yù)留一部分儲備金外，有時還要用一些融資手段，如：引入新資金、銀行借貸、第三方擔(dān)保借貸等，確保現(xiàn)金流的正常運行。

　　用財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)

　　方案服務(wù)財務(wù)管理的另一項功能就是分析每項業(yè)務(wù)的貢獻率，指導(dǎo)和幫助公司調(diào)整業(yè)務(wù)方向。

　　項目的最終目的是贏得利潤。要使方案服務(wù)財務(wù)管理對業(yè)務(wù)真正起到指導(dǎo)作用，項目獨立建帳是關(guān)鍵，為此，要認真落實以下五方面工作。

　　第一、項目預(yù)算要細。在項目預(yù)算階段，要對項目的收支作詳細的計劃，在計劃中要做好收支的評估，對項目中可能發(fā)生的每一筆支出都要認真估算。硬性支出好辦，實報實銷即可。但對諸如管理費用、人力資源成本支出（一般是按人×天計算）、差旅費支出、各項行政支出等軟性支出的估算一定要做得細，例如人力成本，要知道什么時間、從哪些部門、抽調(diào)人數(shù)、調(diào)什么人等等。剛開始會很麻煩。但對項目最終的總結(jié)，以及后續(xù)項目的預(yù)算、評估會有很大的幫助和指導(dǎo)作用。

　　第二、報表制度要完整。除了做好了預(yù)算外，還要有一整套報表，有的通觀全局（如損益表、負債表），有的細至分厘（如費用明細表、收入明細表、現(xiàn)金流量表）。這些表格，要清楚地反映出項目中人員、硬件、服務(wù)、管理等各項費用的，還要有現(xiàn)金回流的情況。一旦費用支出超過了項目計劃警戒線，公司老總就要考慮哪個環(huán)節(jié)出了問題。

　　第三、財務(wù)分析要要存檔。項目結(jié)束后，財務(wù)人員要對項目利潤進行分析，扣除稅費、項目支出、售后服務(wù)費（估算）和其他開銷后算出利潤值和利潤率，并做出分析報告，并與費用報表、損益表訂在一起存檔。以后再遇到類似的項目，可以拿出來作為參考。

　　第四、用利潤分析來來指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向。成功的財務(wù)分析能夠指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。如：利潤值低、利潤率高的項目適合短期做；利潤值高、利潤率低的項目要控制好項目風(fēng)險；薄利多銷的項目要注意維護好與客戶關(guān)系。

　　第五、財務(wù)人員要參與結(jié)款，一追到底。前文我們談過項目回款的問題，但我們還要再強調(diào)一下，項目到了一個階段或全部結(jié)束后，財務(wù)人員要根據(jù)合同規(guī)定的回款時間，提醒銷售人員收款，必要時，財務(wù)人員還要與客戶的財務(wù)人員直接溝通。特別是有些項目的尾款要半年或一年后才兌現(xiàn)。項目人員可能已轉(zhuǎn)到其他項目上去了，尾款的回款工作就完全落在財務(wù)人員的'身上了。

　　其實不單是追款，從項目預(yù)算、獨立建帳、支出、分析報告、項目評估。直至結(jié)款，財務(wù)人員都應(yīng)是一跟到底的。好的財務(wù)人員能夠?qū)�項目�?jīng)理的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，甚至成為老板的好助手。

　　財務(wù)管理規(guī)范至上

　　財務(wù)管理規(guī)范的重要性，大家都知道這里就不多講了。但仍有不少渠道經(jīng)銷商認為，規(guī)范的財務(wù)制度程序復(fù)雜，執(zhí)行起來比較麻煩，效率也太低，因此，在實際工作中不愿過分強調(diào)。其實，規(guī)范的財務(wù)管理能有效地避免業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)混亂和錯誤，長期實行能夠從整體上提升工作效率。

　　我們建議渠道經(jīng)銷商在規(guī)范財務(wù)制度的過程中可以采取“軟硬兼施”的策略。

　　所謂“軟”就是把財務(wù)管理規(guī)范的意識融入公司的

　　文化中，通過公司文化向員工灌輸財務(wù)管理的思想。要求員工從平時點滴做起，在公司內(nèi)部營造一個重視財務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的財務(wù)管理規(guī)范意識。

　　所謂“硬”就是制定嚴格的財務(wù)管理獎懲條例。對財務(wù)政策執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為，要進行批評、教育，嚴重的要予以經(jīng)濟處罰，以正視聽。而對于嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)范的員工要給予表揚和獎勵。

財務(wù)管理論文11

　　改革開放以來，小微企業(yè)成長迅速。由于適應(yīng)能力強、發(fā)展空間大等優(yōu)勢，小微企業(yè)在各行各業(yè)得到很好的發(fā)展。小微企業(yè)的財務(wù)管理工作也在不斷地完善發(fā)展。但是，特別是21世紀以來，許多小微企業(yè)由于生存時間過短，發(fā)展過程中問題太多，其中財務(wù)管理問題尤為嚴重，不能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。因此，通過分析小微企業(yè)財務(wù)管理問題，思考良策，十分必要。

