財(cái)務(wù)管理論文(推薦)

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)因?yàn)槠鋲艛嘈?財(cái)務(wù)問(wèn)題一直得不到重視，管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)難以跟上社會(huì)發(fā)展的速度。而隨著我國(guó)電力改革的不斷加強(qiáng)，原本具有壟斷地位的電力企業(yè)受到了來(lái)自于市場(chǎng)的強(qiáng)烈沖擊，讓管理者感受到了競(jìng)爭(zhēng)壓力。市場(chǎng)需求在給電力企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了同等份額的挑戰(zhàn)。為更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，我國(guó)特別開(kāi)展了“精細(xì)化管理”活動(dòng),希望以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，然而我國(guó)電力企業(yè)信息化進(jìn)程緩慢，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題處理方式過(guò)于單一，總之，我國(guó)電力企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理上還有很多不合理的地方。筆者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)電力企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，不足之處還望大家批評(píng)，糾正。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；具體措施

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴(kuò)大，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越不能滿足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能的通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使得行業(yè)內(nèi)部的弊端得以消除，在實(shí)現(xiàn)最大利益的前提下壓縮成本，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)收入額的增長(zhǎng)以及增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，我國(guó)電力企業(yè)的精細(xì)化管理財(cái)務(wù)還處于起步階段，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析又過(guò)于的簡(jiǎn)單。本文主要就電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及精細(xì)化概括進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，著重于淺談電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業(yè)帶來(lái)積極的意義。

　　一、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

　　(一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理全面性的預(yù)算忽視

　　對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的電力企業(yè)進(jìn)行比較可得，大部分的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理全面性的預(yù)算問(wèn)題的忽視，甚至片面的認(rèn)為所謂預(yù)算就是單一的財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，這樣的心態(tài)使得絕大部分的預(yù)算沒(méi)有經(jīng)過(guò)其他部門的參與，缺乏每一環(huán)節(jié)的參與使得預(yù)算變成單純的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)毫無(wú)作用。所以，這就要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行編制預(yù)算的時(shí)候要具有宏觀的考量，要具體的根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，不能使預(yù)算變成一種單純的形式。

　　(二)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的忽視

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)絕對(duì)是不可以忽視的部分，由此可見(jiàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的戰(zhàn)略性意義，可以說(shuō)，只要企業(yè)想要健康有序的發(fā)展就不得不有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)有著舉足輕重的地位,其資產(chǎn)更是在所有的國(guó)有資產(chǎn)中居首位。我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，財(cái)務(wù)管理改革還處于發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)外變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這些都給我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了不便。反觀我國(guó)電力企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價(jià)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)的具體管理，電價(jià)的調(diào)整會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的紊亂，只有供電企業(yè)加強(qiáng)自身的資本管理，加強(qiáng)電價(jià)政策的研究，才能合理應(yīng)對(duì)電價(jià)的影響。另一方面，在這一過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響。在實(shí)際的操作管理中，實(shí)際利率常常因?yàn)楹芏嗖淮_定性因素而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)損失,最終造成Beta系數(shù)指標(biāo)的增加。

　　(三)對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理的忽視

　　電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略性意義，使得財(cái)務(wù)管理需要完成的任務(wù)很多，甚至于讓他們沒(méi)有足夠的時(shí)間去對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集與分析。財(cái)務(wù)管理人員淪為記賬與報(bào)賬的人員，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中不斷發(fā)展的資金流動(dòng)難以把握。這就使得企業(yè)的信息問(wèn)題得不到及時(shí)的傳遞和分享，而信息化共享問(wèn)題程度減低，直接造成企業(yè)信息流通速度的緩慢，不利于企業(yè)的向上發(fā)展。

　　二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概括

　　所謂財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,就是通過(guò)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理模式，在不斷完善企業(yè)管理發(fā)展機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各部門的工作進(jìn)行責(zé)任的分配，同時(shí)增強(qiáng)各部門間的相互協(xié)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加系統(tǒng)和精致的管理方式。這種管理模式有效的預(yù)防了原本過(guò)于松散的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中不可避免出現(xiàn)的漏洞及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的增長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。精細(xì)化管理依托于原有的常規(guī)管理模式，更加系統(tǒng)和深入的加強(qiáng)自身管理理念的認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等流程的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)方向進(jìn)行，使得原有的企業(yè)在生產(chǎn)資本一定的前提下，實(shí)現(xiàn)所得效益的最大化。該管理法在經(jīng)過(guò)我國(guó)眾多的.電力企業(yè)的實(shí)踐后，初步受到了眾多企業(yè)的運(yùn)行和好評(píng)，被認(rèn)為是一種能夠有效的改善我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展困境的管理方式，同時(shí)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的意義。

　　三、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　(一)實(shí)施資金管理精細(xì)化,提高資金管理水平

　　第一，電費(fèi)的回收是資金的源頭，必須加強(qiáng)管理。電費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入通過(guò)嚴(yán)格管理，使財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一納入所有電費(fèi)賬戶，用戶日常繳費(fèi)的方便、快捷、準(zhǔn)確可通過(guò)銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng)得到保障，常見(jiàn)的中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀等現(xiàn)象，可通過(guò)日匯總結(jié)算得到解決，電費(fèi)回收的閉環(huán)管理由此形成。第二，電費(fèi)資金發(fā)行、收繳過(guò)程中的管理和監(jiān)督通過(guò)加強(qiáng)以達(dá)到準(zhǔn)確執(zhí)行電價(jià)政策的目的。于資本性支出而言，加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控，積極促進(jìn)貨幣資金回籠，當(dāng)然，也可以建立跟蹤機(jī)制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運(yùn)作效率和使用效率可通過(guò)優(yōu)化資金配置實(shí)現(xiàn)。第三，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，對(duì)資金歸集力度進(jìn)行加強(qiáng)。為建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，需加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序；控制負(fù)債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀。通過(guò)上述方法對(duì)資金實(shí)施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，以此使資金運(yùn)作有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)在控、集中的資金流管理。

　　(二)建立健全預(yù)算體系，拓寬電力企業(yè)預(yù)算

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理，我們要科學(xué)的進(jìn)行全面的預(yù)算，一方面要建立更加完善的預(yù)算管理體系，使得其符合社會(huì)發(fā)展的新興規(guī)律，加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)于預(yù)算的的宏觀掌控，同時(shí)要嚴(yán)格的控制好包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，通過(guò)信息的流通將權(quán)利分散下去，可采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，堅(jiān)持預(yù)算基本原則，宏觀掌握其生產(chǎn)的要素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用，將傳統(tǒng)的按年預(yù)算漸漸用按月預(yù)算所代替，同時(shí)其預(yù)算的模式也應(yīng)該更具有靈活性，最終實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算。這里就不得不提到滾動(dòng)預(yù)算法，這種方法一般可以運(yùn)用于大型工程設(shè)備類的采購(gòu)項(xiàng)目，雖然需要對(duì)原有的預(yù)算結(jié)果不停的更新和修改，但是它可以保持整個(gè)預(yù)算流程的合理性，從而保證企業(yè)管理有序的進(jìn)行。電力企業(yè)預(yù)算中，成本費(fèi)用的預(yù)算占有重要的部分，這就需要財(cái)務(wù)人員在對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，加強(qiáng)其整體化的預(yù)算，從生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備到供應(yīng)，從投資的來(lái)源到方向，都應(yīng)該嚴(yán)格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預(yù)算的過(guò)程中，一定要注意將預(yù)算過(guò)程規(guī)范化和程序化，管理人員不僅要建立相關(guān)的行政管理制度，還要對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的組織，為預(yù)算的合理化提供前提準(zhǔn)備，同時(shí)要落實(shí)好責(zé)任制度,保證每一環(huán)節(jié)都有與之對(duì)應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任人。財(cái)務(wù)人員要對(duì)不斷變化的市場(chǎng)有敏銳的判斷，同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身對(duì)于預(yù)算的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其對(duì)于預(yù)算的分析，對(duì)于預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題要合理的掌控，能夠及時(shí)的提出改進(jìn)的措施。

　　(三)提高成本的節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)成本的核算方法

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的成本費(fèi)用，一定要確保兩個(gè)階段的控制，一方面，要在成本費(fèi)用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對(duì)于控制有一個(gè)可適用的機(jī)制，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中每一階段費(fèi)用調(diào)控都可明確控制的機(jī)制，該機(jī)制可以有效的對(duì)于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能良好的把握，進(jìn)而培養(yǎng)人們的全員節(jié)省的意識(shí)。除此之外，要在財(cái)務(wù)管理中推行成本核算的方法，便于進(jìn)行統(tǒng)一的管理，借此進(jìn)行作業(yè)成本和責(zé)任成本的核算方法，形成科學(xué)的成本核算體系，在成本核算過(guò)程中，細(xì)化財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目，減少不必有的開(kāi)支，對(duì)于各個(gè)過(guò)程中的成本管理優(yōu)化處理，最終實(shí)現(xiàn)資金成本的降低。(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有健全的內(nèi)部監(jiān)控顯得尤為的重要，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任制推行的過(guò)程中，要明確分工，采取分級(jí)放權(quán)的制度，加強(qiáng)工作程序和工作制度的規(guī)范，確保文件記錄的存在，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要有防范的意識(shí)。對(duì)于職業(yè)中不相干的部門必須進(jìn)行抽離，加強(qiáng)其崗位責(zé)任制度，適時(shí)的進(jìn)行崗位的考核制度，通過(guò)各部門之間的約束來(lái)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)的監(jiān)督。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入推廣，在財(cái)務(wù)管理中可以大范圍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，避免因計(jì)算信息錯(cuò)誤而引得一系列的決策失誤。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一方面我們要建立健全內(nèi)部控制制度，并且及時(shí)的對(duì)控制制度的推行情況進(jìn)行量化考核，另一方面，要建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，嚴(yán)格的執(zhí)行審核制度。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)銀行帳務(wù)的管理,按照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行賬戶的管理，不利用開(kāi)戶來(lái)進(jìn)行資金的轉(zhuǎn)移，不將資金進(jìn)行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價(jià)錢擔(dān)保管理，同時(shí)必須明確不得為個(gè)人擔(dān)保。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立健全追究制度，盡可能低的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，也要適時(shí)注意市場(chǎng)運(yùn)行，及時(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)隱患解決。

　　(五)加強(qiáng)信息的流通速度，實(shí)現(xiàn)資源的傳播共享

　　就目前有效的調(diào)查可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息化能夠規(guī)范并且科學(xué)的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)的進(jìn)行，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化可以有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，提高財(cái)物工作的效率和質(zhì)量。所以，我們?cè)谌粘５呢?cái)務(wù)管理過(guò)程中，要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息加以分享，使得企業(yè)可以及時(shí)、完整的對(duì)于市場(chǎng)中不斷變更的因素進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控，使得其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源能夠在第一時(shí)間進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)人員調(diào)控上的最優(yōu)化，能夠針對(duì)市場(chǎng)上隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題加以正確的判斷和解決。其實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實(shí)現(xiàn)更加快速準(zhǔn)確的對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中面臨的問(wèn)題決策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　四、小結(jié)

　　在世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和信息全球化背景下，中國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展空前的繁榮，一來(lái)我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，二來(lái)就是更多的參與國(guó)際電力市場(chǎng)有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化，我國(guó)的電力企業(yè)也受到了很大的沖擊，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和日益擴(kuò)張的人們需求，我國(guó)電力企業(yè)想要發(fā)展就必須在財(cái)務(wù)管理上尋求突破。為此，管理機(jī)構(gòu)一定要正確的對(duì)待精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)信息的流通速度，實(shí)現(xiàn)資源的傳播共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，提高成本的節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)成本的核算方法，建立健全預(yù)算體系，拓寬電力企業(yè)預(yù)算，進(jìn)而提高我國(guó)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)其市場(chǎng)主動(dòng)性。財(cái)

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，稅收制度為了適應(yīng)我國(guó)的這種發(fā)展模式，正在不斷進(jìn)行自我完善。為了使企業(yè)的納稅成本能有所下降，通過(guò)進(jìn)行合理的稅收籌劃，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅后利潤(rùn)最大化，大幅度的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：稅收籌劃；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

　　一、稅收籌劃的概念

　　稅收策劃是指在遵循國(guó)家相關(guān)稅收法律的前提下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等進(jìn)行的一種減輕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。納稅籌劃的主要目的是降低企業(yè)自身的納稅負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，以此推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。納稅策劃的本質(zhì)是不違反國(guó)家相關(guān)稅收法律規(guī)定的前提下，在財(cái)務(wù)稅收工作實(shí)行之前采取相關(guān)舉措將各種財(cái)力事項(xiàng)進(jìn)行處理安排，以此達(dá)到相關(guān)稅款能夠?qū)崿F(xiàn)自我調(diào)節(jié)，增加企業(yè)的稅收收益，提升利潤(rùn)的空間，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

　�。ㄒ唬┒愂栈I劃是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要措施

　　企業(yè)要想自身獲得利潤(rùn)最大化，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理這一目標(biāo)的重要方法就是開(kāi)展稅收籌劃，通過(guò)在財(cái)務(wù)管理制度中采取相關(guān)具體措施進(jìn)行加強(qiáng)、完善稅收籌劃制度，制定科學(xué)、合理的籌劃措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)，控制好資本的使用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中調(diào)配資金，減少稅收支出，降低企業(yè)稅賦，盡最大可能做到利潤(rùn)最大化，減少稅收水平。只有通過(guò)完善稅收籌劃這一措施，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的利用效率，積極有效的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)。

　�。ǘ�）稅收籌劃為財(cái)務(wù)管理提供重要的決策依據(jù)

　　稅收籌劃是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行起著重要作用、決策保障。稅收籌劃活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，明確籌劃活動(dòng)的首要目的是減少資本的使用，考慮到稅收籌劃在活動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題和導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的因素，最大程度的將企業(yè)利潤(rùn)獲得最大化。稅收籌劃能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中增加財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作空間，幫助企業(yè)在稅負(fù)利潤(rùn)方面做出選擇，為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)提供可靠的信息依據(jù)，提高企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的水平。

　　三、稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┒愂栈I劃在籌資活動(dòng)中的應(yīng)用

　　籌資活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中的第一個(gè)環(huán)節(jié)�；I資活動(dòng)主要有三種籌資方式，債務(wù)籌資方式、權(quán)益籌資方式和固定資產(chǎn)租賃籌資方式。這三種方式主要是通過(guò)分析企業(yè)一年中的借款利息與年息稅前利潤(rùn)之間的比例大小，借款利息率小于年息稅前利潤(rùn)時(shí)，選擇負(fù)債的籌資方式減輕企業(yè)稅負(fù)負(fù)擔(dān)。在實(shí)際的籌資中，稅收籌劃起著重要的引導(dǎo)作用，正確、合理的籌資方式可以決定籌資活動(dòng)是否能夠順利進(jìn)行。債務(wù)籌資活動(dòng)主要是適用于解決企業(yè)出現(xiàn)的納稅壓力，在納稅之前通過(guò)將所要支付的資金利息進(jìn)行扣除，減少企業(yè)的納稅壓力。權(quán)益籌資主要是在稅后，通過(guò)企業(yè)所得利潤(rùn)進(jìn)行合理分配。固定資產(chǎn)租賃方式是一種較為特殊的籌資方式，主要是用來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)造成的大量資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)狀況，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)的納稅壓力。在整個(gè)籌資過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況、資本、成本、投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素進(jìn)行企業(yè)籌資方式的策劃。在企業(yè)稅收籌劃方案的指導(dǎo)下，只有選擇合適企業(yè)的籌資方式，才能保障企業(yè)能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)納稅壓力，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展。

　�。ǘ�）稅收籌劃在投資活動(dòng)中的應(yīng)用

　　企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)通過(guò)考慮投資地、投資行業(yè)、投資形式等因素進(jìn)行選擇稅收籌劃的合理方案。投資地是指企業(yè)通過(guò)將不同地方的不同優(yōu)惠政策進(jìn)行深入調(diào)查后并對(duì)其進(jìn)行對(duì)比，選出一個(gè)避稅效果最好的投資產(chǎn)地。這一籌劃方式可以有效避免出現(xiàn)投資成本過(guò)高的問(wèn)題，減少企業(yè)的稅收成本。投資行業(yè)的不同，產(chǎn)生的納稅政策、納稅金額、優(yōu)惠政策等自然也會(huì)有所不同。為了減少稅收金額，增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要對(duì)投資行業(yè)及相關(guān)稅收政策進(jìn)行深入調(diào)查，明確所要投資的.企業(yè)是否作為國(guó)家的鼓勵(lì)企業(yè)，多進(jìn)行調(diào)查對(duì)比，爭(zhēng)取所選的投資行業(yè)能夠獲得最大程度的利潤(rùn)。投資形式多種多樣，主要有個(gè)人投資、合伙投資、公司制等投資形式。由于投資形式有所不同，相關(guān)政策出現(xiàn)差異性，所要繳納的稅款也會(huì)有所不同。在稅收籌劃方案選擇合適的投資方式下，才能保障減少稅款的繳納，企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。

　�。ㄈ�）稅收籌劃在利潤(rùn)分配中的應(yīng)用

　　利潤(rùn)分配工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著重要的作用，利潤(rùn)分配的合理化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、發(fā)展等具有直接的影響作用。利潤(rùn)環(huán)節(jié)的稅收籌劃方式主要分為兩種，虧損彌補(bǔ)型和股利分配型。虧損彌補(bǔ)型主要是通過(guò)具體的優(yōu)惠稅收政策把企業(yè)虧損的部分利用盈利部分進(jìn)行填補(bǔ)，做到盈利虧損相抵消，以此達(dá)到減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。股利分配型主要是為了避免出現(xiàn)企業(yè)納稅的股息和轉(zhuǎn)讓投資的所得稅出現(xiàn)重復(fù)的情況。通過(guò)企業(yè)在投資轉(zhuǎn)讓股權(quán)之前將所獲利潤(rùn)進(jìn)行分配這一措施，降低企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，使得企業(yè)在涉稅沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)水平最大化。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　本文通過(guò)對(duì)稅收籌劃的概念和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，探討稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，了解到企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身起著重要的作用。而財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃是保障企業(yè)在市場(chǎng)中能夠持續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要舉措。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文3

　　一、闡述互動(dòng)式教學(xué)法的內(nèi)涵

　　在高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式中，所謂互動(dòng)式教學(xué)法，就是指學(xué)生和老師以及學(xué)生和學(xué)生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)模式。教和學(xué)是有機(jī)統(tǒng)一的整體，貫穿于整個(gè)財(cái)會(huì)管理教學(xué)過(guò)程中。老師和學(xué)生在財(cái)會(huì)管理教學(xué)中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財(cái)會(huì)教師通過(guò)備課并設(shè)計(jì)科學(xué)的教學(xué)方案來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有目的、有組織的教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使學(xué)生能夠充分參與到財(cái)會(huì)管理教學(xué)活動(dòng)中，和老師的教學(xué)內(nèi)容形成良性的互動(dòng)，在課堂上進(jìn)行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學(xué)氛圍，為學(xué)生的財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。采取互動(dòng)式教學(xué)方式，學(xué)生更能較好的掌握財(cái)會(huì)管理的各項(xiàng)技能，特別是對(duì)于學(xué)生財(cái)會(huì)管理實(shí)操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動(dòng)式教學(xué)已經(jīng)得到了學(xué)校師生的廣泛認(rèn)可并應(yīng)用在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，取得了十分良好的教學(xué)效果。

　　二、高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)采取互動(dòng)模式的有效策略

　　1.以學(xué)生為主體。學(xué)生是課堂活動(dòng)的主體，在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，要充分重視學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。啟發(fā)學(xué)生積極思考，指導(dǎo)學(xué)生善于思考，教學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。啟發(fā)的關(guān)鍵是使學(xué)生的思維活躍起來(lái)，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)生的思考并給學(xué)生時(shí)間，然后因勢(shì)利導(dǎo)，是學(xué)生的認(rèn)識(shí)步步深入；啟發(fā)學(xué)生理解學(xué)習(xí)的過(guò)程，并結(jié)合學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)學(xué)生進(jìn)行思維方法的指導(dǎo)，是學(xué)生掌握思維的方法，學(xué)會(huì)思考；引導(dǎo)學(xué)生親自觀察、動(dòng)手操作，在多種教學(xué)實(shí)踐中激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生積極思考及其解決問(wèn)題的能力。在上課過(guò)程中，準(zhǔn)備真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，邊教邊學(xué)邊做，積極互動(dòng)。能夠正確的采取互動(dòng)模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時(shí)學(xué)生還存在著一定的差異性，對(duì)課堂內(nèi)容的'接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學(xué)生之間的差異并結(jié)合學(xué)生的興趣和愛(ài)好對(duì)課堂進(jìn)行層次性導(dǎo)入，才能真正引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍�；�動(dòng)式教學(xué)最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠進(jìn)行良性的互動(dòng)，打破傳統(tǒng)的你教我學(xué)的狀態(tài)。在新課程的要求下開(kāi)展互動(dòng)式教學(xué)，師生之間應(yīng)建立一種寬松和諧的氛圍，促進(jìn)和諧人際關(guān)系的培養(yǎng)。在高校財(cái)會(huì)管理的教學(xué)過(guò)程中，教師和學(xué)生不再是權(quán)威和服從的關(guān)系，教師應(yīng)成為學(xué)生在學(xué)習(xí)道路上的解惑者，合作者，和引導(dǎo)者。教師在上課過(guò)程中通過(guò)提問(wèn)、小組討論等方式進(jìn)行師生互動(dòng)，在這種融洽的氛圍中，學(xué)生更能身心放松，遇到問(wèn)題敢和老師積極進(jìn)行交流，獨(dú)立的表達(dá)自己觀點(diǎn)并在出現(xiàn)分歧時(shí)敢于與老師進(jìn)行探究，這無(wú)疑激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱忱，培養(yǎng)了學(xué)生探究的精神。同時(shí)教師也可以更好地了解學(xué)生的身心發(fā)展?fàn)顩r和認(rèn)知水平，更好地進(jìn)行教學(xué)工作，不斷滿足學(xué)生的需求，達(dá)到了教學(xué)相長(zhǎng)的目的，提高學(xué)生財(cái)會(huì)管理的綜合應(yīng)用能力。3.善于利用多媒體技術(shù)輔助高校財(cái)會(huì)管理課堂導(dǎo)入。多媒體教學(xué)具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動(dòng)畫(huà)的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營(yíng)造適合學(xué)生認(rèn)知活動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境和方式，加強(qiáng)了課堂上教與學(xué)的交流、調(diào)動(dòng)了聯(lián)想思維、提高了學(xué)習(xí)效率、激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。生動(dòng)、形象的動(dòng)態(tài)畫(huà)面，美妙、動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)效果，把學(xué)生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學(xué)生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學(xué)具有其他教學(xué)手段無(wú)可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)改革的不斷深入，多媒體技術(shù)逐步走進(jìn)了高校財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)中。在高校財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)中，由于其學(xué)科的獨(dú)特性和復(fù)雜性，將多媒體技術(shù)應(yīng)用到高校財(cái)會(huì)管理互動(dòng)教學(xué)模式中進(jìn)行輔助課堂教學(xué)不失為一個(gè)很好的方式。只要多媒體使用的恰當(dāng)合理，就可以極大的渲染和烘托財(cái)會(huì)管理的學(xué)習(xí)的氛圍，給學(xué)生以更直觀的財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)享受，使師生和生生之間能夠進(jìn)行更好地課堂互動(dòng)，提高學(xué)生對(duì)高校財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)的興趣和求知欲望，達(dá)到事半功倍的課堂效果，促進(jìn)學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)管理知識(shí)的掌握以及財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學(xué)生真正走到企業(yè)，教師幫助學(xué)生切身體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作。目前我校學(xué)生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺(jué)、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設(shè)置有一定關(guān)系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學(xué)科體系的課程教學(xué)，是以知識(shí)傳授為主線，學(xué)生覺(jué)得課堂內(nèi)容枯燥無(wú)味，不能集中注意力聽(tīng)老師講課，學(xué)生難以掌握教學(xué)內(nèi)容，往往應(yīng)付了事。汽車營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實(shí)踐直接相關(guān)聯(lián)的崗位技能知識(shí)，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學(xué)生應(yīng)走進(jìn)企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應(yīng)該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，轉(zhuǎn)為以工學(xué)結(jié)合為平臺(tái)，以工作過(guò)程為根本，以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，按照崗位需求選擇教學(xué)內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)背景，熟悉工作過(guò)程，掌握工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作實(shí)習(xí)過(guò)程中，讓學(xué)生親自動(dòng)手直觀的體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理流程，增加學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，市場(chǎng)營(yíng)銷在整個(gè)的企業(yè)運(yùn)行中越來(lái)越關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理作為重要管理手段，也應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷中發(fā)揮重要作用。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。因此財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中勢(shì)必起著重要作用。綜上所述，可以看出財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要作用。因此，我們必須適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用�？偠�言之，高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理非常必要，財(cái)會(huì)管理是汽車營(yíng)銷人才必須學(xué)會(huì)的技能。在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標(biāo)準(zhǔn)，拋棄陳舊落后的教學(xué)模式，將互動(dòng)式教學(xué)法貫穿于整個(gè)財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)活動(dòng)中，并積極開(kāi)發(fā)以工作過(guò)程為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理課程，激發(fā)學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)的興趣和熱忱，為以后汽車營(yíng)銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　作者:朱宏波 單位:長(zhǎng)春汽車工業(yè)高等�？茖W(xué)校