　　一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　財務(wù)管理工作是小微企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，隨著經(jīng)濟發(fā)展，小微企業(yè)企業(yè)管理更加注重效益，工作重心從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財務(wù)管理，體現(xiàn)著企業(yè)的進步。財務(wù)管理有助于小微企業(yè)不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著小微企業(yè)的興衰成敗。

　　二、小微企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題分析

　�。ㄒ唬┩獠繂栴}

　　1.政策支持缺乏。世界各國通常是通過制定法律法規(guī)來保護小微企業(yè)的合法權(quán)益，以達到扶持小微企業(yè)的目的。但是，我國缺乏相關(guān)政策扶持，導(dǎo)致小微企業(yè)的法律地位不夠明確，必要的法律保護不夠。我國對國企實行大規(guī)模的優(yōu)惠政策，而小微企業(yè)一般都是民企，很少享受到這些優(yōu)惠政策，嚴重制約著小微企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.融資難度大。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需籌集大量的資金以維持日常經(jīng)營。盡管國家出臺了一系列文件促進小微企業(yè)融資的政策，但是面對成本提高和市場競爭激烈的雙重壓力，小微企業(yè)依然面臨著融資難的問題。資金的嚴重匱乏已成為小微企業(yè)急待解決的一大難題。

　�。ǘ�）內(nèi)部問題

　　1.財會人員業(yè)務(wù)能力偏低。小微企業(yè)普遍存在財會人員業(yè)務(wù)能力偏低、高級財務(wù)管理人員缺乏的現(xiàn)象。多數(shù)小微企業(yè)財會人員沒有參加過系統(tǒng)化、專門化的會計教育，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，更新知識的主動性缺乏，財會人員技術(shù)操作能力低，這些直接影響到財務(wù)管理者的決策需求。

　　2.財務(wù)管理模式存在不足。小微企業(yè)中很大一部分屬于個體私營企業(yè)，是典型的家族式管理。很多小微企業(yè)沒有內(nèi)部審計部門，即使有內(nèi)部審計部門，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常采取集權(quán)制，憑借經(jīng)驗進行管理，易導(dǎo)致決策失誤。

　　3.財務(wù)管理制度和財務(wù)管理意識缺乏。很多小微企業(yè)缺少財務(wù)管理制度，財會人員缺乏約束，隨意性較大。有的小微企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度，但許多是家族式企業(yè)，親情和人情大于制度。此外，小微企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置相對比較簡單，一人通常身兼多職，很難相互監(jiān)督制約。小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常更加關(guān)注銷售量的增長以及收入的上升，對財務(wù)管理的重要性認識不足，把財務(wù)人員當(dāng)成記賬人員，沒有把財務(wù)管理上升為企業(yè)的一種管理手段。

　　4.資本結(jié)構(gòu)不合理。小微企業(yè)要成長，采取負債經(jīng)營策略不可避免，小微企業(yè)一般資產(chǎn)負債率偏高，如果債務(wù)資本運用不當(dāng)，可能使企業(yè)潛在財務(wù)危機隨時爆發(fā)。有些小微企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，很多投資為短線投資，多數(shù)小微企業(yè)規(guī)模較小，融資能力差，多為民間貸款或銀行投資，具有一定的風(fēng)險性，總想以最快獲得效益為主，以減小自身風(fēng)險，沒有試圖擴大企業(yè)規(guī)�；蛘叽偈蛊髽I(yè)產(chǎn)品多元化。

　　三、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化外部環(huán)境

　　1.取得政府支持。政府應(yīng)制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，逐步完善金融服務(wù)體系，為小微企業(yè)籌資提供有利的外部環(huán)境。同時，政府還要加強相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，對小微企業(yè)提供有效性支持與保護。

　　2.努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。

　�。�1）多舉措解決貸款難題首先，積極與銀行溝通交流，促使銀行全面了解企業(yè)，改變銀行對小微企業(yè)的偏面認識。其次，與擔(dān)保機構(gòu)建立良好伙伴關(guān)系，由擔(dān)保機構(gòu)提供擔(dān)保。最后，注重誠信建設(shè)，小微企業(yè)應(yīng)按照銀行的規(guī)定進行貸款，提供有效擔(dān)保，及時還款付息，同時誠信經(jīng)營，不斷發(fā)展壯大，提升實力。

　�。�2）積極促進籌資多元化小微企業(yè)應(yīng)很好地研究和利用主板市場和中小板市場融資平臺，條件成熟時可積極爭取上市融資；民間借貸機構(gòu)是國家正規(guī)金融機構(gòu)的補充，民間借貸機構(gòu)的合法的投資經(jīng)營行為受國家法律保護，能快速滿足小微企業(yè)的資金需求。各級政府對小微企業(yè)的發(fā)展一直十分重視，采取多項措施予以扶持，小微企業(yè)應(yīng)認真研究并有效運用政府的扶持政策，爭取到各級財政的支持。

　�。ǘ�）加強內(nèi)部建設(shè)

　　1.提升財會人員的業(yè)務(wù)能力。小微企業(yè)應(yīng)加強對財會人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新他們的財務(wù)知識，提高他們的業(yè)務(wù)能力；鼓勵財會人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的`實際情況，以便提出合理的建議；強化會計職業(yè)道德教育。

　　2.改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念。小微企業(yè)財務(wù)管理要滲透到企業(yè)組織的各個層面，建立起事前、事中和事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，改變家族化管理模式，決策前要經(jīng)過科學(xué)的論證，切忌主觀臆測。建立起內(nèi)部審計部門，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能。

　　3.強化財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理意識。設(shè)立一整套切實可行的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)崗位權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念，突出財務(wù)管理的中心地位，把財務(wù)管理上升為管理手段，重視財務(wù)管理工作。

　　4.改善資本結(jié)構(gòu)，正確采用投資策略。樹立全局觀念，合理利用資金，注意防止資金的不足和閑置，注重長期效益，合理運用負債資本。對有意向的投資項目進行可行性研究，選擇的項目要能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率。四、總結(jié)小微企業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，而財務(wù)管理問題是其發(fā)展道路上一個不可回避、必須解決的問題。解決小微企業(yè)財務(wù)著一定的難度，加強會計處理工作優(yōu)化是企業(yè)會計人員當(dāng)前開展會計工作的重點研究方向。首先，會計人員應(yīng)當(dāng)加強對新會計準則中的融資租賃內(nèi)容的研究，明確融資租賃工作的根本性質(zhì)。并以此為基礎(chǔ)，積極從承租人與出租人兩個角度展開具體的會計處理措施的研究與制定。此外，會計人員還應(yīng)當(dāng)在實際的會計處理工作中加強工作經(jīng)驗的總結(jié)，不斷實現(xiàn)融資租賃中的會計處理水平優(yōu)化。

財務(wù)管理論文12

　　[摘要] 要適應(yīng)時代社會的進步和發(fā)展，高校財務(wù)管理必須創(chuàng)新。高校財務(wù)管理人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念，包括樹立全方位理財、融資觀念，內(nèi)部控制的觀念等。高校財務(wù)管理需要財務(wù)管理工作人員與時俱進，服務(wù)于高校改革發(fā)展的實際，這樣才能保證財務(wù)管理創(chuàng)新的順利實施。

　　[關(guān)鍵詞] 高校；財務(wù)管理；創(chuàng)新；觀念

　　一、樹立具有風(fēng)險意識的全方位理財、融資觀念

　　為適應(yīng)管理由計劃體制向市場體制的轉(zhuǎn)變,高校財務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變理財和籌資觀念。首先,轉(zhuǎn)變理財觀念。高等學(xué)校財務(wù)管理要摒棄過去那種辦學(xué)經(jīng)費完全依賴政府、財務(wù)工作重點就是把好用錢關(guān)的舊觀念,按照市場經(jīng)濟規(guī)律糾正和強化理財觀念,堅持科學(xué)、效益的理財觀念,依法理財,重視資產(chǎn)的時間價值。其次,轉(zhuǎn)變籌資觀念。高等學(xué)校辦學(xué)資金籌集不再單一依靠政府撥款,而應(yīng)充分發(fā)揮高校優(yōu)勢,通過辦學(xué)廣開財源,樹立以開源為主體,開源與節(jié)流并舉的思想增加學(xué)校財力�；I資觀念的轉(zhuǎn)變,表現(xiàn)為由注重支出管理向注重收入管理轉(zhuǎn)變。高校財務(wù)一方面要積極爭取上級主管部門的支持,另一方面應(yīng)積極主動地開拓新的資金來源,形成多渠道籌資辦學(xué)的新格局。第三，利用融資工具支持高校發(fā)展高校經(jīng)費不足制約了教育事業(yè)的發(fā)展。

　　因此,除向國家積極爭取財政撥款等多渠道籌資外,高校還應(yīng)積極利用金融工具進行融資。首先,合理利用銀行信貸資金。高�？梢愿鶕�(jù)資金需求,預(yù)計未來償還能力來確定貸款額度,以籌集學(xué)校在基本建設(shè)、教學(xué)科研、人才引進等各項事業(yè)發(fā)展中所需要的資金。但須量力而行，高校一旦背上沉重債務(wù)包袱,直接削弱高校發(fā)展?jié)摿�。因�?如果高校欲大量利用銀行信貸資金,則需要對未來幾年高校學(xué)費收入進行很好預(yù)測,對風(fēng)險進行很好把握。其次,善于利用項目融資。項目融資是利用項目的未來收益來融資,以項目資產(chǎn)為融資抵押,對高校其它財務(wù)沒有影響,實現(xiàn)了風(fēng)險隔離。對高校來講,學(xué)生公寓、食堂、招待所等后勤資產(chǎn)項目往往具有穩(wěn)定的收益,可以采取向高校職員或社會其他主體進行融資的方式進行。高校職工持有高校的一些項目融資債可以降低資金成本，而且項目一旦贏利良好,職工可以享受到高校發(fā)展的好處,調(diào)動職工關(guān)心高校發(fā)展的積極性。