財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、當(dāng)前我國(guó)干休所財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

　　干休所，主要就是針對(duì)已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場(chǎng)所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個(gè)相對(duì)安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對(duì)于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財(cái)務(wù)管理工作本身就相對(duì)瑣碎和枯燥，許多財(cái)務(wù)管理人員就喜歡在工作的時(shí)候挑肥揀瘦，專門挑輕松的工作來(lái)做，而對(duì)于老年人的工資和社會(huì)福利計(jì)算卻草草了事，根本沒(méi)有重視和負(fù)責(zé)，即便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。

　�。ǘ�）缺乏利用法規(guī)制度嚴(yán)格規(guī)范行為

　　干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)辦事，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的時(shí)候，也應(yīng)該嚴(yán)格按照法規(guī)來(lái)進(jìn)行約束�？墒悄壳拔覈�(guó)許多的干休所財(cái)務(wù)管理工作缺乏針對(duì)性的財(cái)務(wù)法律制度，尤其是整天從事財(cái)務(wù)工作，所進(jìn)行計(jì)算和審核的資金也都是專門針對(duì)老年人的，造成進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在著嚴(yán)重的僥幸心理，認(rèn)為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導(dǎo)致了對(duì)法律法規(guī)的觸犯，進(jìn)而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財(cái)務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問(wèn)題和影響。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合

　　干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，并不是一個(gè)人就可以大包大攬完成的，而是需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合。而當(dāng)前在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的時(shí)候，各個(gè)部門之間并沒(méi)有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行出現(xiàn)了獨(dú)斷的局面，很多時(shí)候非常不利于干休所財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

　�。ㄋ模┰谪�(cái)務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理無(wú)論在哪一部門哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，而干休所的財(cái)務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無(wú)論是在平時(shí)的工作方式還是在平時(shí)的工作技術(shù)上，都沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去相對(duì)落后和傳統(tǒng)的管理模式只會(huì)讓財(cái)務(wù)管理陷入一種比較被動(dòng)的局面，缺乏科學(xué)決策的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展與落實(shí)。

　　二、創(chuàng)新干休所財(cái)務(wù)管理的措施和方法

　�。ㄒ唬┨嵘�財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　要想更好的提升干休所財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的崗位奉獻(xiàn)意識(shí)。作為干休所的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該切實(shí)的將老年人的利益做為工作開(kāi)展的重點(diǎn)和目的，更好的維護(hù)退休老年干部應(yīng)該享受的社會(huì)保障權(quán)益和福利待遇。所以財(cái)務(wù)人員要切實(shí)的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來(lái)面對(duì)，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對(duì)不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過(guò)的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。

　　（二）依法進(jìn)行創(chuàng)新

　　干休所財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時(shí)，也維護(hù)了財(cái)務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進(jìn)行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導(dǎo)致無(wú)法按照法律的要求來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。所以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺(jué)的抵制金錢和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因?yàn)閷?duì)于金錢的渴望，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進(jìn)而造成對(duì)于觸碰法律的底線。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力

　　在進(jìn)行干休所財(cái)務(wù)工作管理的'時(shí)候，應(yīng)該明確獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)整個(gè)干休所所有老年干部的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，這需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的配合。干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)部分與其他部門之間有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在開(kāi)展工作的時(shí)候，也應(yīng)該明確，財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行合作的。所以干休所的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對(duì)于老年退休干部的服務(wù)落實(shí)到位。另外建立與機(jī)關(guān)其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，更好的推進(jìn)干休所財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展。

　�。ㄋ模┎粩嗵岣邔�(shí)踐創(chuàng)新能力

　　干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會(huì)的發(fā)展對(duì)于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強(qiáng)工作的實(shí)踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開(kāi)展和落實(shí)下去。首先要積極主動(dòng)地思考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清工作的目標(biāo)和要求。其次要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理存在的不足，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對(duì)老年退休干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　干休所的財(cái)務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財(cái)務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過(guò)創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財(cái)務(wù)工作的落實(shí)提升到一個(gè)全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來(lái)嚴(yán)格的約束管理工作的行為，明確每一項(xiàng)工作的要求，更好的將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)和開(kāi)展下去。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　【摘 要】

　　改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也迅速壯大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也日益增大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

　　中小企業(yè)一般就是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。

　　一、存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)就是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于就是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

　　2、財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

　　3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4、不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤(rùn)，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5、預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要就是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算就是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。

　　二、應(yīng)對(duì)策略

　　1、建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應(yīng)該遵守的、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既就是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也就是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

　　2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的就是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的`實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。

　　3、設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4、重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而就是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

　　5、實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金風(fēng)險(xiǎn)高等特征，我國(guó)公司的海外工程項(xiàng)目管理往往忽視管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要性。隨著國(guó)際化步伐的加快，我國(guó)海外工程承包業(yè)務(wù)將會(huì)越來(lái)越多，在總結(jié)原有工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，需要不斷的將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論引入到海外EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，優(yōu)化工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，提高工程管理水平。本文以J項(xiàng)目公司作為研究對(duì)象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財(cái)務(wù)管理，分別從EPC項(xiàng)目成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等方面，分析了海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)優(yōu)化建議，為公司其他海外工程項(xiàng)目提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞:EPC;海外工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，國(guó)際上大型工程項(xiàng)目的EPC總承包模式比例越來(lái)越高，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大規(guī)模投資的工程項(xiàng)目都釆用EPC總承包模式運(yùn)作。海外EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期，包括項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了總承包商在通過(guò)EPC項(xiàng)目獲取高額利潤(rùn)的同時(shí)，也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)分析在海外EPC項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中海外子公司產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出解決建議，以此來(lái)提高公司運(yùn)作海外EPC項(xiàng)目的管理水平。

　　一、J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　J項(xiàng)目公司是在柬埔寨當(dāng)?shù)卦O(shè)立的項(xiàng)目公司。J項(xiàng)目公司僅僅負(fù)責(zé)整個(gè)EPC項(xiàng)目土建和安裝工作，因此J項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)是依據(jù)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策和稅收政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，記錄柬埔寨項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每月按時(shí)完成納稅申報(bào)并繳納稅款。本文將從以下幾個(gè)方面分析J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　(一)成本控制

　　J項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建和安裝部分分別對(duì)外分包。土建部分分包給柬埔寨當(dāng)?shù)毓��?R公司；機(jī)器安裝部分分包給F公司。因此，J項(xiàng)目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當(dāng)?shù)毓�司，施工人員也都是柬埔寨當(dāng)?shù)毓と�。由于�?dāng)?shù)毓と说墓ぷ鞣e極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時(shí)，特別附加了對(duì)工程期限的要求，并要求對(duì)方開(kāi)出保函。機(jī)器設(shè)備的安裝是由國(guó)內(nèi)公司在柬埔寨當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸��?F公司來(lái)負(fù)責(zé)的。F公司的施工人員均是國(guó)內(nèi)派去工人，由于對(duì)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅政策不了解，導(dǎo)致對(duì)費(fèi)用預(yù)計(jì)不足，造成工程報(bào)價(jià)過(guò)低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費(fèi)用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時(shí)，對(duì)于F公司發(fā)生的稅費(fèi)項(xiàng)目說(shuō)明過(guò)于含糊，給F公司提供了與我單位議價(jià)的理由。最終導(dǎo)致項(xiàng)目公司承擔(dān)了部分F公司施工人員的往來(lái)機(jī)票、簽證等費(fèi)用，增加了項(xiàng)目公司成本支出。

　　(二)費(fèi)用控制

　　J項(xiàng)目公司費(fèi)用相對(duì)固定，重點(diǎn)是避免發(fā)生不必要支出。項(xiàng)目組人員相對(duì)經(jīng)濟(jì)法律意識(shí)淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目組人員財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。并且給每一位項(xiàng)目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標(biāo)明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號(hào)等），使每一位海外業(yè)務(wù)人員在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，需要對(duì)方開(kāi)具收據(jù)發(fā)票憑證時(shí)，均能準(zhǔn)確提供本單位信息。

　　(三)全面預(yù)算與決算管理

　　J項(xiàng)目公司的全面預(yù)算主要有以下四部分預(yù)算組成：第一部分是工程進(jìn)度預(yù)算。在J項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂分包合同時(shí)，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目公司每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況，出具項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告并上報(bào)總公司項(xiàng)目組。第二部分是收付款預(yù)算。業(yè)主對(duì)J項(xiàng)目公司付款按照“預(yù)付款-工程進(jìn)度款-質(zhì)保金”模式付款。開(kāi)工前支付工程總額15%的預(yù)付款；施工期間，業(yè)主按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，進(jìn)度款=工程進(jìn)度*合同總額*75%；完工后一年支付質(zhì)保金，質(zhì)保金占合同總額的10%。J項(xiàng)目公司對(duì)分包商付款，基本是按照工程進(jìn)度付款。J項(xiàng)目公司整體的工程預(yù)算毛利率在10%左右，根據(jù)這樣的收付款計(jì)劃安排，就會(huì)造成在工程前期，J項(xiàng)目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進(jìn)度的增加，J項(xiàng)目公司就會(huì)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。第三部分是費(fèi)用預(yù)算。每個(gè)月月末，要求J項(xiàng)目公司上報(bào)下個(gè)月的費(fèi)用支出計(jì)劃，由總公司項(xiàng)目管理部等部門審核，項(xiàng)目公司在費(fèi)用額度內(nèi)實(shí)際列支。柬埔寨當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)單位和個(gè)人是無(wú)法開(kāi)具正式發(fā)票的，多數(shù)情況只有簡(jiǎn)單的手寫收據(jù)，針對(duì)這樣的情況，要求項(xiàng)目經(jīng)理審核每一張收據(jù)。第四部分是盈利預(yù)算。柬埔寨項(xiàng)目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當(dāng)?shù)氐亩愂找?guī)定，進(jìn)行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個(gè)財(cái)政年度項(xiàng)目公司的利潤(rùn)情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。項(xiàng)目決算管理更多的是財(cái)務(wù)決算，每月的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度決算等，但項(xiàng)目決算并未與項(xiàng)目預(yù)算結(jié)合起來(lái)，未能體現(xiàn)財(cái)務(wù)決算所應(yīng)具備的監(jiān)督職能。如前文所述，業(yè)主付款計(jì)劃表未按實(shí)際情況編制，僅僅流于形式，財(cái)務(wù)每月根本無(wú)法對(duì)收款情況進(jìn)行考核。建立全面預(yù)算制度的同時(shí)，一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目決算制度，以項(xiàng)目決算來(lái)考核EPC項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后進(jìn)一步提高工程管理水平提出借鑒。