　　二、樹立內(nèi)部控制的觀念

　　當(dāng)前,高校正在深化體制改革,財經(jīng)工作多層次、經(jīng)濟利益多元化、財務(wù)關(guān)系復(fù)雜化,給高校經(jīng)營管理體制提出了新的要求。舊財務(wù)管理體制與高校資金來源迅速擴展現(xiàn)狀發(fā)生碰撞,產(chǎn)生了許多新的問題,其主要表現(xiàn)為:一是教育資源嚴重浪費,經(jīng)費使用不講效益。二是財務(wù)管理體制未理順,財務(wù)分散。高校深化改革,經(jīng)費來源渠道在迅速發(fā)展變化,而財務(wù)管理體制卻未理順,學(xué)校內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)五花八門,財務(wù)主管只注重會計核算,忽視財務(wù)管理。財務(wù)管理制度不健全,呈現(xiàn)無法可依、有法難依、有法不依的局面。校內(nèi)各部門爭占學(xué)校資源,用錢找公家,收入歸自家,學(xué)校用錢求大家,學(xué)校財政嚴重失控,造成財務(wù)分散,削弱了學(xué)校資金的使用效益。三是經(jīng)濟責(zé)任不落實,缺乏有效的監(jiān)督機制。

　　針對目前高校存在的管理上的問題,我們高校財務(wù)應(yīng)該牢固樹立內(nèi)部控制觀念，只有觀念樹立起來了，才能把財務(wù)工作抓好、抓實。

　　(一) 實行目標管理,建立多層次的經(jīng)濟責(zé)任制體制。學(xué)校的各項事業(yè)活動得到順利進行,單強調(diào)校長負責(zé)制是不夠的。事業(yè)活動的廣泛性和復(fù)雜性,必須實行分工協(xié)作,建立層層管理、層層負責(zé)的制度,各層次、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分別承擔(dān)起與其職能相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任,使權(quán)利與責(zé)任結(jié)合。同時,學(xué)校各職能部門建立目標管理制度,將目標分解到人頭,使學(xué)校各項經(jīng)濟工作得到落實,內(nèi)部審計進行經(jīng)常性檢查,對各類經(jīng)濟工作的`有效性、效益性進行評估，

　　才能使內(nèi)部審計工作有效。

　　(二) 建立和完善學(xué)校內(nèi)部控制程序。完善的內(nèi)部控制程序,是學(xué)校目標順利實現(xiàn)的保證。因此要在交易授權(quán)、責(zé)任劃分、獨立稽核等方面建立起完善的內(nèi)部控制程序,以確保各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。如:在材料、物資、設(shè)備的采購上,由有關(guān)部門提出采購控制程序,由使用單位做出預(yù)算,學(xué)校授權(quán)專門部門實行公開招標、集中采購,內(nèi)部審計在此基礎(chǔ)上進行定期或不定期的內(nèi)控制度測評,評議內(nèi)控制度的合規(guī)、合理及有效性,以便提出審計意見,促進提高管理水平。

　　(三) 強化和規(guī)范票據(jù)管理和國有資產(chǎn)管理。首先,強化和規(guī)范票據(jù)管理,從源頭上控制資金,任何單位和個人不得私自購買收款收據(jù)。從源頭上控制貨幣資金的流向,確保集中統(tǒng)一管理。其次,加強國有資產(chǎn)管理,建立國有資產(chǎn)使用管理制度。為確保國有資產(chǎn)保值,各單位除教學(xué)、辦公用房外,統(tǒng)一收取一定比例的占用費;對儀器設(shè)備的收費部分提取一定比例折舊費。這樣一方面可以發(fā)揮宏觀調(diào)控制度,集中這部分財力進行大規(guī)模投資;另一方面可有效遏制爭占學(xué)校資源,促使各部門投入時計算成本,講求經(jīng)濟效益。

　　(四) 內(nèi)部審計人員要轉(zhuǎn)變思想觀念,增強服務(wù)意識�，F(xiàn)代審計對審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更高的要求,內(nèi)審人員要在努力提高素質(zhì)的基礎(chǔ)上增強宏觀意識,拓寬審計視野,講究審計效益,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的為查賬而查賬的狹隘觀念,樹立內(nèi)部審計以測試內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的抽樣審計的現(xiàn)代審計意識。內(nèi)部審計工作既要到位但又不能越位。內(nèi)審人員必須增強服務(wù)意識,將審計監(jiān)督寓于服務(wù)之中。只有努力營造良好的內(nèi)部審計環(huán)境,內(nèi)部審計才能被接受,才能在學(xué)校內(nèi)部管理中發(fā)揮優(yōu)勢，才能對整個管理系統(tǒng)進行分析評價,促進完善內(nèi)控制度。

　　綜上而述：我們的高校財務(wù)只有這樣，才能與時俱進，服務(wù)于高校改革發(fā)展的實際，保證財務(wù)管理創(chuàng)新的順利實施。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文13

　　一、健全財務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進行最后的簽字確認工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標價作為基礎(chǔ),參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費用需要財務(wù)人員進行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對企業(yè)加強資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負責(zé)這項工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一辦理,按照事情的'緊急程度進行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟體制下,有些機制不健全�，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財會人員的素質(zhì)

　　計算機技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。

　　五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理

　　在知識經(jīng)濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分攤風(fēng)險的辦法進行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機制,對風(fēng)險進行識別、評估、預(yù)防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強監(jiān)督。

　　七、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟的需要,進行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點,以實現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財務(wù)管理論文14

　　摘要：文章通過對公司財務(wù)管理的分析與探究，對財務(wù)管理進行系統(tǒng)科學(xué)化分析，對其中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)和指出，在不斷改革和變化的經(jīng)濟背景下，公司充分結(jié)合公司自身實際情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的對策，以降低公司財務(wù)管理的損失，進而提高公司財務(wù)管理財務(wù)的科學(xué)性與合理性，為整個公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會價值。

　　關(guān)鍵詞：公司財務(wù)管理；問題控制；研究對策

　　前言：

　　對于公司的財務(wù)管理，是一個繁雜而又系統(tǒng)的工作，因為它不是一個簡單的算賬工作，其本質(zhì)是一項具有綜合性的經(jīng)濟管理工作。當(dāng)前，公司財務(wù)管理正逐漸呈不斷上升的趨勢，另一方面整個項目的資金的運轉(zhuǎn)日趨多樣化，這就對整個公司的財務(wù)管理工作的要求更高，需要對其進行系統(tǒng)的分析與處理，但是對于公司財務(wù)管理的工作，不管進行怎樣的管理與分析，都存在一定的潛在問題與不足。因此如何把問題最小化、最低化就是我們需要考慮的問題。然后在此基礎(chǔ)上進行進一步的完善和創(chuàng)新，以此來提高整個公司的整體效益。

　　一、公司財務(wù)管理財?shù)囊饬x與價值

　　當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，整個世界經(jīng)濟違紀并沒有完全結(jié)束，因此，充分加強好公司財務(wù)管理工作，不僅可以充分保障公司的良好運行和發(fā)展。于此同時，還可以在很大程度上節(jié)省公司的人力、物力以及財力。更為重要的是可以幫助公司進行依法理財建設(shè)。從而更加適應(yīng)整個社會發(fā)展的需要。需要指出的是，加強對整個公司財務(wù)管理工作，還可以很好的防止和控制整個公司內(nèi)部的腐*和貪*現(xiàn)象的發(fā)展和出現(xiàn)。從而更好的保證公司基本資金的科學(xué)化運轉(zhuǎn)。以實現(xiàn)社會效益價值的最大化。

　　二、當(dāng)前公司財務(wù)管理中存在的問題與不足

　　公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。我們知道，整個公司財務(wù)管理工作的進行都是需要靠相關(guān)的專業(yè)的財務(wù)管理人員來執(zhí)行的.，因此可以說，財務(wù)管理人員在整個財務(wù)管理過程中占據(jù)著十分重要的地位。也是整個公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前在社會上很多財務(wù)人員因個人利益或者其他因素給整個財務(wù)管理工作帶來很大的安全隱患，所以在公司財務(wù)管理財務(wù)管理過程中，高素質(zhì)、高水準、高業(yè)能力的財務(wù)管理人員對整個財務(wù)工作的進行是非常關(guān)鍵和重要的。因此在進行相關(guān)財務(wù)人員選拔任用的時候，要充分對其進行科學(xué)測試，從而可以很好的避免因財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的缺陷對整個財務(wù)管理工作帶來不必要的影響。這也是充分保障財務(wù)管理工作的第一道門檻。

　　財務(wù)管理過程中的三超現(xiàn)象對財務(wù)管理的影響。對于三超現(xiàn)象，只要是進行財務(wù)管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現(xiàn)象就是在整個公司財務(wù)管理財務(wù)管理的過程中普遍存在的概算超計劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算。造成這三超現(xiàn)象的主要原因是人為因素，同時其中也包含著一定的非認為因素，所以可以說，這是一個十分復(fù)雜的原因。一方面是因為公司為了爭取更多的資金或者是為了進行相應(yīng)的賦稅負擔(dān)，而采取的一些認為的不必要的不科學(xué)的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實際發(fā)展需求的。這樣做的最終目的是為了達到投機取巧。最終造成了整個財務(wù)管理的超標現(xiàn)象。另一方面，是由于公司內(nèi)部自身的原因因素，主要表現(xiàn)在其對相關(guān)的財務(wù)預(yù)算審批工作沒有進行很好的審查。缺乏一套嚴格的財務(wù)管理執(zhí)行程序，其最終結(jié)果也是造成了公司財務(wù)管理工作的超標現(xiàn)象。