　　(四)稅務(wù)籌劃

　　海外工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃是指工程承包商在按照當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目涉及納稅的事項(xiàng)進(jìn)行事先籌劃，從而實(shí)現(xiàn)合理避稅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。稅務(wù)籌劃同樣貫穿海外EPC項(xiàng)目全周期，特別是在項(xiàng)目初期一定要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在招投標(biāo)階段首先要了解項(xiàng)目所在地的稅務(wù)規(guī)定、項(xiàng)目具體要求及其對(duì)稅負(fù)的影響等，只有在通過(guò)以上了解分析的基礎(chǔ)上，才可以計(jì)算出稅收籌劃的空間，調(diào)整海外EPC項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)款。問(wèn)題一，由于J項(xiàng)目公司和業(yè)主談判中處于弱勢(shì)地位，在業(yè)主支付15%工程預(yù)付款時(shí)，J項(xiàng)目公司不但開(kāi)出收據(jù)，同時(shí)要開(kāi)出正式發(fā)票，這意味著，J項(xiàng)目公司當(dāng)月產(chǎn)生了較大的銷項(xiàng)稅額，但項(xiàng)目初期，只有土建分包商可以為我單位開(kāi)具發(fā)票，并且按照正常的付款進(jìn)度，項(xiàng)目公司取得的進(jìn)項(xiàng)稅額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于銷項(xiàng)稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題二，購(gòu)買商品及接受勞務(wù)未明確劃分清楚接受服務(wù)部分，而導(dǎo)致多繳納代扣稅。柬埔寨當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)規(guī)定，在無(wú)法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據(jù)上，假如沒(méi)有明確劃分清楚，購(gòu)買商品和接受勞務(wù)部分，需要全額計(jì)提代扣稅。由于柬埔寨稅法規(guī)定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調(diào)增事項(xiàng)，因此應(yīng)盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)于價(jià)格的比較，還要考慮稅金的因素。問(wèn)題三，人工成本。柬埔寨當(dāng)?shù)厥杖胨�平相比�?guó)內(nèi)要低很多，個(gè)人所得稅起征點(diǎn)相比國(guó)內(nèi)也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個(gè)人所得稅為65美元，再加上每月的餐費(fèi)補(bǔ)助300美元左右，最后個(gè)人承擔(dān)的所得稅基本占個(gè)人收入的10%。假如一年內(nèi)在柬埔寨境內(nèi)天數(shù)不滿180天的，個(gè)人所得稅是按20%計(jì)征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項(xiàng)目公司的翻譯人員，是從國(guó)內(nèi)委派人員，三個(gè)月更換一次，頻換的更換進(jìn)一步增加了J項(xiàng)目公司的稅金支出。

　　二、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

　　(一)項(xiàng)目評(píng)估階段

　　從海外EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，只有合理的項(xiàng)目評(píng)估分析才能讓公司準(zhǔn)確地估計(jì)潛在項(xiàng)目成本，從而準(zhǔn)備具有競(jìng)爭(zhēng)力及盈利的投標(biāo)。前期的項(xiàng)目評(píng)估很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項(xiàng)目都是因?yàn)檫^(guò)于注重項(xiàng)目取得后的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，而忽視了更重要的前期項(xiàng)目評(píng)估。為了防止項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，前期項(xiàng)目評(píng)估分析時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)氣候、當(dāng)?shù)厝宋那闆r等前期調(diào)查；對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政及稅務(wù)政策的分析，合理安排國(guó)內(nèi)外投入比例，降低整體稅費(fèi)支出，在保證利潤(rùn)的情況下，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格投標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不影響整體施工進(jìn)度；對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內(nèi)部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項(xiàng)目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個(gè)供應(yīng)鏈參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

　　(二)合同簽約階段

　　公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對(duì)弱勢(shì)地位，海外EPC合同商務(wù)部分的財(cái)務(wù)結(jié)算條款的設(shè)置往往對(duì)公司不利。由于承包商談判議價(jià)能力較低，公司相關(guān)部門為了EPC合同的`訂立或者取得預(yù)收款，往往接受一些相對(duì)茍刻的條件，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了防止以上被動(dòng)局面的出現(xiàn)，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個(gè)方面：加強(qiáng)分包商合同管理，明確各級(jí)分包商工程任務(wù)及期限；細(xì)化分包商各項(xiàng)費(fèi)用支出歸屬明細(xì)，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對(duì)于接受勞務(wù)或服務(wù)型的支出，應(yīng)特別注意對(duì)方是否能提供正規(guī)發(fā)票，在合同中單獨(dú)注明。

　　(三)建立全面預(yù)算管理、落實(shí)決算監(jiān)督

　　盡管目前公司對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目運(yùn)行各階段建立了費(fèi)用控制制度，但針對(duì)每個(gè)海外EPC工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理制度并未建立起來(lái)。在工程施工前期，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃和原材料、輔助材料采購(gòu)計(jì)劃；每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，不斷修正資金使用計(jì)劃。按照全面預(yù)算的編制原則和編制順序，公司項(xiàng)目管理部需編制以下具體預(yù)算：收入預(yù)算、成本及付款總預(yù)算、稅費(fèi)預(yù)算、盈利預(yù)算、資金收支預(yù)算。項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員在編制上述各項(xiàng)預(yù)算時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：一是預(yù)算的可操作性，要將各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)分解到月；二是預(yù)算的確性和時(shí)效性，由于各項(xiàng)預(yù)算編制完成后實(shí)際情況不是一成不變的，預(yù)算編制人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整；三是落實(shí)財(cái)務(wù)決算的監(jiān)督職能，專項(xiàng)考核現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用超標(biāo)、收款不及時(shí)等情況重點(diǎn)關(guān)注；四是建立定期的預(yù)決算分析制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。

　　(四)優(yōu)化人工成本核算方式

　　J項(xiàng)目公司現(xiàn)有核算人工成本模式是把工資和餐費(fèi)補(bǔ)助分開(kāi)核算。按照《財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法>的通知》標(biāo)準(zhǔn)，一般人員30美元/天的補(bǔ)助；參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平，餐費(fèi)10美元/天。企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)為125美元。建議公司項(xiàng)目管理部門把餐補(bǔ)并入工資一起發(fā)放，則計(jì)算的個(gè)人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組人員辦理的簽證費(fèi)，假如一起并入工資核算，將會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)稅效果。以一年期工作簽證為例，J項(xiàng)目公司一般是找中介機(jī)構(gòu)代辦，簽證費(fèi)用290美元�，F(xiàn)在的核算方式，J項(xiàng)目公司按接受勞務(wù)核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說(shuō)還存在8.7美元的所得稅風(fēng)險(xiǎn)。若是把簽證費(fèi)用計(jì)入個(gè)人工資核算，僅僅只需要承擔(dān)29美元的個(gè)人所得稅。

　　(五)建立信息化財(cái)務(wù)及文控管理平臺(tái)

　　J項(xiàng)目公司在柬埔寨施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置常駐會(huì)計(jì)人員，僅安排一名工程預(yù)算人員兼職出納，負(fù)責(zé)日�，F(xiàn)金的支付及票據(jù)收集等工作。J項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)人員一般在國(guó)內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掃描的電子單據(jù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記賬。由于會(huì)計(jì)人員與原始單據(jù)是相互分離的，因此需要建立一整套財(cái)務(wù)信息化制度，來(lái)提高日常的財(cái)務(wù)核算工作。建立適應(yīng)本公司管理需求和符合國(guó)際化要求財(cái)務(wù)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在保證信息安全的情況下，實(shí)現(xiàn)海外登陸系統(tǒng)查詢；海外子公司配備掃描儀，對(duì)所有文檔實(shí)現(xiàn)電子化備份。需要國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目組人員審批文件，記錄相關(guān)人員審批過(guò)程；所有單據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)保存電子記錄。四、結(jié)束語(yǔ)海外EPC工程項(xiàng)目相比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目面臨更高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，若是忽視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，將會(huì)使許多海外EPC項(xiàng)目面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以J項(xiàng)目公司為研究對(duì)象，分別從成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等角度出發(fā)對(duì)海外EPC模式下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財(cái)務(wù)管理引入到項(xiàng)目管理中，一方面可以為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面可以識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保證EPC項(xiàng)目正常運(yùn)行，提高EPC項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平，保證資金的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)及資金安全。因此需要加大對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項(xiàng)目的運(yùn)作能力。

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財(cái)務(wù)管理論文7

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理模式與時(shí)代發(fā)展速度之間存在差距。其財(cái)務(wù)管理理念未能夠及時(shí)更新，高素質(zhì)人才也比較缺乏，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章圍繞民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開(kāi)，分析其既存問(wèn)題的原因，并探索其解決辦法，以改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提升其財(cái)務(wù)管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

　　我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)隨著改革開(kāi)放的不斷深入而得到了迅猛發(fā)展，并成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成因子。但我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一系列亟待解決的問(wèn)題，比如，管理制度不完善，核算不規(guī)范以及缺乏先進(jìn)的管理理念等。民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視其財(cái)務(wù)管理改進(jìn)辦法的探索。

　　一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┘易迨截�(cái)務(wù)管理現(xiàn)象普遍存在

　　在民營(yíng)企業(yè)中，其很多都是家族式企業(yè)，家族成員在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著絕對(duì)地位，財(cái)務(wù)管理方面的人員也大多是家族成員。在部分民營(yíng)企業(yè)中，居于財(cái)務(wù)管理崗位中的家族成員并不具備全面的財(cái)務(wù)管理技能，又加上精細(xì)化分工機(jī)制的缺乏和越權(quán)行為，使得民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為混亂，內(nèi)部控制制度也流于形式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在失真問(wèn)題。這極大的影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

　　（二）管理理念落后

　　部分財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為，在民營(yíng)企業(yè)中，其主要工作內(nèi)容是登記企業(yè)中的出賬、入賬并按照年度、季度和月度編寫反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。而財(cái)務(wù)報(bào)表中的所有數(shù)據(jù)主要來(lái)源于稅務(wù)發(fā)票，并且此項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門的主要工作。在此種認(rèn)知的影響下，財(cái)務(wù)工作人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)中的問(wèn)題不會(huì)認(rèn)真思考，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量極低。這主要是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏先進(jìn)的管理理念，工作人員不重視企業(yè)的資金流向，對(duì)每一階段的的財(cái)務(wù)信息也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把控。因此沒(méi)能夠?yàn)闆Q策者提供真實(shí)可靠的`決策數(shù)據(jù)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，弱化了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

　�。ㄈ�）內(nèi)部控制力有待提升

　　財(cái)務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，都需要內(nèi)部控制制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。然而在民用企業(yè)中，其存在較大的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制漏洞，各崗位人員的職責(zé)不明，會(huì)計(jì)、出納以及審計(jì)之間沒(méi)有形成相互牽制的機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督處于失控狀態(tài)。再加上部分民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門流于形式，審計(jì)與財(cái)務(wù)職責(zé)混淆，嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，使得民營(yíng)企業(yè)存在較多的爛帳和壞賬問(wèn)題，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用效率。長(zhǎng)此以往，民營(yíng)企業(yè)很容易在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢和資金受困難等問(wèn)題。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

　　從民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)看，其工作人員的素質(zhì)還有待提升，部分會(huì)計(jì)工作過(guò)人員的思想品質(zhì)、職業(yè)道德以及敬業(yè)精神都還需要強(qiáng)化。在民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)不夠，工作能力不高，在工作中缺乏先進(jìn)管理理念的指引，降低了財(cái)務(wù)管理效率。再加上，很多中小型民營(yíng)管理企業(yè)的投資者和管理者都是同一個(gè)人，其財(cái)務(wù)部門工作人員在開(kāi)展工作時(shí)主要是聽(tīng)從管理者的安排，使得企業(yè)所獲得的財(cái)務(wù)信息真實(shí)度有待考證。財(cái)務(wù)人員的日常工作是登記相關(guān)信息和編寫報(bào)表，由于其認(rèn)知的缺乏，財(cái)務(wù)人員通常不會(huì)主動(dòng)分析數(shù)據(jù)信息，也不能夠發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中所存在的問(wèn)題，不能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供數(shù)據(jù)支撐。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待強(qiáng)化

　　隨著市場(chǎng)機(jī)制的日益成熟，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加，財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是幫助民營(yíng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但在民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理中，其缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，不能夠幫助民營(yíng)企業(yè)做好金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。其次，民營(yíng)企業(yè)自身的規(guī)模一般較小，其財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理程序不透明，信用等級(jí)也比較低，這些固有缺陷進(jìn)一步增加了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，民營(yíng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注力度不夠，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的投入力度也不夠，不能夠較好的防控風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、原因分析

　�。ㄒ唬┮�(guī)章制度不完善

　　我國(guó)現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模都不大，企業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)部控制機(jī)制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以及職權(quán)分配制度都還不完善，企業(yè)運(yùn)行的秩序相對(duì)比較混亂。再加上管理人員過(guò)渡重視生產(chǎn)和銷售，對(duì)理財(cái)?shù)年P(guān)注不夠，使得民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了財(cái)物資源的浪費(fèi)問(wèn)題，制約了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　�。ǘ�）缺乏危機(jī)意識(shí)