　　公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作的相關(guān)制度體系有待完善。因為當(dāng)前的財務(wù)管理工作是一個靈活而且變化較快的一項財務(wù)工作，因此在進行財務(wù)管理的具體過程中，如果始終參照一個標準或者遵循一套制度體系，那么就會導(dǎo)致整個財務(wù)管理工作的不完善。因此，我們需要充分根據(jù)自己的實際發(fā)展情況，同時也要充分考慮到財務(wù)管理形式變化的需要，然后制定出一套科學(xué)的制度體系。同時，主要的相關(guān)負責(zé)人對財務(wù)管理的職責(zé)劃分還不夠明確，缺乏必要的職責(zé)體系。另外，各財務(wù)管理的相關(guān)部門之間并沒有明確分工，甚至造成了不必要的職責(zé)混亂等等。這些都是因為缺乏科學(xué)完善的制度體系所帶來的在整個財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　三、如何創(chuàng)新當(dāng)前公司財務(wù)管理財務(wù)管理

　　培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才，提高公司財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。通俗簡單的說，就是對從事相關(guān)財務(wù)管理工作的工作人員進行必要的素質(zhì)培訓(xùn)和提高，其最終的目的是為了杜絕因財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)問題而造成的財務(wù)管理風(fēng)險情況的發(fā)生。要充分提高財務(wù)管理人員的知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力以及道德素養(yǎng)。同時還要進行相關(guān)的法律知識的宣傳，進而真正保障財務(wù)管理工作人員以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及良好的自身素養(yǎng)來充分保障整個財務(wù)管理工作的正常運行和發(fā)展。另一方面，對財務(wù)管理工作人員的選拔和任用也需要做出慎重的考慮。也就是說，公司需要嚴格按照國家規(guī)定的統(tǒng)一標準對具有財務(wù)管理資格的人員進行合理的選拔任用，切記盲目隨意任用相關(guān)的工作人員。要充分做到持證上崗，方能安全工作，當(dāng)然，公司還需要將財務(wù)管理人員的知識素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)道德進行科學(xué)結(jié)合。以選擇最佳的財務(wù)管理人員，進而可以充分保證整個財務(wù)工作的順利良好進行。需要指出是，作為相關(guān)的財務(wù)管理工作人員，也需要充分根據(jù)時代的步伐，不斷完善自己，提高自己。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個公司財務(wù)管理工作提供資源保障。

　　樹立整體管理理念，加強公司財務(wù)管理過程中的各個階段工作的管理。在對整個財務(wù)管理過程中，科學(xué)合理的預(yù)算是整個財務(wù)管理工作的核心和關(guān)鍵。因此在進行財務(wù)管理預(yù)算編著的過程中，需要對相關(guān)的環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理管理。并且需要按照一個統(tǒng)一的標準去執(zhí)行，加強整個財務(wù)管理的執(zhí)行力度，要充分嚴格按照計劃收入、合理支出的原則進行。要充分杜絕不必要的鋪張浪費現(xiàn)象，同時，在充分進行預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，要求對整個公司內(nèi)部進行相關(guān)資源的合理分配和利用，即需要對在整個財務(wù)管理國中的相關(guān)環(huán)節(jié)進行嚴格審批和管理。盡量做到專項有專人負責(zé)。最后，也是較為關(guān)鍵的一點，就是需要對整個財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的地方進行及時處理和糾正，以保障整個財務(wù)工作的順利進行。

　　構(gòu)建最及時的監(jiān)督體系，確立健全的財務(wù)管理財務(wù)管理監(jiān)督控制體制。當(dāng)前，財務(wù)管理工作的形勢正在不斷發(fā)展變化，這就要求公司有一套可以適應(yīng)時代發(fā)展需要的財務(wù)管理監(jiān)督控制體制，具體的來說，就是需要對整個財務(wù)管理工作進行事前、事中、以及事后控制，嚴格充分把好每一道可能出現(xiàn)問題的財務(wù)管理環(huán)節(jié)。當(dāng)然也需要充分依據(jù)國家規(guī)定的公司國有資產(chǎn)管理辦法進行統(tǒng)一管理。另外，對整個財務(wù)管理的每一個細節(jié)進行仔細監(jiān)督與管理，爭取做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。同時對整個基建項目過程中的每一個項目支出都要進行仔細記錄。進而充分保障整個財務(wù)管理工作的順利進行。

　　建立健全財務(wù)精細化管理工作制度。在大力推進財務(wù)精細化管理的同時，還要加強對財務(wù)精細化管理方面的制度建設(shè)。通過制度建設(shè)，不斷優(yōu)化財務(wù)部門的崗位分工，不斷完善財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，不斷細化財務(wù)部門的崗位職責(zé)，不斷健全內(nèi)部管理制度。與此同時，財務(wù)精細化管理制度建設(shè)還要以會計管理制度為標準，并與企業(yè)財務(wù)管理部門的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實際的財務(wù)精細化管理工作制度。只有確定了財務(wù)精細化管理制度，律師事務(wù)所公司的財務(wù)管理部門在進行財務(wù)精細化工作的同時才能夠有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，才能夠保證工作的規(guī)范化和科學(xué)化，才能夠保證財務(wù)精細化管理工作的順利進行。沒有規(guī)矩不成方圓，建立健全財務(wù)管理精細化工作制度是保證財務(wù)精細化工作順利進行的關(guān)鍵，同時，通過制度的建設(shè)也能夠約束財務(wù)管理人員的日常財務(wù)管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠?qū)ω攧?wù)人員的工作進行具體的指導(dǎo)。所以說，建立健全財務(wù)精細化管理工作制度是貫徹落實財務(wù)精細化管理工作的關(guān)鍵所在。

　　總結(jié)：

　　通過以上對公司財務(wù)管理的科學(xué)探討和分析。在當(dāng)前，經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財務(wù)管理財務(wù)管理的不足與問題降到最低，就需要對對當(dāng)前的形式做出具體的科學(xué)的分析。然后充分結(jié)合自己的實際情況，尤其是在律師事務(wù)所這樣的公司，更應(yīng)該制定出一套完全符合自己的財務(wù)管理工作的制度體系和管理機制，然后在執(zhí)行的過程中，需要進行科學(xué)化的及時調(diào)整與完善，進而保障公司財務(wù)管理的財務(wù)管理工作的科學(xué)化、具體化、精細化。為整個公司的發(fā)展創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值與社會價值。

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財務(wù)管理論文15

　　一、我國當(dāng)前工程財務(wù)管理的狀況

　　近年來，雖然我國對于工程的財務(wù)管理水平得到了較大的提高，但是，我國工程的財務(wù)管理還存在很大的問題。尤其與西方發(fā)達國家相比，我國的工程全過程財務(wù)管理還存在較大的差距。同時，工程財務(wù)管理中存在的問題會直接影響工程全過程財務(wù)管理工作的進行，還會影響整個工程的質(zhì)量。目前，工程財務(wù)管理的問題主要包括以下幾個方面，第一，工程前期準備不夠充分。在工程建設(shè)之前，工程的財務(wù)管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對于工程的財務(wù)管理具有非常重大的影響。同時，對工程前期準備不充分不利于建設(shè)施工人員對工程的掌握，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)很多影響工程財務(wù)管理的隱性因素。第二，財務(wù)管理的方法設(shè)計不科學(xué)。工程財務(wù)管理方法的設(shè)計會影響工程全過程的財務(wù)管理水平，同時，工程的財務(wù)管理不能考慮工程建設(shè)的實際情況，這樣的工程財務(wù)管理設(shè)計會使得工程財務(wù)管理不符合工程建設(shè)的實際情況。第三，建設(shè)工程施工階段存在很多變動情況。由于工程建設(shè)施工過程中一般會遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進行必要的變動，這種情況也會影響工程整個階段的財務(wù)管理。第四，工程驗收不及時。當(dāng)建設(shè)工程竣工后，建設(shè)項目工程驗收單位不能及時進行驗收，從而導(dǎo)致建設(shè)工程的時間成本增加。

　　二、工程全過程財務(wù)管理的重要性

　　建筑工程的財務(wù)管理涉及整個工程的全過程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟決策，對工程財務(wù)管理具有重大的影響。比如，工程建設(shè)的標準確定、建設(shè)的地點選擇和建設(shè)的設(shè)備選擇等都與工程造價有密切的關(guān)系。其次，在工程方案設(shè)計階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應(yīng)該制定多個方案來進行工程技術(shù)和過程效率的對比分析，進而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，在建設(shè)工程實施階段，由于建筑施工的環(huán)境和技術(shù)等方面的需求，一般都需要對設(shè)計好的`方案進行一定的調(diào)整。最后，當(dāng)工程竣工階段，還應(yīng)該對整個工程的總成本進行結(jié)算。因此，工程財務(wù)管理涉及整個工程的全過程，加強工程財務(wù)管理對建筑工程的實施質(zhì)量和成本控制對具有非常重大的意義。

　　三、工程全過程各個階段的財務(wù)管理

　　1.工程決策的階段的財務(wù)管理

　　工程的前期準備階段是工程建設(shè)的開端，對后期的工程建設(shè)具有重大的影響。因此，在工程建設(shè)準備階段的財務(wù)管理工作中，需要對項目工程建設(shè)的實際情況進行全面分析，以保證工程準備階段的工程財務(wù)管理能夠符合工程建設(shè)的需要，同時，工程準備階段的工程財務(wù)管理還需要注重細節(jié)，防止在工程財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。因此，加強工程決策階段的財務(wù)管理對于提高工程施工的質(zhì)量顯得至關(guān)重要。