　　由于民營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重的家族式成員問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理中，這些人員不僅缺乏工作經(jīng)驗(yàn)而且也缺乏必要的危機(jī)意識(shí)。再加上各項(xiàng)決策都是由經(jīng)營(yíng)者自行決定，但并不是所有的經(jīng)營(yíng)者都具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和較高的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，這極大的降低了決策的效率和質(zhì)量，制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ㄈ�）管理技能較差

　　在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其財(cái)務(wù)管理人員主要是家族內(nèi)部成員，由這些人員所組成的財(cái)務(wù)管理體系缺乏完善的管理技能和雄厚的財(cái)務(wù)知識(shí)背景。這在一定程度上降低了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員存在盲目接受經(jīng)營(yíng)者命令的情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問(wèn)題存在，并且工作人員不會(huì)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)系統(tǒng)的分析其已經(jīng)掌握了的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。再者，大部分民營(yíng)企業(yè)都不會(huì)在財(cái)務(wù)人員入職前進(jìn)行培訓(xùn)，不僅使得財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，而且還會(huì)降低財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。在上述因素的影響下，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，極大的阻礙了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　三、改進(jìn)方法分析

　�。ㄒ唬┎捎孟冗M(jìn)的管理理念

　　在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理中，先進(jìn)的管理理念是其財(cái)務(wù)管理的重要組成因子，其對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的管理理念在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中居于戰(zhàn)略地位，民營(yíng)企業(yè)要想提高自身的管理水平，獲得自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在財(cái)務(wù)管理工作中采用先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念。具體而言，財(cái)務(wù)管理人員必須要摒棄之前的傳統(tǒng)認(rèn)知，不能將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知僅僅停留在財(cái)務(wù)信息的記錄上而必須要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和操作技能，準(zhǔn)確記錄并分析處理企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的管理，做好財(cái)務(wù)結(jié)算工作。其次，財(cái)務(wù)管理人員還要利用己有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)中的資金資源進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資金資源的利用結(jié)構(gòu)，以保證其財(cái)務(wù)資源處于最優(yōu)化狀態(tài)。

　　(二)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　在民營(yíng)企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理水平的高低主要是由財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定的。財(cái)務(wù)人員不僅要具備會(huì)計(jì)工作技能和財(cái)務(wù)知識(shí)，還必須要具備較好的職業(yè)道德和良好的綜合素養(yǎng)，以便在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。在民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，需要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升其會(huì)計(jì)技能，全而提升財(cái)務(wù)人員的工作能力。并做好財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)工作，讓他們都完全按照國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度辦事，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。具體而高，民營(yíng)企業(yè)可以采取思想與法制相結(jié)合的教育體制，引導(dǎo)工作人員的思想，并深化其對(duì)稅法和會(huì)計(jì)法的認(rèn)知。其次，民營(yíng)企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，幫助他們與時(shí)俱進(jìn)，獲取先進(jìn)的管理理念和技能，提高其業(yè)務(wù)技能。再者，民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，幫助他們樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、實(shí)事求是的職業(yè)操守，并嚴(yán)格持證上崗制度。此外，民營(yíng)企業(yè)還要建立健全內(nèi)部懲罰制度，嚴(yán)格打擊違法亂紀(jì)行為和假賬壞賬行為，加大財(cái)務(wù)工作人員犯錯(cuò)成木，以此全而提升其素質(zhì)。

　　(三)加大內(nèi)部控制力度

　　民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證又離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，因此，為了改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作。具體而高，在內(nèi)部控制中，要依據(jù)崗位選擇管理人員，并將會(huì)計(jì)、出納與審計(jì)等財(cái)務(wù)職能部門分開(kāi)，讓其處于獨(dú)立辦公狀態(tài)，形成三足鼎立，讓其相互監(jiān)督。這三大部門要形成獨(dú)立體系，并讓審計(jì)部門為財(cái)務(wù)的核實(shí)檢驗(yàn)提供切實(shí)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化審計(jì)部「〕與其他兩個(gè)部門之間的聯(lián)系，讓其共同發(fā)揮保護(hù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的作用。在民營(yíng)企業(yè)中，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度需要建立內(nèi)部控制制度，以便為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理打造良好環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

　　(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一般而高，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模都比較小，其在財(cái)務(wù)管理方而的重視度相對(duì)缺乏，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制體系也還不完善，使得其不能夠很好的地域財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提升民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其運(yùn)用財(cái)務(wù)信息的能力，發(fā)揮其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方而的作用_具體而高，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)各類會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入分析，及時(shí)了解民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀祝，利用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分清主次風(fēng)險(xiǎn)，事先做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，減小財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失c提高營(yíng)運(yùn)資金的利用效率在民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，周轉(zhuǎn)時(shí)間短、形態(tài)變化大的營(yíng)運(yùn)資金是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為了有效提高營(yíng)運(yùn)資金的利用效率，首先需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理工作，依據(jù)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情，控制好營(yíng)運(yùn)資金的使用量，并烙守勤檢節(jié)約傳統(tǒng)美德，挖掘資金潛力，有計(jì)劃的使用資金，進(jìn)一步提升營(yíng)運(yùn)資金的使用效率。在現(xiàn)金和}存款管理中，需要遵循國(guó)家規(guī)定的使用范圍，定期核定民營(yíng)企業(yè)中的現(xiàn)金限額，將管賬和管錢的財(cái)務(wù)人員分開(kāi)，讓其相互牽制。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要做好銀行存款的結(jié)算和清查工作，以保障存款的安全性和完整性。在存貨管理方而，需要健全內(nèi)部控制制度并規(guī)范物質(zhì)采購(gòu)、領(lǐng)用程序，強(qiáng)化對(duì)樣品的管理，做好存貨的盤點(diǎn)工作，避免其在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞。在應(yīng)收賬款管理方而，要嚴(yán)格調(diào)研評(píng)價(jià)賒銷客戶的信用，做好征信工作，按照規(guī)定日期及時(shí)收取相關(guān)賬款并妥善處理死賬和呆賬

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其在管理理念、人員素質(zhì)、危機(jī)意識(shí)、管理方式、內(nèi)部控制等方而都存在問(wèn)題。要想改善其現(xiàn)狀，就必須針對(duì)這些內(nèi)容采取有力措施，盡快完善相關(guān)制度、革新理念并提升人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容之一，如何提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量也一直是眾多財(cái)務(wù)工作者共同關(guān)注的問(wèn)題。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求更高。標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的運(yùn)用，有效提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。本文將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作流程在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開(kāi)詳細(xì)分析。

　　關(guān)鍵詞：SOP；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用；對(duì)策

　　SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫，可以翻譯為標(biāo)準(zhǔn)操作流程或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，這是一種規(guī)范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個(gè)需要完成的工作任務(wù)，通過(guò)規(guī)范化程序的制定和實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一要求，進(jìn)而建立一定的操作流程，指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展和實(shí)施。SOP是一個(gè)組織內(nèi)部的管理者經(jīng)過(guò)多年的積累和經(jīng)驗(yàn)，并且經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐總結(jié)，最終形成的一種高效的工作流程，是一個(gè)單位內(nèi)部的工作準(zhǔn)則。在財(cái)務(wù)管理工作中，SOP的應(yīng)用，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化組織內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)以及完善相關(guān)工作流程，都具有十分積極的作用。

　　一、SOP在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要意義

　　財(cái)務(wù)管理是單位和組織內(nèi)部的重要管理工作之一，良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也是單位和組織規(guī)范運(yùn)行的重要保證，但是，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念較為落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，如果不能及時(shí)采取有效措施解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，將在一定程度上影響單位和組織的發(fā)展[1]。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）引入財(cái)務(wù)管理工作中，就可以有效解決財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)SOP的應(yīng)用，可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作的相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，也能在一定程度上保證財(cái)務(wù)工作的合法性和可操作性，在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的過(guò)程中，可以有效解決財(cái)務(wù)工作中存在的諸多問(wèn)題，比如工作業(yè)務(wù)不流暢，工作程序繁瑣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總困難，工作流程不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。通過(guò)SOP的應(yīng)用，建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，并且針對(duì)具體的業(yè)務(wù)，明確工作流程，完善工作程序內(nèi)部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質(zhì)量，提升工作效率。

　　二、財(cái)務(wù)管理工作中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的主要特點(diǎn)

　　1.全面性。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要想有效保證管理工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面性和系統(tǒng)性是十分重要的。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的'時(shí)候，財(cái)務(wù)管理工作的所有流程都被標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序所覆蓋，規(guī)范的操作步驟幾乎涉及了財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重保證[2]。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的涉及面非常廣，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對(duì)其中所有的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，避免了操作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，也規(guī)范了工作的基本流程。2.系統(tǒng)性。除具有全面性特點(diǎn)之外，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作流程，確保工作的系統(tǒng)性也是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要步驟。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并且針對(duì)劃分后的具體工作，都進(jìn)行了流程的規(guī)范，明確了各部分工作之間的內(nèi)部關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理工作體系化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。3.精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有精細(xì)化的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要想從根本上提高工作質(zhì)量，精細(xì)化是必不可少的，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的應(yīng)用，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范，比如一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)工作，需要分成那幾個(gè)重要的部分，每部分需要通過(guò)完成幾項(xiàng)具體的步驟，哪項(xiàng)工作由誰(shuí)來(lái)做，怎么做，完成的過(guò)程中都需要經(jīng)過(guò)哪些標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，這些都有明確詳細(xì)的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）應(yīng)用的目的就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工作路徑，高效率、精細(xì)化的完成財(cái)務(wù)管理工作。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用步驟

　　1.完善業(yè)務(wù)流程，為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的運(yùn)用提供前提條件。在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）之前，應(yīng)該首先規(guī)范和完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，這是建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的前提條件。在具體的工作過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，厘清工作的基本流程，最后根據(jù)梳理的結(jié)果形成完善的工作流程圖，并且依據(jù)該流程圖制定出相應(yīng)的工作程序[3]。在此過(guò)程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過(guò)程中，一定要關(guān)注流程的路徑，需要用最簡(jiǎn)潔的方式進(jìn)行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的高效率。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的具體編寫。在進(jìn)行基本的工作流程梳理以后，就可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的編寫工作[4]。在流程的編寫過(guò)程中，一定要由具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員承擔(dān)編寫任務(wù)，如果程序編寫人員不熟悉財(cái)務(wù)管理流程，或者對(duì)于基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范不夠了解，會(huì)直接影響程序的編寫質(zhì)量。編寫應(yīng)該按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行，比如表頭、流程目的、實(shí)施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的審批和實(shí)施。編寫完的操作流程，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的審批以后，就可以進(jìn)行具體實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該注意溝通和培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時(shí)掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測(cè)試的流程，從而確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的高效穩(wěn)定。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量起到了十分重要的作用。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分重視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的操作規(guī)范，不斷提升和完善工作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳婷.關(guān)于SOP在財(cái)務(wù)支付控制中的作用研究——以民營(yíng)企業(yè)A為案例[D].中國(guó)人民大學(xué)，20xx.

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　　[3]吳慧云，張思偉.基于公司社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].河南工程學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，20xx，27（4）：27-31.

　　[4]杜麗娟.財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用分析與解讀[J].中國(guó)商論，20xx，（35）：80-81.