　　2.工程方案設(shè)計階段財務(wù)管理

　　工程財務(wù)管理是一項系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎(chǔ)之上，對于工程設(shè)計階段的財務(wù)管理工作，需要以工程建設(shè)本身為依據(jù)，按照科學(xué)的工程財務(wù)管理方法，避免通過主觀臆測進行工程財務(wù)管理。在設(shè)計階段的工程財務(wù)管理，重點是將工程中存在的不確定性因素進行科學(xué)地預(yù)測，從而使得工程財務(wù)管理能夠有效的進行。因此，加強工程方案設(shè)計階段的財務(wù)管理顯得非常重要。

　　3.工程實施階段的財務(wù)管理

　　在工程實施階段，財務(wù)管理的主要工作是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，從而實現(xiàn)對工程建設(shè)成本的動態(tài)控制。由于工程實施階段的財務(wù)管理會直接影響工程的進度和質(zhì)量，因而工程實施階段的財務(wù)管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應(yīng)該加強對工程實施階段的財務(wù)管理。財務(wù)管理人員應(yīng)該嚴格支付工程資金，認真執(zhí)行資金支付的審核程序。同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)該參與工程施工單位的各項收支統(tǒng)籌工作，以加強對工程支出進行預(yù)算控制。尤其是重要的是在支付環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員應(yīng)該做到依據(jù)充分、手續(xù)完備和程序符合相關(guān)規(guī)定等，同時還應(yīng)該保證工程年度支出應(yīng)該保證不會超過年度投資計劃，從而規(guī)范工程資金使用。當(dāng)然，工程實施階段還應(yīng)該加強對工程合同的執(zhí)行，以加強工程預(yù)付款和進度款等環(huán)節(jié)的控制。工程建設(shè)單位在工程實施階段應(yīng)該準確核算工程建設(shè)的成本，根據(jù)工程計劃文件批復(fù)的賬目對工程成本進行核算，對工程的之處成本進行歸集，然后合理地分攤工程的其他費用，實現(xiàn)對工程成本的正確核算。建立合適的工程財務(wù)管理體系的依據(jù)主要包括報表體系和財務(wù)指標體系，從而實現(xiàn)對工程成本進行有效的分析。

　　4.工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理

　　工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理工作主要包括參與工程竣工結(jié)算審核，其重點是針對合同執(zhí)行竣工結(jié)算，以防止虛假費用。工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理應(yīng)該包括物資領(lǐng)用與移交、竣工驗收發(fā)現(xiàn)問題整改和合同違約索賠等情況。同時，工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算內(nèi)容、、范圍和方式應(yīng)該保證與工程合同一致，對于工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)核算意見應(yīng)該包括提供的工程資料必須滿足工程的實際情況，當(dāng)然，一定要保證所提供的資料必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。財務(wù)管理部門也需要參與工程竣工結(jié)算工作，從而實現(xiàn)對工程項目內(nèi)部的有效控制，以規(guī)范工程施工單位的管理，進而保證工程竣工結(jié)算階段的依據(jù)齊全、費用準確和格式規(guī)范，促進工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算編制深度和質(zhì)量，滿足規(guī)范和管理要求。

　　5.工程竣工決算階段的財務(wù)管理

　　在工程竣工決算階段，財務(wù)管理部門主要的工作包括應(yīng)收應(yīng)付款項�，F(xiàn)代的建設(shè)工程供應(yīng)商較多，同時工程建設(shè)的往來賬目也比較多，因而工程財務(wù)管理部門應(yīng)該認真梳理與施工、設(shè)計等供應(yīng)商之間的往來賬目。根據(jù)工程管理部門提供的結(jié)算資料，以確認相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項。工程財務(wù)管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應(yīng)該及時協(xié)調(diào)物資、計劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時，編制工程竣工決算階段的報告時，一定要認真分析和分攤應(yīng)該計入工程成本的其他費用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財務(wù)編制，其細度和深度應(yīng)不少于概算所列的內(nèi)容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財務(wù)管理部門應(yīng)該及時清理工程資金，并且及時分析和清理工程資金的來源，通過對工程資金的進行清理，從而防止工程資金出現(xiàn)沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問題，從而提高工程資金使用的規(guī)范性。

　　四、總結(jié)

　　總而言之，加強工程全過程的財務(wù)管理具有以下幾個方面的優(yōu)勢，首先，可以較好地解決財務(wù)管理在工程各個階段的定位問題，實現(xiàn)對財務(wù)管理的主要事物進行細化，落實工程全過程中的財務(wù)管理責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，使得工程各階段的財務(wù)管理更加具有針對性。其次，可以明確工程財務(wù)管理的工作重點，以提出更加具體的財務(wù)管理方案和管理流程，使得工程全過程的財務(wù)管理具有實際可操作性。最后，可以健全工程全過程的財務(wù)管理制度，不斷提升工程全過程的財務(wù)管理水平，從而有助于工程施工單位的長遠發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究工程全過程的財務(wù)管理問題具有非常重大的現(xiàn)實意義。以上是本人的粗淺之見，由于本人的知識水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。

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