財(cái)務(wù)管理論文9

　　目前我國(guó)很多事業(yè)單位的預(yù)算管理存在著許多問(wèn)題：

　　1、預(yù)算編制不科學(xué)。按照我國(guó)的規(guī)定和要求，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位的計(jì)劃來(lái)編制年度事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以“零基預(yù)算”作為事業(yè)單位編制預(yù)算的主要方法，在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模和速度，但目前我國(guó)很多的事業(yè)單位還是才用簡(jiǎn)單的增量預(yù)算法來(lái)編制單位預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)也不以單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定預(yù)算收支情況，從而導(dǎo)致編制的預(yù)算很難被執(zhí)行。

　　2、預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。事業(yè)單位由于不是盈利性質(zhì)的市場(chǎng)主體，每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費(fèi)支出，但目前有些事業(yè)單位對(duì)可能超支的財(cái)務(wù)活動(dòng)不加控制，隨意增改項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，隨意的擴(kuò)大開(kāi)支范圍，導(dǎo)致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，使本來(lái)制定好的預(yù)算管理難以嚴(yán)格執(zhí)行，從而使預(yù)算管理嚴(yán)重缺失。

　　上面探討和分析了我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題和不足，面對(duì)問(wèn)題，我們不能有視無(wú)睹，而是要積極思考，找到解決問(wèn)題的辦法，從而不斷提高我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位要想更好的服務(wù)廣大人民群眾就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，更新財(cái)務(wù)管理理念，不斷提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，努力為我國(guó)廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。為此，事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，要從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，如筆者所在的房產(chǎn)管理處，最近幾年以來(lái)，單位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)組織單位員工去聽(tīng)財(cái)務(wù)管理講座，學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)有關(guān)財(cái)務(wù)的'法律法規(guī)以及各種財(cái)務(wù)知識(shí)，提高單位員工的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，真正的為提升單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)；把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分析和整合，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，從而不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

　　要想解決我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題，首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍。對(duì)于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，主要做好以下兩個(gè)方面。一方面，做好財(cái)務(wù)管理人才的招聘工作。我國(guó)事業(yè)單位不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財(cái)務(wù)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才，如最近幾年以來(lái)，筆者所在的房產(chǎn)管理處為了改變財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問(wèn)題，每年都會(huì)招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來(lái)單位從事財(cái)務(wù)管理工作；另一方面，做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留住員工，更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能，從而可以使財(cái)務(wù)管理人員更好的為單位服務(wù)。在筆者的房產(chǎn)管理處，為了提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，每年單位都會(huì)組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)教師來(lái)給單位財(cái)務(wù)管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財(cái)務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)。

　　事業(yè)單位要想強(qiáng)化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，必須從以下幾個(gè)方面入手，首先，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。事業(yè)單位不同于企業(yè)，每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定，而預(yù)算又是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，因此，事業(yè)單位必須提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，如筆者所在的房管處，雖然也是事業(yè)單位，但各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都必須自行籌措，因此，提高對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算對(duì)本單位就顯得尤為重要了；其次，科學(xué)地編制預(yù)算。事業(yè)單位要科學(xué)編制預(yù)算，必須結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)編制，使事業(yè)單位收支指標(biāo)更加切合單位實(shí)際情況，這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)單位的重要性；最后，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。事業(yè)單位由于每年的經(jīng)費(fèi)有限而且都有嚴(yán)格規(guī)定，事業(yè)單位更應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，要勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業(yè)單位，單位每年的各項(xiàng)支出都會(huì)嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

　　一方面，做好直管公房的維修養(yǎng)護(hù)，筆者所在的房產(chǎn)管理處要求房產(chǎn)工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強(qiáng)公房租賃管理，直管公房的承租戶家庭收入?yún)⒉畈积R，有些承租戶為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉(zhuǎn)租。為此，我管理處加大了查處力度，對(duì)那些擅自轉(zhuǎn)租的采取解除租賃關(guān)系，收回房屋，從而確保了國(guó)有資產(chǎn)的不流失，進(jìn)而就可以提高房產(chǎn)管理處的經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理在我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響，我國(guó)事業(yè)單位必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國(guó)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，從而提高我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　1.國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

　　1.1家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低問(wèn)題

　　在家族式管理模式占主導(dǎo)的中小型企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理工作崗位大多由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，因該類企業(yè)的融資渠道窄，融資規(guī)模很小，因此在家族成員常在主觀上將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容窄化、單一化，局限于企業(yè)報(bào)稅、企業(yè)貸款等基礎(chǔ)事項(xiàng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏理性認(rèn)識(shí)。反映到企業(yè)中，表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)存在較大變數(shù)，現(xiàn)金私挪私用、私存私放，經(jīng)營(yíng)資金擠占嚴(yán)重，融資渠道相對(duì)狹小，資本投入盲目隨意，利潤(rùn)分配很少用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，總之，企業(yè)的整體資金的綜合利用效率較低。

　　1.2家族式管理模式引發(fā)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏問(wèn)題

　　隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)管理者出于思維慣性，不能適時(shí)建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍舊以個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)理念主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理事務(wù)和財(cái)務(wù)管理事務(wù)，其業(yè)務(wù)決策和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策大多為家族成員之間按家族事務(wù)來(lái)定性定位、商議決策，而對(duì)于外聘財(cái)務(wù)管理者始終心存隔閡，報(bào)以不信任態(tài)度，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)實(shí)際工作中，對(duì)外聘財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行各種人為設(shè)限，導(dǎo)致外聘財(cái)務(wù)管理者在管理事務(wù)上缺乏足夠的知情權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，只能被動(dòng)適應(yīng)家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘財(cái)務(wù)管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的見(jiàn)解，讓其逐步放棄了創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)步意識(shí)，不能跟隨國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的最新學(xué)術(shù)成果理論更新自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，由此導(dǎo)致其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作模式嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展水平，進(jìn)一步制約了家族企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　1.3民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

　　很多民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中存在很大的隨意性，所制定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃缺乏長(zhǎng)期性。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，在項(xiàng)目投資上，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)投資行為缺乏全盤考慮，導(dǎo)致投資領(lǐng)域相對(duì)單一，投資跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目投資回報(bào)率偏低，甚至血本無(wú)歸，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理危機(jī)。其次，在項(xiàng)目融資上，盲目追求融資數(shù)額，認(rèn)為融資金額越大，其融資能力越強(qiáng)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展越有保障，忽視了融資可能引發(fā)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.4民營(yíng)企業(yè)缺乏切實(shí)有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

　　很多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置及其相關(guān)配置上相對(duì)薄弱，無(wú)法滿足其業(yè)務(wù)水平對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平的同步要求。這表現(xiàn)為，國(guó)家現(xiàn)行的各類會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類法律法規(guī)沒(méi)有充分體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度細(xì)節(jié)中，因此企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督制約作用。而會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)崗位又有一定的職業(yè)特殊性，其賬目制作具有一定的隱蔽性，在缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的情況下容易出現(xiàn)各種崗位漏洞，一旦崗位從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，輕則發(fā)生以公謀私、侵吞公產(chǎn)問(wèn)題，重則發(fā)生觸犯刑法的'嚴(yán)重違法問(wèn)題。

　　2.國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

　　2.1維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度在家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)威地位

　　對(duì)于家族企業(yè)而言，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)相分離，將家族成員從企業(yè)管理崗位中撤離出來(lái)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)中的相關(guān)條款逐步建立完善適用于家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度框架細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、資本、資金和收入利潤(rùn)將按各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上，要逐步探索與家族企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)用的職能作用。期間，要堅(jiān)決捍衛(wèi)企業(yè)制度的權(quán)威性，堅(jiān)決杜絕優(yōu)先權(quán)特權(quán)等人情現(xiàn)象的發(fā)生，努力推進(jìn)企業(yè)由按照家族成員意愿進(jìn)行管理向按企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行管理不斷轉(zhuǎn)變，避免發(fā)生企業(yè)的資產(chǎn)、資本、資金和收入利潤(rùn)被家族成員隨意處置、挪用、私吞等問(wèn)題。

　　2.2雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度

　　對(duì)于家族企業(yè)，首先，領(lǐng)導(dǎo)人要突破家族式管理模式，優(yōu)先考慮雇傭職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，根據(jù)企業(yè)崗位職責(zé)和發(fā)展目標(biāo)制定各項(xiàng)管理制度，在管理制度中體現(xiàn)完善對(duì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)包括對(duì)職業(yè)經(jīng)理人本身的制約監(jiān)管；其次，應(yīng)配合職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，對(duì)于會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等涉錢涉密崗位，要從財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、從業(yè)資格和職業(yè)道德等方面入手進(jìn)行綜合性考察并擇優(yōu)錄用；最后，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)上強(qiáng)化企業(yè)所有者、管理者和執(zhí)行者之間進(jìn)行跨層級(jí)溝通，用企業(yè)文化這一軟件凝聚人心，從正面引導(dǎo)、帶動(dòng)各崗位成員知法守法，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　2.3在企業(yè)項(xiàng)目投融資中發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能具有科學(xué)認(rèn)識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，強(qiáng)化其在項(xiàng)目投資和項(xiàng)目融資上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，科學(xué)制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好項(xiàng)目投融資預(yù)算，綜合考慮項(xiàng)目投資和項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)系，有效提升投融資的系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性和可持續(xù)性，避免因盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資融資而給企業(yè)帶來(lái)各類資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度來(lái)科學(xué)制定企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度，以保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度能夠可持續(xù)地發(fā)揮作用。

　　2.4與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)上，應(yīng)努力與國(guó)家現(xiàn)行的各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)接軌，理順企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于其中容易出現(xiàn)各種漏洞問(wèn)題的職能環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化其在企業(yè)制度上的監(jiān)管制約力度，科學(xué)預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)日常管理中，要善于通過(guò)小事和細(xì)節(jié)處理來(lái)向各組織成員傳達(dá)企業(yè)制度的權(quán)威地位，以及違背制度的后果風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，要根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　3.結(jié)論

　　企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)科學(xué)合理地使用資金，順利完成企業(yè)盈利目標(biāo)具有重要意義。但就國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多私營(yíng)企業(yè)具有家族企業(yè)管理模式下的通病和弊端，一些民營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上也不夠完善。具體而言主要存在家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低、家族式管理模式引發(fā)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏、民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、民營(yíng)企業(yè)缺乏切實(shí)有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，應(yīng)維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度在家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)威地位，雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，在企業(yè)項(xiàng)目投融資中發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

　　作者：王露瑤 王燕 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

財(cái)務(wù)管理論文11

　　《公司法》中闡明，企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)與財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財(cái)務(wù)治理權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，隨著財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分解，財(cái)產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財(cái)產(chǎn)主體各方相互依賴、相互制約、相互獨(dú)立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng)，輕則影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置，有以下幾個(gè)問(wèn)題值得我們關(guān)注。

　　一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者

　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。

　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨(dú)資并親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財(cái)務(wù)資本的相對(duì)欠缺以及對(duì)財(cái)務(wù)資本的過(guò)度依賴，而奠定了“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財(cái)務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營(yíng)者游動(dòng)者合一。由于財(cái)務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，因此財(cái)務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達(dá)到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)尚未分離，財(cái)務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個(gè)代理人，即經(jīng)營(yíng)者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)便分割為財(cái)務(wù)資本所有者與經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)主體擁有，且經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，雖然還存在獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國(guó)家、法人和個(gè)人，為了便于說(shuō)明財(cái)務(wù)治理權(quán)主體，此處將所有者稱為出資者（因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認(rèn)為公司制的財(cái)務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營(yíng)者擁有，筆者對(duì)此持有不同看法，因?yàn)樵撚^點(diǎn)忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來(lái)看，企業(yè)的負(fù)債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認(rèn)同債權(quán)人的財(cái)務(wù)治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應(yīng)過(guò)問(wèn)企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負(fù)債到期而沒(méi)有償還時(shí)，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護(hù)自身的利益。在這種觀點(diǎn)下，債權(quán)人處于非常被動(dòng)的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤(rùn)，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項(xiàng)目的額外風(fēng)險(xiǎn)并未給債權(quán)人帶來(lái)任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會(huì)大大打擊債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資的積極性，有礙于整個(gè)社會(huì)資金的良性流動(dòng)。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。

　　在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，主要債權(quán)人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對(duì)企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的最低水平、流動(dòng)比率的最低水平等。

　　綜上所述，享有企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人。

　　二、在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的分配過(guò)程中應(yīng)充分考慮不同利益主體的行為差異

　　出資者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人都是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財(cái)務(wù)中的角色、地位、責(zé)任不同，同時(shí)其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平也不同，因此其財(cái)務(wù)行為存在著一定的差異。

　　L、出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的.增值主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來(lái)的超過(guò)原始資本和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之外能夠確認(rèn)和計(jì)量的價(jià)值，它包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和超過(guò)預(yù)期所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收益；其二，無(wú)形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的額外收益。由于出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是資本的增值，其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與其他財(cái)務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場(chǎng)較完善時(shí)，出資者往往會(huì)采取偏好風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，因?yàn)槊半U(xiǎn)的成功可為企業(yè)帶來(lái)巨額回報(bào)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，由于信息的不對(duì)稱，出資者可以采用吸收負(fù)債方式籌資，由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行以“股東財(cái)富最大化”為目標(biāo)的財(cái)務(wù)決策，這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價(jià)來(lái)增加股東財(cái)富。

　　2．經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不完全與出資者一致，他們追求的是個(gè)人利益。經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人效用函數(shù)主要包括報(bào)酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營(yíng)者受聘于出資者，出資者的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化，只要實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者便可獲得豐厚的報(bào)酬，這一點(diǎn)兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營(yíng)者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于主動(dòng)地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時(shí)，他們希望獲得更多的閑暇時(shí)間與家人團(tuán)聚，享受天倫之樂(lè)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，會(huì)有兩種情況發(fā)生：其一，非風(fēng)險(xiǎn)偏好的經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)擔(dān)心失敗，害怕失去工作而采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)；其二，如果經(jīng)營(yíng)者是風(fēng)險(xiǎn)偏好者，其愿意冒較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目一旦成功，就能體現(xiàn)其個(gè)人才能，可獲得較高的社會(huì)聲望，萬(wàn)一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營(yíng)者可換個(gè)地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見(jiàn)到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負(fù)債方式來(lái)籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負(fù)債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過(guò)負(fù)債比率來(lái)增加經(jīng)營(yíng)者的壓力，這些是經(jīng)營(yíng)者不樂(lè)意的。

　　3、債權(quán)人的目標(biāo)是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項(xiàng)或發(fā)生盡小的損失，他們會(huì)不惜訴諸法律，這會(huì)使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長(zhǎng)的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、以出資者為導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)者為主導(dǎo)，債權(quán)人為輔助是財(cái)務(wù)治理權(quán)分配的原則

　　1、以出資者為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的導(dǎo)向。我國(guó)在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家控制了國(guó)有企業(yè)的主要財(cái)務(wù)治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，為了使政企分開(kāi)，明確了國(guó)有企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。這時(shí)，有些人誤認(rèn)為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長(zhǎng)、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，國(guó)家?guī)缀跬耆�放棄了作為出資者對(duì)企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)治理權(quán)，而是由廠長(zhǎng)、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利，他們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)主要考慮自身（經(jīng)營(yíng)者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責(zé)任則由出資人（國(guó)家）來(lái)負(fù)擔(dān)。這樣，便從出資者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營(yíng)者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的另一個(gè)極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國(guó)有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不聞不問(wèn)，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤(rùn)，放棄自己的財(cái)務(wù)治理權(quán)。出資者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項(xiàng)目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會(huì)制度；利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制與監(jiān)督；選派財(cái)務(wù)總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)選派財(cái)務(wù)總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。

　　2．經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財(cái)務(wù)治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財(cái)務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者具有企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項(xiàng)目外）。作為具有專業(yè)知識(shí)和技能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他在出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人這三者中處于與市場(chǎng)最近的位置，他對(duì)市場(chǎng)通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營(yíng)者最清楚，如果凡事都要請(qǐng)示出資者就會(huì)貽誤商機(jī)，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們?cè)谄髽I(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。

　　3、債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時(shí)簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過(guò)程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對(duì)債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。

　　有時(shí)，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者治理財(cái)務(wù)無(wú)效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)治理的主要權(quán)利會(huì)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)資產(chǎn)的所有者。對(duì)眾多的所有者，誰(shuí)主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)就要看誰(shuí)的財(cái)務(wù)資本最多，誰(shuí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時(shí)，往往銀行成了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　1. 財(cái)務(wù)管理基本理論問(wèn)題的探討

　　2. 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究

　　3. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系構(gòu)建研究

　　4. 產(chǎn)權(quán)重組與財(cái)務(wù)管理研究

　　5. 籌資方式的'比較與選擇

　　6. 杠桿原理及其應(yīng)用

　　7. 關(guān)聯(lián)方交易與財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究

　　8. 國(guó)有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題研究

　　9. 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究

　　10. 經(jīng)營(yíng)者薪酬研究

　　11. 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　12. 論財(cái)務(wù)管理體制的改革

　　13. 論財(cái)務(wù)制度的改革

　　14. 論公司股利政策的選擇

　　15. 論理財(cái)環(huán)境

　　16. 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理

　　17. 論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制

　　18. 論企業(yè)信用政策的選擇

　　19. 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式

　　20. 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀念

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：我國(guó)零售業(yè)在改革開(kāi)放后獲得巨大發(fā)展，尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為零售業(yè)的發(fā)展提供了合適的生長(zhǎng)土壤。但是，我國(guó)畢竟剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)制度遠(yuǎn)未完善，市場(chǎng)秩序仍顯混亂，這在零售業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)明顯，尤其是零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理上更是存在責(zé)任不明、賬目混亂、制度缺失、追查困難等問(wèn)題。本文詳細(xì)分析了以上問(wèn)題，并從問(wèn)題出發(fā)簡(jiǎn)要提出了相應(yīng)的解決措施，以期改善我國(guó)零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：零售業(yè)；銷售環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)管理；新技術(shù)

　　零售業(yè)作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的基礎(chǔ)，也是市場(chǎng)商品流通中的重要部門，只有擁有發(fā)展良好的零售業(yè)部門，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。零售業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，最重要的功能就是商品的流通，而銷售環(huán)節(jié)的通暢與否決定著商品流通的順利程度，因此銷售環(huán)節(jié)在零售業(yè)發(fā)展中擁有著舉足輕重的地位。銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理則是商品順利流通的關(guān)鍵，擁有高水平的財(cái)務(wù)管理有助于商品價(jià)值的快速實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以在商品的快速流通中高速平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是當(dāng)下我國(guó)零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)不良，存在諸多問(wèn)題亟需解決。

　　一、銷售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)責(zé)任不明

　　銷售環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理的最大問(wèn)題就是財(cái)務(wù)責(zé)任不明，責(zé)任不明分為銷售商品時(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任不明以及銷售賬目責(zé)任不明。零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)由于交易量較少、交易次數(shù)多、消費(fèi)者不定時(shí)購(gòu)買、工作人員眾多，導(dǎo)致銷售商品時(shí)，幾乎每個(gè)銷售人員都會(huì)參與財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)混亂的情況頻出。而且由于時(shí)間緊張，賬目的詳細(xì)記錄比較困難，有時(shí)甚至只是簡(jiǎn)單記錄交易數(shù)額及費(fèi)用，無(wú)交易明細(xì)。在該種情況下，事后查找和核對(duì)賬目就變得十分困難，更不要說(shuō)尋找直接責(zé)任人。并且由于有些交易操作不規(guī)范，沒(méi)有按照正常程序進(jìn)行，其賬目記錄根本無(wú)從查找。銷售環(huán)節(jié)本身存在問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任不明。零售業(yè)的銷售環(huán)節(jié)作為零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)最重要的對(duì)外交易的環(huán)節(jié)，但是當(dāng)下部分企業(yè)對(duì)銷售重視不夠，甚至有時(shí)銷售部門的工作與其他部門交叉，管理制度與其他部門共用，而忽略了銷售部門的獨(dú)特性。所有這些都表明財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任問(wèn)題確實(shí)存在且根深蒂固。

　　(二)財(cái)務(wù)部門賬目混亂

　　財(cái)務(wù)責(zé)任不明的原因之一就是財(cái)務(wù)部門賬目混亂，正是由于賬目混亂才導(dǎo)致工作人員責(zé)任不明，因?yàn)橘~目記錄出現(xiàn)問(wèn)題，部分人員可以借此逃脫責(zé)任，避免懲罰或者可以借此得到灰色收入。財(cái)務(wù)部門賬目混亂由來(lái)已久。首先中國(guó)的會(huì)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、記錄方法都是從國(guó)外引入，不是中國(guó)國(guó)內(nèi)自然發(fā)展而成，而且隨著近些年中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，會(huì)計(jì)行業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)也在不斷改變，當(dāng)下財(cái)務(wù)管理難免混亂，賬目記錄無(wú)法跟上國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的變化也情有可原。這是賬目記錄困難和混亂的原因之一。其次是財(cái)會(huì)人員的缺失也導(dǎo)致了賬目記錄的混亂。中國(guó)高校近些年大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)、金融人才，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快，人才培養(yǎng)速度跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)走入了新的發(fā)展階段，急需新經(jīng)濟(jì)人才。最后是部分從業(yè)人員不法欲望導(dǎo)致賬目混亂。部分工作人員利用職務(wù)之便和制度漏洞故意破壞或偽造賬目以謀取不正當(dāng)利益。

　　(三)財(cái)務(wù)管理制度缺失、不當(dāng)

　　我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展階段，各方面制度很不完善，制度漏洞造成財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻發(fā)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度令世界矚目，一方面使我國(guó)人民的生活水平大大提高，通過(guò)短短三十幾年的發(fā)展就讓我國(guó)從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)國(guó)，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入小康階段。但另一方面，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后表現(xiàn)出了社會(huì)底蘊(yùn)不足的問(wèn)題，社會(huì)建設(shè)、上層制度、人才培養(yǎng)、思想觀念等無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)要求。尤其是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，計(jì)劃和市場(chǎng)二元制度結(jié)構(gòu)并存，造成制度漏洞，使某些不法分子有機(jī)可乘。同時(shí)還由于我國(guó)進(jìn)入了改革的深水區(qū)和攻堅(jiān)區(qū)，制度創(chuàng)新加速，國(guó)家在改革相關(guān)制度時(shí)步伐加快，致使各社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體無(wú)法馬上轉(zhuǎn)變記賬規(guī)則以符合制度要求，從而使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不符。

　　(四)賬目事后追查困難

　　賬目記錄存在問(wèn)題導(dǎo)致賬目事后追查、究責(zé)困難，賬目記錄的好壞直接影響到后期賬目調(diào)查時(shí)對(duì)帳目明細(xì)的核對(duì)工作。零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的工作較多、參與人員復(fù)雜，這對(duì)賬目的記錄是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)這也導(dǎo)致了賬目在事后核查時(shí)更加困難。賬目事后的追查是為了更好的管理帳目，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，但是記錄不規(guī)范使得追查工作難以展開(kāi)，無(wú)法了解詳細(xì)的財(cái)務(wù)收支情況。財(cái)務(wù)管理人員的不盡責(zé)和專業(yè)素養(yǎng)不高是賬目追查困難的又一大原因。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于賬目追查不重視，僅僅關(guān)注賬目記錄，而對(duì)賬目追查諱莫如深。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)的接受能力和學(xué)習(xí)能力不夠，對(duì)于市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)流動(dòng)信息缺乏足夠的敏感度和判斷力，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)公司財(cái)務(wù)賬目、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃提出科學(xué)性的、前瞻性的預(yù)測(cè)，無(wú)法使用新型的財(cái)務(wù)工具追查賬目。

　　二、應(yīng)對(duì)措施

　　(一)重視財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理重要地位

　　零售業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理作為銷售環(huán)節(jié)的中心，零售企業(yè)必須加以重視。在當(dāng)前的情況下，有很多的企業(yè)都是以家族企業(yè)為主，投資者既是經(jīng)營(yíng)者也是管理者，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)不可以分開(kāi)，這些管理者大多不是財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性[1]。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視要從機(jī)構(gòu)建設(shè)開(kāi)始。首先應(yīng)該建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立管理。該部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置以更好的完成財(cái)務(wù)管理工作為目標(biāo)。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選擇與聘用有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，并且部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任期制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)更換部門主管以緊隨經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的步伐。其次該部門必須擁有獨(dú)立、專門的企業(yè)財(cái)會(huì)制度，用以約束工作人員。該制度必須持續(xù)加以更新，以適應(yīng)國(guó)家財(cái)會(huì)制度的變遷。最后，該部門中的工作人員應(yīng)該由零售企業(yè)內(nèi)部工作人員與外部臨時(shí)聘用人員共同組成。這種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有助于財(cái)務(wù)管理，防止部分工作人員利用職務(wù)之便影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

　　(二)引入專業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)

　　引入專業(yè)人才是財(cái)務(wù)管理工作的核心。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的零售業(yè)的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程起著重要作用，一個(gè)好的財(cái)務(wù)專員將為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行較好的謀劃，有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理記錄、核算，財(cái)務(wù)管理工作人員的作用顯而易見(jiàn)。財(cái)務(wù)管理工作所有問(wèn)題歸根結(jié)底是由缺乏專業(yè)性、有職業(yè)責(zé)任感的.工作人員引起的。因此引進(jìn)專業(yè)人才刻不容緩。當(dāng)企業(yè)聘用財(cái)務(wù)工作人員，首先要考慮的就是員工的專業(yè)素養(yǎng)，即個(gè)人實(shí)際操作能力。當(dāng)然，由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，招聘財(cái)務(wù)管理人員同樣要注重招聘人員的個(gè)人職業(yè)操守，注重員工個(gè)人品行。企業(yè)在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重對(duì)人才的持續(xù)培養(yǎng)和訓(xùn)練。經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也在不斷變化，財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)在不斷更新，財(cái)務(wù)管理人員只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，才能更加適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)滲透在工作、生活的方方面面，更需要企業(yè)對(duì)工作人員不斷培養(yǎng)。

　　(三)引入財(cái)務(wù)管理新技術(shù)手段

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)滲透到工作、生活的方方面面，財(cái)務(wù)管理技術(shù)也在不斷更新。財(cái)務(wù)管理新技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。企業(yè)只有在嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能清晰的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，更好的制定發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)的產(chǎn)品在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)新技術(shù)的應(yīng)用也使得公司財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，有助于減少企業(yè)內(nèi)耗，將資金用在企業(yè)發(fā)展上。隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，客戶的地位越來(lái)越重要。這樣的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要智能化的管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行銷售、存貨、商品、客戶源等分析，為企業(yè)提供更加專業(yè)和精準(zhǔn)的報(bào)表，同時(shí)可以及時(shí)專業(yè)地回答客戶的各種問(wèn)題，節(jié)省企業(yè)和客戶的時(shí)間，提高零售企業(yè)的獲利能力[3]。

　　(四)關(guān)注國(guó)家政策變化

　　國(guó)家政策指導(dǎo)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，尤其是中國(guó)正處于變革的關(guān)鍵期，相關(guān)制度政策仍處在不斷完善的階段，并逐漸在貿(mào)易開(kāi)放中與國(guó)際接軌。零售企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理規(guī)則。企業(yè)這樣做也有利于經(jīng)營(yíng)，只有在統(tǒng)一的規(guī)則之下，企業(yè)之間的交易才能順利進(jìn)行，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更重視對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，要大膽引入管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)覆蓋到醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)進(jìn)行分析，并提出實(shí)施管理會(huì)計(jì)的建議。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)

　　管理會(huì)計(jì)是指以加工、整理會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進(jìn)行科學(xué)決策是一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用

　　在當(dāng)前的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)上，他們覺(jué)得財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算時(shí)，會(huì)將醫(yī)院視作為一個(gè)整體，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看成整體中的一部分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平獲得大幅度提升，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

　　2.醫(yī)療成本控制作用

　　管理會(huì)計(jì)通過(guò)價(jià)值工程及成本控制的原理，并結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策及醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，由此可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，確保了預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，管理會(huì)計(jì)在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對(duì)目標(biāo)成本及利潤(rùn)進(jìn)行確定，據(jù)此對(duì)科室預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制，并定期對(duì)科室預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出預(yù)算偏差的原因并加以調(diào)整，從而使科室成本得到有效控制。

　　3.績(jī)效考核評(píng)價(jià)作用

　　績(jī)效考評(píng)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會(huì)計(jì)的成本效益分析方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)，除了能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性之外，還能夠增強(qiáng)考評(píng)過(guò)程的實(shí)效性，由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平，同時(shí)，還能使財(cái)務(wù)工作的效率獲得提高，有利于推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的實(shí)施途徑

　　1.推行總會(huì)計(jì)師制度

　　為使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫(yī)院可推行總會(huì)計(jì)師制度，從而健全財(cái)務(wù)管理組織體系。對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，總會(huì)計(jì)師制度的建立實(shí)施，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，同時(shí)還能為管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際運(yùn)用提供條件，鑒于此，醫(yī)院有必要對(duì)總會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的`組織結(jié)構(gòu)體系，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求，使醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加專業(yè)化，提升財(cái)務(wù)管理水平，助推醫(yī)院發(fā)展。

　　2.健全會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

　　醫(yī)院是一個(gè)相對(duì)比較龐大的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)中包含多個(gè)層級(jí)，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)層級(jí)有機(jī)聯(lián)系到一起。首先，醫(yī)院應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同工作機(jī)制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎(chǔ)上完善管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。其次，醫(yī)院可建立責(zé)任會(huì)計(jì)，借此來(lái)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，并制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使責(zé)任會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展有據(jù)可依，同時(shí)，醫(yī)院各部門的經(jīng)濟(jì)核算工作可由責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，核算結(jié)果直接上報(bào)總會(huì)計(jì)師。在實(shí)際工作中，可將責(zé)任業(yè)績(jī)分析作為重點(diǎn)內(nèi)容，并由各部門的管理人員擔(dān)任本部門核算的責(zé)任人，從而構(gòu)建起一個(gè)較為完整的核算體系，以便更好地開(kāi)展成本控制工作。

　　3.改進(jìn)醫(yī)院成本管理方法

　　為使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，具體可從以下兩個(gè)方面著手：其一，對(duì)成本計(jì)量對(duì)象進(jìn)行細(xì)化。結(jié)合自身實(shí)際，并綜合考慮成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃的需要，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，具體可以分為固定、變動(dòng)、邊際、目標(biāo)、責(zé)任等成本，以此為依托，構(gòu)建多元化的成本管理體系。其二，可對(duì)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，并引入相應(yīng)的管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，對(duì)各部門及科室的成本控制責(zé)任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當(dāng)中，增強(qiáng)控制效果。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，管理會(huì)計(jì)是一種先進(jìn)的管理方法，將其應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，能夠起到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、決策未來(lái)的作用。醫(yī)院要結(jié)合自身管理需求，將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、績(jī)效考核等方面，從而逐步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作成效，豐富財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]馮麗敏.有關(guān)我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式構(gòu)建的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx(10):102-103.

財(cái)務(wù)管理論文15

　　會(huì)計(jì)集中核算是在保持行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算主體，資金使用權(quán)限，財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)不變的前提下，取消各單位在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶，各單位所有財(cái)政性資金收入直接繳入財(cái)政專戶，各單位所有支出由財(cái)政直接支付。會(huì)計(jì)核算結(jié)算中心統(tǒng)一管理、集中資金結(jié)算。會(huì)計(jì)集中核算使財(cái)政資金的使用由“暗箱操作”變?yōu)椤瓣?yáng)光操作”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化配置，提高了國(guó)家財(cái)政資金的利用率。但會(huì)計(jì)集中核算在運(yùn)行模式、制度建設(shè)和監(jiān)管措施等方面仍存在諸多問(wèn)題，還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)。分析研究這些問(wèn)題，采取有力措施解決這些問(wèn)題，對(duì)提高新時(shí)期行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。

　　一、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算背景下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)會(huì)計(jì)集中核算中心執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)較難

　　實(shí)行集中核算，預(yù)算單位對(duì)資金支配權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變，到了會(huì)計(jì)核算中心，只能查看票據(jù)手續(xù)是否完備、是否規(guī)范合法。只要手續(xù)完備，票據(jù)合法有效，不管反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)，都必須入賬報(bào)銷。預(yù)算單位沒(méi)有執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，或采取變通方式發(fā)放福利獎(jiǎng)金或擅自提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，所以執(zhí)行統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)較困難。

　　(二)會(huì)計(jì)集中核算中心履行財(cái)務(wù)管理職能較難

　　會(huì)計(jì)集中核算中心對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算，行政事業(yè)單位把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任推給核算中心，放松自己的財(cái)務(wù)管理職責(zé);報(bào)賬員也只把單純的報(bào)賬作為自己的責(zé)任。而核算中心只負(fù)責(zé)核算，不能實(shí)地實(shí)時(shí)監(jiān)督核算單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行，同時(shí)會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)核算任務(wù)大，無(wú)精力參與管理，這種模式導(dǎo)致管理與核算分離，不利于核算單位的財(cái)務(wù)管理。

　　(三)第三方監(jiān)督機(jī)制尚未全面建立

　　當(dāng)前的會(huì)計(jì)集中核算制度，普遍存在會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)現(xiàn)象，無(wú)法保障財(cái)會(huì)工作效率和預(yù)算執(zhí)行力度。這就需要建立第三方監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對(duì)預(yù)算單位沒(méi)有形成監(jiān)督的整體力量，不能經(jīng)常性地對(duì)核算單位的`資金來(lái)源與性質(zhì)、具體業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)開(kāi)支以及專項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，不能對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中心的核算與管理職能的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，不能最大限度地減少實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所造成的負(fù)面影響。

　　(四)預(yù)算管理制度有待健全

　　預(yù)算管理制度不全面，政府對(duì)財(cái)政性資金收支沒(méi)有全部納入預(yù)算管理。行政事業(yè)單位現(xiàn)行資金有預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金，納入會(huì)計(jì)集中核算中心的只有預(yù)算內(nèi)資金，這就導(dǎo)致小金庫(kù)、賬外賬現(xiàn)象的發(fā)生。部門預(yù)算編制粗糙，對(duì)缺失預(yù)算指標(biāo)或超預(yù)算指標(biāo)的支出經(jīng)常發(fā)生，預(yù)算支出經(jīng)常調(diào)整，預(yù)算管理隨意性較大，制度不健全，約束力不夠，執(zhí)行不力。

　　二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理措施

　　(一)明確會(huì)計(jì)集中核算的法律地位

　　新修訂的《會(huì)計(jì)法》沒(méi)有涉及會(huì)計(jì)集中核算管理，所以國(guó)家應(yīng)該依據(jù)新修訂的《會(huì)計(jì)法》和財(cái)政管理體制改革實(shí)際情況盡快出臺(tái)相關(guān)的法規(guī)文件，給會(huì)計(jì)集中核算一個(gè)合法性地位。明確規(guī)定被核算單位是被監(jiān)督的主體，明確被核算單位具有資金所有權(quán)和使用權(quán)，也要承擔(dān)違法違規(guī)行為的法律責(zé)任。同時(shí)相關(guān)部門要研究出臺(tái)會(huì)計(jì)集中核算制度運(yùn)行細(xì)則，以便會(huì)計(jì)集中核算能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督職能，保障會(huì)計(jì)集中核算制度規(guī)范有序運(yùn)行。

　　(二)明確會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)管職能

　　會(huì)計(jì)核算中心對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，內(nèi)容涵蓋款項(xiàng)支付、資金收入、銀行賬號(hào)管理等。明確核算中心職責(zé)，從單純核算方式轉(zhuǎn)向核算與管理并行方式。會(huì)計(jì)核算中心要嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)，詳細(xì)分析核算單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，監(jiān)督各單位財(cái)務(wù)是否依法依規(guī)辦事，監(jiān)督收入來(lái)源是否合理，是否全部入賬，是否存在漏報(bào)、少報(bào)或不報(bào)現(xiàn)象。監(jiān)督支出結(jié)構(gòu)、分析投資成本、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)效益，會(huì)計(jì)核算中心要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，同時(shí)處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

　　行政事業(yè)單位要高度重視并加強(qiáng)預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，在預(yù)算管理中，各部門要詳細(xì)編制預(yù)算，擴(kuò)大單位預(yù)算范圍，充分考慮資金使用途徑，增強(qiáng)預(yù)算科學(xué)合理性。預(yù)算單位要建立相互制約監(jiān)督的內(nèi)部控制制度，建立健全經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策和監(jiān)督制約等各項(xiàng)配套制度，提高財(cái)會(huì)信息質(zhì)量。核算中心要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制審核制度、財(cái)務(wù)收支審核制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管績(jī)效考核制度等，切實(shí)負(fù)起對(duì)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。要建立健全第三方監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要齊抓共管、分工合作，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算單位和核算中心的內(nèi)外部監(jiān)督，確保行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算取得預(yù)期實(shí)效。

　　(四)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

　　財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求所有財(cái)會(huì)人員具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。所以要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。要為所有財(cái)會(huì)人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高其專業(yè)知識(shí)與技能。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)支付中心信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬，財(cái)會(huì)管理流程完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，結(jié)算中心和報(bào)賬單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。要加強(qiáng)績(jī)效考核，制定激勵(lì)政策，增強(qiáng)報(bào)賬人員和核算人員工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提升他們的綜合素質(zhì)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　會(huì)計(jì)集中核算制度是建立在集中資金的基礎(chǔ)上，通過(guò)統(tǒng)一核算的方式，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)政資金統(tǒng)籌管理的財(cái)務(wù)管理模式。會(huì)計(jì)集中核算制度是我國(guó)財(cái)務(wù)管理改革過(guò)程中摸索出的提高會(huì)計(jì)管理效率的成功模式，但也不可避免地存在這樣和那樣的問(wèn)題，需要我們高度重視、正確對(duì)待、適時(shí)調(diào)整、妥善解決，保證會(huì)計(jì)集中核算的效率和質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理的效益和水平。

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